公立醫院管理會計體系建設的思考公立醫院管理會計體系建設的思考摘要：隨著我國醫療事業的發展，公立醫院管理面臨諸多挑戰，其中之一就是如何建設更加科學、高效的管理會計體系。本文將通過對公立醫院管理會計體系建設的思考，探討如何提升公立醫院管理水平，為公立醫院改革和發展提供參考意見。關鍵詞：公立醫院、管理會計、體系建設、管理水平一、引言公立醫院作為我國醫療事業的重要組成部分，承擔著人民群眾的基本醫療需求。然而，隨著醫療需求的日益增加以及醫療資源的緊張，公立醫院管理面臨著巨大的壓力與挑戰。在這樣的背景下，建設科學、高效的管理會計體系，對于提升公立醫院的管理水平，實現公立醫院的可持續發展具有重要意義。二、管理會計在公立醫院的作用管理會計是指通過收集、加工、分析和報告財務和非財務數據，為管理者提供決策支持的一種會計體系。在公立醫院中，管理會計的應用可以發揮如下幾個方面的作用：1.決策支持：管理會計可以通過提供有關成本、效益、風險等方面的信息，為公立醫院管理者的決策提供科學依據。2.資源控制：通過對醫療資源的使用情況進行監控和分析，管理會計可以幫助公立醫院管理者更好地進行資源配置和使用。3.績效評價：管理會計可以通過建立相應的績效評價指標體系，對公立醫院的績效進行客觀評價，從而提供改進和優化的方向。三、公立醫院管理會計體系建設的思考在進行公立醫院管理會計體系建設時，可以從以下幾個方面進行思考和實踐：1.建立全過程成本控制機制：公立醫院作為一種特殊的組織形式，其服務過程復雜，涉及到多個環節和部門。建立全過程的成本控制機制，可以幫助公立醫院管理者全面了解醫療服務的成本結構，從而進行成本控制和優化。2.注重價值鏈管理：公立醫院的服務價值主要體現在醫療過程中對患者的治療效果和生活質量的提升。因此，在管理會計體系建設中，應注重對醫療服務價值鏈的管理，從診斷、治療、康復等環節入手，提升醫療服務價值的創造和傳遞能力。3.加強數據分析和決策支持能力：公立醫院管理決策的科學性和準確性，很大程度上取決于管理者對數據的分析能力和決策支持工具的使用。因此，在管理會計體系建設中，應加強對數據分析和決策支持技術的培訓和應用。4.建立績效評價體系：績效評價是公立醫院管理的重要環節。建立科學、可操作的績效評價指標體系，可以對公立醫院的各項工作進行量化評價，為績效改進和管理決策提供依據。四、結論公立醫院管理會計體系建設是提升公立醫院管理水平，實現公立醫院可持續發展的重要手段。在建設過程中，應注重建立全過程成本控制機制，加強價值鏈管理，提升數據分析和決策支持能力，建立科學的績效評價體系。只有這樣，才能更好地適應醫療環境的變化，提高公立醫院的管理水平，為人民群眾提供更好的醫療服務。參考文獻：1.李禮文,鄭琦凡.公立醫院管理會計運用的現狀、問題與策略[J].中國衛生財經,2018,23(12):47-48.2.趙明翔,王海燕,張邦華.公立醫院管理會計信息系統探討[J].中國衛生財經,2019,24(5):5