吉林華微電子股份〔芯片三部〕部門績效考核實施方案一、考核目的經營目標層層落地，通過打算、溝通、指導、評價、改進的過程促進企業治理持續、穩定提升，保障企業全面提升執行力，實現組織戰略目標、培育核心競爭力，為員工職業進展供給治理決策，建立各級治理者與員工雙向溝通通道，建立鼓舞機制，以提升員工力氣和工作業績促進組織目標的實現。二、考核范圍部門副經理、部門主管、一般治理人員、工程技術人員、一線員工三、考核組織治理部門總經理負責制定本部門副職及員工績效考核目標、指標、標準；組織實施月度績效考評工作；進展績效溝通、結果反響、績效分析與績效改進與提升；部門總經理與部門副經理、一般治理人員、工程技術人員、簽訂《業績合同29〔〕月度工〔〕每月30〔節假日后延至首個工作日結果進展評分；次月3日部門總經理將考核結果反響至部門副經理、部門主管，與其下屬共同進展最終簽字確認。4次月5日，部門總經理依據考核結果與被考核人進展績效面談，分析績效結果，提出改進措施，形成溝通記錄(107部門的考核資料統一由行政治理員治理，行政治理員每月10日前將上月部門的各層級績效考核單以電子檔及文本檔的形式報人力資源部。四、考核內容部門的關鍵績效指標：見下表關鍵績效指標關鍵績效指標考核考核指標考核目標維度

凈利潤銷售收入客戶投訴一次傳片率

2320目標值：全年打算11912萬元。按月經營打算考核〔剔除肖特基銷售收入。目標值：供給總公司產品客戶投訴參數類把握在2份/月，治理類為零自銷產品客戶投訴≤15105100%目標值：JMD90%SKY86%BCD/BTDR：90.6/88.7%CMOS91.5%FRED：81.6%VISHAR：71.48%目標值：質量退貨 參數類：JMD：0.03%/SKY：5%/MOS：1%治理類和非質量緣由退貨率為零應收帳款周轉

目標值：60天〔剔除肖特基及華微代工產品〕考核期內不允許消滅增超期貨款202312140.69〔剔除肖特基及華微代工局部。

存貨周轉周打算完成率

目標值：252832目標值：JMD/VDMOS100%100%SKY/BTDR/FRED100%目標值：生產周期 JMD：27天SKY:20天BTDR:30〔MAP1MAP3〕目標值：生產本錢降低率5%〔生產系統負責的單位生產本錢下降2.68%，設備系統的生產本錢下降0.59%，技術系統負責的單位生產本錢下降2.74〕目標值：A類設備完好率1.88%設備故障導致質量事故指標零設備維護費用55.8目標：公司自上而下開展績效考核績效治理考核工程：績效打算;績效溝通;績效評價;績效反響;績效面談;制度流程建設目標：公司制度流程完整性;制度流程執行率;學習發目標：公司開展全員培訓培訓體系建全性展類考核工程：有培訓打算;培訓課件;培訓講師;培訓效果評估;培訓記錄績效鼓舞工程：見下表績效考核鼓舞工程績效考核鼓舞工程序工程指標類別目標鼓舞額度號原材料不良存貨金額原材料1%嘉獎314.26活化 在制品不良存貨金額1 在產品 按活化資金的1%嘉獎資金8.9產成品1%嘉獎219.471、完成降本目標即按降本額度的3%嘉獎2本錢生產本錢5%2、在目標根底上每多降1%，按降低額度的10%進展超額嘉獎以年度經營大綱指標為基數，半年度銷售收入增以年度經營大綱指標為基數，半年度銷售收入增3常規產品銷售收入增10%，嘉獎615%，嘉獎12萬；生產收入銷售收入長系統提高生產效率促進可增加嘉獎，圍繞構造調整方面實現銷售增長，可進展鼓舞。各層級考核方式：見下表考核層次考核工程權重考核方式考核周期中層治理人員業績力氣素養70%30%關鍵業績考核360月度半年、年度工程技術人員業績力氣素養70%30%關鍵業績考核力氣素養月度季度一般治理人員業績態度80%20%關鍵業績考核行為檢查月度銷售員業績100%關鍵業績考核月度、年度一線員工業績態度80%20%《部門員工工資考核方案》月度備注：業績考核是指對其工作任務完成狀況的評價。力氣素養評價：執行現行文件《芯片三部工程技術人員360度考評治理方法非權重指標〔通項〕序號指標名稱非權重指標〔通項〕序號指標名稱范圍考核目標考核標準考核周期：月度考核標準：目標值：考核期內經營凈利1.本項指標按月累計考核。全部 潤總額到達2320萬元以上,1凈利潤2.此指標屬拒絕項，公司月度凈利潤目標未部門 月度目標以財務測算數據為5主。3.105備注：此項只考核中層、銷售業務主管考核周期：月度考核標準：15〔安保部另安全零事2

全部目標值：安全零事故

有規定〕故 部門

10〔只限生產班組、設備、工藝〕日常安全治理執行部門2023目標責任書考核周期：月度重點工作

全部 目標值：按打算時間、進度、

考核標準：2-5部門 質量完成

4-101-3橫向考核治理責任

全部目標值：橫向考核零投訴部門全部 所管部門治理有序〔含與其

考核周期：月度考核標準：依據橫向考核表評分結果考核。考核周期：月度考核標準：無重大責任事故；消滅一次，扣15分。部門 它系統的協作工作〕

無違章、違紀現象；消滅一次，扣10分10考核周期：月度考核標準：行為治理

1、嚴格遵守公司各項規章管全部 理制度

著裝標準；消滅一次不合格，扣2遵守公司及部門勞動紀律規定，無遲到、部門 2、嚴格遵守公司《員工行為手冊》規定

5對分管部門及人員違紀違規問題擔當領210各部門考核指標中層及部門主管考核指標見附件：主管.DOC工程師考核指標見附件：一般治理人員考核指標見附件：業績合同-銷售.doc銷售員考核執行麥吉柯銷售政策。五、考核周期每月考評一次。六、考核程序績效打算：部門總經理負責將公司績效打算分解為部門績效打算，部門副經理或主管負責將部門績效打算分解為個人績效打算；一個部門全部員工個人績效打算的完成支持部門績效打算的完成，全部部門績效打算的協調完成支持公司整體績效打算的完成。績效實施：部門總經理負責對除一線人員以外員工的工作績效進展考核，各層級主管負責對下屬員工的工作績效進展測定和記錄。績效溝通：每月月初就上個月的個人績效結果，與直屬部門領導進展溝通，溝通內容包括績效打算進展狀況、績效超過或低于預期的緣由、員工需要上級供給的支持、績效打算能否按期完成并說明緣由、績效打算如何做出調整。績效溝通要形成溝通記錄〔格式見《績效溝通表，考核成績在70分以下者，面談雙方必需共同填寫《績效改進/績效結果反響：各部門副經理、部門主管負責將本部門當月績效結果的執行狀況反響給部門總經理。績效申訴：為保證績效考核結果的準確性，被考核人在考核過程中對績效考核結果持有異議，部門負責人績效面談又無法達成全都生疏時，均有權在考核期或考核完畢3取各方面的意見，將調查結果報績效考核領導小組進展裁定，在7個工作日內，人力資源部向申訴者回復最終結果。七、薪酬安排薪酬構造和安排方式：依據總公司績效治理制度的要求及部門的實際狀況，按如下方式進展安排。中層治理人員和部門主管的薪酬比例為根底工資4020一般治理人員及工程技術人員崗位薪酬的20%作為績效工資進展考核；一線操作崗位績效薪酬標準具體按生產單位《部門員工工資考核方案》實施；銷售人員按部門銷售政策執行。適合一般治理人員 工程技術人員 中層治理人員崗位薪酬 月根本工資+月度績效工資+月根本工資+月績效工資 月根本工資+月績效工資+夜班費構造 年度鼓舞月根本工資依據考勤狀況按月根本工資依據考勤狀況安排按月發放，績效工資按月方式度考核結果發放

月根本工資依據考勤狀況按月發放，績效工資按季度考核結果發放夜班費10元/個；四班三倒人員200/月

月發放，績效工資按月度考核結果發放，年度鼓舞按年度綜合考核結果發放95分以上：績效系數為1 100分以上：績效系數為1.1-1.290-950.95951備注80-890.980-940.80-0.95由人力資源部計算獎罰結果70-790.8570-790.6-0.8小于700.8700當月扣罰金額用于當月嘉獎金額，當嘉獎超出扣罰金額時，每季度或半年單獨申請支取。質量方面考核：執行現行文件《芯片三部質量信息反響與質量考核治理制度一線員工績效工資安排方案：見附件八、考核結果申訴為保證績效考核結果的準確性，被考核人在考核過程中對績效考核結果持有異議，部門負責人績效面談又無法達成全都生疏時，均有權在考核期或考核完畢3天內直接向人力資源部提出申訴。績效考核申訴需以書面形式提交《績效考核申訴表》至部門總經理，部門總經理在 7個工作日內賜予回復。九、鼓舞方法〔一〕一般治理人員績效鼓舞1、月度業績考核結果與一般員工人員薪酬〔績效薪酬〕掛鉤；2、年度綜合考核結果與一般員工職務聘任、薪酬調整掛鉤；3、年度排名前兩名者按個人整體薪酬的10%嘉獎；4、連續三個月消滅績效考核得分低于75分，年度綜合考評分值低于70分，相應人員下年度薪酬進展調整。5、連續三個月消滅績效考核得分低于65分，年度綜合考評分值低于65分，相應人員調整職務。〔二〕工程技術人員績效鼓舞針對每個崗位職責，常態的績效分數為100分，每項績優關鍵大事加分10-20〔依據公司《鼓舞治理制度》，為公司做出經濟奉獻的大事〕針對額外工作：指本職工作以外的工作。額外工作為加分項，每完成一項工作加 10分，額外工作的權重設定為40%。連續半年業績評價為優秀者或良好者，在工程師評聘時賜予相應薪酬晉級嘉獎。對部門或公司有特別奉獻的，依據公司相關制度進展突出奉獻嘉獎。〔三〕中層治理人員績效鼓舞1、月度業績考核結果與中層治理人員薪酬〔績效薪酬〕掛鉤，具體參見《中層治理人員薪酬2、年度綜合考核結果與中層治理人員年度績效薪酬、職務聘任、薪酬調整掛鉤；3、年度綜合考評超出標準分值，實施超額鼓舞；460分，年度綜合考評分值低于65十、附件及附表：附件一：降本錢考核方案2023年芯片三部降本錢工程考核及嘉獎方附件二：活化資金考核方案2023年芯片三部活化資金降低存貨鼓舞方十、書寫要求：字體：宋體、五號行距：最小值填寫：重點處加粗，得分與評分處只填寫數字1第一個表包括《業績合同《2023年〔〕月份工作打算表《2023年〔 〕月工作總結表》其中簽字要填寫完整，名稱統確定為2023年*月份芯片三部績效-姓名其次個表包括〔 〕月績效溝通記錄表《績效改進打算表，當得分高于69分時可不用填寫此表，名稱統一為2023年*月份績效溝通記錄-姓名，其中簽字要填寫完整。附表：《業績合同》《2023〔〕月份工作打算表》《2023年〔 〕月工作總結表》《月度績效考核單》〔 〕月績效溝通記錄表》《績效改進打算表》《考核申訴表》《季度績效總結》月度工作總結：以部門標準的寫即可業績合同編號： 考核周期：被考核人姓名被考核人姓名職位部門考核人姓名職位崗位職責：序號考核指標權重目標值考核標準考核指考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：簽字：日期：簽字：日期：日期：2023〔〕月份工作打算表工作打算內容類別序負責人具體內容 完成標準 完成時間號1工作打算內容類別序負責人具體內容 完成標準 完成時間號1234月度重點工作567……日常工作12備注本人簽字： 主管領導〔部門經理：說明：此表請于每月1日前交本主管領導〔部門經理〕及人力資源部各一份。2023年〔 〕月工作總結表姓名 部門及職務一、本月績效指標完成狀況及差異分析：二、本月打算工作完成狀況：序號 本月工作打算 說明或任務描述 準〕

差異分析〕

改進措施三、打算外工作完成狀況描述：四、目前工作中難點及需供給的支持：總結人簽字：主管領導〔部門經理〕對本月工作評價及要求：

日期：簽字： 說明：此表請于每月1日前交主管領導〔部門經理〕及人力資源部各一份。編號： 考核周期：2023年月 日~2023年 月日被考核人姓名本月重點工作：

職位 部門指標維度績效指標權重績效目標值實際值自評得分主管領導評分財務類客戶類內部類類本次考核總得分說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：〔 〕月績效溝通記錄表姓 名工作績效結果分析：

部門準時職務績效超過或低于預期的緣由：下一步工作和績效改進的方向需要上級供給的支持或需要承受的培訓其它溝通事項〔思想、行為表現方面：被考核人對結果有無異議或意見簽字：被考核人： 部門經理〔主管領導：備注：績效考核面談應在考核完畢后一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。《績效改進打算表》姓名

部門 崗位考核結果緣由分析序號123……主狀況評價考核者簽字

改進打算 完成時間〔主管領導〕簽字備注備注：當被考核者考核成績在70分以下時，面談雙方必需共同填寫此表。考核申述表姓名部門有爭議的考核局部：認為有爭議的緣由：

職位考核期間修正建議：人力資源部意見：負責人簽字：請人力資源部反響