MBA論文的選題與寫作西安電子科技大學經濟管理學院開題報告最近的工作：選導師開題報告（西電MBA開題報告表.doc）一.定位與要求是MBA培養過程中一個必不可少的重要環節;選題-開題-中期檢查-提交論文-評審(盲評)-答辯-抽查-校學位委員會

從培養環節上看,選題---明確研究的目的和意義，確定研究主要內容開題---調研分析研究內容的可行性、制定技術路線、主要研究方法和時間計劃中期---論文已完成的內容和下一步的主要工作，及存在的問題答辯---全面介紹論文工作，重點突出本人的創新性工作從個人發展看是一個學習的過程,提高的過程把學習的MBA的基本理論應用于工作實際提高自己的能力為以后的工作打基礎要求:論文形式可以是專題研究,也可以是高質量的調查報告,企業診斷報告以及高質量的案例等.選題的合理性(15%)是否來源于所熟悉的企業或行業是否具有應用價值或應用前景論文題目大小是否合適研究的問題清晰性(15%)所研究的問題是否明確所研究的問題是否集中

研究結果的新穎性(25%)

是否提出有價值的新論點對企業或行業是否有啟發和參考價值

研究內容的科學性(30%)

論證工作兩是否充實(不是書本和文獻只是介紹,而是自己的研究工作)

論證過程中,本專業知識運用的深度;

是否有必要的實際數據支持,數據收集,處理和分析過程是否規范論文寫作的規范性(15%)

論文結構和章節間的邏輯聯系是否合理;

圖標,文獻引用是否規范二.論文選題什么樣的問題值得研究？學位論文不是工作總結;不是大會報告;不是研究所的項目結題報告;也不是項目的可行性報告,企業的發展戰略.提出一個好問題遠比研究一個好問題困難萬事開頭難!

最好是與本人的實際工作相關

例如，正在開展的某個項目，可以從項目中選擇某一個適合你或者你具體負責的部分做論文題目一定限定范圍（相對獨立）；在項目中具有某種程度獨立性（可以控制）；有一定的工作量和技術含量，注意要有一定的創新性學術考慮-有東西可寫學術價值實用價值選題連續性，有3-5年實用期自身工作的考慮個人興趣，必須喜歡職業生涯計劃揚長避短，主觀的可行性，客觀的支撐環境是否具備選題時一定要避免:問題過大或過小目標不清晰沒有背景—要有背景和應用環境，明確要求題目過大的例子我國存款保險制度的模式分析目標不清的例子SK公司外協制造商質量管理方法和管理策略研究

背景不清楚地例子科技型中小企業激勵機制的研究題目不合適的例子三.論文開題開題報告論文題目論文類型(專題研究，調查研究報告，企業診斷報告，案例，其他)在選題過程中閱讀的文獻資料（只寫文獻名稱及篇數），及其他準備工作（如調研、計算、實驗等）國內外同類課題的研究現狀或企業實踐詳細闡述擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預期結果要解決的關鍵問題論文工作進度的初步安排評判標準：1.論文選題：（應直接來源于企業實際，具有明確的管理背景和應用價值）□符合MBA論文選題要求□基本符合MBA論文選題要求□意義不大

2．論文難度：□偏高□適當□偏低

3．論文工作量：□偏大□適當□偏小

4．研究方案的可行性：□好□較好□一般□不可行

5．對文獻資料及課題的了解程度：□好□較好□一般□較差

6．對開題報告中反映出的綜合能力和表達能力：□好□較好□一般□較差

7．對開題報告的總體評價：□好□較好□一般□較差

8．是否同意論文選題報告：□同意□需要重做

四.論文寫作論文寫給誰看？為政策制訂者提出研究報告是一種寫法同行交流取得同行認可又是另一種寫法學位論文不應是一本教材學位論文的首要目的是為了表明本人所學的知識和應用研究能力及論文學術水平已符合MBA學位的要求心目中最重要的讀者應是論文評閱教授和答辯委員會成員。讀者定位為評閱教授，寫作目的定位為取得審閱通過以至好評。以最簡要、明確的語言，把自己的工作表達清楚和自己的工作(創新點或“新見解”)無關或聯系不密切的知識性內容愈少愈好。論文的選擇工業(MBA)商業微觀層中觀層宏觀層制造型企業商業企業部門地區戰略管理物流規劃生產規劃與計劃管理營銷管理人力資源管理新產品開發、科技創新模式財務管理與資本運營供應鏈管理企業信息化企業家行為與企業組織行為調查分析現代管理模式應用企業改制與管理戰略管理戰略選擇戰略規劃戰略聯盟核心競爭力總體戰略單位部門戰略產品戰略國際化戰略生產組織方式管理系統重構工時定額生產計劃制定產品預測與控制質量管理生產規劃與計劃管理競爭對手營銷渠道市場細分營銷策略用戶管理營銷管理人力資源管理激勵機制約束機制人員、部門考核人員招聘、培訓人員分流高層管理中層管理技術人員工人薪酬體系360度考核平衡記分卡考核財務管理與資本運營組織模式應收賬款內部控制資本運營財務風險防范納稅籌劃方案研究供應鏈管理采購、運輸庫存、設備管理計劃、生產銷售、用戶一體化管理企業信息化電子商務ERP（企業資源計劃）CRM（客戶關系管理）SCM（供應鏈管理）EAM（企業設備管理）企業家行為與企業組織行為調查分析經營者職業化研究45歲現象59歲現象家族式組織研究準家族式組織研究現代管理模式應用并行工程應用敏捷制造應用精益生產應用柔性制造應用SCM應用供應鏈管理尋租行為研究委托代理行為研究股份制與混合經濟研究國家政策法規、WTO條款企業員工認識調查組織機構、經營模式、產品規劃人員分流工業(MBA)商業微觀層中觀層宏觀層部門地區通信業汽車業房地產業鋼鐵業電力業旅游業航空業化工業教育業產業部門戰略外國來華企業戰略反傾銷問題中外企業對比商標與知識產權問題城市規劃物流中心規劃交通管理控制公用事業（水、電、煤氣）管理人口與就業土地管理（流失耕地調查、退耕還林、土地價格評估）居民生活水平與消費水平調查居民小區與物業管理公共衛生管理（醫院、流行性疾病管理）工業(MBA)商業微觀層中觀層宏觀層宏觀經濟管理金融管理證券投資管理保險公司管理稅務管理電子政務經濟發展模式可持續經濟循環經濟信息經濟知識經濟論文重點選擇戰略管理采購運輸與配送管理計劃管理設備管理庫存管理產品研究與開發管理生產管理人力資源管理財務管理營銷管理用戶管理供應鏈管理（SCM）、柔性管理、敏捷制造、并行工程企業信息系統的建造、運行與管理項目管理（項目前、項目中、項目后管理）圖3市場調查需求預測營銷渠道與營銷設計產品定價設計營銷傳播設計營品牌營銷策略銷大客戶營銷策略關系營銷策略策網絡營銷策略國際市場營銷策略略數據庫營銷策略服務創新策略研組合營銷策略究市場細分與目標定位市場競爭要素分析（波特性）優勢、劣勢機會、成本、威脅分析（SWTO分析）市場博弈分析營銷管理細分營銷方案的綜合評價與決策盈虧平衡分析論文思路框架依據：

Hall，Chack｜and，WSK系統工程方法論系統論思想的體現系統相對性系統整體性環境適應性動態相對性系統層次(有序)性系統目的性1.緒論2.相關理論方法概述3.系統分析5.系統運行、評價與控制7.致謝6.結論9.附錄8.參考文獻4.系統設計緒論：研究背景、目的、意義、研究方法、思路框架相關理論方法概述：系統工程理論，管理學與管理工程理論，運籌學（預測，決策，優化，博弈，仿真，綜合評價），控制論，經濟管理理論系統分析：企業概況，外部環境分析，內部條件分析，競爭與博弈分析，市場需求分析（預測）

SWTO分析，企業現狀診斷分析，I/O分析，消費者行為分析，盈虧平衡分析，工程可行性分析，（抬頭子回收期，投資效果系數等）系統:設計企業總體戰略，系統設計方法論，系統總體設計，重要分子系統設計系統運行評價與控制；系統運行的組織與流程系統的綜合評價，系統運行的問題與難點（風險辯識與風險控制），控制點的選擇與控制策略結論：本人所做的工作，尚待完成的工作，發展與展望數據、理論、方法的嵌入數據嵌入：企業經營數據（橫向與縱向比較）、有關消費者行為調查數據、產品結構數據、財務數據、人力資源數據等→系統分析、系統設計、系統評價理論方法嵌入：相關理論方法概述，系統設計，系統運行評價與控制理論、方法注意事項：需重點突出，切忌面面俱到，頭重腳輕注意理論與應用相結合，切忌兩張皮理論方法應在參考文獻中體現，盡量采用期刊文獻的介紹論文案例介紹ⅹⅹ公司分銷渠道模式重構研究ⅹⅹ公司薪酬體系再設計研究ⅹⅹ網站用戶消費行為調查研究ⅹⅹ公司業務退出戰略研究ⅹⅹ公司核心能力的培育與提升研究ⅹⅹ公司分銷渠道管理模式重構研究緒論選題背景與研究目的研究理論與方法研究內容與思路框架分銷渠道相關理論概述分銷與分銷渠道（基本概念、分銷渠道流程與功能、分銷渠道結構）分銷渠道的競爭優勢傳統分銷渠道模式（垂直分銷渠道、水平分銷渠道、多渠道分銷系統）分銷渠道的創新模式（直接渠道、合作伙伴渠道、因特網渠道）分銷渠道與增值管理（渠道策略與渠道管理、經銷商關系管理）ⅹⅹ公司營銷渠道現狀診斷分析ⅹⅹ公司及其營銷現狀分析（公司隸屬關系、企業性質、組織結構、產品結構、營銷組織與策略）ⅹⅹ公司外部市場環境分析（市場需求、宏觀經營環境分析、主要競爭對手及其對抗現狀、波特王力分析）ⅹⅹ公司內部條件分析（資金技術與競爭能力、企業管理水平、產品性能與質量）ⅹⅹ公司在分銷渠道管理中存在的問題分析（企業戰略、營銷策略與問題分析）ⅹⅹ公司分銷 渠道模式重構研究ⅹⅹ公司實施分銷渠道重構的目標與基本模式-----“利益共同體”模式ⅹⅹ公司“利益共同體”分銷渠道的管理ⅹⅹ公司提高分銷渠道運作績效的策略（單一產品策略、多產品組合策略）ⅹⅹ公司“利益共同體”分銷渠道運作的綜合評價實施“利益共同體”分銷渠道模式的風險分析與控制風險辨識與風險分析風險控制與相關措施實施“利益共同體”分銷渠道模式的進一步探討ⅹⅹ公司薪酬體系的再設計研究緒論（略）薪酬的基本理論概述薪酬理論概述（薪酬的功能及其構成、薪酬的管理目標與相關策略、薪酬理論的主要學派、工資、理論、維持生存薪酬理論、生產率薪酬論、供求均衡論、人力資本的薪酬論等）激勵理論概述（激勵及其功能；激勵的主要學派；雙因素理論、成就激勵理論、公平理論、強化理論、目標設定理論；激勵理論與薪酬管理的關系）ⅹⅹ公司薪酬現狀分析ⅹⅹ公司概況ⅹⅹ公司經營概況ⅹⅹ公司發展戰略ⅹⅹ公司薪酬制度及其運作現狀分析ⅹⅹ公司薪酬體系的再設計方案設計的準則與基本流程設計模式與設計方法薪酬體系的分類設計方案（經營者、管理人員、工程技術人員、工人的薪酬設計方案）再設計方案的綜合評價ⅹⅹ公司薪酬再設計方案的實施與對策方案實施的主要難點方案事實的相關對策方案調整的進一步說明ⅹⅹ公司客戶價值評價與對策研究緒論（略）客戶價值的相關理論客戶基準理論（競爭優勢中的三個基準理論比較：以市場為準則、以資源為基準、以客戶為基準）關系營銷中的價值理論（關系營銷及其判定、顧客感知價值與顧客讓渡價值及其主要影響因素分析）ⅹⅹ公司客戶價值評價設計構造公司客戶價值評價的準則構造公司客戶價值評價的指標體系構造公司客戶價值評價的評價模式選擇數據準備與關鍵因素分析ⅹⅹ公司客戶價值的聚類分析聚類分析基本原理系統聚類分析的計算步驟ⅹⅹ公司客戶價值群體分析提升ⅹⅹ公司客戶價值的策略ⅹⅹ公司客戶劃分與客戶維持方案基于不同客戶類型的客戶價值提升策略基于全體客戶類型的客戶價值提升策略.××公司業務退出戰略研究緒論相關理論介紹生命周期理論退出戰略價值評估理論退出模型及計算方法公司戰略環境分析宏觀環境分析（行業政策、國家經濟、社會文化環境分析）行業環境及其生命周期（行業特色、生產環境與資本、人力需求、相關支持產業及其價值鏈、行業發展趨勢與關鍵成功因素、企業戰略與聯盟）競爭環境分析（五力的具體描述與比較、行業的競爭程度分析）消費者需求分析（消費者特征與需求行為及其滿意度的調查組織與分析、消費者需求變動趨勢分析）公司內部條件分析公司概況（產品類別、業務種類、組織結構、資源狀況、管理能力）公司經營狀況分析（主營業務收入及其縱向、橫向比較，市場占有率，基本財務分析）公司原有目標與戰略（公司總體戰略描述、目標及其階段劃分、企業運營業績與目標的偏差分析）企業競爭條件分析（企業研發能力、生產能力、營銷能力、品牌資源與核心競爭力分析）SWOT分析（S、W、O、T的具體描述及其相應SO、WO、ST、WT戰略方案）公司業務退出戰略公司業務退出的選擇業務退出時機的選擇業務退出方式的選擇業務退出戰略方案及其評價業務退出的實施策略分析公司核心能力的培育與提升研究緒論相關理論介紹企業核心能力理論的起源與發展核心能力的概念與特性的識別理論核心能力的有關培育方法××公司及其環境分析企業概況企業內/外環境分析企業核心能力的現狀分析××公司核心能力的識別4、1核心能力的識別方法選擇4、2核心能力識別指標體系的設計4、3核心能力識別評價模型的選擇（指標權重的確定、評價方法的選擇與相關評價步驟）4、4核心能力評價方案的選擇（相關的技術、工藝、材料、人力、設備方案的不同選擇）××公司核心能力的培育與提升5、1核心能力的培育戰略方案設計（技術水平與市場目標等）5、2核心能力的培育方法和途徑5、3核心能力的培育對策分析（品牌與競爭戰略、團隊學習與企業文化、創新平臺與專利戰略、信息化建設與人力資源開發）5、4核心能力在企業經營戰略中的應用（核心能力對差異化與專業化經營戰略、縱向一體化經營戰略等的貢獻及其實施策略分析）寫作格式標題——應簡明反映文章的特定內容，避免用“……的研究”等非特定詞，中文題名一般不超過20個漢字。

摘要——應包含以下內容：論文所研究的主要問題，得出的基本結論，所使用的主要研究方法。

緒論問題的提出及背景研究現狀研究意義及研究方法論文結構安排正文數據模型結果及討論——應使用明確簡潔的語言總結本論文的主要結論。還可以根據文中的分析和結論提出若干研究建議。此外，亦可以指出論文的不足之處，提供進一步的研究方向。學位論文一般都應該有定量研究，沒有數據和統計分析支持，沒有變量，沒有假設，就難以說是一篇研究論文。把定量研究只理解成復雜的數學模型也是一種誤解。定性意見的量化，驗證兩變量間正（或負）相關的假設以及分類和聚類等都是定量分析。研究成果的價值，不是看運用數學工具的復雜程度而是看所解決問題的價值。至于有些論文為了“定量分析”而脫離所研究的問題去建立復雜的數學模型，而且和后續的結論也不銜接，這是十分不可取的做法。學位論文格式要求

封面論文摘要（中英文）論文目錄正文參考文獻個人成果（產品、獲獎、文章、專利）致謝附錄：必須要附加的程序、表格、中間結果等論文摘要論文摘要應概括地反映出本論文的主要內容，主要說明本論文的研究目的、內容、方法、成果和結論。要突出本論文的創造性成果或新見解，不要與引言和結論相混淆。摘要的開頭部分用一主題句，開門見山地點明研究主題和內容；摘要的展開部分闡明研究內容、方法、分析過程及其主要結果；摘要的結尾部分要求對全文做出總結性的結論。無論中英文摘要都必須在摘要頁的最下方另起一行，注明本文的關鍵詞（3～5個）論文目錄論文目錄是論文的提綱論文各章節組成部分的小標題（一般到3級標題）。章節的劃分：注意內容、篇幅的均衡性。不宜劃分過細。

正文正文是學位論文的主體和核心部分，不同的選題可以有不同的寫作方式。正文一般包括以下幾個方面：1．引言

引言是學位論文主體部分的開端，要求言簡意賅，不要與摘要雷同或成為摘要的注解。除了介紹本項研究工作前提和任務，還應評述國內外研究現狀和相關領域中已有的研究成果；明確該論文在已有的基礎上所解決的問題及預期結果；特別強調論文中自己的見解，創新性。2．各具體章節3.結論

結論是學位論文最終和總體的結論，是整篇論文的歸宿。應精煉、準確、完整。著重闡述作者研究的創造性成果及其在本研究領域中的意義，還可進一步提出需要討論的問題和建議。例如開發性課題，結論中明確論文所開發軟件，解決哪些問題，有哪些應用，未來工作等。正文基礎理論、方法分析或完整技術方案設計具體的設計、實現—注意說明相關資料來源、數據獲取和處理的辦法，計算等實驗手段結果分析結果盡量用簡明清晰和形象化的圖表表示分析為什么會有這樣結果，說明什么問題，所獲得的結論與原來的設想有什么關系結果評價和確認論文結構（例）實證研究類論文應包括調查的設計、數據的收集、數據處理框圖、主要公式、使用的程序、運行環境及運行結果、結果分析及推論等。論文格式的基本要求論文內容應思路清晰、層次分明，數