目錄第一章編制依據及施工實施標準第一節編制依據第二節施工實施標準第二章工程概況第一節工程概況第三章施工總布署第四章施工準備第一節技術準備第二節材料、機械、設備準備第五章施工組織管理體系及組織保障和技術保障方法第一節目標管理第二節項目管理機構第三節施工組織和技術保障方法第六章工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節物資資金使用計劃第二節、勞動力組織第三節勞動力投入計劃第四節、關鍵機械設備投入第七章施工總進度計劃和筋斗控制方法第一節、工期目標第二節、確保工期技術組織方法第三節、形象進度控制方法第四節、工期確保方法第八章工程測量控制方法第九章質量控制方法第一節質量管理體系第二節質量控制制度第三節質量控制落實方法和方法第四節、質量控制手段，確保優良工程方法第十章安全生產、文明施工方法第一節安全生產方法第二節文明、環境保護施工方法第一章編制依據及施工實施標準第一節編制依據一、溫州市龍霞小區B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）招標文件。二、溫州市龍霞小區B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）施工圖。三、參考相關施工技術標準、規范和驗收標準。第二節施工實施標準1、溫州市龍霞小區B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）相關協議及技術核定文件；2、國家省市現行工程建設相關技術規范文件和行業標準；2.1《建設工程施工質量驗收統一規范》GB50300-2.2《建筑地基和基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2.3《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2.4《砌體結構工程施工質量驗收規范》GB50203-2.5《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2.6《建筑屋面程施工質量驗收規范》GB50207-2.7《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2.8《工程測量規范》GB50026-932.9《城市綠化工程施工及質量驗收規范》CJJ/T82-992.10《浙江省園林綠化工程施工質量驗收規范》DB33/1068-2.11《鋼結構結構施工質量驗收規范》GB50205-2.12《地下防水工程質量驗收規范》GB50208—2.13《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2.14《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-97第二章工程概況第一節工程概況一、溫州市龍霞小區B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），在溫州市龍霞小區B-33-1、3地塊。工程關鍵包含：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。二、本工程由溫州省直房地產開發投資建設，深圳市園林設計裝飾設計，浙江大成工程項目管理監理，寧波市花木總承包施工，溫州市園林綠化質量監督站全方面質量監督。三、本工程協議造價為：24041028元；協議工期：270日歷天。四、質量目標：確保合格、努力爭取優良。五、工程特點：1.易點：本工程交通便利，場地已基礎平整，水電已由土建總包單位接至施工現場。2.難點：本工程占地面積較大，景點多而精巧，施工工藝較多，局部工藝要求復雜，涉及專業廣，施工工期短。且土建總包單位部分工程量還未完工，部分工作面尚不全。第三章施工總布署一、施工指導思想在施工時必需樹立高標準、嚴要求、質量統一思想;嚴格按攝影關施工技術規范、質量評定標準等多種要求進行施工。樹立優質工程思想，選擇優質材料，嚴把質量關。用“好”字帶動一切，控制一切。在施工隊伍全體上下統一思想，把工程質量建設好，令業主及質量管理部門滿意。為了工程順利進行，確保工程質量，準期完工。首先要加強施工隊伍建設，強化施工管理，把質量意識慣徹到每個人思想中去。施工管理人員先明確分工，在工程技術人員指揮下實施工長負責制，嚴格把好質量關，做好各項技術交底，做好各分部手續，自檢自查統計。各道工序完了必需經業主和質檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。二、施工要求本施工單位承建溫州市龍霞小區B-33-1、3#地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），為了確保工程順利進行施工，特提出以下幾條自控要求。1·確保生產安全，采取安全規范化方法，杜絕一切人身傷亡事故發生。2·現場管理科學化。，原材料堆放整齊有序，文明施工做到工完料清。3·確保質量、確保安全、文明施工。4·自檢和驗收均采取現行相關質量評定標準等多種要求進行施工。三、施工次序安排1、排水管道化糞池施工檢驗井砌筑管道鋪設溝槽開挖化糞池施工檢驗井砌筑管道鋪設溝槽開挖溝槽回填閉水試驗溝槽回填閉水試驗2.園林小品基礎砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線基礎砼澆筑片石墊層土方開挖測量放線整理修補裝飾施工主體施工整理修補裝飾施工主體施工3.景觀水電給水配件安裝電纜穿線管線預埋測量放線給水配件安裝電纜穿線管線預埋測量放線景觀燈具安裝設備安裝調試景觀燈具安裝設備安裝調試4.綠化栽植喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣喬木栽植種植土回填原始地形整理測量放樣澆水養護草坪播種灌木栽植喬木栽植澆水養護草坪播種灌木栽植喬木栽植5.整理清場、完工驗收第四章施工準備第一節技術準備施工前召開動員大會，依據招標文件、經營科協議交底統計和設計施工圖紙，主動組織工程相關部門、人員學習領會協議條款，熟悉了解工程特點、設計意圖和施工關鍵、難點，統一思想認識、研究布署施工準備工作，明確項目管理、職責和人員分工，調動一切主動原因，優質準期地完成施工任務。一、施工技術準備1、由項目技術責任人牽頭組織各專業技術人員，尤其是項目部施工人員，管理層各工種責任人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，而且了解和掌握設計意圖、工程難點和關鍵，經過學習圖紙會審，主動和設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，和建設單位要求要求和參考標準，真正了解工程整體精神，依據現場施工條件，定出最好方案，使施工圖愈加好地適應該地現在園林工程發展水平，2、熟悉該項目各分項工程生產工藝步驟和技術要求，掌握配套生產前后次序和關系。抓緊編制正式具體施工作業指導書；編制好項目質量計劃書，并備齊相關技術管理工作統計表。3、做好有相關技術資料搜集工作，進行逐層技術交底準備。4、依據業主給定坐標和高程，根據施工圖要求，進行施工范圍測設定位工作，并將控制點及測設結果報業主和監理單位審定。5、做好采取新工藝、新技術計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提升質量作有力確保。第二節材料、機械、設備準備一、材料準備依據本工程設計圖紙，開工前項目部立即做好水泥、鋼筋、磚、砂、石等材料采購，根據設計要求提前做好材料復試及各項配合比。二、施工機械設備準備、1、施工前應對測量儀器進行校核，尤其是水準儀及徑緯儀等。2、依據施工進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配置計劃并做好保養工作。第五章施工組織管理體系及組織保障和技術保障方法我企業參與本工程施工，是建設單位對我企業信任，我企業將把本項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足人力、物力、財力全力以赴投入本工程建設。在建設單位大力支持和配合下，以我企業現有技術力量和管理體制努力拼搏，確保優良工程。第一節目標管理為確保本工程質量，按期圓滿完成本工程施工任務，本企業對該工程施工特采取以下目標管理：一、以企業總經理、項目責任人為領導關鍵，加強對本工程全方面管理，從質量上、進度上進行監管。企業技術質量部門落實專職人員進駐施工現場進行配合管理和技術把關。二、建立以施工現場項目責任人為首工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目責任人統一指揮和領導。三、建立以班組為主施工考評制度和獎勵制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制，和經濟效益親密掛鉤。四、制訂切實可行施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現場設備管理。五、投入足夠勞動力，選擇最優班組，實施動態管理，以確保工程順利進行。組織管理機構六、為保質按期完成本工程施工任務，結合本工程施工內容、結構特點和建設單位對該工程質量要求，我企業充足認識到本工程施工關鍵性和質量要求，為此企業領導層經過認真分析研究，決定對本工程成立關鍵工程項目部，由企業總工程師任項目部經理。七、項目部下轄由生產和后勤兩條線組成，生產下屬有施工科、技術科、質量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。施工科關鍵負責現場施工，包含施工方案制訂，作好和各專業班組技術交底及日常調度，負責施工測量等工作；技術科關鍵負責多種技術資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質量安全科關鍵負責工程質量、安全、文明施工等方面工作；計劃預算科關鍵負責本工程經濟分析，月、周完成工程量分析，并依據施工進度提供下月、周生產計劃而估計下月、周工料情況、工程量等工作；財務后勤科關鍵控制好資金流入和支出；材料科則依據計劃預算科提供工料分析及其提出要求做好材料及其它生產物品采購工作。第二節、項目管理機構在本工程項目中，本企業將派園林景觀工程專業方面技術精英和管理精英，成立本工程施工項目責任人部，根據項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質量體系標準進行質量管理。項目責任人由企業總經理（法人代表）直接任命，項目責任人對總經理負責，全權負責本項目責任人部運作，將工程項目實施責、權、利和項目責任人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現工程項目標施工目標。項目組織機構圖項目責任人：項目責任人：技術責任人：技術責任人：園林施工員：市政施工員：園林施工員：市政施工員：園林質檢員：市政質檢員：材料員：園林安全員：園林安全員：市政安全員：資料員：第三節施工組織和技術保障方法一、組織保障方法1、選派優異項目責任人及高素質管理人員組成精干高效領導班子，抽調含有豐富施工經驗專業化施工隊伍組織施工。2、、隊以上單位成立專門質量管理組織機構，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，從項目部、施工隊到工班進行層層把關。實施三級質保責任制，制訂對應對策和質量崗位責任，卓有成效地推行全方面質量管理和目標責任制管理，從組織方法上使創優計劃真正落到實處。3、建立嚴格質量管理制度，實施質量一票否決制，果斷杜絕違章、違規、蠻干現象發生，并在施工中加強檢驗落實，做到工程質量“全過程、全方位”監控，定時檢驗、獎優罰劣，對工程質量達不到創優計劃，果斷返工重做，從制度上確保工程質量。二、技術保障方法1、嚴格根據施工規范，施工操作程序組織施工，人員上場后立即結合本工程特點和創優計劃，制訂各類施工工藝和質量標準細則，2、堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。每份圖紙必需經過兩名以上技術人員審核并填寫審核意見，最終由總工程師審批。在嚴格審核基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優方法交底，并有統計。3、真正落實質量標準，制訂切實可行質量檢驗程序，使每個施工步驟全部處于受控狀態，每個過程全部有質量統計，施工過程有可追溯性，定時召開質量專題會議，發覺問題立即糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。4、職能部門加強質量管理，修訂和完善各項規章制度，制訂和實施創優目標及方法；同時加強各職能部門崗位技能培訓、專業技術工種培訓，提升實際操作水平。5、加強自檢、互檢、交接檢工作，在質量上爭創“信得過”班組，工地質檢員要會同項目責任人，現場經理和質檢部門做好分項、分部工程檢驗驗收評定工作，未經檢驗驗收、評定分項、分部工程作為質量不合格工程不簽字結算。6、質檢員、試驗員常常深入施工現場，發揮監督檢驗作用，并在檢驗中善于發覺問題，處理問題，幫助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續，參與各分項工程隱蔽檢驗驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反應施工全過程并和施工同時積累，滿足完工驗交要求，確保資料完整齊全，有可追溯性。7、施工班組嚴格把好質量關，要做到班前交底、班中檢驗、班后講評，發揮職員能動性，激勵技術改革和技術革新，同時主動發揮QC小組攻關作用，處理施工現場技術難題，確保關鍵、難點工程能快速突破。8、建立檢測內外作業工作復核制度，檢測人員在施工全過程將檢測統計、檢測結果和圖表統計清楚，并經過復核和驗算后簽署齊全，使用多種檢測儀器定時進行標定，使檢測誤差控制在設計及規范許可范圍內。9、在每項工程開工前編寫施工組織設計或施工方案，必需提出質量要求并制訂出質量確保方法，對關鍵分部工程以書面形式進行技術、質量交底。第六章工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表日期百分比初步審核終審結算工程保修金%60401055第二節、勞動力組織一、勞動力管理標準勞動力選擇除勞務單位必需含有《施工許可證》、《經營手冊》、《營業執照》、《資質信譽》外，關鍵對下列進行選擇：1、勞務單位信譽、人員配置情況及近階段實際表現。2、勞務單位技術素質、施工能力和施工質量能否滿足需要。3、勞務單位以往完成施工對象協議文件為中心，對本工程施工全過程物資供給實施高效率計劃、組織、控制、協調，使該項目標質量、成本、工期、安全達成最好狀態，并在協議文件要求范圍內令業主滿意。二、勞動力管理實施1、對現場施工隊伍進行嚴格資格審查，施工班組必需配置兼職質量員，隨做隨清。2、對已進場隊伍實施動態管理，不許可其私自擴大充和隨意抽調，以確保施工隊伍素質和人員相對穩定。3、未經項目部質量、安全、落手清培訓操作工人不許可上崗，定時組織勞務單位班組干事活動。4、加強對勞務單位管理，凡進場勞務單位必需配置一定數量專職協調、質量、安全管理人員。5、依據本工程施工情況編制擬投入勞動力計劃，具體見附表擬投入勞動力計劃表。三、勞動力投入計劃編制1、依據本工程施工現場土建施工現實狀況，制訂可行性勞動力投入具體具體計劃。實際上，勞動力安排計劃實施是常常改變，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行，綠化工程中各分項工程施工也要穿插進行和變動。2、勞動力投入計劃安排，要做到科學和合理性結合，既要確保施工面上有足夠勞力，又要不能浪費勞力，造成成本經濟損失。3、依據現場施工情況，立即調正施工計劃安排勞力投入，發揮綠化工程各分項工程可穿強特點，不能使施工工作面停滯或進度慢，做到保質保量工期全部不誤。第三節勞動力投入計劃序工種名稱人數進場時間備注號1特種機械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工30-50開工即日起9普工100-150開工即日起依據實際調整10混凝土技工15-30開工即日起依據實際調整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14綠化工50開工即日起依據實際調整15園藝工20開工即日起依據實際調整第四節、關鍵機械設備投入一、擬投入關鍵施工機械設備序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1挖掘機現代1良土建市政2混凝土攪拌機JZ350C1良土建市政3平板振動機ZX—702良土建市政4插入式振動機ZX—503良土建市政5鋼筋切割機QT40—11良土建6鋼筋彎曲機DT401良土建7蛙式打夯機2良土建市政8電焊機XM-0.2m31良土建市政綠化9灑水車EQ1141G7D21良綠化10日本本田剪草機HONDA1良綠化11日本小松綠籬機ZENORH2良綠化12背侖式噴霧器IS20262良綠化13發電機1良備用14水準儀SD—21良測量15經緯儀D161良測量注：運輸車輛由材料供給商自行負責，以降低車輛及維修機械占用施工用地。二、關鍵機械進場計劃機械設備名稱數量進場時間退場時間備注挖掘機2/12/20/8/25場地平整、基礎土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機4/12/20/7/25澆注混凝土蛙式打夯機3/12/20/7/25基礎扎實鋼筋切割機2/12/20/7/25鋼筋彎曲機1/12/20/7/25電焊機2/12/20/7/25發電機2/12/20/7/25備用灑水車2/9/10養護期結束綠化其它綠化機械按量調、購養護期結束綠化第七章施工總進度計劃和筋斗控制方法第一節、工期目標因為招標文件要求計劃開工至完工累計270日歷天。計劃布署安排由架空層裝飾由專業裝修企業二次深化設計及施工、一個排水管道班組、一個土建施工班組和一個綠化種植班組，對本工程進行穿插施工，確保在第二年9月底圓滿完成本工程。第二節、確保工期技術組織方法為確保施工工期，在施工中充足發揮我企業專業技術力量和機械設備優勢，狠抓施工現場全方面管理，精心組織，合理安排，確保日常施工有組織、有計劃、按步驟順利進行。具體方法是：一、從組織及機械、勞動力配置上確保企業抽調精干人員組成項目管理部，統一指揮，協調全標段施工，抽調精干技術力量和優異施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術責任人負責指導全標段施工，以確保工期。二、從工程材料供給上確保由材料部負責，組成專門班子，依據施工計劃制訂施工原材料計劃、采購、運輸、保管和供給，確保施工需要，杜絕停工待料現象發生。施工原材料就地購置，根據輕重緩急標準進行計劃安排和采購，確保施工原材料供給，以確保工期。三、從計劃安排上確保根據工期要求，結合施工實際按周制訂具體實施方法和方案，在制訂施工計劃時，要留有余地，充足考慮節假日、氣候和其它意外事件對施工影響。關鍵工序要做好具體實施性施工組織設計和施工計劃，并報監理工程師審批，充足利用有利條件和時間，合理安排各分項工程施工次序，縮短流水作業時距，加緊工程進度，以確保工期。四、從后勤保障上確保加強對施工機械設備保養、維修，保障其正常運轉。由機械設備部負責組建專門維修小組，配足機械設備零配件，一旦機械設備出現故障，應立即進行搶修或調換替補，以確保施工需要。搞好職員食堂，搞好個人和環境衛生，防病治病，保障職員身心健康，保持正常出勤率，以利施工順利進行，確保工期。五、從做好協調關系上確保加強和業主和監理部門聯絡，做好和當地政府和群眾協調工作，尊重當地風俗習慣，搞好駐地和施工現場環境衛生，維護人民群眾利益，求適當地政府和人民群眾支持，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期。六、從處理施工難點上確保立即召開專題會議，處理施工過程中技術難點。工程技術人員應和施工人員一起，研究和處理施工中碰到設計難題。班組天天、施工隊每七天召開一次生產調度會，檢驗、總結施工情況，推廣優異施工方法，依據實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。七、工程施工進度計劃管理步驟見下圖：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數勞動力總數確定月進度計劃編制周進度計劃施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數勞動力總數確定月進度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃處理工長提出問題編制專業工種日計劃項目經理技術責任人計劃員進行計劃監督追查原因發覺問題調查處了處理在主管生產項目經理領導下，周計劃落實到天天，由工長安排完成。施工進度計劃管理步驟圖第三節、形象進度控制方法一、施工進度動態控制網絡圖施工進度計劃實施施工進度計劃實施對其它相關計劃調整對其它相關計劃調整了解施工進度情況了解施工進度情況（現場調查和數據采集）形成新施工進度計劃（經調整進度計劃）形成新施工進度計劃（經調整進度計劃）施工進度數據施工進度數據統計和整理提出更改方法提出更改方法實際值和計劃比較實際值和計劃比較分析此偏差產生分析此偏差產生原因及基對后續施活動影響否確定是否確定是否產生施工進度偏差是二、進度計劃管理控制方法1、工程采取三級進度計劃控制。一級為總進度計劃，二級為30天滾動計劃，二級進度計劃最終要達成一級進度計劃目標，三級進度計劃為周施工計劃，根據二級進度計劃要求進行細化，要達成二級進度計劃目標，確保施工現場忙而不亂，按總進度計劃完成工程施工。二、三級進度計劃在工程進場施工前，以總進度計劃為基礎具體編制。2、施工進度動態管理施工階段進度計劃動態控制，是一個循序漸進過程，在施工進度計劃實施過程中，項目責任人常常地、定時地搜集現場進度信息，并不停地將實際進度和計劃進度進行比較，從中發覺實際進度是提前、拖后還是和計劃相符，一旦發覺進度存在偏差，首先分析產生偏差原因，并系統地分析對后續工作可能產生影響，在此基礎上提出修改方法，以確保項目最終按估計工期實現。施工進度計劃動態控制關鍵任務：一是正確、立即、全方面、系統地搜集、整理、分析進度實施過程中相關資料，明確地反應施工進度情況，進行必需檢驗和監督；二是經過了解施工進度計劃實施情況，為計劃調整和怎樣加強進度控制提供必需依據。施工進度計劃調整方法：因為本工程進度計劃各工序間邏輯關系銜接緊密，采取經過改變施工活動連續時間來實現，這時通常需要改變施工工時消耗和施工方法，增加施工機具等。三、施工計劃橫道圖依據上述施工計劃編制依據及本企業生產能力，編制了本工程各期施工計劃橫道圖。（見附圖）第四節、工期確保方法一、我企業確保工期270日歷天，并采取以下方法確保按期完工。1、組織確保本工程將按我企業較成熟項目法管理體制，實施項目責任人責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基礎職能，并在企業系統內選擇能打硬仗，并有施工過大型綠化工程業績施工隊伍組成作業層，負擔本工程施工任務。依據業主要求及各工期施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在，空間上充足利用，組織搭接好交叉作業面，從而縮短工程施工期。建立施工期全方面質量管理領導小組，針對關鍵影響工期工序進行管理，實施PDCA循環，找出影響工期原因，決定對策，不停加緊工程進度。2、制度確保建立生產例會制度，檢驗上一次例會以來計劃實施情況，部署下一次例會前計劃安排，對一拖延進度計劃要找出原因，并立即采取有效方法確保計劃完成。3、計劃確保采取施工進度計劃進行施工控制和管理，經過施工網絡切點控制目標實現來確保各控制點工期目標實現，從而深入經過各控制點工期目標實現，來確保工期控制進度計劃實現。4、經濟手段確保實施合理工期目標獎罰制度，整個工程實施內部重獎重罰制度，嚴格實施獎罰兌現，用經濟手段確保工期。5、作風確保做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程復雜性，建立完整工程檔案，立即檢驗驗收，做到隨時檢驗，整理歸檔。確定施工準備計劃，專員逐項落實，做到人、財、物合理組織，運輸調配做到后勤保障高質、高效。發揮我企業保持歷年來在重大建設中表現出企業精神，高度集體榮譽感和責任感，發揮職員最大潛能，不分節假日，不設星期天，以優良作風保工期，強化職員質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次性驗收達成優良，降低返工造成工期損失。6、新技術確保采取成熟科技結果，向科學技術要速度、要質量，經過新技術推廣應用于縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。7、裝備確保最大程度提升機械化施工程序，以精良技術裝備提升施工效率。8、準備工作確保施工前，充足做好多種情況施工養護準備工作，調動勞動力，機械設備配置充足，在確保工程順利進行。第八章工程測量控制方法一、總體測量工作程序測點交接→測點復測→建立施工導線網、部署水準控制點→局部放樣。擬投入本工程測量儀器序號測量、檢測儀器名稱規格數量生產廠家出廠日期設備起源備注1全站儀TOPCONGTS711S1臺日本自有2經緯儀DT161臺南方自有3水準儀DS22臺南方自有4三米直尺JZC2型3把南方自有5鋼卷尺50米2把長城自有二、原測量控制網（點）復測開工前對建設單位移交平面控制點和高程控制點，按原測設網型和等級，并按《工程測量規范》GB50026-93相關技術要求進行復測。復測擬用儀器：平面控制采?、窦壢緝x；高程控制采取DS2水準儀。復測和計算結果符合精度要求后，報監理工程師認可，其點位才能使用。三、控制系統建立針對本標工程特點，建立現場平面及高程控制系統，方便于在施工全過程中進行測量控制。四、平面控制系統擬采取導線測量方法建立等級為一級平面控制系統，即方位角閉合差10n(n為測定系數，測距相對中誤差≤1/30000)，采取瑞典捷創力GDM620型或日本索佳SET2110型全站儀。系統布設時，以甲方提供控制點為導線起始方向，沿本標段外圍布設一環形閉合導線，并聯測甲方提供控制點。導線點埋設規格采取GB50026-93《工程測量規范》附錄金屬標志圖設置。導線點位置應通視條件良好，間距50~100m，不易受施工道路交通影響，并保護好定位樁。五、高程控制系統建立以導線點為基礎，等級為三等高程控制系統即環線閉合差為±12√Lmm(L為環線水準路線長度，單位為Km)]，測量儀器采取南方DS2型水準儀，由甲方提供水準點將標高引至各導線點上。六、放線控制本標工程放線控制關鍵項目包含以下多個方面：①以絕對控制點確定平面及高程控制；②以房屋建筑構墻體確定平面及高程控制；③以道路中線、軸線確定平面及高程控制。第九章質量控制方法第一節質量管理體系一、建立健全嚴密質量確保體系質量是企業生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊質量管理體系，層層簽署質量責任狀，層層實施保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業班組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實施嚴格控制，切實把包含質量方方面面納入有序可控每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位質量控制格局。質量確保體系圖：質量組進行質量管理，負責組織協調督促、檢驗和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋質量組進行質量管理，負責組織協調督促、檢驗和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收施工組施工組測量組配合制測量和復測，確保施工測搞好工程控量精度測量組配合制測量和復測，確保施工測搞好工程控量精度質量領導小組組員：項目經理、技術責任人、質檢工程師、試驗工程師組織確保試驗組質量領導小組組員：項目經理、技術責任人、質檢工程師、試驗工程師組織確保試驗組做好材料進場驗收和抽檢，負責現場計量工作供給合格材料及構件并提供質量證實，搞好材料限額發放管理供給合格材料及構件并提供質量證實，搞好材料限額發放管理材料組材料組實施以管好、用好、維修好機械設備為中心質量責任制，做好設備檢驗判定，填好運行統計實施以管好、用好、維修好機械設備為中心質量責任制，做好設備檢驗判定，填好運行統計設備組設備組質量質量保證體系依據質量情況，監督資金發放，有權不驗不合格工程.核實組核實組宣傳教育組以“百年大計，質量為本”宣傳教育組以“百年大計，質量為本”教育活動開展開展QC小組管理活動定時開展有針對性質量教育活動、學習并組織考評定時開展有針對性質量教育活動、學習并組織考評制度確保制度確保每個月底組織工程質量檢驗評選每個月底組織工程質量檢驗評選工序質量確保不定時進行質量評定分析工序質量確保不定時進行質量評定分析檢檢工程質量評定達成目標工程質量檢測施工確保工序質量檢驗工程質量評定達成目標工程質量檢測施工確保工序質量檢驗質量檢驗質量檢驗分部工程質量檢驗驗分部工程質量檢驗驗單位工程質量檢驗單位工程質量檢驗第二節質量控制制度一、質量責任制1、質檢工程師直接對項目責任人負責，含有質量一票否決權，對工程質量全過程控制負有監督檢驗責任，對因工作失誤、不堅持標準造成質量問題或質量事故負擔直接責任。2、質檢員是現場工區質量責任人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經項目質檢工程師和監理人員認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量第一責任人。3、試驗室對多種試驗數據負責，包含現場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數據統計整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標準經過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監督檢驗，對檢驗結果負責。4、測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及完工測量工作負責，對因測量放樣造成工程質量事故負責。5、材料部門對所進材料質量負責，材料有出廠合格證書。主動配合試驗人員進行抽檢，建立嚴格原材料、成品、半成品采購進場檢驗及管理制度，因不合格材料造成工程質量事故負有不可推卸責任。6、施工質檢技術部門是落實相關施工技術標準、質量標準、規范和規程實施部門，負責將質量標準落實到每道工序，每位質檢人員必需如實填寫原始統計和工程日志，對工程質量負有直接管理責任。7、機械設備部門負責施工機械日常管理和設備采購，對機械技術情況進行監督檢驗，定時向質檢工程師提供相關機械完好性、技術條件匯報，對所進機械設備質量負責。8、施工作業部門必需嚴格根據施工圖紙、施工規范規程、施工組織設計、技術交底書和施工技術方法等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成工程質量問題或質量事故負擔直接責任，并追究部門領導責任。二、質量檢驗驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工分項工程隨時進行自檢，發覺不合格立即返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必需要進行自檢，合格后方可進行下道工序施工并將自檢實測數據填寫在自檢統計上，交質檢人員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工分項工程相互進行檢驗，發覺不合格處立即相互通報，加以糾正?？偣?、質檢工程師要立即組織班組、質檢人員、施工人員相互檢驗，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、交接檢驗收制度工序交接檢驗在雙方自檢基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目責任人或質檢工程師組織，在交接檢驗過程中要樹立為下道工序服務思想。4、隱蔽工程檢驗驗收制度嚴格按程序檢驗，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢驗，最終交監理工程師檢驗簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必需按要求填寫隱蔽工程檢驗證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢驗驗收制度測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師同意，現場測量基線、水準點及相關標志均須進行定時復測檢驗。6、實施嚴格“跟蹤檢測”制度檢測工作將依據施工過程按跟蹤檢驗、復檢和抽檢三種方法進行，絕不放過任何質量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場原材料及成品或半成品由中心試驗室組織相關人員進行驗收檢驗，內容包含：⑴進場貨物品種、規格、數量是否符合采購計劃；⑵供給廠家產品合格證或檢驗匯報是否齊全；⑶產品現場質量檢驗驗收統計；⑷取樣進行試驗并填寫試驗匯報。對檢驗合格產品分類、分批堆放并設置標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格產品立即清除出場。8、機械儀器設備定時檢驗標定制度測試儀器設備根據施工技術規范進行定時或不定時檢定；新購置測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專員負責檢驗、監督并設置帳卡檔案，統計好每次標定時間和標定結論，定時進行回訪。9、質量檢驗總程序控制詳見下圖質量檢驗程序圖

質量檢驗確保程序詳見下圖。第三節質量控制落實方法和方法一、做好施工組織設計和施工方案優化工作，按施工組織設計做好施工各項準備工作。二、嚴格根據施工組織設計確定合理施工工序進行操作施工，發覺問題立即上報，并會同企業相關部門研究處理。三、質安員實施跟班質量監督，發覺問題立即處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，危害工程質量行為，質安員有權下令停止施工并限期整改，實施質量否決權。四、嚴格上下工序和交叉交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。分部（分項）工程檢驗、驗收按建設部對應質量評定標準實施。五、合理安排施工工序穿插，對應穿插單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品保護。六、各施工工序要堅持“自檢、互檢、初檢”質量檢驗制度，逐層檢驗，層層把關，全部隱蔽工程必需經監理或設計人驗收并辦好隱蔽統計簽證后，才能進行下一道工序施工。要尊重建設單位、監理人員、質監站，要主動配合，同心協力共同把好質量關，并為檢驗驗收提供方便。七、加強工程資料管理，由項目資料員負責進行搜集、整理、確保資料齊全和數據正確、可靠，根據協議要求編制完工資料。八、實施樣板引路，以樣板指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經檢驗滿足質量等級后，方可大面積施工。九、開展QC小組活動，攻克質量弱點和施工難關。經過定時QC小組活動，不停將QC結果推廣應用于實際當中去，以提升施工水平。十、施工質量檢驗程序圖：是監理抽檢是否合格每道工序完工是監理抽檢是否合格每道工序完工自檢是否合格填寫工序質量檢驗匯報單分項工程完工自檢是否合格填寫質量檢驗匯報單，編制分項工程完工證書監理抽檢，進行分項工程質量評定，審查完工證書簽認分項工程完工證書返工或整修返工整修或重新填寫資料業主審查是否符合要求申請開工不合格不合格不合格不合格是是否否施工質量檢驗程序圖十一、工序質量控制圖不合格不合格不合格上道工序施工完成項目經理部自檢通知監理工程師試驗室檢驗現場檢驗監理工程師確定監理工程師簽證進行下道工序作業返修合格合格工序質量控制圖第四節、質量控制手段，確保優良工程方法一、質量要求：優良。二、質量控制網絡1、質量控制網絡圖確立項目經理復核驗收反饋信息確立項目經理復核驗收反饋信息確立操作技術要求技術員確立操作技術要求技術員技術責任人技術責任人專職驗收中間控制開展QC活動確立項目經理專職驗收中間控制開展QC活動確立項目經理確立操作技術要求確立操作技術要求加強項目全過程質量管理確立質量檢驗標準質量員加強項目全過程質量管理確立質量檢驗標準質量員確立質量管理關鍵確立質量管理關鍵資料員項目經理資料員項目經理班組質量班組質量施工員施工員放樣自檢互檢放樣自檢互檢管理互檢項目副經理加強驗收加強驗收立即復試熟悉施工工藝了解質量標準樹立質量第一預防為主思想明確質量關鍵掌握操作規程測量員確保半成品、構件質量材料員確保材料質量熟悉施工工藝了解質量標準樹立質量第一預防為主思想明確質量關鍵掌握操作規程測量員確保半成品、構件質量材料員確保材料質量三、質量控制方法（一）土方工程質量控制方法1、對人工地基應按對應驗收要求驗收，統計情況，辦理驗收手續。2、用水準儀測量基底標高符合圖紙要求，用卷尺量取基槽或基坑底尺寸，對不符合圖紙及設計要求則進行修正達成驗收要求。3、礦渣壓實度要大于95%，礦渣墊層頂面回彈模量大于35Mpa。4、種植綠地應全部清除地面地建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物，在對樹木生長影響不大情況下，可采取就地掩埋和改良利用措施，但要預防轉嫁和二次污染。5、依據設計標高，翻整土地，加填種植土，整理地形，不要有低洼積水處，使種植地具一定坡度以利排水，坡度向路面或排水口傾斜。綠化和道路交接處均比道路低1-3㎝，預防種植土隨水流溢向路面。（二）混凝土工程質量控制方法混凝土攪拌車進場后，應把好混凝土質量關，檢驗混凝土攪拌車發車、運輸、抵達時間、檢驗坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴格給予退回。混凝土澆搗必需連續進行。嚴格把好原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達成國家規范要求標準，又要滿足設計及業主提出質量標準，對進場原材料，必需按相關標準要求進行合格檢驗。多種質量檢驗匯報需報企業質量監督部門審核存檔。為確保混凝土工程質量，必需嚴格進行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術監督人員全方面負責，另配合監理人員監督振搗質量?；炷翝矒v前對新老混凝土接縫處垃圾、雜物應清除潔凈，澆水濕潤，但不得有積水。在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大區域，應做好配設標志，以加強管理，確保混凝土澆搗質量?；炷?、砌筑砂漿必需由專員負責按要求要求制作足夠試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。澆搗平面混凝土時，應鋪設架空走道板，嚴禁人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。（三）模板工程質量控制方法模板在每一次使用前，均應全方面檢驗模板表面光潔度，不許可有殘余混凝土漿，不然必需進行認真清理，然后涂刷脫模劑。模板拼縫有顯著縫隙者，必需采取油膩子批嵌。拆除模板必需得到相關技術人員認可后，方可進行拆模。模板在校正或拆除時，絕對不許可用棒橇或用大錘敲打，不許可在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。對木模本身質量應認真檢驗，木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質者不得使用。（四）鋼筋工程質量控制方法鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范要求，品種、規格若要替換時，應取得設計單位同意，并辦妥手續。所用鋼筋應含有出廠質量證實，對各鋼廠材料均應進行抽樣檢驗，并附有抽樣匯報，不得未經試驗盲目使用。綁扎鋼筋應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包含綁扎次序、規格、間距、位置、保護層，搭接長度和接頭錯開位置，和彎鉤形式等要求。為了有效地鋼筋位置正確性，在鋼筋綁扎前必需進行彈線。注意滿足混凝土澆搗時保護層要求，按設計保護層厚度事先做好帶鐵絲預制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采取525#水泥按1:1.5百分比砂漿制作，墊塊設置間距宜控制在每平方米1塊。彎曲不直鋼筋應校正后方可使用，但不得采取預熱法校直，沾染油漬和污泥鋼筋必需清潔潔凈方可使用。加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，必需進行互檢，最終隱蔽驗收。技工、技監、技術責任人應隨時檢驗質量，發覺問題立即糾正，為預防返工，鋼筋工程可采取按工序階段驗收，未經驗收合格，不得進行下道工序施工。在鋼筋綁扎過程中，如發覺鋼筋和埋件或其它設施相碰時，應會同相關人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。為了保護混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必需注意鋼筋排列部署，尤其是在澆注柱和梁時，要按設計要求排列進行操作。各分部分項工程中鋼筋質量、技術方法各有側關鍵及各自特殊性，故相關各分部分項工程鋼筋質量、技術方法將在對應施工進行技術交底。（五）砌體工程質量控制方法1、在砌筑施工中，要抓好砌體“內三度”和“外三度”，及接好槎。2、3、“外三度”指砌體外觀上可測得三項技術要求。一是砌體垂直度，確保傳力正確；二是砌體平整度，確保砌體組合整體性能良好；三是十皮磚厚度，控制灰縫保持在10毫米左右指標。這是砌體外觀質量確保。4、接槎是砌體形成共同作用整體聯結關鍵。通常有接槎地方，一定要交代操作人員按規范要求留置，確保整體剛度良好。（六）地面工程質量控制方法1、基土嚴禁用淤泥、腐植土、凍土、耕植土、膨脹土和含有機物質量大于8%土作填土?；翍芏?，壓實系數應符合設計要求。2、水泥混凝土基礎強度等級應符合設計要求，且不應小于C15?；炷敛扇〈止橇掀渥畲罅讲粦笥趬|層厚度2/3，含泥量不應大于2%，砂為中粗砂，其含泥量不應大于3%。3、鋪設板塊面層結合墊層和板塊間填縫應采取一般硅酸鹽水泥，強度等級大于32.5。配制水泥砂漿體積比（或強度）應符合設計要求。4、花崗巖面層品種、質量應符合設計要求，同時要進行防汽堿，防腐處理。5、鋪設花崗巖面層前，板材應浸濕、晾干，結合層和板材應分段同時鋪設。面層和下一層應結合牢靠，無空鼓。板材貼縫處理均用原色水泥勾縫處理。6、花崗巖面層表層應潔凈、平整、無磨痕，且應圖案清楚、色澤一致，接縫均勻、周圍順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、掉角，缺楞等缺點。7、面層表面坡度應符合設計要求，不倒泛水、無積水，和地漏、管道結合處應嚴密牢靠，無滲漏。8、踏步和臺階板塊縫隙寬度應致，齒角整齊。（七）裝飾裝修工程質量控制方法1、抹灰前基層表面塵土、污垢、油漆等應清除潔凈，并灑水潤濕。2、通常抹灰所用材料品種和性能應符合設計要求，水泥凝結時間和安定性復驗應合格，砂漿配合比應符合設計要求。3、抹灰工程應分層進行。抹灰層和基層之間及各抹灰層之間必需粘結牢靠，抹灰層應無脫層、鼓，面層應無爆灰和裂縫。4、抹灰層總厚度應符合設計要求，水泥砂漿不得抹在石灰漿層上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂漿層上。（八）給排水工程質量控制方法1、給水管道安裝埋地敷設時，管頂覆土埋深不得小于500mm，穿越道路部位埋深不得小于700mm。管道穿過鋼筋混凝土或砌體，均需預埋或預留孔，不得臨時開鑿。2、給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等污染源。3、4、管網必需進行水壓試驗、試驗壓力為工作壓力1.5倍，但不得小于0.6Mpa，壓力應保持不變，不滲不漏。（九）電氣安裝工程質量控制方法1、金屬導管和線槽必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，不得熔焊跨接接地線。當鍍鋅管采取螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。2、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm鋼導管不得套管熔焊連接。3、當絕緣導管在砌體上剔槽埋設時，應采取強度等級大于M10水泥砂漿抹面保護，保護層厚度大于15mm。4、電氣設備、材料必需含有國家級檢測中心檢測合格證書，必需滿足和產品相關國家標準；供電產品消防產品應含有入網許可證。5、電纜橋架施工時，應注意和其它專業配合。6、電氣設備保護接地電阻實測小于4Ω，要增設人工接地極。7、總等電位聯結構采取多種型號等電位卡子，不許可在金屬管道上焊接。8、三相或單相高流蕊電纜，不得單獨穿于鋼導管內，不一樣回路，不一樣電壓等級和交流和直流電線，不應穿于同一導管內。9、電線在線槽內有一定余量，不得有接頭。電線按回路編號分段綁扎，綁扎點間距不應大于2m。（十）綠化工程質量控制方法綠化種植前應按豎向設計要求，做好微地形處理，高差不超出±10cm，微地形處理材料要符合植物生長要求；種植土不能混雜大塊石及其它強配堿性雜質；苗木要有植物體疫證，預防病蟲害傳入，大喬木要做好?；罘椒?，灌木要求生長茂盛，枝冠完整；種植要求線條平順，工線完整；草坪要求生長勢好，種植平整。肥料準備:基肥以充足腐熟有機肥為主，離用量0.5-1.0㎏\㎡,過磷酸鈣50-75㎏\㎡，可結合翻地，將肥料均勻施入。（十一）冬、雨季施工質量控制方法雨季施工要加強和氣象部門聯絡，立即掌握近期、本周、當日天氣預報情況，為施工提供確切氣象信息，盡可能避免大暴雨天澆搗混凝土?，F場應準備足夠防雨應急材料（如油布、塑料薄膜等）假如澆搗混凝土恰逢下雨，視雨量大小立即調整混凝土配合比、含水量、現場立即覆蓋雨材料。必需立即研究、監理同意可暫緩施工。施工現場及基坑內外集水井、排水溝、抽水泵、沉淀池市政下水道整個排水系統要通暢有效。一旦下雨，能做到雨水立即排出，基坑內和現場無積水，保持場容整齊。混凝土化應按氣溫、技術、施工要求摻加適量緩凝劑和合適增加混凝土坍落度。冬季做好苗木和混凝土防冬方法。附：綠化工程質量標準表目標質檢內容質量要求監控方法行為主體檢驗方法實施者責任者綠化工程質量標準種植土應符合綠化種植土質量標準1、清除建筑垃圾2、耙耕、耙松土壤3、打破土壤中不透水層施工員項目責任人抽樣打洞檢驗地形應符合種植豎間設計要求1、高程定位應正確2、堆放坡度流暢3、邊坡應穩固施工員項目責任人目測及儀器測量土壤改良增加土壤有機質，提升透氣孔隙度1、加施有機肥施工員項目責任人采樣化驗苗木質量規格達標，長勢健壯旺盛無病蟲害1、到苗場選苗2、采限“封樣”3、到場驗收苗木采購員/質量員項目責任人目測標尺測量種植質量符合園林植物栽植技術規程1、做到適時，適期種植2、種植應規范科學3、“旁站”監督施工員/質量員項目責任人逐株清逐塊目測養護質量全部苗木成活率達成100%1、具體制訂養護計劃書2、落實養護規程3、專職養護綠化工養護/統計員項目責任人清點統計（十二）供給材料質量控制方法掌握材料質量、價格、供貨能力信息，按設計要求選擇好供貨廠家，取得質量好、價格低材料資源，確保工程質量，降低工程造價。合理地、科學地組織材料采購、加工、貯備、運輸。建立科學計劃調度，加緊材料周轉，滿足施工需要，提升供給效益，確保正常施工。健全材料管理制度，合理組織按定額計量使用材料，加強保管和限額管理，確保材料質量、節省材料、降低損失。對于工程中關鍵材料，進場時必需含有正式出廠合格證材質化驗單，加強材料檢驗驗收，嚴把材料質量差。材料質量抽親和檢驗方法，要符合《建筑材料質量標準和管理規程》，并重視材料使用證，以防錯用或使用不合格材料，對材料性能，質量標準，適用范圍和對施工要求必需進行充足了解，用于關鍵部位材料，使用時必需仔細地查對，嚴格按設計要求進行控制。新材料使用，必需經過試驗和判定。第十章安全生產、文明施工方法第一節安全生產方法建立和健全以安全生產責任制為中心各項安全管理制度是保障安全生產關鍵組織手段。確保安全生產有章可循，有法可依，責任分明。一、項目責任人對本工程安全生產負總責，必需認真落實實施安全生產方針政策，法令和規章制度，組織審批安全技術方法計劃，定時組織安全生產施工檢驗，消除事故隱患。制度和實施安全技術方法，進行技術安全交底，對施工現場搭設架子和安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，全部要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，對職員進行安全生產技術知識和安全紀律教育，教育工人不違章作業，發生工傷事故立即上報，保護現場，并認真分析事故原因，提出和實現改善方法。二、技術責任人對安全生產技術工作負有總責任，在組織編制和審批施工組織設計或施工方案和采取新技術、新工藝、新設備、新材料時，必需制訂對應安全技術方法。負責提出改善勞動條件項目和實施方法，并落實這些方法，對職員進行安全技術教育，立即處理施工中安全技術問題。參與重大工傷事故調查分析，提出技術判定意見和改善方法。三、專職安全員對安全生產負有直接責任，應做好安全管理工作和監督檢驗工作。1、落實實施安全法規、條例、標準、要求。2、做好安全生產宣傳教育和管理工作，總結交流和推廣優異經驗。3、深入班組，做好安全技術指導工作，立即掌握安全生產方法，調查碩士產中不安全原因及問題，立即提出改善意見和方法。4、組織安全活動和定時安全檢驗，立即