對康輝旅行社財務管理問題的探討【摘要】隨著國內旅游業的中國的經濟實力和提高國際影響力一直是財務管理發展較快的是旅行社經營管理的重要組成部分，提高企業的綜合經濟效益，因為中國的旅行社業尚處于探索發展階段的早期階段，缺乏經營經驗，在日常經營管理中的財務管理混亂，分不清楚一些目標，技術手段落后，管理機制不完善，因此，建立科學的財務管理制度和財務信息系統已成為當前先進的面前的一個重要課題通過對我國旅行社的現狀進行具體分析，并針對目前我國旅行社財務管理中存在的問題，并有助于建立自己的旅行社，根據物業的實際情況，完善財務管理制度。【關鍵詞】旅行社；財務管理；內部；機制旅行社財務管理，通過預測、計劃、核算、分析、監控和控制，采用綜合管理的資金流和業務收支的形式，包括會計、資產管理、成本管理、收入和盈余管理和財務分析。財務管理是企業管理的重要組成部分，有利于提高企業的綜合經濟效益。。財務管理在旅行社的正常運行和管理中發揮著重要的地位，對資金管理、會計、金融、財務收支、財務平衡等方面的綜合管理，對提高企業效率和優化資本經營管理是非常重要的，我國目前的財務管理混亂相關管理體制還不完善，傳統落后的管理觀念落后了財務管理系統中發揮著重要的作用，金融資源在當前中國旅行社改革旅行社的管理是至關重要的，因此，迫在眉睫，建立科學的財務管理制度和財務信息系統在首次成為我國旅行社面臨的重要任務。一、財務管理在旅行社管理中的重要意義（一）旅行社財務管理的概念和特點旅行社財務管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業務收支活動進行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業決策要求，根據資金運動的客觀規律，通過對資金籌集、資金運用、資產管理和資金分配等管理，實現旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務狀況處于最優狀態，并利用貨幣形式對旅行社經營活動進行的全過程綜合性管理。財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理。（二）財務管理在旅行社管理中的重要地位隨著我國經濟社會的不斷進步，旅游市場的不斷進步，競爭更加激烈，特別是我國旅行社還沒有完成專業分工體系，大大深化了我國旅行社的經營風險。因此，在低利潤時代背景下，旅行社應加強財務管理。變更會計職能，會計核算納入管理會計，原來只有留在后面的會計職能的反應，以預測在新的會計制度，會計人員主動積極參與旅行社管理，在同一時間內和外部的各種經濟關系的旅行社，以提高經營活動的改善和管理水平，在一個新的會計制度和控制。二、康輝旅行社的財務管理現狀及存在的問題（一）財務管理工作不到位 康輝旅行社基本上只是資金循環系統中的一部分，只賺取毛利的資金循環的一部分，該基金主要代理墊或資金支付，所以不管所有權，責任不明確的“混沌”現象的產生，這分的投入帶來較高的效益，進而促進企業的進一步發展。（三）會計人員的配備不健全會計電話被手工會計所取代，會計處理簡單方便，而財務管理工具也變得越來越方便。因此，一個企業的所有者將負責企業的財務管理，以節省開支和較少的會計人員。由于會計部門涉及的中小企業日常的日常事務，往往能夠得到管理和運營的輔助管理職位，所以財務人員的企業配置更為細化，簡單和熟練的業務。公司注冊資本僅為1億，屬于中小企業的全部意義。因此，對會計人員招聘的吸收缺乏一定的吸引力。一方面，家庭員工的就業，另一方面，沒有限制的學歷要求。這使得財務人員的專業技能不高，只適用于基本會計記錄，沒有相應的財務分析和預測，無法實現資源的合理配置。企業的所有者是財務總監，業務經理對業務發展和項目投資決策往往是實行手抓政策，因為它是一個家族企業，企業的發展關系到他們自己的利益，傳統的管理思想，使領導將不放心的企業財務問題被公布出來，所以企業領導在管理整體運作的同時承擔起財務總監的作用。四、針對康輝旅行社財務管理體系提出的建議（一）加強旅行社的資產管理1.旅行社應建立財務結算中心加強收入和支出資金的管理，統一的管理機制和成本收益基金統一管理和財務人員實行聘任和“兩行旅行社全部收入和支出管理部門設立，所有收入集中結算中心，根據分配給各分公司費用支出賬戶對預算由部門支出的結算中心，或通過計算中心直接劃撥到收款人賬戶的支付要求的分支機構，以加強金融監管，集團公司結算中心，提高資金使用效率和交換容量。同時，根據計劃資金的計劃執行，確保所有資金，占清旅行社加強財政監督部門，問題，以提高企業資金的利用效率，確保部門支出穩定，防止資金短缺，企業首先，建立一個旅游基金結算系統，所有資金使用實施額外的銀行利率。旅行社應指定由各分行的財務人員，通過建立基金賬戶結算中心，原本是一個自有資金分散管理的分支機構，已成為一個雙收支的收支模型。通過所有的收入集中在聚落的中心，在各分公司結算中心資金支出預算支出，由支付或結算中心直接分配賬戶收款措施按照支出的機構的要求，結算中心可以嚴格監督各部門的成本，所以有利于提高資金轉移的能力，而且還可以提高資金的使用效率；并向結算中心根據資金需求的不同分支，資本成本。如果金融部門占用時間超過規定的時間，根據目前的銀行利率納入成本核算部門，這是原計劃的資金分配的各個部門的基金管理模式的突破，每個部門都有資本價值的時間價值，由于管理不當造成的損失和防止資金。如果部門占用資金超出計劃范圍的，應將其納入銀行的利益成本，從而打破傳統的旅行基金管理模式，使各部門實現資金的時間價值，并可以減少資金管理的損失。2.設計和實施完善的客戶信用檔案和管理方案在信貸業務中，銷售人員要充分了解客戶的信用狀況，嚴格按照信用證政策操作，嚴格合同，并在合同支付條款中注明，以便加強對應收賬款的日常監管和管理。在旅行社財務管理中加強支出賬戶的管理，以確保旅行費用賬戶可以撤回這就要求旅行社了解客戶的經濟實力在業務信用還款能力的規定時間內限制，信譽良好的加工企業和客戶簽訂合同，在同一時間加強管理的企業，以保持公司的聲譽和形象完整的客戶信用檔案和相關的處理措施，在業務人員信貸銷售應嚴格合同條款的合同，根據彼此的數據完整性，操作嚴格按照相關措施制定。明確合同中的付款日期，加強對日?，F金收款的監督管理；建立“誰集團原則、誰收款”的績效和付款條件掛鉤，加強管理的內部結算，將長期收款分配給具體部門甚至具體業務員，并過一段時間不回收資金，按目前的銀行利息計入部門成本，以便建立健全的資金回流機制，樹立良好的企業形象和信譽。同時，旅行社應堅持“誰組誰收集原則、業務人員和應收賬款回收獎勵和懲罰相結合，各部門科學分配應該是應收賬款的任務，具體落實到個人，然后收回的應收賬款按銀行利息部分納入部門的成本，以確保旅行資金回收效率的建設和良好的商業信譽。3.完善內部機制，加強旅行社資金的管理和資金短缺的情況旅行社應充分利用商業信用機制帶來便利，嚴格限制現金支出，避免在到期前支付現金支付期限，同時盡量減少不必要的開支。在保證業務運營順利進行的前提下，努力減少資金周轉所需的時間和資金占用的實際情況，以達到節約資金的目的，加快資金周轉。因此，旅行社應建立和完善旅行社內部銀行制度，根據實際情況，利用各種財務杠桿進行資金轉移，并綜合分析各責任中心的管理效率，降低資金成本，為良好的經營中心，控制不良貸款的經營規模。旅行社應實施成本領先戰略。努力與供應商建立長期穩定的合作關系，采用集中采購和統一的支付方式，盡量降低中間環節的成本，實現業務流程的轉化，降低采購成本。旅行社管理工作要加強成本、收入和支出，并按照年度計劃對企業制定標準和最大限度地提高旅行社的利益，以統一支出，減少采購過程中不必要的費用，為成本的年度計劃在成本管理方面，旅行社應實施成本領先戰略，與供應商保持良好的關系，統一預算法，集中采購，降低采購和實施業務流程再造的成本：其次，旅行社應根據內容建立責任中心，分類分級管理，堅持責任部門為基礎，建立一個獎勵優秀員工的補償機制，提高員工的積極性和加強清理創紀錄利潤后的員工獎金和其他費用，以確保所有旅行社了解獎勵和成本管理指標和各部門而且和個人，為了實現責任的統一，權利和利益。第三，旅行社應全面預算管理成本，使消費和成本控制的數據指標，并及時分析預算執行情況，以提高管理的最后，最后，旅行社應加強科學部門的成本和費用，加強重點監督檢查部門，這確實可以達到降低成本的效果。旅行社的收入占較大比例的一個較大的比例，旅行社的日常運作中存在一定數量的資金收集代表的現象，在收集代表的分支基金按照收集標準的收集時間和收集的憑證，保證收入后的利潤，也在收集證書，旅行社應根據經營收入的準確定義，為游客提供服務，從游客或團體旅游收取的價格或馬在保證企業收益的前提下，在價格上收取正確的證據旅行社應建立初始目標利潤，并期實現經營利潤總額分析的成分，了解和及時和深入的分析產生的利潤變化的關鍵因素和原因，明確區分成本，使企業的成本可以正確計算。旅行社應明確需要所有項目支出的成本，嚴格執行國家支出和標準成本的有關規定，同時，準確的審查，程序，以完成原始文件的使用，根據計算的成本，準確的計算和實際反應過程中的消費。再次，要建立嚴格責任制度，實行全方位管理。根據成本行動項目的分類，從具體的定量指標，到具體的個人，并建立了部門經理責任審計的基礎上的財務系統作為一個整體，結合各部門，每個人的獎勵規模和成本管理成本指數，成本管理責任，真正的權利和利潤，從而達到真正的控制成本的目的。最后，加強預算管理和成本管理，加強財務審計機制。通過成本預算管理，可以為成本提供定量的標準數據，通過對預算變更和成本的具體實施的分析和總結，為具體決策提供更可靠的參考。和嚴格的財務審計制度，嚴格控制支出范圍和準確劃分界限的成本，每個月的界限，并防止生產超計劃成本，以防止錯誤，降低成本。旅行社應建立初始目標利潤，分析目前的盈利狀況和構成因素，并及時了解當前利潤變化的主要因素和原因。（二）建立科學、完善的旅行社激勵與約束機制旅行社由于其內部部門和更多的員工，完善的管理制度，不完善相應的原因問題，旅行社管理出現更多，以最大限度地提高企業的利益不能實現這類問題，我們應改革的必要和及時的旅行社管理系統，以確保所有的職能都實現的同時，加強對導游的管理，建立一個信用體系評估程序，以通過在上級考核工作給予及時獎勵，以最大限度地提高績效不合格員工的信貸問題是同時給予開除學籍處分約束權限實施指南旅行社的利益，加強數據的定量評估指導檔案的管理，充分運用經濟手段和法律手段引導約束行為，為了保護旅行社的各種利益主體的合法權益，旅行機構應建立科學的薪酬管理和績效評估機制，建立員工的績效考核工作專門機構，并根據評估結果實施員工薪酬和福利計劃。（三）提高財務人員的綜合素質，并加強先進信息技術和方法的運用隨著國外先進管理體制的引進，旅行社管理結構優化和財務管理者應主動更新觀念，注重提高綜合素質和專業素質，積極學習先進、系統的財務管理理念，以方便準確把握經濟發展的脈搏。旅行社大多由人事相關的操作來保證日常旅行社工作正常的技術服務人員素質與旅行社運作順利，無論是完成了一套相應的計劃。因此，加強對員工的技術業務培訓，提高員工的綜合素質是十分必要的，采用先進的旅行社內部事務管理方法，以保證正常工作，利用信息技術手段來處理工作中的技術難題1.旅行社應實行財務人員的專業知識培訓體系在培訓過程中使財務人員到業務部門了解團隊的運營和業務操作程序：在實際工作中，財務人員應定期與本集團了解導游的過程中，充分了解國家的經濟發展和財政、稅務、金融等方面的政策，世界旅游業的財務管理知識，掌握了發展的新形勢，積極主動的去學習先進的財務管理方法，從而制定出符合自己的現實性法規，促進旅行社的財務管理和世界更好的實踐。2.旅行社應充分利用計算機技術加強財務管理旅行社應該挖掘自己的特點和發展先進的財務管理軟件，特別是應具有單一的集團會計職能，使單一收入，成本比，適當的會計公司的利潤，從而為管理，了解企業的每月收入和業務監督和決策提供可靠的信息，提高旅行社的效率，服務質量和管理水平。財務管理是旅行社的所有管理工作的重要組成部分，目前旅行社的經濟利益關系是我國財政管理體制相對落后不完善相關機制和管理的各種矛盾更加突出，康輝旅行社應該從加強資產、成本、收入和利潤管理，建立激勵約束機制，提高財務人員的素質，并在財務管理，充分利用現代信息技術的科學和先進的金融信息系統綜合旅行社財務管理制度的建立，促進旅行社的可持續發展發展。

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