房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdcew.com房地產(chǎn)公司工程管理質量保證體系工程管理質量保證體系一組織管理 1二質量控制 3三成本控制 安全文明施工管理保證體系一管理的一般規(guī)定 二環(huán)境設施標準 三安全文明教育 四安全文明施工檢查 五安全文明技術管理 六安全事故調(diào)查與處理 行政管理制度一現(xiàn)場辦公室管理條例 二員工考勤管理規(guī)定 三員工日常行為規(guī)范 四施工現(xiàn)場會議制度 20五現(xiàn)場施工管理規(guī)定 六技術資料管理制度 七技術文件報送制度 23八技術文件的編碼 24合同管理保證體系 二合同實施管理 27 28信息管理保證體系房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫一信息目錄--------------------------二信息管理內(nèi)容------------------------------------29三信息管理編號------------------------------------29房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地勘單位設計單位監(jiān)理單位質監(jiān)單位施工單位配套施工單位配套施工單位委托關系園林施工單位監(jiān)理與委托關系道路施工單位領導關系智能施工單位合同關系設備安裝單位合同關系業(yè)務往來土建施工單位合同關系基礎施工單位地勘單位設計單位工程管理部監(jiān)理單位質(安)監(jiān)單位管理指導被監(jiān)理監(jiān)督檢查業(yè)務往來材料管理員材料管理員設備工程師環(huán)境工程師水電工程師土建工程師資料檔案員造價工程師審圖工程師報建員交付使用并運行交付使用并運行驗收及結算施工階段并竣工驗收施工招標及合同簽訂單項工程設計并審批規(guī)劃設計并審批工程立項并審批公司房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫1.5工程管理部崗位描述(見附件)工程部經(jīng)理崗位描述審圖工程師崗位描述土建工程師崗位描述水電設備工程師崗位描述景觀工程師崗位描述預決算員崗位描述7、材料員崗位描述8、報建員崗位描述9、資料檔案員崗位描述質量控制2.1質量控制任務：質量控制是為了滿足質量目標要求所采取的作業(yè)技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1)審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；2)審查設計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設計過程的“錯、漏、3)審查工程概算，達到經(jīng)濟合理，提供施工招標和成本控制的依據(jù)。施工招標階段編制招標文件，提出有關質量目標和要求；審查施工單位資質，評審投標書中關于質量保證體系，施工方案和參與施工承包合同的簽訂，明確有關質量標準條款。1)原材料進場檢驗控制；2)施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質量控制，評價對其質量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3)對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關鍵工序嚴格把關，尤加重視；4)搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。1)檢查竣工時質量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；2)對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達到規(guī)范標準和滿足使用要求。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫2、上級主管部門的批復和有關專門性技術規(guī)范4、質監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關通知、批復或會議紀要房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫參加隱蔽工程驗確認裝飾工程收合格工程通知書”監(jiān)理單位組織竣工預驗收竣工驗收核定竣工工程質量等級“竣工移交證書”房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫檢查隱蔽工程、分評定完成自評合格檢查質量保監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認“建筑材料報驗單”簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質量房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫不合格退回供貨商工程預算員對設計變更進行成與施工單位取得協(xié)商施工單位實施工程變更房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見工程預算員對《工程變更費用報審表》進行審核，并與施工單位達成費用調(diào)整協(xié)議工程管理部總工簽認、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設計單位簽發(fā)設計變更文件施工單位實施工程變更向設計單位提出6、工程停/復工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況事故整改措施報告簽認“復工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”7、工程質量事故處理程序施工單位房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行嚴重質量事故監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行2.5質量管理制度1)巡視、檢查與旁站的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，合格的準予進行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫查，合格后準予進行下一道工序。施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應予簽發(fā)《不合格項目通知》,由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查，對隱蔽合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》,準予進行下一道工序施工并抄報工程技術部。4)分項工程驗收施工單位在每個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》,報項目a、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，應對施工現(xiàn)場進行核實或抽查。b、符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，確定質量等級。C、不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師應簽發(fā)《不合格工程項目通知》,施工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術部。d、經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定資料進行重新評定和簽認。e、給排水、燃氣、電氣、通風與電梯設備等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。5)分部工程驗收a、施工單位在每個分部工程自檢完畢后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級評定，填寫《分部/分項工程質量報驗認可單》,并附《分部工程質量檢驗評定表》,送項目監(jiān)理部簽認。b、單位工程中的基礎分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫《基礎/主體工程驗收記錄申報表》,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設、設計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認，抄報工程技術部。6)工程竣工驗收a、當工程達到交驗條件后，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工單b、對需要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車),監(jiān)理工程師應督促施工單位進行試驗，監(jiān)理工程師應審查試驗報告，重要項目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代C、施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》,將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。d、總監(jiān)組織監(jiān)理項目部對質量保證資料的技術文件進行檢查，督促施工單位完善其實物質量和內(nèi)在質量，達到工程驗收標準。e、由建設單位領導組織監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、設計單位、施工單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收。f、驗收結果需要對局部進行整改的，應在整改后符合規(guī)范和設計要求后再驗，直至符合合同要求。g、驗收結果符合要求后，由參加各方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質量等級。h、竣工驗收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》,經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。3.1成本控制原則房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫1、根據(jù)建設單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3、根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。3.2成本控制內(nèi)容1、核實工程量，在工程質量驗收簽證條件下進行實物量簽認；2、控制設計變更洽商內(nèi)容是：1)建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2)設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，或設計與說明不一致，或設計圖紙局部誤差。3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3.3成本控制流程1、工程量計算程序圖紙審查工程量審查工程量按合同計算工程量價款造價工程師報工程技術部主管月工程量統(tǒng)計報表工程量認定相關專業(yè)工程師現(xiàn)場檢測工程量2工程進度款支付流程施工形象進度、《工程量統(tǒng)計月報表》不合格進度審定，工程量計量審核，認定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表未到付款時間拒簽拒簽房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計工程管理中心工程管理中心查4、施工前期準備階段甲控限價材送公司總部審批4、施工前期準備階段甲控限價材材料監(jiān)督員、預算員房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料員、預算員對收集的有關材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料5、技術經(jīng)濟簽證工作流程(含設計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量)施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)(設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等)現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽(二人以上)預算員復核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定購材料、設備工作流程施工單位提交材料、設備報價施工單位提交材料、設備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質量、性能進行技術評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進行市場調(diào)查詢價，預算員進行經(jīng)濟評價房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫交房使用后出現(xiàn)質量問題交房使用后出現(xiàn)質量問題現(xiàn)場檢驗施工單位無償保供貨單位未履行保修義務則則費用從保修位無償保修處理1)在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。2)進行工程量計量。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫3)審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。審查施工總進度計劃房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(監(jiān)理單位)(工程技術部)監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)形象進度計劃編動態(tài)管理跟蹤控制房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫三安全文明教育四安全文明施工檢查1、施工單位應于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照GBJ591-88《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，檢查后將檢查結果書面報工程技六安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故(按照[60]字第56號通知規(guī)定)應在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報有關部門，并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫不合格不合格9、每日值班人員全面負責監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。二員工考勤管理規(guī)定房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫2、員工正常工作時間為上午8時至12時，下午2時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工三員工日常行為規(guī)范房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫對于會議中已作出的決定，工程技術部指派人員負責跟蹤，并就決定的房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫有關各方(監(jiān)理、設計、施工、業(yè)主)審定會簽五現(xiàn)場施工管理規(guī)定5、施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設備及其它物資嚴禁在場區(qū)干道上堆放及搭設一切未經(jīng)同意的設施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。7、施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領導并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫9、進場施工人員必須“三證”齊全(身分證、就業(yè)證、生育證),并由各項目部負責人向當?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場打擊一切歪風邪氣，嚴禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經(jīng)理為負責治安的第一責任人。技術檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴肅性、完整性，為能使其在工程建設中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設服務，特制定1、檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的4、非工程管理中心人員要求查(借)閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查(借)閱手續(xù)，限期歸還。5、凡借閱單位(人)未經(jīng)許可不得抄錄或復印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報工程技術部和工程總監(jiān)處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應及時報告工程管理中心七技術文件報送制度房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫2)施工方案：3)施工進度計劃：b、月施工進度計劃(本月26日至下月25日)應在本月的25日報監(jiān)理單位；c、月形象進度和生產(chǎn)、材料、設備、勞力統(tǒng)計(上月26日至本月25日)應在本月25日報監(jiān)2)監(jiān)理月報：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報工程管理中心。3)工程竣工驗收資料應在工程驗收后70天內(nèi)整理當檔，在工程結算經(jīng)審計后果，辦理移八技術文件的編碼1)工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號工程名稱工程編號工程名稱工程編號工程名稱101棟號107棟號道路4)技變4)技變房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫102棟號108棟號園林103棟號109棟號強電104棟號110棟號弱電105棟號111棟號通訊106棟號112棟號2)分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項工程按其子項順序編號分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3)層次編碼：按建筑標準層劃分，-1、01、02、03……08、094)構件試驗項目編碼：項目編碼LBZQFGC項目名稱梁板柱墻防水材料設備1)鼎技字×號：指向公司的報告、請示或匯報性文件；2)鼎技字×號：指向設計、承包、監(jiān)理單位的有關報告的批復性文件； 3)技聯(lián) 字×號：指工程變更、質量整改、設計修改性文件；工程編號5)技驗字×號：指有關工程中間驗收、竣工驗收性文件。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)