基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究二、文獻綜述企業生命周期理論自提出以來，一直是企業管理領域研究的熱點之一。該理論將企業的發展過程劃分為不同的階段，包括初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個階段都呈現出不同的特點和挑戰。現金股利分配作為企業財務管理的重要組成部分，其決策往往受到企業所處生命周期階段的影響。基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究具有重要的理論和實踐意義。在初創期，企業通常面臨著資金緊張、市場前景不確定等問題。此時，企業往往更傾向于將利潤用于擴大生產、開拓市場等方面，而非支付現金股利。這一階段的研究多關注于企業如何通過合理的財務策略來平衡內部資金需求和外部融資壓力，以實現快速成長。進入成長期后，企業的規模和盈利能力逐漸提升，市場前景也逐漸明朗。此時，企業開始考慮通過支付現金股利來回報股東，并吸引更多的投資者。關于成長期企業現金股利分配策略的研究結果并不一致。一些研究表明，適度的現金股利分配可以提高企業的市場價值和股東滿意度而另一些研究則認為，過高的現金股利分配可能導致企業缺乏足夠的資金用于研發和擴張，從而影響其長期發展。到了成熟期，企業的規模和盈利能力達到頂峰，現金流相對穩定。這一階段的研究主要關注于如何制定合理的現金股利分配政策，以平衡股東利益和企業長期發展需求。一些學者提出，成熟期企業應當采用穩定的現金股利分配政策，以樹立良好的企業形象并吸引長期投資者。隨著企業進入衰退期，其盈利能力和市場份額逐漸下降。此時，企業可能面臨資金短缺、市場競爭力減弱等問題。關于衰退期企業現金股利分配策略的研究多關注于如何通過調整股利政策來應對財務困境、保持企業穩定等方面。基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究涉及多個階段和方面。未來的研究可以進一步探討不同生命周期階段下現金股利分配與企業價值、股東利益以及市場反應之間的關系，為企業的財務管理和決策提供更加全面和深入的指導。1.企業生命周期理論的研究現狀企業生命周期理論的研究起源于美國經濟學家阿道夫貝爾曼在1957年提出的理論，他將企業發展劃分為創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。此后，許多學者對該理論進行了拓展和深化。例如，阿萊卡蒂奇曼和羅伯特安德萊森提出了“動態能力視角”，認為企業在不同階段應該注重不同的能力發展詹姆斯貝斯特將企業生命周期劃分為五個階段，即創業期、擴張期、成熟期、衰退期和重整期，對企業生命周期模型進行了更新和完善。隨著經濟全球化和信息技術的發展，企業生命周期理論也在不斷更新和完善。學者們開始關注企業生命周期與經濟環境、技術變革、市場競爭等外部因素的關聯性，探討了企業生命周期與創新、戰略轉型、管理創新等諸多問題的關系。在理論研究方面，企業生命周期理論逐漸開始向跨學科領域拓展，結合社會學、心理學、政治學等學科的理論，探討企業生命周期與人力資源管理、組織文化、企業家精神等方面的關系。在實證研究方面，早期的研究主要集中在企業生命周期的特征、階段特征與企業績效之間的關系。例如，約翰庫倫在1980年對美國制造業企業的實證研究發現，企業生命周期的不同階段對企業績效有著顯著的影響。這方面的研究還存在一定的爭議和不足，需要進一步的實證研究來驗證和完善企業生命周期理論。企業生命周期理論在企業管理實踐中得到了廣泛的應用，為企業的管理和發展提供了重要的指導意見和建議。該理論在理論和實證研究上仍存在一定的爭議和不足，需要進一步的研究來完善和發展該理論。2.現金股利分配的研究現狀現金股利分配作為企業財務政策的重要組成部分，一直受到理論界和實務界的廣泛關注。國內外學者從不同角度對現金股利分配進行了深入研究，形成了豐富的理論體系和研究成果。在理論研究方面，基于企業生命周期理論，企業的現金股利分配策略會隨著企業的發展階段而發生變化。初創期企業通常需要大量的資金投入研發和市場拓展，因此往往采取低現金股利分配策略，甚至不分配現金股利。隨著企業進入成長期和成熟期，盈利能力逐漸增強，現金流穩定，企業開始逐步增加現金股利分配。到了衰退期，企業面臨市場份額下降、盈利能力減弱等挑戰，可能會減少現金股利分配，以保留更多的資金用于企業轉型或維持運營。在實證研究方面，學者們通過收集和分析大量企業的財務數據，對現金股利分配與企業價值、股東利益、公司治理等方面的關系進行了深入研究。研究發現，適度的現金股利分配有助于提高企業的市場價值和股東利益，增強企業的競爭力。過高的現金股利分配可能導致企業缺乏足夠的投資資金，影響企業的長期發展。現金股利分配還受到公司治理結構、法律法規、市場環境等多種因素的影響。現金股利分配是一個復雜而重要的財務問題。未來的研究可以進一步探討如何根據企業生命周期理論和其他相關理論，制定更加科學合理的現金股利分配策略，以實現企業價值和股東利益的最大化。同時，還需要關注現金股利分配與其他財務政策之間的協調與配合，以提高企業的整體財務績效和市場競爭力。3.企業生命周期與現金股利分配的關系研究企業生命周期理論是一個用于描述企業發展、成長、成熟和衰退過程的理論框架。在企業的不同生命周期階段，其經營特點、資金需求、風險承受能力和戰略目標均有所不同，現金股利分配的策略和傾向也會呈現出明顯的差異。在企業初創期，由于資本需求大、經營風險高、盈利能力不穩定，企業往往選擇保留大部分的利潤用于再投資，以支持企業的快速擴張和市場份額的獲取。在這一階段，現金股利分配往往較少或甚至為零，因為企業需要通過內部融資來支持其高速成長。隨著企業進入成長期，經營逐漸穩定，盈利能力開始顯現，但仍然需要大量的資金投入以維持高速成長。在這一階段，企業可能會開始支付少量的現金股利，但更多的利潤仍然會被投入到企業的再發展中。進入成熟期后，企業的經營趨于穩定，盈利能力較強，且資本需求相對減少。此時，企業可能會選擇增加現金股利的支付，以回饋股東并吸引更多的投資者。現金股利的支付不僅可以傳遞企業經營良好的信號，還可以提高企業的市場聲譽和股東滿意度。當企業進入衰退期時，其盈利能力開始下滑，經營風險加大，資金需求再次上升。在這一階段，企業可能會選擇減少或暫停現金股利的支付，以保留更多的資金用于企業的轉型或重組。企業生命周期的不同階段對現金股利分配策略有著顯著的影響。企業在制定現金股利分配政策時，需要充分考慮其所處的生命周期階段以及未來的發展戰略和目標。通過合理的現金股利分配策略，不僅可以平衡股東的利益和企業的長期發展需求，還可以提高企業的市場競爭力和可持續發展能力。三、企業生命周期理論概述企業生命周期理論是一個描述企業發展階段及其對應特征的理論框架。該理論認為，企業的發展過程可以類比為生物體的生命周期，從誕生、成長、成熟到衰退，每個階段都有其獨特的特征和挑戰。了解企業生命周期理論，對于理解企業的現金股利分配策略具有重要的指導意義。在企業生命周期的不同階段，企業的戰略目標、經營策略、資金來源和利潤分配方式都會有所不同。初創期，企業主要關注產品的研發和市場推廣，資金往往緊張，因此可能更傾向于保留利潤以支持企業的快速成長。在這一階段，現金股利分配可能較少或幾乎沒有。隨著企業進入成長期，銷售額和利潤開始快速增長，企業的現金流狀況得到改善。此時，企業可能需要考慮通過現金股利分配向股東回報部分利潤，以增強股東的信心和忠誠度。由于仍需要投入大量資金用于擴大生產、拓展市場等，現金股利的分配可能仍然相對有限。當企業進入成熟期，經營策略更加穩健，現金流更加穩定且充裕。在這一階段，企業可能會考慮增加現金股利的分配，以回饋股東并吸引更多的投資者。此時，現金股利分配可能成為企業利潤分配的主要方式之一。隨著企業進入衰退期，銷售額和利潤開始下滑，企業的現金流狀況可能再次變得緊張。在這一階段，企業可能需要減少或暫停現金股利的分配，以保留資金用于維持企業的運營和尋找新的增長點。基于企業生命周期理論，企業的現金股利分配策略應根據其所處的生命周期階段進行調整。在不同的階段，企業需要考慮自身的戰略目標、經營策略、資金來源和利潤分配方式，以制定出最合適的現金股利分配策略。1.企業生命周期的概念與階段劃分企業生命周期是指企業從創立到衰亡的整個過程，它反映了企業的發展、成長、成熟和衰退等不同階段。企業生命周期理論的核心觀點是，企業在其生命周期的不同階段會面臨不同的挑戰和機遇，需要采取不同的戰略和管理措施來應對。在企業生命周期理論中，企業的發展階段通常被劃分為四個階段：初創期、成長期、成熟期和衰退期。在初創期，企業剛剛成立，面臨著資金、市場、技術等多方面的挑戰，需要快速適應市場并積累資源。在成長期，企業開始快速發展，市場份額逐漸擴大，需要加大投資并優化管理體系。在成熟期，企業已經穩定發展，市場份額較大，需要注重創新和品牌建設，以保持競爭優勢。而在衰退期，企業面臨著市場份額下降、盈利能力減弱等問題，需要采取轉型或退出市場的策略。現金股利分配是企業財務管理的重要組成部分，它直接關系到企業的資本結構和股東利益。在企業生命周期的不同階段，現金股利分配的策略也會有所不同。例如，在初創期和成長期，企業可能更傾向于將資金用于擴大市場份額和技術研發，而不是支付高額的現金股利。而在成熟期和衰退期，企業可能會有更多的現金流和穩定的盈利能力，因此可以考慮增加現金股利的支付。基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究具有重要的理論和實踐意義。通過對不同生命周期階段企業的現金股利分配策略進行深入研究，可以幫助企業更好地制定財務管理策略，優化資本結構，提高股東利益，實現可持續發展。2.不同生命周期階段企業的特征企業生命周期理論提出，企業在其發展過程中會經歷不同的生命周期階段，每個階段都呈現出獨特的特征和經營策略。這些階段通常包括初創期、成長期、成熟期和衰退期。在不同的生命周期階段，企業的現金股利分配策略也會有所不同。在初創期，企業通常面臨資金短缺和運營風險較大的問題。這一階段的企業通常會將大部分利潤用于擴大生產、拓展市場、研發創新等方面，以推動企業的快速增長。初創期企業往往不會進行大量的現金股利分配，而是更傾向于將利潤留存用于企業的長期發展。進入成長期后，企業的規模和盈利能力逐漸增強，但與此同時，也需要大量的資金投入以支持企業的持續擴張。在這一階段，企業可能會開始考慮進行一定的現金股利分配，以吸引和留住優秀的投資者和員工。由于成長期企業仍需要保持較高的投資水平，因此現金股利分配的比例通常較低。當企業進入成熟期后，其市場份額和盈利能力相對穩定，經營風險也相對較低。此時，企業可能會有更多的現金流用于分配現金股利。在成熟期階段，企業通常會提高現金股利分配的比例，以回饋股東并提升企業的市場形象。在衰退期，企業的盈利能力和市場份額可能會逐漸下降，現金流也可能變得緊張。在這一階段，企業可能會減少或暫停現金股利分配，以保留足夠的資金用于維持企業的運營和尋找新的增長點。不同生命周期階段的企業具有不同的特征和經營策略，這些特征會對企業的現金股利分配策略產生重要影響。在制定現金股利分配政策時，企業應充分考慮其所處的生命周期階段以及未來的發展戰略。3.企業生命周期理論對企業戰略的影響企業生命周期理論的核心在于理解企業在不同發展階段所面臨的挑戰和機遇，以及這些挑戰和機遇如何影響企業的戰略制定和執行。這一理論將企業的發展劃分為幾個明確的階段，每個階段都有其特定的特征和需要解決的關鍵問題。企業生命周期理論對企業戰略的影響是深遠的。在初創期，企業的主要目標是生存和建立市場地位。企業戰略往往側重于產品創新、市場拓展和成本控制。企業可能會采取冒險的策略，以快速獲取市場份額和建立品牌知名度。在這一階段，現金股利分配通常會受到限制，因為企業需要保留大部分利潤以支持其增長。進入成長期后，企業的重點逐漸轉向擴大規模、提高效率和優化管理。企業戰略開始注重系統化和規范化，以及如何通過內部管理和流程優化來降低成本和提高效率。在這個階段，企業可能會考慮通過引入外部資本來支持其擴張計劃，而現金股利分配可能會逐漸增加，以吸引投資者和激勵股東。當企業進入成熟期時，市場飽和度和競爭壓力開始上升，企業的戰略重點轉向維護和鞏固市場地位、提高品牌價值和尋求新的增長點。在這一階段，企業可能會通過多元化戰略、國際化戰略或創新驅動戰略來尋找新的增長點。同時，現金股利分配可能會變得更加穩定和可預測，以回饋股東并維持其信心。在衰退期，企業需要面對市場衰退、盈利能力下降和組織老化等挑戰。在這一階段，企業戰略可能會轉向重組、轉型或尋找新的業務領域。為了應對這些挑戰，企業可能會減少現金股利分配或暫停分配，以保留足夠的資源來支持其轉型或重組計劃。企業生命周期理論對企業戰略的影響體現在不同階段的戰略重點、戰略選擇和現金股利分配策略上。企業需要根據自身所處的生命周期階段來制定和調整其戰略計劃，以確保其長期發展和持續盈利。四、現金股利分配理論與實證研究在回顧西方股利政策理論的基礎上，本文基于企業生命周期理論對現金股利分配的影響因素進行實證分析。我們以留存收益資產比作為企業生命周期的代理變量，選取滬市528家A股上市公司作為樣本，采用20002008年間的數據。運用Logit模型和Tobit模型分別考察留存收益資產比和一些控制變量對上市公司是否支付現金股利以及股利支付率的影響。研究發現，我國上市公司是否支付現金股利呈現生命周期特征，即在企業成長階段，由于投資機會較多，企業傾向于保留利潤而不分配股利而在企業的成熟階段，由于投資機會減少，企業有更多的內源資金，因此傾向于分配股利。現金股利支付率則不具有明顯的生命周期特征。在選取的控制變量中，增長率變量與股利發放顯著負相關，即企業增長速度越快，越傾向于不分配股利，這與企業生命周期理論相符合。資產收益率和公司規模變量與股利發放顯著正相關，即盈利能力越強、規模越大的企業，越傾向于分配股利。基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究結果表明，企業在不同生命周期階段的現金股利分配政策存在差異，且受到多個因素的影響。這些研究結論對于企業制定合理的股利政策、投資者進行投資決策以及監管部門制定相關政策都具有重要的參考價值。1.現金股利分配的理論模型基于企業生命周期理論，本文構建了現金股利分配的理論模型，以深入探究企業在不同生命周期階段對現金股利分配策略的影響。企業生命周期理論將企業的發展劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，每個階段企業的財務狀況、經營策略以及風險承受能力均有所不同，現金股利分配策略也會相應調整。在初創期，企業通常面臨資金短缺、經營風險高的挑戰，此時，企業應優先將資金用于擴大生產和開拓市場，現金股利分配較少或為零。隨著企業進入成長期，銷售收入和利潤逐漸增長，現金流狀況有所改善，企業開始考慮通過現金股利分配回饋股東，但分配比例仍相對較低，以保持足夠的內部留存用于擴大投資和維持增長。進入成熟期后，企業業務穩定，盈利能力較強，現金流充足，此時，企業可以逐步提高現金股利分配比例，以滿足股東對回報的期望。隨著市場飽和和競爭加劇，企業也可能選擇將更多資金用于研發創新或拓展新市場，以保持競爭優勢，現金股利分配比例可能保持穩定或略有增長。在衰退期，企業面臨市場份額下降、盈利能力減弱等挑戰，此時，企業應謹慎考慮現金股利分配策略，以保持足夠的內部資金應對潛在的經營風險。此時，企業可能會選擇減少現金股利分配或暫停分配，以保障企業的生存和發展。本文構建的現金股利分配理論模型充分考慮了企業生命周期不同階段的特點和需求，旨在為企業制定科學合理的現金股利分配策略提供理論支持和實踐指導。后續實證研究將基于該理論模型，通過對不同生命周期階段企業的現金股利分配情況進行深入分析，揭示現金股利分配與企業生命周期的內在聯系和規律。2.現金股利分配的影響因素基于企業生命周期理論的視角，現金股利分配受到多種因素的影響。在企業生命周期的不同階段，這些因素的作用機制和影響程度也會有所差異。企業規模和盈利能力是影響現金股利分配的重要因素。一般來說，規模較大、盈利能力強的企業更有可能進行現金股利分配，因為這些企業擁有更多的現金流和盈余，能夠滿足股東的現金回報需求。在企業生命周期的不同階段，企業規模和盈利能力對現金股利分配的影響也會有所不同。例如，在初創期，企業規模較小、盈利能力不穩定，因此現金股利分配可能受到限制。而在成熟期，企業規模較大、盈利能力穩定，現金股利分配則可能更加普遍。企業的融資約束和投資機會也會影響現金股利分配。當企業面臨融資約束時，為了保持足夠的現金流以應對未來的投資機會，企業可能會減少現金股利分配。相反，當企業擁有充足的現金流和投資機會時，可能會增加現金股利分配以吸引和回報股東。在企業生命周期的不同階段，企業的融資約束和投資機會也會發生變化，從而影響現金股利分配的策略。公司治理結構、股東權益保護以及行業特點等因素也會對現金股利分配產生影響。良好的公司治理結構和股東權益保護機制可以促進企業的規范運作和健康發展，從而有利于現金股利分配的穩定性和持續性。同時，不同行業的企業在現金股利分配方面也可能存在差異，這取決于行業的競爭狀況、市場結構以及企業的盈利模式等因素。現金股利分配受到多種因素的影響，這些因素在企業生命周期的不同階段具有不同的作用機制和影響程度。在制定現金股利分配策略時，企業應綜合考慮自身的發展階段、財務狀況、市場環境以及行業特點等因素，以實現股東利益和企業可持續發展的平衡。3.現金股利分配的實證研究方法與數據收集本研究旨在基于企業生命周期理論，對現金股利分配進行深入的實證研究。為確保研究的準確性和有效性，我們采用了定量和定性相結合的研究方法，并對數據收集和處理過程進行了嚴格的控制。在實證研究方法上，我們采用了多元線性回歸模型，以探究企業生命周期不同階段對現金股利分配的影響。該模型以現金股利分配為因變量，以企業生命周期階段、盈利能力、成長性、償債能力等關鍵指標為自變量，通過回歸分析，揭示各變量之間的內在關系。我們還采用了描述性統計和相關性分析等方法，對樣本數據進行了初步的處理和分析。在數據收集方面，本研究選擇了滬深兩市A股上市公司為研究對象，通過Wind數據庫和巨潮資訊網等權威渠道，獲取了這些公司近五年的財務數據。為確保數據的準確性和可靠性，我們對數據進行了嚴格的篩選和清洗，剔除了存在異常值或數據缺失的樣本。最終，我們得到了一個包含數百家公司的樣本數據庫，為后續實證研究提供了堅實的數據基礎。五、基于企業生命周期理論的現金股利分配實證研究企業生命周期理論為我們理解企業的成長與發展提供了一個獨特的視角。在這一理論框架下，企業的生命周期可以被劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，每個階段都有其獨特的特點和挑戰。現金股利分配作為企業財務管理的重要組成部分，也必然受到企業生命周期的影響。本研究將基于企業生命周期理論，對現金股利分配進行深入的實證研究。在初創期，企業的主要任務是產品研發和市場開拓，資金需求較大，因此現金股利分配通常較少或者沒有。此階段，企業更注重內部積累，通過保留盈余來滿足未來的投資需求。在這個階段，現金股利分配的研究將側重于如何平衡企業的內部積累和外部融資，以支持企業的快速成長。進入成長期，企業的市場份額逐漸擴大，盈利能力增強，現金流狀況有所改善。此時，企業可以考慮適當增加現金股利分配，以回饋股東并吸引更多的投資者。由于仍需投入大量資金用于擴張和研發，現金股利分配仍然受到一定的限制。此階段的研究將關注如何在保持企業持續增長的同時，合理確定現金股利分配的比例和時機。到了成熟期，企業的規模和盈利能力達到頂峰，現金流穩定且充足。此時，企業有更多的能力進行現金股利分配，以滿足股東的投資回報需求。過度的現金股利分配可能導致企業缺乏足夠的資金用于創新和轉型，從而陷入衰退期。此階段的研究將聚焦于如何制定合理的現金股利分配策略，以實現企業價值最大化和股東利益最大化之間的平衡。在衰退期，企業的市場份額和盈利能力逐漸下降，現金流狀況惡化。此時，企業應謹慎考慮現金股利分配，避免過度分配導致資金短缺和財務風險加劇。此階段的研究將著重探討如何通過調整現金股利分配策略來應對企業衰退的挑戰，以及如何通過創新或轉型來推動企業煥發新的生機。本研究將運用實證研究方法，收集大量企業數據，運用統計分析方法對不同生命周期階段的現金股利分配進行深入研究。通過對比分析不同生命周期階段現金股利分配的特點和影響因素，揭示現金股利分配與企業生命周期之間的內在聯系和規律。同時，本研究還將結合國內外相關理論和實踐經驗，為企業制定合理的現金股利分配策略提供有益的參考和借鑒。1.不同生命周期階段企業的現金股利分配特征在企業生命周期的不同階段，現金股利分配特征會發生變化。根據生命周期理論，企業通常經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期。初創期和成長期：在這兩個階段，企業通常具有高成長性，市場尚未飽和，投資機會較多。由于需要資金進行投資以擴大經營規模，企業往往傾向于不分配或分配較少的現金股利。這是因為投資市場所帶來的利潤通常遠高于分配股利所帶來的收益。成熟期：當企業進入成熟期，投資機會減少，市場份額相對穩定。此時，企業可能產生較多的自由現金流。為了降低代理成本、約束管理層行為、保護中小股東利益以及向市場傳遞積極信號，企業傾向于增加現金股利的分配。成熟期的企業往往有較高的現金股利支付率。衰退期：在衰退期，企業可能面臨利潤下降、市場競爭力減弱等問題。此時，企業可能需要保留更多的現金來應對經營風險和不確定性，因此現金股利的分配可能會減少。企業在不同的生命周期階段會根據自身的經營狀況和投資需求，動態調整現金股利的分配政策。了解這些特征對于投資者和企業管理者制定相應的投資和經營策略具有重要意義。2.企業生命周期與現金股利分配的關系模型構建在深入研究企業生命周期理論與現金股利分配之間的關系時，構建一個有效的關系模型至關重要。本研究基于企業生命周期理論，結合企業不同階段的特征和財務需求，旨在構建一個能夠揭示企業生命周期與現金股利分配之間動態關聯的理論模型。我們依據企業生命周期理論，將企業的發展劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。每個階段的企業在組織結構、運營策略、盈利能力以及資金需求等方面都表現出不同的特點。初創期企業通常資金緊張，更注重內部積累成長期企業隨著業務規模的擴大，對外部融資需求增加成熟期企業盈利能力較強，現金流穩定，可能更傾向于通過現金股利回饋股東而衰退期企業則可能因業績下滑而減少或停止發放現金股利。在此基礎上，我們構建了一個企業生命周期與現金股利分配的關系模型。該模型以企業生命周期為自變量，現金股利分配為因變量，同時引入一系列控制變量，如企業規模、盈利能力、成長性、行業特點等。通過多元線性回歸等統計方法，分析不同生命周期階段對現金股利分配的影響程度及方向。為了更準確地反映企業生命周期與現金股利分配的動態關系，我們還將在模型中引入時間因素，考察企業在不同生命周期階段現金股利分配策略的變化趨勢。通過這一模型的構建和分析，我們期望能夠為企業制定更加科學合理的股利分配政策提供理論支持和實踐指導。3.實證結果分析與討論在企業的初創階段，由于投資機會較多且資金需求較大，企業往往選擇保留利潤以滿足發展需求，因此現金股利支付水平較低。隨著企業進入成長期，雖然投資機會仍然存在，但企業規模逐漸擴大，融資渠道增加，因此現金股利支付水平可能有所提高。在企業的成熟階段，投資機會減少，企業內源資金充裕，此時通過分配現金股利可以降低自由現金流帶來的代理成本，因此現金股利支付水平較高。在企業的衰退階段，企業盈利能力下降，現金流緊張，因此現金股利支付水平可能再次降低。研究還發現，企業是否支付現金股利具有很強的連貫性，即一旦企業開始支付現金股利，往往會持續支付。股利發放率的連貫性不強，這意味著企業每年的現金股利發放率可能會有較大波動。基于上述實證結果，我們建議監管機構要求上市公司結合所處行業和企業生命周期制定中長期的現金股利分配政策，以加強對投資者的穩定分紅回報。同時，企業也應根據自身所處的生命周期階段，適時調整現金股利分配政策，以實現企業價值的最大化。六、研究結論與政策建議在企業的初創期，由于資金需求量大、經營風險高，企業往往選擇保留更多的利潤用于再投資，因此現金股利分配較少。在這一階段，企業應注重內部積累，優化資金使用效率，確保核心業務的穩健發展。當企業進入成長期，隨著業務規模的擴大和盈利能力的提升，企業開始逐步增加現金股利分配。此時，企業應平衡好內部擴張和股東利益回報之間的關系，制定合理的股利分配政策，以吸引和留住投資者。在成熟期，企業現金流穩定，盈利能力較強，現金股利分配水平相應提高。企業應關注股東回報，通過穩定的股利分配政策樹立良好形象，增強市場信心。當企業進入衰退期，盈利能力下降，現金股利分配可能減少。在這一階段，企業需重新審視業務戰略，尋求新的增長點，以維持和提升股東利益。政府部門應加強對企業生命周期的認識，制定針對性的扶持政策，幫助企業順利度過初創期和成長期，實現穩健發展。鼓勵企業根據自身生命周期階段制定合理的現金股利分配政策，平衡內部擴張和股東利益回報之間的關系，促進企業可持續發展。監管部門應加強對企業現金股利分配行為的監管，確保企業按照法律法規和公司治理要求，規范、透明地進行股利分配。加強投資者教育，引導投資者關注企業生命周期和現金股利分配政策，提高投資者的風險意識和長期投資理念。企業應結合自身生命周期階段和實際情況，制定合理的現金股利分配政策，以實現企業價值和股東利益的最大化。同時，政府部門和監管部門也應提供支持和監管，為企業健康發展創造良好的外部環境。1.主要研究結論本研究以企業生命周期理論為基礎，對現金股利分配進行了深入的實證研究。通過收集并分析大量企業數據，我們發現企業在不同生命周期階段對現金股利分配的策略和偏好存在顯著差異。在初創期，企業由于資金需求大、投資回報不穩定，往往傾向于保留盈余，減少或避免發放現金股利。這一階段的重點是資金積累和業務拓展，現金股利分配并非主要考量。進入成長期后，隨著業務規模的擴大和盈利能力的提升，企業開始有能力并愿意向股東發放現金股利。此時，現金股利分配不僅是對股東投資回報的體現，也起到了吸引潛在投資者、增強市場信心的作用。在成熟期，企業現金流穩定，盈利能力較強，因此現金股利分配成為常態。此階段，企業更注重與股東之間的利益共享和長期合作關系，現金股利分配策略更加成熟和穩定。而在衰退期，企業面臨市場飽和、競爭加劇等挑戰，盈利能力下降，現金流可能變得緊張。此時，企業可能會減少或暫停現金股利分配，以保留資金應對可能出現的經營困境。本研究發現企業生命周期對現金股利分配策略具有顯著影響。企業在不同生命周期階段應根據自身實際情況和市場環境調整現金股利分配策略，以實現企業價值最大化和股東利益最大化。這一結論為企業制定現金股利分配政策提供了有益的參考和指導。2.對企業現金股利分配的政策建議在初創期，企業應注重內部積累，適當控制現金股利的分配。這是因為初創期的企業往往面臨著資金短缺、經營風險大等問題，過度的現金股利分配可能對企業的長遠發展造成不利影響。此時，企業應將有限的資金用于擴大生產規模、提升產品質量、拓展市場份額等方面，以實現企業的快速成長。在成長期，企業可以根據盈利狀況和現金流情況，適度增加現金股利的分配。隨著企業規模的擴大和市場份額的提升，企業的盈利能力逐漸增強，現金流也變得更加穩定。此時，適度的現金股利分配可以增強投資者對企業的信心，吸引更多的投資者加入，促進企業的進一步發展。再次，在成熟期，企業應注重平衡現金股利分配與內部積累的關系。成熟期的企業往往擁有穩定的盈利能力和現金流，但同時也面臨著市場競爭加劇、創新壓力增大等挑戰。企業應在保證內部積累的同時，適度增加現金股利的分配，以實現股東利益和企業長遠發展的平衡。在衰退期，企業應根據實際情況調整現金股利分配策略。衰退期的企業可能面臨著市場份額下降、盈利能力減弱等問題，此時企業應根據自身的經營狀況和市場環境，合理調整現金股利分配策略，以保持企業的穩定發展。企業在不同生命周期階段的現金股利分配策略應有所不同。在制定現金股利分配政策時，企業應充分考慮自身的生命周期階段、盈利狀況、現金流情況以及市場環境等因素，以實現股東利益和企業長遠發展的最大化。同時，政府和社會各界也應加強對企業現金股利分配行為的監管和引導，促進資本市場的健康發展。3.研究的局限性與未來研究方向盡管本研究基于企業生命周期理論對現金股利分配進行了深入的實證研究，但仍存在一些局限性。本研究的數據來源主要基于上市公司的公開信息，可能無法完全反映企業內部的實際運營情況和現金股利分配決策背后的復雜因素。本研究主要關注了現金股利分配與企業生命周期的關系，但忽略了其他可能影響現金股利分配的因素，如企業規模、行業特點、市場環境等。本研究的時間跨度有限，可能無法涵蓋所有類型的經濟周期和市場環境。針對以上局限性，未來的研究方向可以從以下幾個方面展開。可以進一步拓展數據來源，結合企業內部的實際運營數據和調研數據，更全面地了解現金股利分配決策背后的影響因素。可以引入更多的控制變量，以更精確地研究現金股利分配與企業生命周期的關系。可以擴大研究的時間跨度，以涵蓋更多的經濟周期和市場環境，提高研究的普遍性和適用性。未來的研究還可以關注現金股利分配對企業長期價值的影響。雖然本研究主要關注了現金股利分配與企業生命周期的關系，但現金股利分配對企業長期價值的影響同樣值得深入研究。例如，可以研究現金股利分配對企業盈利能力、成長性和風險水平等方面的影響，以更全面地評估現金股利分配的價值效應。同時，可以進一步探討不同生命周期階段下，現金股利分配對企業長期價值的影響是否存在差異，從而為企業制定更合理的現金股利政策提供理論支持。參考資料：企業生命周期理論認為，企業的發展和成長可以劃分為不同的階段，每個階段都有其獨特的特征和挑戰。現金股利分配作為公司財務決策的重要方面，也會受到企業生命周期的影響。本文旨在通過實證研究，探討企業生命周期理論與現金股利分配之間的關系，為企業制定更加合理的股利政策提供參考。此前的研究主要集中在企業生命周期對投資、融資和戰略選擇的影響方面，涉及現金股利分配的文獻較少。部分研究表明，企業生命周期與現金股利分配存在一定的關聯。處于成熟期的企業更傾向于分配現金股利，而處于初創期和成長期的企業則更愿意將資金用于投資和擴大再生產。也有研究對此提出質疑，認為企業生命周期對現金股利分配的影響并不顯著。本文采用實證研究方法，選取上市公司為研究樣本，通過收集整理公司財務數據，運用描述性統計和回歸分析等方法，對企業生命周期與現金股利分配之間的關系進行深入探討。研究發現，企業生命周期對現金股利分配具有顯著影響。處于成熟期的企業分配現金股利的意愿更加強烈，而處于初創期和成長期的企業分配現金股利的意愿相對較弱。公司的盈利能力、規模和股權結構也會對現金股利分配產生影響。與以往研究相比，本研究發現企業生命周期對現金股利分配的影響更加顯著。這可能是因為隨著企業的發展和成熟，公司對于如何分配現金股利會更加謹慎和合理。同時，不同階段的企業在面臨現金股利分配決策時，會受到內外部環境的多種因素影響，這就需要企業在制定股利政策時更加自身所處的發展階段和特點。本文通過實證研究發現，企業生命周期理論在現金股利分配中具有重要應用。處于成熟期的企業更加傾向于分配現金股利，而處于初創期和成長期的企業則更注重資金用于投資和擴大再生產。在制定股利政策時，企業應充分考慮自身所處的發展階段、盈利能力、規模和股權結構等多方面因素，以制定出更加合理、有效的股利政策。未來的研究可以從以下幾個方面展開：一是進一步探討企業生命周期各階段中影響現金股利分配的關鍵因素，以更加深入地理解這一問題的內在機制；二是結合其他公司財務決策，如投資、融資等，研究它們與企業生命周期及現金股利分配之間的關系；三是拓展不同國家和地區的企業樣本，以檢驗企業生命周期理論在現金股利分配中的普適性。企業生命周期理論是指企業的發展與成長的動態軌跡，包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。經歷四個階段后，企業通常會面臨消亡、穩定以及轉向三種結局。企業生命周期理論的研究目的在于試圖為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力。企業生命周期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力，在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，幫助企業實現自身的可持續發展。有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命周期/行業生命周期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命周期）。產品/行業生命周期是一種非常有用的方法，能夠幫助企業根據行業是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態來制定適當的戰略。這種方法假定，企業在生命周期中(發展、成長、成熟、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如：發展——產品/服務由那些"早期采納者"購買。他們對于價格不敏感，因此利潤會很高。而另一方面，需要大量投資用于開發具有更好質量和大眾化價格的產品，這又會侵蝕利潤。在這種方法中，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式，這種方法可能導致可預測的而不是有創意的、革新的戰略。生命周期概念更有建設性的應用是需求生命周期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流信息等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產品來滿足這些需求。技術在不斷發展，人口的統計特征隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保能夠繼續滿足顧客需求而戰。伊查克·愛迪思（IchakAdizes），是美國最有影響力的管理學家之一，企業生命周期理論創立者，組織變革和組織治療專家。美國當代著名的管理學思想家、教育家、組織健康學的創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位于耶路撒冷的希伯萊大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過30年的診療經驗，開發出了愛迪思法，并創立了愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。美國主流媒體評價愛迪思20世紀90年代“惟一一名處于管理尖端領域的人”。愛迪思博士生于南斯拉夫,長于以色列。他在耶魯撒冷的希伯萊大學獲學士學位,在紐約哥倫比亞大學獲MBA和博士學位。并在加利福尼亞大學洛杉磯分校的約翰·E.安德遜管理學院研究生管理學院任終身職務，他在這里建立了美國第一個藝術工商管理碩士課程的管理部門。他同時還是美國社會學協會，國際社會學協會，美國政治科學協會以及管理學院的理事。美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了《企業生命周期》，把企業生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特征，并提出了相應的對策，指示了企業生命周期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關系。愛迪斯畫了一條象山峰輪廓的企業生命周期曲線。據說這條曲線可以延續幾十年甚至上百年，而實際上很多企業沒有走完這條完美的曲線就消失了。有的僅僅幾年、十幾年還在成長期就夭亡了。原因是企業成長中會遇到許多陷阱，企業沒有跳過去。很多企業面臨的最大問題是“第二次或第三次創業”的陷阱，尤其是民營企業。這時企業基本上已經發展起來了，處在學步期或青春期，將要從創業型轉為管理型，進行較大的跳躍。愛迪斯指出的創辦人或家族陷阱，也正是民企關心的如何超越家族制的問題。而這恰恰是企業最危險的一個陷阱。還有一些做的比較大，可以說進入青春期的企業，也遇到了成長的困惑。企業發展到一定程度，再也難有增長，似乎冥冥中有一種力量制約和擺布著自己的命運，左沖右突，難以脫離這個怪圈。實際上是企業長期停滯在粗放經營和管理上，缺乏留住人才和培育人才的機制，落后的管理和組織機構制約了企業的發展。根據愛迪斯理論，壯年期是企業生命周期曲線中最為理想的點，在這一點上企業的自控力和靈活性達到了平衡。壯年期的企業知道自己在做什么，該做什么，以及如何才能達到目的。壯年期并非生命周期的頂點，企業應該通過自己正確的決策和不斷的創新變革，使他持續增長。但如果失去再創業的勁頭，就會喪失活力，停止增長，走向官僚化和衰退。企業生命周期的理論和方法，把企業看成一個機體，而不僅僅是一個組織，從把握全程到注重階段提出動態管理的思想，對于思考企業的戰略管理，提供了一個新的視角。企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特征不太明顯，適用于各種行業，甚至大部分商業現象。由于不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特征。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。事實上也不是每個公司都會經歷這種固定的周期理論，經過決策者的實施有力的調整企業也可以避免陷入這種怪圈。這些不同的變化特征歸納為如下三種變化：周期運行順序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）→低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬于普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。周期運行順序：上升期（3年）→高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約占20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處于這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大干一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約占20%。一個正常運作的企業，如果處于不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但于事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環后，運行軌跡突發劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素。“塞翁失馬，焉知禍福”。企業處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，采用相應的戰略調整，著眼于中長期目標的投資。根據企業發展時間的不同，以1991年、1994年、1997年和2000年四個年份為標志來定位自己的類型，大致可以分為以下五類：（一）一個企業的發展時間超過12年，如果其在1991年進入上升期，1994年進入高峰期，1997年進入平穩期，2000年進入低潮期，那么就可通過這12年4個小周期循環推斷出這個企業屬于普通型變化的企業，它將在下個周期的2003年進入上升期。其他類型的企業依此類推；（二）發展時間處于10-12年，即在1991年－1994年間創辦的企業，如果在1994年進入上升期，1997年進入高潮期，2000年進入低潮期，那么可以推斷出該企業屬于起落型變化的企業，它將在2003年進入平穩期（其他類型依此類推）。這種類型的企業要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特征，這是識別起落型企業的唯一標志，低潮期的盲目擴張導致企業破產倒閉是起落型企業的最大潛在危機；（三）發展時間處于7-9年，即在1994年－1997年間創辦的企業，如果在1997年進入下落期，2000年進入低潮期，即可推斷其為晦暗型變化的企業，它將在2003年進入高峰期。識別此類企業的特征主要有二點：該企業處于不景氣的低迷狀態達6年之久；直接由低潮期進入高峰期。晦暗型企業能否生存、發展的關鍵是采取緊縮型戰略渡過前2個周期的低迷，才可能有光明的前景。要注意的是，若企業在1997年后進入上升期，2000年進入高峰期，則將在2003年進入平穩期，這類變化的企業仍屬于普通型變化的企業；（四）創業時間處于6年左右，即在1997年－1998年創辦的企業，可根據2個周期循環推斷屬于哪一類變化的企業。如在創業后低迷不振，2000年突然崛起進入高峰期，可以得知為晦暗型企業；如創業后進入上升期，2000年進入高峰期，則可推斷為普通型變化的企業；（五）創業時間處于3年以下的企業，沒有以前的周期可以印證，判斷比較困難，只能根據企業所處的實際情況和本人研究經驗加以判斷。在2000年后創辦的企業，如處于低潮狀態，這類企業很可能屬于普通型，下個周期將在2003年進入上升期；如處于平穩期，則可能屬于起落型變化的企業。在此不多加述說。絕大部分企業的發展周期都能與此規律密切配合，但不排除一定時間的誤差，正如價值規律也有振蕩現象出現。當然也有少數特殊現象，如企業持續發展或低迷10年之久的，這些都與企業的先天素質優劣和后天發展環境好壞密切相關。對這些企業而言，小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持續發展的企業在總體上可采取發展型戰略，只是在各個周期階段做相應戰略調整。持續低迷10年之久的企業總體上采取緊縮型戰略，在各個周期階段再做相應的戰略調整。針對所處周期選擇適當戰略針對不同的周期應采取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。（一）發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。（二）穩定型戰略，又稱防御型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平。宜選擇在企業生命周期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。（三）緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從戰略基礎水平往后收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。采取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望采用緊縮型戰略，因為這與他們的愿望背道而馳。許多企業即使在時機不成熟的條件下，寧愿采用發展型戰略而非緊縮型戰略。其實從戰略角度考慮，有時候戰略上的退卻比進攻更有成效。企業要生存并獲得發展，必須把這兩種戰略擺在同等重要的戰略位置上。企業生命周期曲線是非常理想的，實際上很多企業在發展過程中，由于種種原因與正常曲線分離而掉下來。比如巨人、三株、秦池。他們是在一個戰略轉折點上出了問題。一個企業的走向轉為下降或上升，出現較大變化的這個轉折點非常重要。從生命周期曲線上看到這樣的點非常多，特別是在兩個階段交替的時刻。每個階段臨界狀態的轉化叫戰略轉折，戰略轉折點也叫危機點，他包括危險和機會。如果能戰勝這一點，突破這個極限，企業就能繼續發展，否則就會走下坡路。企業的戰略管理，不能僅僅思考在一個平臺上量的增長，必須不斷構筑新的平臺，不能總是留戀過去的框架，沿襲過去成功的一套過時的方法。一句話，只有生命周期階段的突破者，才能化“蛹”為“蝶”，只有這樣不斷的蛻變，才能實現正增長的持續。英特爾公司總裁葛洛夫先生有一句話“當一個企業發展到一定規模后，就會面臨一個戰略轉折點。”就是說，你要改變自己的管理方式、管理制度、組織機構，否則你仍用過去的辦法，就難以駕馭和掌控企業，更不用說永續經營。2003年時一個日本人說，全世界企業都存在“一千萬障礙”，很多企業在收入不到一千萬時做的很好，一旦超過一千萬很快就完了。為什么？因為一千萬以下可以人盯人，靠個人，靠全家人去管理，超過一千萬人盯人就難了。超越這個階段就是不要用人去管，而用制度。企業發展的不同階段、不同規模必須要有不同的管理，這是愛迪思先生強調的企業生命周期的一條基本規律。中小企業經營者極容易走入一個誤區，認為只要做大做強，企業就能生存發展。在這種經營思想指導下，采取發展型戰略進行盲目擴張。在企業生命周期的高峰期會取得一定成果，一旦進入低潮期就恰得其反，后果不堪設想。而低潮期是周期循環力量衰竭的產物，是必然的發展趨勢。企業戰略只有選擇最佳的時機，才能取得成功。周期戰略的應用目的正在于此。在1960年以前，關于企業生命周期的論述幾乎是鳳毛麟角，對企業生命周期的研究剛剛起步。在這一階段，馬森·海爾瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物學中的“生命周期”觀點來看待企業，認為企業的發展也符合生物學中的成長曲線。在此基礎上，他進一步提出企業發展過程中會出現停滯、消亡等現象，并指出導致這些現象出現的原因是企業在管理上的不足，即一個企業在管理上的局限性可能成為其發展的障礙。從20世紀60年代開始，學者們對于企業生命周期理論的研究比前一階段更為深入，對企業生命周期的特性進行了系統研究，主要代表人物有哥德納和斯坦梅茨。哥德納(J．W.Gardner，1965)指出，企業和人及其他生物一樣，也有一個生命周期。但與生物學中的生命周期相比，企業的生命周期有其特殊性，主要表現在：第一，企業的發展具有不可預期性。一個企業由年輕邁向年老可能會經歷20—30年時間，也可能會經歷好幾個世紀的時間。第二，企業的發展過程中可能會出現一個既不明顯上升也不明顯下降的停滯階段，這是生物生命周期所沒有的。第三，企業的消亡也并非是不可避免的，企業完全可以通過變革實現再生，從而開始一個新的生命周期。斯坦梅茨（SteinmetzL.L,1969）系統地研究了企業成長過程，發現企業成長過程呈S形曲線，一般可劃分為直接控制、指揮管理、間接控制及部門化組織等四個階段。在20世紀70年代到80年代中，學者們在對企業生命周期理論研究的基礎上，紛紛提出了一些企業成長模型，開始注重用模型來研究企業的生命周期，主要代表人物有：邱吉爾、劉易斯、葛雷納以及伊查克·愛迪思。邱吉爾和劉易斯(ChurchillN．C和LewisV．L，1983)從企業規模和管理因素兩個維度描述了企業各個發展階段的特征，提出了一個五階段成長模型，即企業生命周期包括創立階段、生存階段、發展階段、起飛階段和成熟階段。根據這個模型，企業整體發展一般會呈現“暫時或永久維持現狀”、“持續增長”、‘“戰略性轉變”和“出售或破產歇業”等典型特征。葛雷納(L．E．Greiner，1985)認為企業通過演變和變革而不斷交替向前發展，企業的歷史比外界力量更能決定企業的未來。他以銷售收入和雇員人數為指標，根據它們在組織規模和年齡兩方面的不同表現組合成一個五階段成長模型：創立階段、指導階段、分權階段、協調階段和合作階段。該模型突出了創立者或經營者在企業成長過程中的決策方式和管理機制構建的變化過程，認為企業的每個成長階段都由前期的演進和后期的變革或危機組成，而這些變革能否順利進行直接關系到企業的持續成長問題。伊查克·愛迪思(Adizes)可以算是企業生命周期理論中最有代表性的人物之一。他在《企業生命周期》一書中，把企業成長過程分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個階段，認為企業成長的每個階段都可以通過靈活性和可控性兩個指標來體現：當企業初建或年輕時，充滿靈活性，做出變革相對容易，但可控性較差，行為難以預測；當企業進入老化期，企業對行為的控制力較強，但缺乏靈活性，直到最終走向死