高新技術企業無形資產管理研究摘要知識經濟時代，企業之間的競爭形勢越來越嚴峻。企業間已經從價格、成本比拼轉為無形資產等競爭。這就使得企業高層管理者開始研究如何提高自身的核心競爭力。高新技術企業作為知識經濟時代的新興企業，是對知識與技術高度需求的企業，無形資產對于其的作用更加不言而喻。而無形資產管理水平的提高有利于企業提高自身價值，把握市場發展趨勢。因此研究其無形資產管理具有重要意義。本文首先對以往學者對無形資產管理的研究進行闡述。對無形資產的概念和分類、無形資產管理的概念和分類、核心競爭力理論及無形資產價值創造理論進行了闡述。本文根據高新技術企業的特征提出其在無形資產管理方面的問題，并構建了高新技術企業無形資產管理分析框架。然后在理論分析的基礎上，結合高新技術企業無形資產管理分析框架，對其無形資產管理效果進行了分析和評價，最后總結了在知識類無形資產管理、人力資源類無形資產管理和市場類無形資產管理中存在的問題：研發投入強度相較發達國家等高科技企業還不夠高，在某些領域的核心技術還需要進一步突破，研發支出信息披露還可以進一步完善等。為了給整個高新技術行業的企業管理者們進行無形資產管理提供參考，本文提出了以下建議：一是加大技術性無形資產的研發投入強度，完善研發支出信息披露，組建戰略聯盟，加強國際交流與合作，爭取在核心技術上有更多突破，樹立無形資產保護意識，及時申請專利，提高無形資產研發的效率和質量，并適時調整產品結構；二是加大人力成本的投入，注重提高員工的工作積極性，優化人力資源配置，加強員工職業培訓，提高員工整體素質水平，合理布局高層管理者結構；三是拓展企業銷售渠道，擴大市場份額，加強銷售成本的控制，注意營銷的效率和效果，樹立良好的企業品牌形象。關鍵詞：高新技術企業；無形資產；核心競爭力目錄摘要1Abstract41引言61.1研究背景61.2研究內容和研究意義61.2.1研究內容61.2.2研究意義62無形資產相關理論基礎72.1無形資產的概念及分類72.1.1無形資產的概念72.1.2無形資產的分類82.2無形資產管理的概念及分類82.3企業核心競爭力理論92.4無形資產價值創造理論102.4.1無形資產與企業價值的關系102.4.2無形資產對企業價值貢獻的作用機理103高新技術企業無形資產管理問題及分析框架的構建113.1高新技術企業的界定113.2高新技術企業無形資產的特征123.2.1無形資產在總資產中所占比重較大123.2.2無形資產的積累依賴于研究與開發的持續投入123.2.3無形資產消耗占產品成本構成的主要部分123.3高新技術企業無形資產管理存在的問題123.3.1無形資產研發投入不足143.3.2創新成果市場轉化率不夠高153.3.3無形資產價值被低估163.3.4對人力資源的重視和管理不夠163.4高新技術企業無形資產管理分析框架的構建163.4.1分析框架構建原則173.4.2具體分析指標的選取184關于加強高新技術企業無形資產管理的建議194.1加強知識類無形資產管理的建議204.2加強人力資源類無形資產管理的建議204.3加強市場類無形資產管理的建議215結論215.1研究結論215.2研究創新225.3研究局限22參考文獻22

1引言1.1研究背景隨著新世紀的到來，企業已不再由單純的方式來迎接日益激烈的競爭，而是通過對知識的重視來提高自己的競爭力。同時知識密集型企業發展得越來越迅猛，知識在生產力要素中的地位越發重要，成為拉動經濟發展的核心動力。尤其在大數據時代的浪潮之下，企業間的競爭愈發激烈，機遇與挑戰加劇的情況下，企業對核心競爭力的掌握就顯得更加舉足輕重。調查表明，企業中的有形資產所占比例逐漸下降，無形資產所占比例持續上升，因此無形資產逐漸成為企業的核心競爭力。此前通過對有形資產加大投入比例來提高競爭力的方式已逐漸適應不了新時代的發展，需要加強對創新技術、人力資源、企業文化、營銷網絡等無形資產的管理。無形資產滲透在企業生產經營的全過程，日益成為決定和提升企業價值的核心競爭力。無形資產在當代企業的價值創造中發揮著重要的作用，因此對無形資產的管理進行研究是十分必要的。本文選擇高新技術企業作為研究對象，主要是因為高新技術企業作為知識經濟時代的新興力量，是知識密集型和技術密集型企業。它們是通過技術成果的不斷研發和轉化，形成核心自主知識產權，并以此為基礎開展經濟活動的經濟實體。非貨幣性無形資產是高新技術企業的核心，對高新技術企業無形資產管理的研究具有代表性。1.2研究內容和研究意義1.2.1研究內容本文從無形資產及無形資產管理的概念角度出發，研究無形資產管理與企業核心競爭力之間的關系。從多個角度對無形資產的概念進行定義，因此更細化了無形資產對企業的各個方面的作用。本文通過對高新技術企業進行界定，從它的特征方面分析其無形資產管理方面存在的問題，構建無形資產管理分析框架，為無形資產管理提供了一些可行性建議。知識經濟時代的到來，身為科技創新成果的無形資產，已經成為高新技術企業的核心競爭力。與此同時，高新技術企業的無形資產管理方面也存在著諸多問題，對企業的發展產生影響。因此，對高新技術企業無形資產的管理進行分析，發現其中的問題，并提出一些切實可行的建議，使得高新技術企業更好的發展。1.2.2研究意義（1）理論意義第一，豐富了無形資產的管理形式。本文通過無形資產的理論研究，并且更加細致的定義了無形資產管理的概念，從管理角度來分析無形資產管理的多種形式，為其在許多領域能提高無形資產的管理效果提出了部分可行性建議。第二，給無形資產會計準則完善提出建議。現行會計準則中對無形資產的定義還處于最初的狹義概念，主要有專利權、非專利技術等，而本文通過對高新技術企業無形資產管理的研究引出無形資產更為寬泛的概念。隨著知識經濟時代的發展，作為無形資產的人力資源、企業文化、品牌等在各個行業的地位越來越重要。因此本文通過研究無形資產管理的問題，對新時代無形資產會計準則的不斷發展和完善提供了參考價值。（2）現實意義第一，提高企業管理者對無形資產的重視。當前大多數企業管理者對無形資產蘊含的價值只有較為模糊和固定的認知，他們認為無形資產費用高、風險大，因此只一味地加大對固定資產的投資。通過本文對無形資產價值的分析，給企業管理者一些理論方面的建議，拓寬對無形資產的認知范圍及其產生的企業價值，可以啟發企業管理者針對企業自身情況對無形資產進行調整，提高無形資產投資既重視程度。不僅對個別企業的發展具有意義，也對整個高新技術企業水平的提高也有一定的借鑒作用。第二，為企業無形資產管理提供參考。隨著企業間的競爭越來越激烈，每個企業都想在競爭之中有自己的一席之地并提高自己的競爭力。本文通過對無形資產管理的研究，構建無形資產管理分析框架，針對其存在的問題提出建議。企業可以參考本文對無形資產管理的提出的建議采取適合自己企業的可行性措施，因此本文具有的理論意義就可以更好地過渡到現實意義中。2無形資產相關理論基礎2.1無形資產的概念及分類2.1.1無形資產的概念對于無形資產管理的研究，第一步就是要知道什么為無形資產。由于西方資本主義發展的較早，因此對于無形資產概念的定義早出于西方，包括佩頓、西德尼·戴維森、安妮·布魯金等人。但是國內對無形資產的了解雖然起步較晚，但是也有許多國內學者對無形資產進行定義，包括楊汝梅、袁慶宏等人。各個會計委員會、研究會等都對無形資產的定義做過解釋，但是至今未有一個統一的概念，因此無形資產管理的研究也就受到了影響。對于無形資產的定義，最早認為廣義無形資產的定義:"歸屬于某一企業但不具實物形態、存續期較長的任何有價值的補償物、因素或要素"。目前國內對于無形資產的權威性定義即我國《企業會計準則第6號——無形資產》中對無形資產的定義：“無形資產是指企業擁有或控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產”，這是狹義的無形資產定義。安妮·布魯金使公司得以運行的所有無形資產的總稱是智力資本，包括市場資產、知識產權資產、人才資產和基礎結構資產。廣義的無形資產包括貨幣資金、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將專利權、商標權等稱為狹義的無形資產。絕大部分的廣義無形資產由于不符合會計上的無形資產確認原則，要么被確認為費用在企業利潤表中列示，要么僅在公司財務報告附注中進行披露，要么不確認也不披露。2.1.2無形資產的分類本文參考安妮·布魯金對無形資產的定義，站在她的觀點上，將無形資產分為：知識類無形資產、人力資源類無形資產、市場類無形資產。（1）知識類無形資產知識類無形資產是指由人的腦力和聰明才智發明形成的無形資產。其不僅需要人類的靈感，還包括創造靈感的各種條件。因此豐富的知識儲備、雄厚的資金支持等都能為企業帶來更高的附加值。除了土地使用權，上述通常就是會計中定義的無形資產。（2）人力資源類無形資產人力資源類無形資產一般就是指企業中的人或勞動力，也可以理解為員工對于公司的發展所提供的先進思想觀念、高精尖技術、科技知識、管理方法和經驗。員工對于企業的正常運轉起著至關重要的作用。（3）市場類無形資產市場類無形資產一般指與市場有關的無形資產，其能夠在市場上得到最直接的反饋，具有在較長的時間內為企業帶來經濟利益的社會屬性。主要包括企業的品牌、銷售路徑、顧客滿意度、客戶關系、營銷策略等。2.2無形資產管理的概念及分類在大機器生產時代，機器生產代替人工成為生產力的主要方式。因此當時企業管理的重點是對機器等固定資產進行管理，解決分工協作的問題，進一步提高企業的效率，根據邊際效用遞減規律協調可變要素投入與固定要素投入之間的關系，從而為企業創造更多的價值。產業革命的迅猛發展，使得企業的分工協作越來越復雜，企業管理越來越困難。對員工、機器設備的大量需求使得企業管理不得不走向越來越科學化和專業化的地步，以此來適應企業管理難度的增加。此時無形資產雖然已經在企業中形成一種資產，但企業管理者還沒有對其管理有足夠高的重視。二戰之后，由于各國對高科技的迫切需求，第三次科技革命到來了。科學技術水平的大幅度提高，信息技術的興起，無形資產的管理已獨立為一種管理方式。因此，知識經濟時代的到來，就加速了無形資產取代有形資產決定企業核心競爭力地位的進程，無形資產管理也成為一個重要的研究方向。無形資產管理就是對無形的資產的管理方法，通過對無形資產進行有效的協調、規劃等，提高企業的經濟價值。隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，而企業的盈利水平也會受環境的影響。自進入知識經濟時代后，科技創新越來越重要，由此引發了無形資產的產生和發展。各個國家都把科技創新以及無形資產管理放在重要的戰略位置上。根據無形資產的類型分類，可以把無形資產管理分為：知識類無形資產管理、人力資源類無形資產管理、市場類無形資產管理。能進一步分為各類無形資產的開發、利用、保護。無形資產的開發是企業一個階段研究開發的成果，通過使用不斷地新研發出來的無形資產對原有的無形資產進行更新。與此同時，企業也會引入一些無形資產，包括轉讓、投資入股等方式獲得的無形資產。無形資產開發階段形成無形資產最初的價值。無形資產的利用是在無形資產開發階段的基礎上，進行的人員配置、信息溝通等方式來提高企業的運行效率及企業的盈利水平。無形資產的利用是把無形資產開發階段的研發成果轉化為企業自身的價值。無形資產的保護是根據國家相關法律法規制定符合企業自身情況的規章制度，包括專利申請，與員工簽訂保密協議，對無形資產進行保密管理等，以此來防范無形資產的流失問題。必要時候也要拿起相關法律武器保護本企業自身合法權益，為整體的無形資產管理提供一個良好的環境。2.3企業核心競爭力理論企業核心競爭力是指企業具有的獨特的能力，包括開發產品、技術、營銷等，同時涉及企業文化價值和經營理念。核心競爭力是對各種技能的不斷整合，在與其他企業進行競爭時獲得更多制勝的可能性。并且核心競爭力具有差異性，已經形成的核心競爭力會受到企業內部各方面的相互作用，使得其不大可能在其他企業重復出現。不僅可以幫助企業更好的融入不同的市場，還可以對企業的最終產品成果和消費者服務產生巨大的價值貢獻。因此，企業核心競爭力在客戶層次上還可以實現最核心、最根本的利益。無形資產與企業核心競爭力聯系密切，二者之間有很多相似的屬性。聯系表現為無論對于二者中的哪一方，其本質都是為了企業利益最大化，提高企業的市場占有率，使本企業成為該行業中的領頭羊。就內容而言，它們也有很多相似之處，除財務會計中規定的特許權、土地使用權等部分無形資產外，其他無形資產本身就是一種專利技術、特殊技能或商業秘密，抑或是企業通過對這些知識和技術的運用而獲得的成果。但是，核心競爭力與無形資產并不是完全相等的，由于時代的變化，核心競爭力會被賦予每個時代不同的意義，它更具有柔韌性和靈活感。在現在的背景下，無形資產是企業核心競爭力的載體，而核心競爭力表現為源源不斷的無形資產。2.4無形資產價值創造理論2.4.1無形資產與企業價值的關系（1）無形資產是衡量企業價值的重要依據企業價值不是指企業賬面資產的總價值，而是企業未來獲利能力的體現，由于企業商譽的存在，通常企業的實際市場價值遠遠超過賬面資產的價值。無形資產和有形資產對于企業的獲利能力所起到的作用存在著差異。有形資產通過例如固定資產的磨損、建筑物及機器的折舊等情況將自身的價值轉化為產品的價值。由于生產規模的擴張，邊際報酬不可避免地遞減。與此同時，即使無形資產有時也要進行攤銷，但其潛在競爭力是巨大的。尤其是人力資源類無形資產更是源源不斷地為創造企業價值提供新鮮的血液。因此，知識經濟時代的到來，無形資產逐漸取代有形資產對于企業價值創造的舉足輕重的地位。（2）無形資產是實現企業價值的重要途徑無形資產對于實現企業價值具有非常重要的作用。企業對于無形資產的整合以及技術創新，有利于實現企業價值的最大化。如果一個企業自身的銷售渠道、客戶關系以及營銷關系網的維持得當，就能使其在與本行業的其他企業競爭者競爭時擁有戰略優勢，并得到出人意料的效益。專利及技術研發都能使企業優化生產工藝，提高效率，改進技術水平，提高產品質量。同時也減少了對其他企業的依賴，從而節約了相關成本及費用。企業管理者要做出適應企業文化的戰略決策，從各方面提高員工的生產積極性，為企業的加速發展提供保障。維持客戶關系及營銷網絡也有利于減少企業的廣告宣傳成本。因此，無形資產對實現企業價值至關重要。2.4.2無形資產對企業價值貢獻的作用機理無形資產對企業價值的貢獻主要有三種方式：一是無形資產單獨起作用，比如利用無形資產進行對外投資；二是不同無形資產之間互相作用；三是無形資產與有形資產共同起作用，例如土地使用權、商標權、專利技術等，這些無形資產依附房屋建筑物、產品包裝、機器設備等有形資產，與有形資產一起作用于企業的價值創造。無形資產在不同階段對企業價值的貢獻是不同的，分為采購階段、生產階段和銷售階段。企業在采購中應將調查、產品設計、購買原材料及機器設備等活動串聯起來。無形資產幫助企業不斷創新，更新產品設計，提供使用新材料的思路等。在生產階段，根據采購階段的產品設計，運用先進的生產工藝，加工原材料。無形資產在這一階段可提供技術熟練的員工、先進的生產工藝，進而提高企業的生產效率。在銷售階段，企業運用已有的營銷網絡以及客戶關系對新產品進行推廣。無形資產的貢獻體現在品牌、營銷網絡上。無形資產的綜合效應體現在商品上。與此同時，無形資產的創新體現在技術、管理、營運、品牌等諸多方面，通過不斷的創新帶動企業價值增值。3高新技術企業無形資產管理問題及分析框架的構建3.1高新技術企業的界定高新技術企業是指通過科學技術或科學發明在新的領域發展，或者在原有的領域中革新似的運作，是知識密集、技術密集的經濟實體。高新技術企業是國家級的專項資質認證，不僅具有一定的品牌價值，還可以享受國家稅收減免等優惠政策，獲得國家科研經費支持，對提高國家經濟實力，促進國家經濟發展具有舉足輕重的作用。要想成為高新技術企業首先必須通過企業認定，根據《高新技術企業認定管理辦法》，其具體認定標準如表3-1所示：表3-1高新技術企業認定標準表項目標準具體范圍劃定電子信息、先進制造與自動化、資源與環境、生物與新醫藥、航空航天、新能源與節能、新材料、高技術服務期限工商注冊滿一年以上知識產權具有對其主要產品在技術上發揮核心支持的知識產權科技人員占企業職工總數的比例不少于10%研究開發費用總額占銷售收入總額的比例根據銷售收入情況劃分不同的檔次，以5000萬元和20000萬元為分界線，5000萬元以下的比例為5%；20000萬元以上的比例為3%；介于兩者之間的比例為4%。其中在中國境內產生的研究開發費用占全部研究開發費用的比例不低于60%產品收入占總收入的比例不低于60%3.2高新技術企業無形資產的特征3.2.1無形資產在總資產中所占比重較大傳統的制造行業中，生產的方式較為簡單，以對原材料的使用為主。對無形資產的研發投入較低，無形資產的獲取主要以外購為主。對于總資產來說，無形資產占比重較小，且主要以土地使用權為主。因此，企業中技術性無形資產在總資產中占比非常低。知識經濟時代的到來，隨之而來的是創新創業浪潮，科學技術成為第一生產力，國家政策大力支持、制度方面的扶持，對高新技術企業的興起提供必要條件。高新技術企業區別于傳統的制造業，其需要更高的技術支持和科技創新能力。但是其生命周期較短，且產品更新換代速度很快，這也就造成了無形資產投資風險過大的缺點。對于高新技術企業要不斷地進行科技創新，持續地進行研發投入，以此來積累大量的無形資產，包括專利和科研人才等。這些無形資產成為企業核心競爭力的有力支撐，為企業在行業競爭中獲得戰略優勢提供必要條件。3.2.2無形資產的積累依賴于研究與開發的持續投入 企業一開始可能依靠購買的無形資產來獲得企業收益，但隨著研發投入的加大，外購的無形資產已經不能滿足企業對無形資產的需要。從長遠來看，高新技術企業的無形資產是決定企業發展的重要條件，無形資產的積累一定程度上是企業發展的后續動力。而且，研發支出在銷售額中所占的比重是判斷高新技術企業的重要依據。世界經合組織確定高新技術企業的標準之一就是研究與開發密集度，也就是說要被認定為高新技術企業，研究與開發經費占企業產值的比重就必須滿足10%的比例條件。我國根據銷售收入的不同，對其比例要求各異。企業銷售收入不足5000萬元的，研發支出占比不少于5%；銷售收入超過2億的，比例不小于3%；銷售收入在兩者之間的，比例為4%以上。因此，無形資產的積累依賴于研究與開發的持續投入。3.2.3無形資產消耗占產品成本構成的主要部分傳統企業的產品生產主要依賴于物質生產資料和勞動力的消耗。一般來講，在產品成本構成中，直接材料的消耗最多，大約占65%，直接人工消耗占20%，制造費用消耗占15%。而對于高新技術企業來說，知識、技術等無形資產已成為生產要素的重要構成部分，在生產經營消耗中占的比重相當大。據估算，一個半導體芯片的原材料成本只占總成本13%，但它的研究、開發和試驗等知識型加工費用就高達70%。3.3高新技術企業無形資產管理存在的問題根據《中國統計年鑒2017》和《中國高技術產業統計年鑒2017》有關數據資料整理如表3-2和表3-3，可以看出，我國高新技術企業近些年來發展迅猛。企業數量大幅度增加，1995年高新技術企業數量為18834家，到2016年增長到30798家，增長速度為164%。再看看從業人員情況，從2000年的390萬人次，到2016年的1342萬人次，16年間高新技術企業從業人數增加了兩倍有余，從整體來看，從業人員的文化素質水平也在不斷提高。由此可見，我國高新技術企業在數量、人員構成和質量上均有了大幅度提高。除此之外，其主營業務收入和利潤總額也呈現出逐年增長的趨勢，這說明目前我國高新技術企業具有良好的發展前景。表3-2高新技術產業（制造業）基本情況表指標1995年2000年2005年2010年2015年2016年生產經營情況企業數（個）18834978517527281892963130798主營業務收入（億元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796.3利潤（億元）170.8673.51423.24879.78986.310301.8出口交貨值（億元）1125.23388.41763637001.650923.152444.6科技活動及相關情況R&D機構數（個）213813791619318455726456R&D人員全時當量（萬人年）39.95958R&D經費（億元）17.8111362.5967.82219.72437.6新產品開發經費支出（億元）32.3117.8415.71006.92574.63000.4專利申請數（件）61222451682359683114562131680有效發明專利數（件）4101443665850166199728257234固定資產投資情況施工項目數（個）——27347095107232002823715新開工項目數（個）——1640446071171412217498全部建成或投產項目數（個）——1282315860111410014949投資額（億元）——56321446944.719950.722786.7新增固定資產（億元）——42114644450.414307.513140.3表3-3高新技術產業生產經營情況表指標2000年2005年2013年2014年2015年2016年企業數（個）97851752726894279392963130798從業人員年平均人數（萬人）3906631294132513541342主營業務收入（億元）1003433922116049127368139969153796利潤總額（億元）674142372348095898610302出口交貨值（億元）33961763649285507655092352445盡管如此，根據相關學者研究發現，我國高新技術企業在無形資產管理方面或多或少還是存在一些問題。3.3.1無形資產研發投入不足由于高新技術企業的行業特征，研發投入一直是企業保持持續創新能力，進行研究開發的重要基礎和環節。近二十年來，我國高新技術企業也已經慢慢認識到無形資產在知識經濟時代的重要性，逐漸加大了對無形資產的研發投入。本文根據相關數據整理如圖3-1和圖3-2，從中可以看出我國高新技術產業研發投入總體上呈上升趨勢，絕對研發投入量逐年增加，1995年研發經費支出僅為17.8億元，2016年研發經費支出則高達2437.6億元，然而從增長速度的角度來看，總體卻表現出放緩的態勢，2000年我國高新技術企業R&D經費支出增長率高達523.6%，2005年下降至226.58%，2016年R&D經費支出增長率則只有9.82%，下降幅度非常大。圖3-1我國高新技術企業R&D經費支出趨勢圖圖3-2我國高新技術企業R&D經費支出增長率走勢圖另外，根據圖3-3顯示，企業對固定資產投資的支出遠遠大于R&D經費支出，固定資產占總資產的比重遠遠大于無形資產占總資產的比重，企業資產結構始終維持著傳統的經濟特征。從表3-4我國高新技術企業研發投資的統計數據來看，研發投入占營業收入的比例要低于世界500強大企業平均3%~5%的水平。總之，可以說研發投入不足是我國高新技術企業競爭力不夠強、發展后勁不足的重要原因之一。圖3-3固定資產投資和R&D經費支出統計圖表3-4研發投入情況一覽表年份1995年2000年2005年2010年2015年2016年R&D經費支出（億元）17.8111362.5967.82219.72437.6主營業務收入（億元）3917.110033.733921.874482.8139968.6153796研發投入占營業收入比例0.45%1.11%1.07%1.30%1.59%1.58%3.3.2創新成果市場轉換率不夠高隨著這幾年的發展，高新技術企業專利申請的增幅較大，但這些技術成果的市場轉化率不夠高。據調查，我國營業收入規模超過1億的企業年轉化專利大約是6.7件，規模在1000萬與1億之間的企業年轉化專利是0.9件，低于500萬的企業年轉化專利是0.33件。我國每年大約有5000多項專利和20000余項重大科研成果，可是最終能夠轉化為產品的卻不足5%，再看看歐美等發達國家，轉化率竟高達45%。研發一般需要投入大量的資金、人力、信息、技術及時間，因此無形資產的投資較其他資產更多，但投入與收益可能不成正比。即便獲得了短暫的收益，由于溢出效應，行業內其他企業可能會爭相模仿，就導致投資收益下降，無形資產的投資回報率降低。3.3.3無形資產價值被低估由于知識經濟時代的快速發展，我國現行的會計準則和會計制度對于高新技術企業的會計核算和會計確定方面還未作出全面的規定。除卻專利權、專有技術，人力資源作為無形資產中重要的一部分還不能用現有的會計核算方法確認。因此目前只能采用職工薪酬的形式對人力資源予以費用化。企業的研究階段的支出全部費用化計入當期損益，一般為管理費用；而開發階段的支出只有符合資本化條件的部分才能資本化計入無形資產成本，不符合資本化條件的也要費用化。即使這條規定對于全行業的企業是統一的，但因為高新技術企業的特殊性，其研發活動較多，如果只有開發階段的一部分能資本化，就會導致企業對無形資產的大量投入不能形成無形資產，使得高新技術企業中無形資產的價值被低估。3.3.4對人力資源的重視和管理不夠 許多高新技術企業的人才由于不滿足薪資待遇、工作環境、發展空間等各方面的因素，使得許多企業處在面臨著人才大量流失的現狀。而且，部分在職的員工考慮到戶口、住房、兒童教育等方面未能找到更好的工作機會并且滯留在原單位，逐漸喪失了對企業文化價值的認同感，使得其對企業的貢獻值降低。因此，人力資源對企業來說不僅僅是一個簡單的基層因素，還是活躍企業積極性、深化企業文化以及盤活整個企業的重要組成部分。人才的流失會讓企業原本付出的成本可能實現的效果大打折扣，影響企業計劃及決策的開展與進行，使企業面對新的發展機遇的時候喪失優勢，企業的發展進程被阻礙。更嚴重的是，人才的流失可能導致企業商業秘密的外泄，出現企業的專利成果被竊取等情況，這個企業帶了的傷害是致命性的。3.4高新技術企業無形資產管理分析框架的構建本文在參考相關文獻的基礎上對高新技術企業無形資產管理進行了分析框架的構建。由于高新技術企業相比于其他企業來說是特殊的，因此本文從高新技術企業中最主要的幾種無形資產出發，對無形資產管理效果進行分析和評價。除此之外，對于一些指標的選取方面也是參考著高新技術企業的特點來進行的，選取了三個最具代表性的指標。具體如圖3-4所示。圖3-4高新技術企業無形資產管理分析框架圖3.4.1分析框架構建原則無形資產管理分析框架目的是運用各項指標來對各類無形資產的管理情況進行全面分析，并對其效果進行評價。在進行構建框架時，為了使其更具真實性，應遵循以下原則：（1）全面性原則目前被納入會計準則的無形資產不能代表全部的無形資產種類，在高新技術企業中也不能局限于財務報表中的無形資產，要結合企業實際對其他無形資產也進行分析。例如，人力資源、客戶關系、管理才能等，它們都是對企業發展起著重要作用的無形資產。因此，在進行框架構建時，要全面地考慮各方面的無形資產，并做出全面的評價。（2）針對性原則考慮到高新技術企業的特殊性，構建框架時要根據高新技術企業本身的特征來進行分析，做到有目的有針對性。（3）可操作性原則具體分析指標要具有可操作性，在實際分析中存在企業對其指標進行分析，并且是可搜集到的。指標的選取盡量的簡潔明了，能清晰地反映企業的狀況即可。注意指標選取時，要考慮到指標分析的重復性，避免各指標重復的反映問題。（4）財務指標與非財務指標相結合原則無形資產包括的范圍很廣，其種類也是各種各樣的，即使其中具體的要素都是相差甚遠的。因此，有些無形資產的分析已經不能單純依靠財務指標來反映，還應該要與非財務指標進行結合。3.4.2具體分析指標的選取本文從三類無形資產的角度來構建分析框架，并選取了其中一些具有代表性的指標。具體如下：（1）知識類無形資產知識類無形資產主要包括專利技術等，除土地使用權。在高新技術企業中，知識類無形資產還是占據無形資產的主要部分，而且知識類無形資產主要是由企業自己研發投入得來的。因此，本文從無形資產的投入、形成到商品化三方面進行分析。eq\o\ac(○,1)研發支出 高新技術企業主要依靠科技創新來進行企業自身的發展，就需要提高研發投入來支撐，但是研發投入需要大量的資金支持，也就決定了企業科技創新力度的大小。研發投入的資本化率一定程度上反映企業進行研發投入的效果。eq\o\ac(○,2)專利一般來說，要通過專利的數量來判斷企業研發水平的高低和企業的科技創新能力，所以專利的注冊要抓緊。因為在企業進行了大量的資金、人力物力的投入之后，期間可能有其他企業搶注專利，這就導致了企業的努力可能功虧一簣，因此專利一旦研發成功必須盡快申請注冊。eq\o\ac(○,3)產品結構專利投入到具體產品生產才能發揮其作用，給企業帶來經濟效益。高新技術企業的產品種類繁多，所以要對其產品結構進行分析，來衡量投入產出的效果。（2）人力資源類無形資產管理分析指標選取人是人力資源類無形資產的靈魂。不管研發、生產與銷售，每個環節都離不開人的參與，并且人都在其中發揮著至關重要的作用。在高新技術企業中，研發人員對于整個企業都是決定性的靈魂人物，掌握著企業發展的重要命脈。本文選取人均產值、員工、高層管理者三個指標提供參考。eq\o\ac(○,1)人均產值人均產值反映員工對企業效益的貢獻，是反映員工價值的一個重要指標。與此同時，也體現了企業對員工的管理規范程度、員工素質等。因此，人均產值在分析過程中具有重要意義。eq\o\ac(○,2)員工在不同的企業結構和人員分配下，員工可以分為管理人員、科研人員、后勤人員等。一方面，科研人員對于高新技術企業的重要性不言而喻，因此科研人員占企業員工人數比重很大。在此情況下，我們要對企業員工結構進行分析，通過分析得出企業的人員安排是否合理；另一方面，企業員工的受教育水平也能通過其日常工作等方式體現出來。對員工的日常工作進行考核觀察，其學習能力及分析理解能力越高，對企業的貢獻率越大。eq\o\ac(○,3)高層管理者高層管理者決定企業的發展戰略問題，是企業發展的領頭人，因此對企業發展的作用至關重要。通過高層管理者的受教育程度、管理經驗及管理效果，來分析企業的戰略角度及戰略決策。（3）市場類無形資產管理分析指標選取市場類無形資產與市場有關，主要是客戶關系、營銷策略、企業品牌等。由于高新技術企業產品含金量高、單位價值大，因此需要市場類無形資產作為保障。本文主要對市場份額、銷售費用率和品牌進行分析。eq\o\ac(○,1)市場份額市場份額指的是某一產品的銷售量在市場同類產品中所占比重。其反映企業在市場上的地位，通常市場份額越高，企業的競爭力就越強。eq\o\ac(○,2)銷售費用率高新技術企業大多是營利組織，追求更高的經濟效益是它們的目標，因此它們追求通過最低的成本來獲得最大的收益。通過銷售費用率指標，我們可以了解到企業為了獲得一定的收益在銷售環節付出了多少成本，來分析企業是否符合成本效益原則。eq\o\ac(○,3)品牌品牌是一個企業的形象，良好的形象會使企業獲得更多的關注及信任。消費者對品牌產生信任依賴，可以使該企業擴大自身的影響力，吸引更多的消費者，增加產品附加值。因此，品牌形象也是市場類無形資產管理分析的重要指標之一。4關于加強高新技術企業無形資產管理的建議通過上面對高新技術企業無形資產管理分析框架的構建，能為分析具體的高新技術企業提供更多的思路，從而針對其中發現的問題來更好地解決無形資產的管理問題。結合上面對高新技術企業無形資產管理存在的問題，本章將對加強我國高新技術企業無形資產管理提出建議。4.1加強知識類無形資產管理的建議高新技術企業依賴于科學技術的創新，只有提高科技創新能力才能在該行業內立足并且獲得競爭優勢。知識類無形資產是根據科技創新成果而形成的，是高新技術企業無形資產的重要部分，因此，對于高新技術企業有必要加強對知識類無形資產的管理。第一，加大技術性無形資產的研發投入強度。對于高新技術企業來說，創新是其發展的原生動力，科技創新能力決定了企業在行業競爭中的地位。其科技創新能力外化為企業核心競爭力，科技創新能力越強，企業就在競爭中越具優勢。因此，技術的不斷創新使企業在市場中扎住根、站穩腳實現企業的可持續發展。與此同時，技術要創新就一定離不開資金支持。加大企業的研發投入力度勢在必行，為打贏科技創新“持久戰”做準備。第二，進一步完善研發支出的會計信息披露。我國會計準則要求對企業的研發支出進行披露，但目前還沒有對各種行業的研發界限進行細分。因此對于企業來說，其具有很大的自主選擇性。企業對研發階段的劃分和研發支出的資本費用化的確定具有不同的標準，要把其判斷標準在附注中進行披露。這使得投資者能更充分地了解企業的內部信息，從而有利于增加投資者的投資信心，企業由此獲得長足發展。此外，要根據企業的實際情況對企業資本化和費用化進行確認。第三，組建戰略聯盟，加強國際交流與合作。對企業來說，外購型無形資產確實能為企業科技創新能力的提高帶來短期效益。雖然如此，但基于高新技術企業的特征，企業自身的科技技術創新才更為重要。從長遠來看，這遠遠不能滿足企業自身的需求，并且還會使得企業對外的依賴性提高，降低企業自身的創新能力。高新技術企業是新興企業，他們自身很難承擔巨大的資金壓力，所以除利用國家優惠政策外，還要另辟蹊徑去尋找自己的生存道路。比如，與其他企業合作，利用各自的資源優勢，來使得企業自身得到發展。企業還可以于高校、研究院等合作，他們的科研水平高，也有利于企業對后備人才的培養。最后，還可以充分利用外資，與國外先進企業及機構進行探討交流。4.2加強人力資源類無形資產管理的建議與其他無形資產不同，企業雇傭人才，但卻不擁有人才資產的所有權。員工是單獨的個體，擁有獨立的思想。他們有權利決定自己的去留，享受企業應給予給員工的報酬計發展自身的喜好。隨著年齡的增長和個人閱歷的豐富，員工的個人能力不斷提高，他們成為企業發展的源源動力。因此，企業要加強對人力資源類無形資產的管理，注重員工的發展目標與企業的組織目標是否一致。第一，加大人力成本投入，提高員工工作積極性。優秀的人力資源對企業的發展是具有至關重要的作用的。很多企業的人力資源管理方面存在很大問題，導致許多人才流失，給企業造成了很大的損失。因此，企業要加強對人力成本的投入，一方面要組建科研人才隊伍；另一方面還要為員工創造良好的工作環境。包括建立恰當的績效評價體系，完善股權激勵機制，生活（住房、子女教育等）福利補貼等。企業給予的良好條件有利于調動員工的積極性。第二，優化高層管理者布局。要求多年齡段的管理者，并且注重提高管理者的素質，包括專業素質和管理素質等。管理者最好能擁有不同的專業背景，使得企業管理朝多元化方向發展。據相關學者研究發現，上市公司高級管理者的受教育程度和企業價值呈正相關關系。因此，企業也要提高管理者的受教育程度，使得企業核心競爭力加強。4.3加強市場類無形資產管理的建議企業從事生產經營活動的目的就是為了獲取利潤。因此，只有通過市場的檢驗，企業才能達到自身的目的。市場類無形資產種類繁多，品牌、良好的客戶關系、穩健的銷售渠道等都對企業的發展具有至關重要的作用。所以，加強市場類無形資產的管理很有必要。第一，擴展企業銷售渠道，擴大市場份額。銷售渠道是連接企業和市場的橋梁，是溝通產品與消費者的橋梁。企業要擺脫傳統的銷售渠道，擺脫傳統營銷模式和理念，根據企業的價值理念對營銷問題提出優化改進措施。因此，企業要注重建立自己的銷售渠道，擴大市場份額，使得企業營業收入增加。還要注重銷售渠道的多元化發展，發揮各渠道的作用。第二，打造良好的企業品牌形象。品牌是一個企業的靈魂。良好的品牌形象可以是消費者對企業的信任感加強，并通過良好的口碑來吸引更多的消費者。因此，企業要確定本品牌的市場定位，研究適合該品牌的消費者消費傾向；根據市場的發展動向，及時調整品牌形象戰略；加強對品牌的宣傳，樹立企業專屬形象；采用多元化的戰略政策，擴大品牌影響力；采用明星代言、體育營銷等方式。另外，還要注重企業文化價值和品牌內涵，讓品牌更具意義。更重要的是對產品質量嚴格把關，這才是樹立品牌口碑最有說服力的地方。5結論5.1研究結論本文根據研究需求，從影響高新技術企業價值創造的無形資產出發構建了高新技術企業無形資產管理分析框架，提出無形資產管理的問題并給出相應的建議，得出以下結論：在知識類無形資產管理方面：第一，我國高新技術企業相比于之前對無形資產的投資力度有所加大，但是與美國等企業相比還是需要后續進一步努力；第二，在研發支出信息披露方面還可以進一步完善。第三，科技創新意識較強，但在核心技術方面還需要進一步突破。在人力資源無形資產管理方面：第一，通過完善員工福利制度、股權激勵等方式來提高員工工作積極性。第二，提高研發人員在企業員工中的比例，有利于企業研發能力的提高。第三，企業高層管理者擁有豐富的管理經驗，對企業的管理有獨樹一幟的見解。管理者最好能擁有不同的專業背景，使得企業管理朝多元化方向發展。在市場類無形資產管理方面：第一，積極擴寬銷售渠道，國內國外并重。第二，運用營銷手段降低銷售費用率。第三，及時調整品牌形象戰略，可以通過明星代言等提高品牌知名度。5.2研究創新本文的創新點主要有：第一，對無形資產的相關研究進行了充分理論論證，并從評價方法上對無形資產管理進行研究。第二，本文根據高新技術企業的特征和其無形資產管理存在的問題，從三類無形資產的角度出發，構建了高新技術企業無形資產管理分析框架。第三，采用了廣義無形資產的概念來進行無形資產管理的研究。5.3研究局限本文根據既定的研究方法和思路完成了文章，并達到了研究設計的目的和要求。但還存在一些不足：第一，本文根據高新技術企業的特征和無形資產管理存在的問題，構建了高新技術企業無形資產管理分析框架。但在指標的選取方面，存在數量較少、解釋能力有限等問題。第二，沒有提供具體的數據去支撐評價指標，因此可能欠缺說服力。第三，由于時間及個人專業能力的閑置，還有數據資料搜集整理的難度，在分析時可能不夠深入。參考文獻[1]霍乃可．高新技術企業無形資產會計處理研究[J]．合作經濟與科技，2020，20：145-147．[2]姜師堯，李長福．互聯網企業無形資產會計處理存在的問題及建議[J]．商場現代化，2020，07：155-156．[3]杜秀．探析無形資產的會計處理——以游戲直播平臺為例[J]．國際商務財會，2019，04：81-83．[4]徐風．影視行業無形資產的會計處理研究——以樂視為例[J]．現代商貿工貿，2018，23：139-140．[5]陳碧君．新經濟時代企業無形資產會計處理問題研究[J]．中國集體經濟，2020，24：132-133．[6]李虎．知識經濟下無形資產會計問題的探究[J]．廣西質量監督導報，2019，07：29-30．[7]劉宗燕．知識經濟下無形資產會計初探[J]．時代金融，2018，01：186．[8]胡毛利．“營改增”后無形資產的會計處理[J]．當代經濟，2017，33：26-27．[9]袁金霞．公司無形資產與企業價值相關性分析[J]．財經界，2018，33：31-32．[10]陶云．無形資產對企業績效影響的理論分析[J]．中國市場，2020，27：119-120．[11]LichtenthalerU..TheRoleofCorporateTechnologyStrategyandPatentPortfoliosinLow-,Medium-andHigh-technologyFirms[J]．ResearchPolicy，2009，38(3)：559-569．[12]劉紅，張小有，黃冰冰．高管受教育程度、無形資產對企業價值的影響——基于A股上市公司的實證分析[J]．當代經濟，2018，01：106-109．[13]衡亮．汽車制造企業無形資產價值管理研究—