2019年水務企業三年發展戰略規劃2019年11月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、發展戰略和整體經營目標 3（一）發展戰略 3（二）整體發展規劃 3二、公司的業務發展計劃 4（一）加快市場拓展，完善業務布局 4（二）積極拓展環保產業鏈 4（三）進一步加強公司內部管理 5（四）提升技術研發和創新能力 5（五）推進人才發展計劃 5三、計劃所依據的假設條件及面臨的主要困難 6（一）擬定計劃依據的假設條件 6（二）實施計劃將面臨的主要困難 7四、業務發展計劃與現有業務的關系 7

一、發展戰略和整體經營目標（一）發展戰略本著“為民服務”的經營宗旨，公司不斷做強做大水務主業，充分發揮政府特許經營權、城鄉區域統籌、供排水一體化經營等多種優勢，不斷提升公司水務產業投資、建設、運營、服務及環保等綜合競爭能力；按照“立足四川，面向全國”的原則，積極穩健實施新建、并購等擴張戰略，進一步做大做強供排水主營業務；立足自身和戰略投資者的資源優勢，穩健地拓展供排水相關產業，培育新的利潤增長源，實現公司快速、持續、健康發展，最終將公司打造成為西部地區最具實力的現代化綜合性水務服務商及全國最具影響力的現代大型水務企業之一。（二）整體發展規劃公司將充分發揮規模化經營優勢，以城鄉供水、污水處理及項目建設為優勢業務，全面提升公司水務綜合服務功能，通過不斷新建、并購擴張，持續提高公司供排水服務規模與市場占有率；通過培育相關延伸產業，初步形成以供排水業務為主，上下游延伸業務為輔的多元化產業格局，從總體上實現公司規模與效益的良好增長，并通過持續改革與發展，將發展成為營運科學、技術領先、服務一流、發展快速、效益良好的現代化水務企業，回報社會與廣大投資者。二、公司的業務發展計劃根據上述業務發展戰略和整體經營目標，公司制定如下業務發展計劃，一是加快市場拓展，完善業務布局；二是積極拓展環保產業鏈；三是進一步加強公司內部管理；四是提升技術研發和創新能力；五是推進人才發展計劃。（一）加快市場拓展，完善業務布局公司將充分發揮自身優勢，以西南、西北、華中、華北為重點市場，以城鄉供水、污水處理、環境綜合治理為優勢業務，全面提升公司環保綜合服務能力，通過不斷新建、收購重組，持續提高公司的供排水規模與整體市場占有率。通過持續擴張與發展，將公司打造為技術領先、服務優質、管理規范、文化先進、效益良好的現代化環保企業，回報社會與廣大投資者。（二）積極拓展環保產業鏈公司將繼續深化與戰略投資者的合作，積極擴展環境綜合治理等相關產業，通過培育相關延伸產業鏈，使供排水主營業務穩步提升，資源循環利用、環境綜合治理等相關業務初步形成多元產業布局，從總體上實現公司規模與效益的良好增長，并通過提標技改和嚴格管理，降本增效，優化運營管理，力求經濟運行；通過戰略合作、并購重組等方式實現低成本擴張，以集約化、規模化經營優勢提升公司經營效益。（三）進一步加強公司內部管理公司立足長遠，堅持穩健可持續發展，積極完善企業的內控管理體系，不斷強化企業經營機制，建立完善戰略性財務管理體系，全面提升規劃管理、投資決策、預算管理和日常經營管理水平。根據發展戰略需要，公司及時調整組織架構、提高組織運行效率，進一步深化人力資源、勞動用工和薪酬分配等制度改革，努力提升員工素質，采取多種方式強化員工培訓，為員工提供發展機會、成長平臺，不斷提升全體員工業務水平和專業技能；強調企業利益與員工利益共同發展，充分調動員工的積極性和創造性。（四）提升技術研發和創新能力公司堅持以科技創新為業務發展核心驅動力，持續提升技術研發與創新能力。一是深化與清華大學、四川大學等國內知名高校的產學研合作關系，充實研發力量，進一步擴大公司在行業技術領域的影響力；二是建好用好公司的“國家級企業技術中心”、“國家級博士后科研工作站”、“國家技術轉移示范機構”三項技術研發平臺，大力引進國內外先進技術和人才，增強行業內技術交流。（五）推進人才發展計劃人才是企業發展的核心要素。加大人才引進和培養，將是本公司未來一個階段的重點工作之一。通過完善公司的考核和激勵機制，調動員工積極性，開展內外學習交流活動，加快人才成長，營造積極向上的企業文化。最終建立與公司業務發展相匹配的人才隊伍，培育具有先進管理理念、國際化大視野的優秀管理人才，和立足本土、創新突破的優秀技術人才，以及理論基礎扎實、實踐經驗豐富的優秀運營人才。三、計劃所依據的假設條件及面臨的主要困難（一）擬定計劃依據的假設條件上述發展計劃系以公司現有的業務發展、市場地位和經營優勢為基礎所制定，主要依據如下假設條件：1、公司首次公開發行股票并上市工作能夠順利實施，募集資金及時到位，募集資金投資項目按計劃實施。2、我國國民經濟和社會各項事業持續穩定發展，經濟金融政策穩定，經濟和社會不發生對公司經營產生重大不利影響的變化。3、與公司業務有關的現行法律、法規和政策無重大變化，國家對環境保護的重視程度不斷提高、對水務等環保產業的投入和支持力度保持穩定。4、公司組織架構、資本架構、資產、業務、人員等資源要素無重大不利變化。5、國家水務行業管理體制、財政稅收政策、水費定價及結算等政策無重大變化。6、國內不發生其他對公司經營有重大影響的突發事件、自然災害或者其他不可抗力因素。（二）實施計劃將面臨的主要困難1、國內水務行業固定資產建設投入較大、投資回報期相對較長，公司實施上述發展計劃需要強大的資金支持，需要不斷通過自身積累和銀行、資本市場等外部融資增強自身資金實力。2、國內未來環保事業改革、產業政策變化、監督環境變化以及相關法律法規的變化存在不確定性。3、公司在業務向國內其他區域拓展時可能遇到地方行政干預或地方保護等情況，將提供跨區域業務拓展的難度。4、公司隨著業務規模的擴大在戰略規劃、機制調整、資源配置、經營管理方面將面臨更大的挑戰。四、業務發展計劃與現有業務的關系公司制定的上述發展計劃以主營業務持續發展為基礎，系現有業務在未來的延伸與拓展，核心目標是全方