上海煙草集團公司生產計劃管理發展探討的開題報告_第1頁
上海煙草集團公司生產計劃管理發展探討的開題報告_第2頁
上海煙草集團公司生產計劃管理發展探討的開題報告_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

上海煙草集團公司生產計劃管理發展探討的開題報告一、研究背景上海煙草集團公司是國有企業，主要生產銷售香煙及相關產品，是中國煙草行業的龍頭企業之一。在市場經濟條件下，企業要想保持競爭力和穩定發展，需加強生產計劃管理。在當前市場競爭日趨激烈、生產工藝日益復雜的情況下，企業需要更加精細化、高效化的生產計劃管理方法，以應對不斷變化的市場需求。因此，本研究旨在探討上海煙草集團公司的生產計劃管理問題，提出合理的改進措施，提高企業生產效率，減少無效成本，提高企業競爭力。二、研究目的和意義1.研究目的（1）了解上海煙草集團公司的生產計劃管理現狀和問題；（2）探索上海煙草集團公司的生產計劃管理的改進方案；（3）提高上海煙草集團公司的生產效率和降低無效成本；（4）提高上海煙草集團公司在行業中的競爭力。2.研究意義（1）為促進上海煙草集團公司的生產計劃管理改進提供可行性建議；（2）為煙草行業其他企業提供生產計劃管理的參考依據；（3）為探索制造業企業生產計劃管理的發展趨勢提供借鑒。三、研究內容和方法1.研究內容（1）上海煙草集團公司生產計劃管理的基本流程及運作特點；（2）上海煙草集團公司現有的生產計劃管理問題和根本原因；（3）研究上海煙草集團公司生產計劃改進措施和方法；（4）提高生產計劃管理效果的策略與實踐。2.研究方法（1）文獻資料法：通過查閱相關文獻、調查資料，了解上海煙草集團公司生產計劃管理的前沿理論和實踐經驗。（2）案例分析法：對上海煙草集團公司的生產計劃管理問題進行詳細分析，剖析問題的本質原因。（3）專家訪談法：通過與企業相關負責人和專家進行深入交流，了解生產計劃管理改進的可行性和實施策略。（4）數學模型法：通過建立生產計劃管理的數學模型，對不同方案的影響進行量化分析和比較。四、預期成果和進度安排1.預期成果（1）深入了解上海煙草集團公司的生產計劃管理現狀和問題，明確改進方向和措施；（2）提出符合上海煙草集團公司實際情況的生產計劃管理改進方案；（3）通過改進生產計劃管理，提高生產效率和產品品質，降低無效成本，提高企業競爭力。2.進度安排（1）文獻資料研究和調研：1個月；（2）方案設計和模型建立：2個月；（3）實施方案和數據分析：4個月；（4）撰寫論文和答辯：3個月。五、研究的局限性和不足之處（1）本研究主要針

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論