（5）發光字\t"/item/%E5%8F%91%E5%85%89%E5%AD%97/_blank"發光字是采用\t"/item/%E5%8F%91%E5%85%89%E5%AD%97/_blank"發光二級管作為光源，由字殼、面板、底板制作而成的發光標識。發光字具有色彩豐富、個性化、系統化的特點，讓標識更加人性化，對企業、展位/展臺、展會展示也起到重要的宣傳作用。常見的有易尚3D超級字、迷你字、鋁邊字、樹脂字、不銹鋼字、吸塑字、電鍍字等。（6）燈箱按材料分有：超薄燈箱、吸塑燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"滾動燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"水晶燈箱、拉布燈箱、電子燈箱、EL燈箱、LED燈箱、亞克力燈箱、鋁型材燈箱、玻璃鋼燈箱、不銹鋼燈箱等。按形狀分有：方形燈箱、圓形燈箱、3D燈箱、立體燈箱、雙面燈箱、落地燈箱、翻蓋燈箱、立柱燈箱、三面翻燈箱、吸盤式燈箱、換畫燈箱、卷動燈箱、變畫燈箱、彩變燈箱、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"旋轉燈箱等。按用途分有：指路牌燈箱、銀行燈箱、視力表燈箱、對色燈箱、廣告燈箱、指示牌燈箱等。新型燈箱有：鏡面燈箱、感應燈箱、魔變燈箱、變影燈箱、魔幻燈箱、太陽能燈箱、磁懸浮燈箱、EEFL燈箱等。特點：1）超薄：厚度在1厘米和4厘米之間。2）外形美觀：適用于任何時尚地域。3）高效節能：比傳統燈箱節能60%以上。4）亮度：變線光源為面光源，光照度更均勻、更柔和、\t"/item/%E7%81%AF%E7%AE%B1/_blank"視覺更舒適。（7）LED顯示屏\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"LED\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"顯示屏（LEDdisplay）是一種\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"平板顯示器，由一個個小的\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"LED\t"/item/led%E6%98%BE%E7%A4%BA%E5%B1%8F/_blank"模塊面板組成，用來顯示文字、圖像、視頻、錄像信號等各種信息的設備。優勢有如下幾點：1）面積延展性，LCD面積大了難以實現無縫拼接，LED顯示屏可任意延展，并實現無縫拼接。2）LCD等離子屏光通量衰減很快，一般運行一年半左右時間，就需要更換，但LED顯示屏同等運行條件下至少五年沒問題。3）LED刷屏機可運用互動技術，增強刷屏機作為廣告媒介與廣告受眾之間的互動，如定制觸摸屏、實現云技術播控管理等。4）在顯示效果方面，LED顯示屏的高亮度、較廣的觀看角度和良好的色彩還原能力也優于LCD屏。LED刷屏機一般用于機場、商場、酒店、高鐵、地鐵、影院、展會、寫字樓等，目標客戶消費能力強，具有巨大的廣告價值。三、展會搭建材料的選擇與使用一個展位的成功與否有許多因素構成。這里面包括設計的美觀與實用，燈光的運用與結合，區位劃分的合理與否等。而其中材料的選擇與搭配，占了相當大的比重。材料的選用不僅關系到設計圖能否在實際搭建中展現出設計亮點與特色，同事也關系到搭建過程中的成本控制等。按工種分類：地毯材質、木工材質、電工材質、其他材質。（一）地毯材料細分1.地毯材質（1）普通化纖地毯化學纖維以其原料充足，價格相對較低，并且耐磨，耐臟，易清洗，防霉，防蛀等特點廣泛用于展會中。（2）圈絨地毯圈絨地毯毯面密實，耐磨程度高，抗倒伏性好，常用于辦公或人流量較大的開放區域。（3）開絨地毯開絨地毯毯面厚重，外觀豪華，富表現力，常用于酒店，公寓，居室，以及娛樂場所等。2.實物照片：（1）化纖地毯（2）圈絨地毯（3）開絨地毯（二）木工材質板材種類：細木工板（大芯板）、膠合板（三合板）、密度板、刨花板。1.細木工板（大芯板）是由兩片單板中間膠壓拼接木板而成。中間木板是由優質天然的木板方經熱處理（即烘干室烘干）以后，加工成一定規格的木條，由拼板機拼接而成。拼接后的木板兩面各覆蓋兩層優質單板，再經冷、熱壓機膠壓后制成。尺寸：1220X2440mm厚度：16mm、19mm、22mm、25mm2.膠合板俗稱多層板，家具常用材料之一，是一種人造板。用涂膠后的單板按木紋方向縱橫交錯配成的板坯，在加熱或不加熱的條件下壓制而成。層數一般為奇數，少數也有偶數。常用的有三合板、五合板等。膠合板能提高木材利用率，達到節約木材的主要目的。尺寸：1220X2440mm厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即為1毫米)3.刨花板又叫微粒板、蔗渣板，由木材或其他木質纖維素材料制成的碎料，施加膠粘劑后在熱力和壓力作用下膠合成的人造板。優點：價格極其便宜。缺點：強度極差。一般不適宜制作較大型或者有力學要求的結構。尺寸：1220X2440mm厚度：常用厚度為13mm、16mm、19mm3種（三）裝飾版面材質表面裝飾材料：防火板、鋁塑板、波音軟片、乳膠漆、油漆。1.防火板：又名耐火板，或高壓裝飾板。它是將牛皮紙含浸在樹脂中，經過高溫高壓處理后，生產成的室內裝飾表面材料。但在實際使用中，做大面積修飾拼接時，由于防火板本身尺寸問題，會出現拼接縫，也就是我們?？吹降暮谶?，影響美觀。并且遇到溫差較大的展會場所時，會出現氣泡或粘不牢靠等問題。特點：色彩品種多樣，具有耐磨、耐熱、耐撞擊、耐酸堿、耐煙灼、防火、防菌、防霉及抗靜電的特性。尺寸：1220X2440mm厚度：0.6-1.2mm2.鋁塑板：又稱鋁塑復合板是以經過化學處理的涂裝鋁板為表層材料，用聚乙烯塑料為芯材，在專用鋁塑板生產設備上加工而成的復合材料。鋁塑復合板本身所具有的獨特性能，決定了其廣泛用途：它可以用于大樓外墻、帷幕墻板、室內墻壁及天花板裝修、展示臺架。優點：戶外使用的絕佳材料，施工簡便，表面平整美觀，柔韌性好，防火性佳。缺點：成本相對高，表面硬度略低，拼接處必須留膠縫。尺寸：1220X2440mm（外墻鋁塑板有大規格）厚度：整體厚度一般是3mm-4mm4.波音軟片：又稱家私寶，是一種家具貼膜，分背膠和不背膠兩種。波音軟片更具顏色和花紋不同分類（同防火板）。優點：相對耐磨、耐熱、阻燃、耐酸堿、防油、防火、易與清洗、價格便宜，施工簡單。缺點：粘力不好、表面硬度較差。尺寸：1220寬度成卷厚度：0.08-0.6mm5.乳膠漆：又稱墻面漆，是有機涂料的一種，是以合成樹脂乳液為基料加入顏料、填料及各種助劑配制而成的一類水性涂料。乳膠漆根據產品適用環境的不同，分為內墻乳膠漆和外墻乳膠漆兩種；根據裝飾的光澤效果又可分為無光、啞光、半光、絲光和有光等類型。6.油漆：按照工藝分：涂刷、噴漆、烤漆等。目前在會展行業中使用比較廣泛的是噴漆和烤漆。（1）噴漆：在基材上批嵌、打磨，然后噴涂底漆和面漆并自然陰干。（2）烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一遍漆，都送入無塵恒溫烤漆房，烘干。（四）金屬材料方管、圓管、Truss架、桁架、工字鋼、鋁制型材。1.方管：矩形截面，結構用冷彎空心型鋼。用途：用于主結構基本造型之龍骨，特別適合異性造型?？稍鰪娊Y構可塑性，加強機構穩固性。鋼結構做龍骨，表面覆板材的工藝結構。規格：常用單根長度為6000mm，截面于壁厚規格繁多，常用：25x25mm40x40mm60x60mm2.圓管：圓形截面，結構用冷彎空心型鋼。用途：多用于支撐結構，鋼結構造型，可用于桁架加工。Φ100mm以上圓管可做2層樓樓面支撐。規格：常用單根長度為6000mm，直徑與壁厚規格繁多，常用：Φ25.Φ30、Φ40、Φ80、Φ100、Φ1503.Truss架：由直桿組成的一般具有三角形單元的平面或空間結構架，一般為方柱型，多用于戶外臨時展棚立柱寬度300X300,橫梁高400寬300。用途：truss架是用在大型會議活動上，與舞臺搭配使用，跨度大，造型宏偉，承受力強。4.桁架：由金屬直桿（管）組成的一般具有三角形單元的平面或空間結構。用途：用于快速拼裝建造展臺結構。使用連接件通過螺栓螺母固定。規格：有單片桁架，三角桁架，矩形桁架。材質一般為鋼材、不銹鋼或鋁合金。常用矩形桁架界面規格為200x200mm、250x250mm、300x300mm，展會會中，如客戶預算很低，可考慮桁架結構。如下圖所示：（五）美工材質即時貼、雪弗板、KT板、有機板、泡沫板、寫真。1.即時貼：又叫自粘標簽材料，是以紙張、薄膜或特種材料為面料，背面涂有膠粘劑，以涂硅保護紙為底紙的一種復合材料。用途：用刻字機將即時貼雕刻出文字、logo、裝飾圖案等。種類：即時貼分光面，亞光，半透，金屬等。如下圖所示：2.雪弗板：又稱為PVC發泡板或安迪板，其化學成分是聚氯乙烯。特點：（1）防水、阻燃、耐酸堿、防蛀、質輕、保溫的特性。（2）和木材同等加工，且加工性能遠遠優于木材。（3）是木材、鋁材、復合板材的理想替代品。（4）結皮板表面非常光滑,硬度高,不容易有劃痕。用途：行業中常用作雕刻立體文字或logo。規格：1220x2440mm，厚度：1-25mm3.KT板：KT板是一種由PS顆粒經過發泡生成板芯，經過表面覆膜壓合而成的一種廣告材料。特點：板體挺括、輕盈、不易變質、易于加工，并可直接在板上絲網印刷、油漆。價格成本低廉。用途：廣泛應用于廣告會展行業，適用于產品宣傳信息發布的展會、展示及通告用裝裱襯板。規格：1220x2440mm，厚度：6mm4.有機板：用途：用途非常廣泛，會展行業中常用于：立體文字雕刻，發光字（logo）制作，燈箱面板，透明、半透明結構造型，加工工藝：熱彎、雕刻、吸塑、粘接分類：PVC板、亞克力等。5.泡沫板：又名聚苯乙烯泡沫板、EPS。是由含有揮發性液體發泡劑的可發性聚苯乙烯珠粒，經加熱預發后在模具中加熱成型的白色物體,其有微細閉孔的結構特點。用途：要用于建筑墻體保溫隔熱，地板采暖，裝潢雕刻等用途非常廣泛。會展行業常用于雕刻制作泡沫立體字，泡沫雕刻造型等。6.寫真：通過寫真機，做畫面輸出，一般用于室內并且畫面面積相對較小，寫真機輸出畫面質量相對較高較清晰。圖像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m以內。使用CMYK,RGB模式均可。文件格式.TIF.JPG。輸出介質：照片紙、珠光照片紙、背膠紙、透光貼、燈片。規格：寫真最大寬幅一般為1200、1500。大幅面寫真需做拼貼。第六章展會主要部分實施方案第一節展會現場整體策劃方案一、指導思想認真貫徹黨的十九屆四中、五中全會、省市黨代會精神，深入貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，以農業供給側結構性改革為主線，緊跟農業發展新趨勢，培育農業發展新動能，深度融入國家“一帶一路”戰略，以展會經濟為突破口，開拓“綠色、有機、富硒”農副產品展會、展示獨具特色的農產品優勢，提高市場競爭力為目標，努力提升XX農產品在國內外的知名度和影響力，讓世界了解XX農產品，讓XX農產品走向世界。二、展會背景隨著社會的進步與發展，飲食健康已成為人們追求美好生活的一種期盼。人們喜歡品牌商品，更青睞農業產品品牌，對天然健康食品更是情有獨鐘。展會通過展示品牌形象，宣傳健康食品的價值，與綠水青山零距離，觸摸山珍與海味，激起人們對生態型、天然產物食品的喜愛。為落實國家品牌戰略要求，圍繞品牌化、市場化、國際化趨勢，突出追求天然健康消費主題，對標國際，推動農產品向健康食品轉變，提升品牌美譽度，豐富品牌文化，擴大參展品牌在XX城市群的市場份額。根據X市人民政府《XX市第XX屆農產品展交會工作方案的通知》文件要求，結合我區實際，制定本場館布展方案。三、參展人員（一）參展賣家（根據項目實際情況編寫）（二）目標觀眾1.國內外涉農企業，世界500強涉農企業、全國重點龍頭企業；2.全國品牌農產品經銷商、代理商、進口商、下游分銷商、專營機構；3.禮品團購公司、終端網絡銷售商、網店等；4.酒店餐飲機構、高檔餐廳、星級酒店；5.團購單位：政府、協會、商務團體、國營企業、國際公司等；6.各類超市和大賣場等。四、展品類別農產品具有代表性的各地綠色、生態等農產品、各地代表及主賓省產品、有機示范縣/區、扶貧有機產品、地理標志性產品（枸杞、山茶油、五常大米、新疆大棗、樂陵小棗、霍山石斛、化州橘紅、封丘樹莓、西湖龍井、正陽花生等），一路一帶進口生態農產品及食品等。（一）蜂業產品蜂蜜、蜂膠、天然蜂產品、蜂蜜加工產品、蜂蜜食品、蜂蜜飲品、蜂王漿、養蜂機具、蜂技術、蜂業設備、蜂產品包裝設計等，蜂產品健康連鎖機構、養蜂廠、合作社等。（二）有機食品通過及海外有機食品機構的一切農副產品及其加工品，包括有機蔬菜及糧油、有機大米、有機肉禽蛋奶、有機茶、有機鮮干瓜果、枸杞、菌菇類、有機加工食品、飲品、滋補品、營養品等。（三）綠色食品米類、肉類、果蔬、海洋生物制品、油類、飲料、茶葉（綠茶、紅茶、白茶、黃茶、黑茶、有機茶、再生茶、萃取茶、濃縮茶、養生茶、降壓茶等）、奶制品、豆奶制品、紅棗、菇類、山核桃、榛子、松子，螺旋藻、新資源食品、素食產品（素食原料、素食制品、養生食品、素食點心、素食餐廳）、調料等。（四）休閑食品和飲料預包裝食品、進口食品、果汁、飲料等。（五）天然生態產品國內及進口天然食品及用品、天然原料及輔料、原生態食品及用品、生態原料及輔料等。（六）產業鏈配套生物、有機投入物、防蟲妨害、設計、包裝等產業配套產品、檢測儀器、涉農信息化新技術、農業電子商務等。五、展區設置1.農業農村改革發展成就展區（序館）：主要展示新中國成立XX周年來，XX農業農村改革發展所取得的巨大成就。配套展示知名農產品品牌、農業遺產、農村“五匠”及手工藝大師現場表演。2.特色產業展區：主要展示地區特色農產品，比如XX糧（油）、XX豬（家禽）、XX茶、XX薯、XX藥、XX竹、XX果（干果、水果）、XX菜、XX桑、XX魚、XX花等特色產業及現代種業、智能農機裝備制造和烘干冷鏈物流等先導性支撐產業。設現代畜牧業館、現代林業館、現代種業館、農機裝備館、冷鏈物流館、農產品精深加工館以及市（州）館。3.農業投入品展區：主要展示農藥、肥料、飼料、獸藥等農業投入品生產新技術、新產品、新成果。4.現代農業園區與數字農業展區：主要展示我省國家級、省級現代農（林）業園區建設成效，展示數字農業、智慧農業新技術、新模式、新成果推廣應用，促進農（林）業園區數字化、智能化。5.宜居鄉村建設展區：主要展示農村人居環境整治“五大行動”實施成果及相關設施、設備和新技術。6.消費扶貧展區：主要展示消費扶貧成果以及使用“四XX扶貧”集體商標的品牌農產品。7.對外開放合作展區：主要展示主題國及“一帶一路”沿線國家（地區）、國內省際間農業合作項目、農業新技術新設施、農業生產管理新模式以及特色農產品等。六、展會亮點（根據實際情況編寫，以下僅作為參考）本屆展會旨在深度挖掘和共同開發無可比擬的品牌農業產品和天然健康食品得到消費市場，展會精心設計多場同期活動，深度整合資源，全力打造行業與政府部門及行業協會之間的絕佳深度交流平臺。1.資源豐富。擁有龐大的全球賣家資源，數據龐大，迎接來自國內外近XX萬人專業觀眾。2.探索趨勢。展會配置高端峰會、專業國際論壇、XX企業會議等，傾聽XX具價值前沿思想，把握XX新行業動態，提升創新能力。3.媒體聚焦。百余家媒體陣容戰略合作、鼎力報道，通過展前、展中、展后的集中宣傳和曝光，為參展企業樹立品牌形象，持續提高品牌知名度。七、展會日程安排布展時間：XXXX年XX月X日展覽時間：XXXX年XX月X日撤展時間：XXXX年XX月X日工作時間進度表階段時間主要工作第一階段方案討論審定20XX年X月XX日前1.確定主題2.制定總體方案3.討論并修改方案4.冠名贊助X市場摸底第二階段成立組委會20XX年X月XX日前1.主辦單位申請2.成立大會組委會3.進行招投標流程4.第一次領導小組會議5.制定招商邀請函第三階段商家組織、冠名贊助及活動組織20XX年X月XX日前1.第二次領導小組會議2.基本完成招商任務（500家）3.基本完成冠名贊助招商任務4.完成各項活動的組織5.完成大會各項設計工作6.完成第一階段宣傳工作7.完成各項活動報批手續第四階段商家對接安排20XX年X月XX日前1.第三次領導小組會議2.完成招商任務及冠名贊助任務；3.全面開展第二波宣傳推廣；4.及時溝通和匯報大會進度及問題；5.完成大會所需各項物料準備；6.做好開幕式出席領導邀請工作；第五階段現場搭建布展會前檢查20XX年X月XX日1.現場展位搭建布置；2.展會現場氛圍布置；3.做好商家接待安排準備工作4.對大會準備情況進行全面的檢查5.對活動準備或實施情況進行落實6.做好出席領導接待準備；7.做好大會各項后勤保障工作；第六階段展覽階段20XX年X月XX日—20XX年X月XX日1.大會展出階段；2.做好出席領導的接待工作3.做好大會的組織接待、后勤保障服務工作；4.實施各項配套活動5.協調參展中各種問題6.參展商家意見反饋調查第七階段總結善后201年X月下旬1.結清所有賬務2.完善所有未盡事務3.總結報告4.答謝或表彰會議八、參展程序1.參展單位應具備生產和經營有效期內的《營業執照》及合法的批準文件等。2.參展單位在選定展位后認真填寫《參展申請及合約表》，加蓋公章后傳真或郵寄至大會組委會。3.組委會堅持先申請、先付款、先確認的原則。在簽定合同XX個工作日內，將參展費用轉入大會組委會指定銀行賬戶，過期不付款者，組委會有權變更原定展位或取消其參展資格。4.組委會根據會場的整體效果和安全消防的需要，將有權調整部分已確認展位。九、活動保障本次大會設置四個工作組，包括：統籌協調組、活動宣傳組、招商布展組及后勤保障組。具體工作職責如下：（一）統籌協調組牽頭單位：待定配合單位：待定職責：1.統籌協調本次大會涉及各部門各單位工作；2.擬定本次大會總體策劃方案，起草活動所需文件、講話稿；3.制定資金預算，統籌安排資金使用；4.收集、整理、匯編活動的各種文檔資料；5.制定本組工作方案并實施；6.承辦領導交辦的其他事項。（二）活動宣傳組牽頭單位：待定配合單位：待定職責：1.負責活動新聞發布的組織與實施；2.負責活動整體對外宣傳策略、步驟與實施；3.負責邀請X市區兩級媒體對大戶進行全方位報道宣傳；4.負責成果展有關宣傳品、光碟的制作和系列專題片的拍攝；5.組織收集大會有關報道資料并形成宣傳集；6.制定本組工作方案并實施。（三）招商布展組牽頭單位：待定配合單位：待定職責：1.負責本次大會商家組織協調及安排工作；2.負責本次大會的冠名贊助招商工作；3.負責商家組織細化方案及各項合同的制定；4.負責大會展位搭建及現場氛圍布置；5.負責制定大會展位及活動的規劃分布展位圖；6.負責大會現場各項服務工作；7.做好本組各項活動方案及招商應急預案；8.完成領導交辦的其他事宜。（四）后勤保障組牽頭單位：待定配合單位：待定職責：1.負責本次大會的公安、消防、X市場監督管理（食藥監）及場地申報審批工作；2.負責大會期間各場地安全保衛工作；3.負責大會期間安保組織并制定突發事件應急預案；4.負責活動現場醫療救護工作，落實救護車到位，做好活動現場衛生安全工作，并制定醫療衛生方案及應急措施；5.負責大會期間排車輛安排、停車協調及制定活動用車計劃；6.負責嘉賓住宿安排及接待工作；7.負責發放領導、來賓的通行證件；8.負責本次大會水、電、清潔的對接協調；9.負責本工作組各項活動方案。第二節布展施工組織設計方案一、布展設計與施工的銜接（一）設計與制作銜接配合的組織1.有針對性的組建包含展陳策劃、展會設計、圖紙深化設計、專業工程師和展會施工技術人員在內的規劃館項目部。項目部設內容小組、方案設計小組、專業展項外聯小組和施工制作小組，各小組設置專職協調人員。并明確各小組的分工和任務，總體協調由項目經理負責。2.定期召開各工作小組協調會議，協調解決各小組在工作中存在的問題和難題，以此來加強各工作組的配合工作。3.各階段的工作成果完成后，組織設計人員和各專業人員對方案進行溝通和論證，以確保方案能切實可行的進行操作。4.展會制作實施階段設置展會設計施工配合小組，確保制作到達預期的設計效果。（二）項目設計階段的銜接與配合展會方案設計前制作施工人員配合展會設計人員在對場地進行詳細的勘驗，掌握場地空間結構、管線及周邊環境等情況，精確測量場地的層高、柱距等數據；對已完成空調、消防的還應掌握消防栓、噴淋頭、報警系統、空調出風口、檢修口以及風管線管的最低標高等情況；展會方案設計人員和制作人員都應通讀展會大綱，熟悉大綱的內容，掌握大綱對展會的要求，并掌握展品的類型和總量，細了解有關展品的各項參數，充分了解展品的空間尺寸。展會方案設計在做功能分區和展區劃分時在滿足展示空間與觀眾參觀路線等展示要素的同時，必須聽取消防設訐和施工人員意見，滿足消防分區的要求和消防疏散的要求。展會方案設計人員在構思展項設置時，應提前了解預設展項的專業技術和展項對空間的要求，并與相關專業的人員進行交流與溝通。展會方案設計人員對展項空間進行布局時，考慮滿足展項空間要求的同時應與展會施工人員溝通選擇合理的結構和材料滿足展項設備和物件對基礎和墻體結構的要求。展會方案設計人員應注意與空調、消防和其他系統的設計和制作人員密切聯系做好配合設計工作。方案深化設計前，展會設計人員應同各展項的專業深化人員進行溝通，對各展項的深化設計提出具體的要求，和需達到的效果。展墻設計時，應同制作人員商討展墻的結構材料、飾面材料的選用，以確保制作符合設計的要求和風格，同時有節省和易于施工。展會方案設計人員應注意考慮陳列方案的工藝要求和可操作性等問題，在總體的設計方案出臺后，各個設計人員專業和制作人員之間需要反復的溝通和論證，以確保方案能順利實施。（三）項目制作實施階段的銜接與配合項目制作實施前展會設計人員向各專業制作人員做好設計交底工作。展會設計人員常駐工地做好施工配合工作。制作人員在施工中如果發現與設計相關的問題應時反饋給設計人員，設計人員應根據現場實際情況，在不影響大效果的前提下盡快做出局部調整。在專業展項空間的搭建時，制作人員除根據圖紙制作外，還應與展項設計師和技術人員進行溝通，復核各類預埋件的準確位置和做法，以確保預埋件能滿足后期安裝的需求。各個專業展項的制作應在現場完成空間制作后，專業披術人員必須到現場量取準確尺寸，再進行制作。專業展項的制作人員到現場安裝時在處理展項與其他展墻的收口時，應與展會制作人員協商，并確保收口美觀符合整體設計風格。如因展會的需要必須變更設計時，設計人員應及時將情況通報給各相關的制作單位和人員。對于場外制作物件和展項設計人員和展會制作人員應定期到制作地了解和掌握制作的情況和制作的進度，確保制作質量和制作效果達到要求，確保能按計劃進場安裝。美工安裝和布展時設計人員應到現場指導安裝，確保布展的效果符合要求。布展完成后設計人員應會同燈光安裝人員對所有展會用燈進行調整，確保展示燈光的效果。二、施工部署具體方案在確保工程質量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據該工程的特征與現狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：1.布展施工準備階段；2.布展施工全面展開階段；3.工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。三、施工準備工作（一）施工準備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據工程情況做好開工前一切施工準備工作。根據本工程特點，在開工前重點抓好“三個調度”(即人員調度、機具調度、材料調度)和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協調”（即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協調），進行針對性的動態管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責部門涉及部門1施工手續公司辦公室項目部2封閉施工現場項目部項目部3現場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設施項目部項目部5安排臨時倉庫、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術交底公司工程部項目部7細化施工計劃、進度計劃項目部公司技術部8細化材料計劃、人力計劃、機具計劃項目部公司各部（二）臨時設施搭設及臨時設備安裝根據甲方安排及要求，在現場搭設工地辦公室，如果有預留的臨時辦公室，則按甲方的要求進行租用；臨時加工場地、臨時堆放場地等臨時用地也必須在總包指定的地點進行設置，并且這些設置地點不得影響人流的通暢和其他施工單位的施工；管理、施工人員的生活用房在施工現場外自行解決，不得留宿施工現場；施工人員就餐如果總包有統一安排，可以向指定地點購買，否則我司將在施工現場外自行解決。施工用電、用水從總包指定的接駁點進行接駁，施工用水接駁至每一層指定位置，裝飾施工用水量較少，因此必須嚴格控制施工用水，防止大量浪費用水對施工現場造成的污染。施工用電從總包指定的接駁點引出，并在每一層的二級配電箱引出到三級配電箱，施工用電只能從三級箱中取電，嚴禁直接從一、二級配電箱中取電，特殊施工工具還必須配備有漏電保護的開關箱，每個開關箱同時只能使用一臺電動設備，以保證施工的安全性。大型機械將在總包指定的地點安裝，并且在使用前提前XX天就必須安裝調試完畢。（三）現場測量放線施工隊伍進場后首要的問題是先熟悉了解施工現場情況、核對圖紙，對施工現場進行測量，并彈出基準控制線。測量的主要內容包括：1.各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；2.構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3.水管、衛生潔具管道位置是否準確；4.空調風管、消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工；5.地面平整度如何，是否需設找平層；6.砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并填寫測量記錄表，彈出各類施工界面的基準線。測量記錄表提交項目部，現場數據與施工圖紙尺寸出入較大或不符的由項目部設計師與原設計單位設計師進行溝通、協調解決。測量人員在入場前就開始熟悉施工圖紙，以保證進場后能立即進行測量工作，為后續施工做好前期準備工作。測量設備在進行測量前必須校檢，確保測量數據的準確。（四）技術準備1.圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加由建設單位，設計單位，質檢單位等組織的圖紙交底會審，面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。2.技術交底：依據ISO9001體系第三層次文件中《技術交底制度》要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術人員向施工工人進行技術交底；交底內容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內容。3.編制施工計劃：依據ISO9001體系第三層次文件中《施工計劃編制》要求，在總包的總體計劃要求下，根據工程量、主要施工工序和工期編制與總包工程進度協調的施工進度計劃、與機電等其它施工單位協調的配合計劃、工程總體施工進度計劃、材料采購和樣板送審送檢計劃、勞動力安排計劃、主要施工工序和施工方法計劃安排，合理配備施工機具設備。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。4.內部交底內部交底是施工企業技術管理上的一項重要制度，其目的是通過技術交底是使參加施工的人員對工程及技術做到心中有數，以便科學合理地組織施工，工藝的工作，其內容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工序、工藝、質量要求等交底。為減少不必要的中間環節，提高效率，工程技術人員把各項交底直接下達給各工種班組長，交底要求細致全面，并要結合具體施工項目，關鍵部分的質量要求，操作要點和注意事項進行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施工規范、圖紙意圖、操作程序。5.材料樣板送審送檢材料采購部根據業主審批確認的材料采購及樣板送審送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料樣板（或資料）交業主及設計師確認。材料樣品的規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣板（或資料）一份封存，另一份由材料采購部作采購樣板。（五）施工隊伍進場準備工人進場，工程開工前各工種班組組長及首批進場人員要到達地盤，由項目經理做好各項技術、安全性交底、新工人培訓上崗等準備工作。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責任制等。1.發放工作證公司在工程開工前由保安部給工程技術人員、工人發放工作證，進入地盤的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產和科學管理。2.地盤準備原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進行清理，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進場開工。3.核定施工用水、用電是否已敷設到位，準備就緒。4.施工所需的臨時設施開工前搭建準備完畢，根據招標文件及答疑精神，需與總承包商具體商定。5.工程技術人員、項目經理等到施工現場根據施工圖紙測量放線，依據裝飾施工圖對現場實際尺寸進行復核，與設備安裝方核準現場實際標高是否吻合，并做好記錄；如發現有重大偏差，無法實現裝飾效果務必在開工前與設計方和業主聯系，直至現場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進行施工工作。四、施工流程（一）從施工工序安排施工工序總的要求為：1.測量放線→墻面砌體→內墻體砌隔斷施工→天花吊頂制安→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗收→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設備及配件安裝調試→垃圾清理→自檢預驗→收尾清潔→工程驗收也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預埋階段，先通風、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。2.在這施工區段在組織分項工程施工時，應先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。3.在具體實施時，施工區段應按照劃分的區域分別自上而下分區域進行流水作業施工，每個施工樓層劃分細部的流水段。對一些主出入門、造型樓梯、扶梯等各專業工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業，減少人工降效，提高施工質量。在電梯廳部位、主通道、公共走廊等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質量。4.每一施工段的流水作業施工有利于：（1）施工隊及其工人實現了專業化施工，可使工人的操作技術熟練、提高技術水平，能更好地保證工程質量，提高勞動生產率，可以減少用工量和施工暫設建造量，降低工程成本，提高利潤水平；（2）專業施工隊及其工人能夠連續作業，使相應的專業隊伍之間實現了最大限度的、合理的搭接；（3）由于流水施工的連續性，減少了專業工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發揮投資效益；（4）便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；（5）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，有利于資源供應的組織工作，可以減少現場管理費和物資消耗，實現合理儲存與供應，有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。（二）從空間上安排從局部施工上安排，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位，工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行施工；從工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的順序進行施工。五、施工進度保證措施為了確保關鍵工期和總工期節點的按時完成，我們將制訂完善的工期保證措施。我們將從進度管理的策劃、各種資源的保證、技術組織措施及管理上的保證這幾個方面著手，制訂出針對本工程的、具有指導性的工期保證措施。一旦中標，我們將在迸場前即成立一個進度策劃小組，整個項目進度管理做出一個詳細、合理、可行的策劃，并將策劃文本確立為本工程進度管理的指導性文件。進度管理策劃的內容包括：編制施工總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃；編制施工進度應急預案以及進度滯后的補救方案等。進度管理策劃昀依據包括：業主對于總工期及各節點工期的時間要求、經過調查研究的現場實際情況、我單位以往類似工程的施工經驗。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過程中可能出現的各種有利或不利因素的影響，并優先考慮“四新技術”的應用。（一）材料組織：按圖紙要求，材料在定版后，提前進行大批量的材料組織，所有的重要材料都要求提前一周時間到貨，以便甲方、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。1.本工程有大量的造型構件加工、展柜展臺加工和金屬構件加工工作，對此類作業應實施場外加工預制，場內施工安全相結合，同時進行，縮短現場施工時間，爭取工期。2.材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于場景造型材料、展柜制作等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤。3.對展柜等自產項目材料應準確計算用量，提前準備好材料，保證及時供應現場。對非自產項目，采購員應以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4.組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我公司創立名優工程做出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工：準確核算本工程各專業所需要勞力力，保障足夠配備，預備補充人力。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展蒡動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。5.適當加大機械設備的投入，提高勞動生產率由于本展館工期太緊，我司將比一般工程增加投入30%的機械設備于施工。6.嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。7.分層為工作段，全面同時開工，交叉流水作業，強化實施性施工組織設計。根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，同時開工。在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。8.合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料迸場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。9.制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。10.安排足夠的勞動力和機械設備，組織兩大班作業，充分利用時間、空間，充分利用作業面。重點部值、關鍵項目加快施工進度。11.深化設計：在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，我公司將派多名設計師駐工地現場配合深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度完成施工。12.參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環扣一環順利施工。13.建立旋工例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協作不好造成返工、誤工、影響施工進度。項目經理部主管、設計師、工程師、材料供應、現場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。14.控制關鍵節點，施工期間，項目部將迸一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的迸度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。15.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）石材供應工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后供應日期，并向采購和供應材料的人員下達工作計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮供應或進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即組織采購或供應。（3）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（4）調度措施定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（5）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。（6）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。（7）進行立體施工，多個作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。使工程自始至終處于高峰作業期問。16.進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1)月度工程施工實施計劃；2)材料供應計劃；3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個拄制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。17.加強對節假日、惡劣氣候的提前準備對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排。18.加強合同資金管理組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執行合同條款，明確權利，特別對資金進行專款專用。確保工程各項經濟活動正常進行。19.建立信息體系我公司已和屬下單位、項目經理部進行計算機聯網，我公司充分利用己建立的信息體系、信息數據庫，對工程的各種信息和資料進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展。20.加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。（二）確保布展效果的工期保證深化設計圖紙的確認XX農產品展會布展設計施工一體化工程需進行藝術創作、設計、制作、施工與布展等項目，施工前期必須進行現場勘測、尺寸復核、深化設計圖紙的確認工作，以免在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，我公司將派多名設計師駐XX展館/廳工地現場配合深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現場情況，以最快的速度，最短的時間，確保項目涉及展示燈光、多媒體、布展施工、展柜展臺制作等能多項目同時施工，需要多方面的協調溝通，展柜展臺、造型的制作不能像以往施工工程一樣獨立完成，必須做好與燈光、電氣工程的配合，事先與各專業共同編制總進度計劃安排，全方位展開施工，才能保證工期目標。1.根據第一節確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。2.進度目標的實現，需要業主、監理單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、注意做好協調，爭取各方面的支持。3.計劃控制部門主要職責：對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監理單位和業主審批。（1）對各工種的進度控制計劃，在其實施過程中，通過審核、監督、檢查、控制、協調、確保各項進度計劃能順利實施。（2）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急措施為輔，對進度實施跟蹤控制，動態調整。（3）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。（4）接受監理單位、業主的施工進度控制管理。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時．馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。六、項目總體管理方案（一）計劃管理項目計劃管理的目標是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成員對計劃的承諾。項目經理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。1.項目進度計劃項目進度計劃是保證項目可以按時完成的基礎。項目經理需要在項目需求調研和分析階段進行進度安排，制定項目進度計劃。確定項目中主要里程碑，并且大體劃分出各個階段的持續時間，標識出每個階段中任務的依賴關系和優先級。2.項目風險計劃風險是每個項目都可能發生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風險，就可能帶來無法挽回的后果。因此風險計劃在項目的初期是非常重要的。項目經理需要根據公司的風險庫，抽取出自己項目相關的風險，并估計自己項目可能發生的特殊風險，分析識別出的風險給項目可能帶來的影響，并盡早給出規避風險的策略，完成《項目風險計劃》。3.項目數據管理計劃項目在各個階段都會產生不同的數據和文檔（如系統設計書）。在項目的初期項目經理需要識別項目在各個階段要產生、或依賴的數據、文檔等，要明確這些數據如何存放和管理，完成《項目數據管理計劃》。數據管理計劃是配置管理計劃的基礎。4.項目資源計劃為了項目實施，項目經理要策劃項目所必需的資源，其中包括人力、設備、材料等，而其中以人力資源為主。項目經理得到估算的人力資源數據后，再依據項目的特征，識別項目對人員的技能方面的需求，并依據資源估算數據和項目技能需求表，控制和管理項目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項目人力資源符合項目的需要。5.項目培訓計劃項目經理要識別本項目特有的培訓需求，根據項目成員的現有技能，確定項目內的培訓計劃，在項目進展過程中組織培訓的實施。例如文檔規范的培訓、集成規范的培訓和一些實際程序開發中的技術點培訓，這是項目的質量保證的基礎。6.項目共利益者參與計劃項目開發中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的項目開發的模塊，有的會需要別的項目人員在特定階段給與支持，本項目開發的模塊會被別的項目使用等，項目經理需要制定共利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本項目的事件記錄到該計劃中。以便項目經理的整體把握，避免遺漏。7.項目度量計劃項目經理識別項目中需要度量和分析哪些數據、使用什么過程性能基線和模型，制定項目度量計劃。8.集成項目總計劃項目經理將項目策劃過程中產生的全部計劃（其中還應該包括項目質量保證計劃、項目配置管理計劃），按照合理的邏輯關系組織在一起，形成一份集成的總計劃——軟件開發計劃。對項目計劃進行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計劃要盡快進行修改或調整。項目計劃經過評審后，向客戶和部門發布該計劃。并且在項目的整個過程中要對計劃進行維護和管理。以確保該計劃的順利有效的實施。并且項目進入到各開發階段后，項目經理要為制定更為細化的任務，每個任務要精確到天。這些具體的任務能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細化的任務可以保證項目經理對項目的人員工作情況的管理。（二）進度管理作為一個展廳項目，需要進行嚴格的進度管理。未能在指定時間點完成的本次展廳項目不能成為一個成功的項目。進度管理通常的工作路徑：劃分工作子線->細化工作項->明確工作項依附關系->制定進度計劃->周進度跟蹤->日進度審查->進度偏差處理。在本項目中，我們明確地將項目團隊細分為業務分析組、互動媒體設計組、硬件級系統集成組、系統平臺設計組等多個專業小組，并從項目開始即互相配合，確認相互依賴關系，選擇最優的方式推進項目實施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項目經驗的專家顧問來并行推進可能的項目，實現“快速推進”的項目工作方式。確保工期目標的實現。1.日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主要是通過每天項目組成員修改自己的任務的狀態和填寫日報來體現其工作的進度。項目經理隨時抽查項目組成員到期未關閉的任務或日報填寫情況，確保按時填寫。還有其他以事件為驅動的管理，如Q&A表，風險管理表、數據管理表和共利益者參與管理表變化時的相對應的工作。2.每周跟蹤監控活動每周項目經理要填寫項目周報，跟蹤項目進度，統計本周完成的任務數和計劃完成的任務數的偏差。特別關注關鍵路徑上的關鍵任務是否按時完成。跟蹤和管理項目的項目風險、Q&A、需求、數據管理、共利益者參與的異常情況和影響。3.里程碑點的跟蹤監控里程碑標志是各個任務所對應階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。因此階段的里程碑點的跟蹤和監控是非常重要的。對需求定義、系統設計和系統測試這三個重要的階段要進行里程碑評審。統計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段相應的其他數據，并進行分析。如果發現問題，應及時找出應對的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進行。4.實施預防與糾正措施當項目的性能或實際結果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項目經理/測試經理要分析原因，制定解決措施，減小項目偏差。當項目存在較大風險時，項目經理/測試經理要制定預防措施，化解風險。對各種會議記錄、《項目周報》、《里程碑評審記錄》、《項目風險管理表》及項目管理系統中制定的糾正或預防措施，項目經理/測試經理應指定責任人實施、記錄實施結果，并跟蹤至解決。（三）變更管理展廳項目在設計和實施過程中的變更發生頻率較高，隨著項目的進展，需求、開發資源及環境都可能會發生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本項目中，對于變更管理我們分為以下幾類：1.效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。（1）需求變更分析；（2）體驗效果示例更新；（3）效果模擬及初步測試；（4）效果變更確認。在此過程中，需要協調甲方共同配合。2.技術變更。對于技術變更，我們以下述流程進行處理。（1）技術方案更新；（2）設備及道具清單更新；（3）施工圖更新；（4）技術變更審批。3.費用變更。對于費用變更，我們以下述流程進行處理。（1）費用評估分析；（2）費用變更審批。在處理變更時，嚴格遵從變更管理協議；同時，我們可以依托我們豐富的類似項目經驗，對于展示效果、技術實現路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。（四）風險管理無論從體驗效果或者后期實施角度上，展廳咨詢項目處處存在風險。如何識別并及時控制風險，決定了項目是否能順利進行。本項目面臨質量、內容水準、工期等多方面的風險。我們將在項目初始階段制定完備的風險預防機制與備案。譬如在硬件設備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設備，降低到貨延遲的風險；在內容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內容的缺失或不實；在必要時，對于展示內容和展示方式，我們團隊將利用豐富的實施經驗，對其做出變更建議，來應對發生的風險。（五）施工管理施工管理針對的是項目依據方案進行的現場執行。在持續改進模型PDCA循環（或稱戴明循環）中，涵蓋了四步驟（計劃Plan、執行Do、檢查Check、處理Act）中的“執行”和“處理”?；谫Y源的有限性，施工管理的難點包括：1.施工管理以“落實計劃”和“對檢查的結果進行處理”為主要目的，通過多種方式來調配資源，從而保證質量和工期；2.由于主要工作對象是建設物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強調“統籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設計方案和進度計劃，回應設計變更和技術可行性，統籌各相關資源使用，影響費用的最終控制。在本項目中，實施團隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實施團隊劃分為多個專業小組，從人員調配、設備采購、場外制作、安裝調試等多個方面對施工進行細致的管理。在必要時，可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工過程進行多團隊的并行工作。確保施工過程的合理和施工結果的滿意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運輸、保管、安裝，指定專有的方案，協調各線條協作。第三節展會舞臺搭建拆除施工方案施工組織機構的建立針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業人員組織施工管理。本工程依據招標文件和施工圖紙的要求結合對現場的踏勘制定詳細的施工進度計劃和施工方法。一、搭建方案（一）鋼木結構工程1.制作階段（1）鋼木構件開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。（2）技術交底完工后，根據工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。（3）因本工程鋼木結構件為廠內定制，廠外安裝，所以鋼木結構件制作應詳細區分各安裝單元構件，制作完工驗收簽發構件合格證。（4）鋼木結構制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。（5）鋼木結構制作完工發運前XX天，應聯系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。2.安裝階段：（1）材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。（2）因本工程安裝原則為廠內技術人員指導，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。（3）工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦的各種手續，并作好施工安裝過程策劃。（4）安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。（二）腳手架工程?1.按照設計規定，本工程運用滿堂腳手架，平均高度XX米。?2.鋼管腳手架搭設?（1）搭設順序：?安放墊板→安立桿→安掃地桿→安橫桿→鋪暫時腳手板→安上層立桿→安上層橫桿→逐級支設到樓板底?（2）腳手架搭設：?腳手架搭設以XX人為一小組為宜，其中X人遞料，此外兩人共同配合搭設，每人負責一端。搭設完一層架子，鋪一層腳手板，逐級向上搭設。（三）水電工程開工前做好跟各施工班組的技術交底，使他們能做好配合，避免做無用功、重復功，提高施工效率。工藝流程：配管配線→配電箱安裝→燈具安裝→電氣設備安裝調試1.電纜、照明線路敷設的施工方法（1）施工前期準備1）挑選施工經驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據現場情況列出用人計劃。2）進度：根據管槽完工時間和后續布線系統安裝的時間要求，列出電纜敷設進度計劃。3）質量保證方法：根據具體工程情況，列出保證質量的方法。（2）檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，管槽規格是否合適、接口處有否毛刺、管槽是否阻塞等；穿線前必須全面試穿。（3）文檔準備布線系統圖、布線平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內容是要使穿線者理解質量要求，過程如下：1）理解布線系統總體結構和平面圖，不要穿錯路線。2）能明確區分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。3）熟悉電纜要經過的管路。4）有豐富的穿線經驗，懂得預防典型的影響穿線質量和進度的問題。5）理解并牢記我們對于綜合布線系統電纜敷設的特殊要求。6）思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。7）忠實嚴謹地做標號，并記錄長度刻度。8）嚴格按照附件中圖紙所述工程內容和質量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。9）按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。10）要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設報告》。2.金屬橋架、金屬管、管線敷設施工方法（1）槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應在圖紙天花板的標高之上120mm。（2）槽式橋架的連接應連續無間斷；每節槽式橋架的固定點不應少于兩個；在轉角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。（3）橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內表面光滑相接；橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。（4）槽式橋架敷設應平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應便于開啟。（5）在可拆卸蓋板的槽式橋架內，包括絕緣層在內的導線接頭處所有導線截面積之和，不應大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內，導線的接頭應置于槽式橋架的接線盒內。（6）金屬槽式橋架應可靠接地，但不應作為設備的接地導體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。（7）槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經防腐處理。（8）明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管或B1級PVC管保護，導線不得裸露。（9）開挖、填平電纜溝必須符合施工規范。3.電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的技術管理制度首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規范》《電纜敷設施工工藝標準》施工。（1）所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應仔細纏繞好收在出線盒內。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。（2）分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。（3）垂直電纜通過過渡箱轉入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。（4）槽式橋架內布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。（5）轉彎半徑：電纜轉彎半徑應不小于160mm。（6）電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條一對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。（7）穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發現的問題是斷線、斷路和標號錯。（8）一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。（9）電纜敷設完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術交底記錄表》交項目經理檢查和驗收。4.電纜、照明線路敷設記錄和檢查穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：（1）檢查《電線敷設報告》和完整的《技術交底記錄表》。（2）包括長度刻度表，和測試結果。（3）現場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。（4）檢查完成后，交項目經理審核。5.配電箱的施工方法在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規范》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》《接地裝置施工及驗收規范》進行施工和檢查。（1）照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。（2）配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。（3）配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級）的裝修材料上。（4）導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。（5）照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m，照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。（6）照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于4歐姆。（7）箱內電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線。（8）多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊。（9）配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統可靠連接。（10）電源線要用帶紅、藍標識的產品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。（11）完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規程。嚴格按照電氣系統圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術交底記錄表》，交項目經理檢查。6.電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規范》《接地裝置施工及、驗收規范》《建筑照明標準》（GB50034-2004）進行施工和檢查。（1）燈具支架制作安裝：1）燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環境顏色接近的油漆；2）支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；3）燈具支架的強度應符合抗臺風和抗腐蝕要求；4）支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；（2）普通投光燈具安裝：1）安裝前檢查燈具完好性；2）燈具安裝必須緊固可靠；3）所有燈具（光纖、光帶、導光管例外）一律在固定以后再安裝光源；4）線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環氧樹脂密封。（3）LED點光源安裝：1）點光源安裝前必須檢查燈具完好性；2）安裝時需要仔細檢查燈具是否擺放整齊；3）嚴格把握每個點光源之間的距離；4）電纜線接線口嚴格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現象。（4）LED投光燈安裝：1）燈具安裝前必須必須檢查燈具完好性；2）金屬固定卡的間距保持一致，燈具在安裝后不得出現翻轉現象；7.投光燈具的接線要求和調試（1）投光燈具的接1）導線應采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導線。2）線頭處理及連接應符合電氣規范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；（2）投光燈具試亮燈及效果調試：1）為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前通知到每一施工崗位；2）第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；3）調試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；（3）完成效果調試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應完善工作。照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好《燈具接地測試記錄》交項目經理檢查和驗收。8.智能照明控制系統施工方法（1）智能控制系統概述本系統擬采用智能化照明控制系統，是全數字、模塊化、分布式智能照明控制系統。本智能化系統采用分布式模塊結構，只需用五類四對線把系統和各個模塊連接成網絡，若根據現場燈光控制功能需要，只需要增加控制模塊，就能將其控制功能擴展，避免了普通的中央集中控制系統的缺點。若某個模塊出現呼障，只是與該模塊相關的功能失效，而不影響網絡其他模塊正常運行。該系統控制功能強、方式多、范圍廣，通過場景的預設置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應的狀態；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進行控制。該系統可以與其他自動化系統設備相連（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，還可以針對BAS系統提供1個高級接口，通過控制軟件政通信接口完成無縫連接。（2）智能化照明系統電纜布線方法該系統每一層布線比較復雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系統結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。布線方法參照電纜布線方法進行施工。二、拆除方案（一）拆除工程施工準備1.技術準備工作（1）施工技術人員要弄清建筑物構造狀況水電及設備管道狀況。（2）在拆除作業四周做好維護，拆除作業不得超過此范疇，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等導致損壞，減少對工作環境影響。大型拆除機械進出要采用辦法保護好路面。（3）對作業區域內保存地面、花草樹木及地下管線等做好保護辦法，保證其完好無損。（4）學習關于規范和安全技術文獻。（5）明確周邊環境、場地、道路、水電設備管道、房屋狀況等。（6）向進場施工人員進行安全技術教誨，特殊作業人員證照齊全，進場人員必要佩戴安全帽，著裝規范并配備必要勞動保護用品，高空作業系好安全帶。（7）做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，先內部后外部，禁止交叉拆除或數層同步拆除。2.現場準備（1）施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工各種管線切斷、遷移工作與否完畢，確認安全后方可施工。（2）疏通運送道路，接通施工中暫時用水、電源。（3）切斷被拆建筑物水、電、等。（4）在拆除危險區域設立警戒標志。3.機械設備材料準備我方采用人工拆除為主、機械運送方式進行施工，依照施工經驗及本工程實際境況，擬購機械、設備分列如下：序號設備名稱規格型號數量設備狀況備注1升降機2起重機3自卸車4鏟車4.在工地固定場合設立標牌：（1）文明施工牌。在拆除工程施工現場醒目位置應設安全警示標志牌，采用可靠防護辦法，實行封閉施工。（2）開工前必要采用封閉式圍擋，依照本工程特點，施工現場圍護采用鐵皮完全封閉，圍擋高度不低于1.8米。5.施工影響范疇內建筑物和關于管線保護應符合下列規定：（1）相鄰建、構筑物應事先檢查，采用必要技術辦法，并實行全過程動態管理；（2）相鄰管線必要經管線管理單位采用管線切斷、移位或其他保護辦法；（3）開工前察看施工現場與否存在高壓架空線，拆除施工機械設備、設施在作業時，必要與高壓架空線保持安全距離。（二）拆除辦法和順序1.施工順序（1）本工程采用手動工具進行人工拆除為主，施工程序應從上至下，分層拆除依次進行或依照先非承重構造后承重構造原則進行拆除。（2）雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩外挑構件，先予拆除。（3）拆除框架構造建筑，必要與建筑構造整體拆除進度相配合。（4）建筑承重梁、柱，應在其所承載所有構件拆除后，再進行拆除。2.留設作業通道拆除工程施工現場必要有作業通道。平面運送通道寬度為1.5~2米左右，以滿足運送工具通行需要，作業通道內不得堆放雜物，要保證室內上、下通道應保持暢通。非作業通道運用警示帶隔開，并制作標志牌利于通道口作出警示。。3.施工注意事項（1）對某些拆除同一建筑物或構筑物進行拆除前，應先對保存某些采用必要加固辦法。（2）禁止立體交叉方式施工。（3）必要采用相應辦法保證作業人員應在腳手架或穩固構造上操作，被拆除構件應有安全放置場合。（4）施工中必要由專人負責監測被拆除構造狀態，并應做好記錄。當發既有不穩定狀態趨勢時，必要停止作業，采用有效辦法，消除隱患。（5）拆卸下來各種材料應及時清理，分類堆放在指定場合，上層建筑垃汲應設立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下材料和建筑垃圾應及時清理，禁止高空拋下。拆卸材料應放置垂直升降設備或流放槽卸下。建筑垃圾應設立垃圾井道卸下。（6）拆除施工應分段進行，不得垂直交叉作業。作業面孔洞應封閉。（7）拆除管道及容器時，必要查清其殘留物種類、化學性質，采用相應辦法后，方可進行拆除施工。4.垃圾清運辦法垃圾清運采用帶有蓋自卸車外運，人工配合清理現場機械清理不到某些。三、搭建、拆除工程意外傷害事故發生后應急救援辦法1.現