鋼結(jié)構(gòu)工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u12679第一章工程概況 217615第一節(jié)工程概況 2115632一、工程概況 2125695二、建筑概況 222847三、結(jié)構(gòu)概況 2231619第二節(jié)設(shè)計概況 233167一、設(shè)計依據(jù) 2317383二、設(shè)計重難點分析 2528263三、設(shè)計部署及思路 263405四、深化設(shè)計施工詳圖 2824665第二章工程重難點分析及對策 3030506第一節(jié)項目管理重難點分析及解決措施 3025927一、重難點分析 307157二、解決措施 3127339第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點分析及應(yīng)對措施 32982一、加工制作的重難點分析 3219845二、焊接變形控制和制作精度的控制 34437第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點及應(yīng)對措施 36600一、現(xiàn)場安裝的重難點分析 3630219二、整體吊裝難點分析及應(yīng)對措施 374750三、不利條件的安裝防護 373291四、高空作業(yè)安全防護措施 3719042五、圍護安裝難點及應(yīng)對措施 3913428第三章項目總體部署及相關(guān)計劃安排 4031425第一節(jié)項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標 404654一、指導(dǎo)思想 4018458二、工程實施總體目標 4016435第二節(jié)項目管理組織機構(gòu) 417935一、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 4212098二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序 4412975三、項目管理組織架構(gòu) 447480四、我司派駐現(xiàn)場安裝指導(dǎo)管理人員 4522290五、崗位職責 467216六、工程實施總體部署 4721540第三節(jié)施工進度計劃 4818706一、鋼結(jié)構(gòu)總體進度計劃 4815324二、施工進度保證措施 4914063第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃 5113005一、主材供應(yīng)計劃要求 51417二、鋼材供貨與到貨計劃 5228881三、材料供應(yīng)保證措施 5226477第五節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備需用計劃 5429061一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 546694二、現(xiàn)場設(shè)備投入計劃 5522901三、機械設(shè)備管理 571575四、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度 5815776五、例行保養(yǎng)制度 599787六、定期保養(yǎng)制度 5910312第六節(jié)擬投入的勞動力計劃 6029618一、勞動力來源 6019760二、人員調(diào)配計劃 6015411三、勞動力安排保障措施 6312454第七節(jié)施工總平面布置 7213066一、施工現(xiàn)場總平面布置原則 7224595二、施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù) 72520第八節(jié)施工用水及用電計劃 734076一、施工用水 7332296二、施工用電 7421040第九節(jié)現(xiàn)場臨時用地 7529148一、現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置 752258二、現(xiàn)場值班室的布置 768957三、現(xiàn)場施工道路 7615109四、主要施工機械設(shè)備布置 7629763五、現(xiàn)場主要設(shè)施臨時用地計劃 765701第四章施工進度計劃與措施 788332第一節(jié)總工期安排 7828120第二節(jié)施工進度計劃安排 7816827一、施工總進度計劃 7821032二、階段性施工進度計劃 7832341第三節(jié)保證工期的措施 797272一、進度的組織管理措施 7927024二、進度控制措施 8113243第五章鋼結(jié)構(gòu)加工、制作及運輸方案 8332304第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制造技術(shù)保證措施 8319846一、加工制作管理體系 8310449二、加工管理保證措施 8431419三、原材料的選用、采購、檢測及保管使用 8523179四、焊接方法及材料的選擇 9430628五、焊接工藝評定 9629490六、人員資質(zhì)審查 9711945七、對關(guān)鍵工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施 9915821第二節(jié)加工設(shè)備投入計劃 10110231一、鋼板矯正設(shè)備 10127427二、下料設(shè)備 10227758三、H型鋼加工設(shè)備 1052858四、焊接設(shè)備 1091423五、拋丸設(shè)備 1105956六、檢測設(shè)備 1124459第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝方案 11416215一、鋼結(jié)構(gòu)通用制作工藝措施 1148669二、H型鋼加工制作工藝 12512569第四節(jié)圍護系統(tǒng)構(gòu)配件的加工 13011241一、檁條的加工 1306941二、壓型鋼板的生產(chǎn) 13225354三、壓型板在成型后的控制 13327993第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)涂裝及運輸方案 13427一、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工藝 13427379二、鋼構(gòu)件運輸 13922656第六章鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 14332592第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工準備 1433943一、施工圖紙交底 1436331二、施工圖紙會審 14314950三、施工方案和施工組織設(shè)計 1437453四、質(zhì)量計劃策劃 14423492五、工程控制軸線及水準點標高的交接和復(fù)核 14429083六、鋼結(jié)構(gòu)臨時堆場及周邊場地硬化和排水 14426658七、鋼構(gòu)件進場驗收 1445149八、構(gòu)件堆放原則及層次、順序 14531335九、構(gòu)件標識 14632264第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析 14612316一、基礎(chǔ)復(fù)測 146423二、預(yù)埋件的安裝及精度控制 14614750三、吊裝分析 1488227四、吊點選擇分析 14917605第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝總體思路及流程 1491018一、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝總體思路 14924060二、鋼結(jié)構(gòu)安裝總體流程 15027721第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝 152729一、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝流程 15230579二、吊機起吊能力分析 15215030三、鋼結(jié)構(gòu)安裝措施及方法 15328645第五節(jié)高強螺栓安裝 15927873一、技術(shù)要求 1595124二、高強螺栓進場檢驗與保管 15910573三、高強螺栓安裝流程 16223177四、高強螺栓安裝工藝 16232763五、安裝時注意事項 16432481六、高強螺栓安裝施工檢查 1659325七、高強螺栓檢測 16615678第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場涂裝施工 16617885一、防腐涂裝規(guī)劃 1669340二、油漆補涂部位 1672582三、防腐涂裝順序 16721528四、施工工藝 16818456五、涂層檢測 16928340六、注意事項 16918681七、防腐涂裝施工質(zhì)量保證措施 1703597第七節(jié)主結(jié)構(gòu)施工安全說明 17018586第七章圍護系統(tǒng)安裝方案 17311081第一節(jié)屋面系統(tǒng)安裝 17332037一、屋面系統(tǒng)安裝工藝流程 17318182二、各分項工程安裝步驟及方法 17325463三、屋面板安裝 17413972第二節(jié)保溫棉鋪設(shè)及固定支座安裝 17816354一、屋面保溫棉的鋪設(shè) 17826679二、固定座安裝 17932233第三節(jié)彩鋼板墻面板系統(tǒng)安裝 18115989一、墻面系統(tǒng)的安裝流程 18111997二、墻面板的運輸及堆放 18125260三、安裝放線 1819877四、墻面板的吊裝 18219215五、安裝方向 18211948六、墻面泛水板、包邊配件的安裝 18511191第四節(jié)圍護系統(tǒng)關(guān)鍵控制點 1861572一、屋面防漏水施工措施 18626273二、采光板施工及防范冷凝水的措施 1862188三、墻面門窗、設(shè)備等洞口防滲漏措施 18624726四、防結(jié)露措施 18718244五、屋面孔洞防水處理 1873656第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 18812736第一節(jié)工程質(zhì)量目標 18824764第二節(jié)質(zhì)量控制總體思路 18916076一、質(zhì)量保證體系規(guī)范管理 18932256二、中間過程質(zhì)量控制 1909448第三節(jié)質(zhì)量管理體系 19128823一、項目層面管理體系 19117028二、技術(shù)管理體系 1922881三、工廠加工質(zhì)量保證體系 1927464四、項目部層面管理體系 19427660五、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系 19422216六、質(zhì)量管理制度 1958394第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作質(zhì)量控制 19813016一、原材料供應(yīng)體系及質(zhì)量控制 19816481二、鋼構(gòu)件生產(chǎn)制作及質(zhì)量控制 20020698三、運輸質(zhì)量控制 20410141第五節(jié)成品保護措施 20512412一、工廠制作成品保護措施 20515707二、運輸過程中成品保護措施 20529565三、現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護 206331四、涂裝面的保護 20613302五、摩擦面的保護 207419六、后期成品保護 20714783第六節(jié)安裝各階段質(zhì)量控制 20830577一、測量質(zhì)量控制 20828666三、高強螺栓質(zhì)量控制 2081646四、安裝位置精度控制 21117430五、壓型鋼板的質(zhì)量控制 21217539第七節(jié)工程服務(wù)和保修 2138643一、保修內(nèi)容 2137086二、保修的具體事項 2133844三、工程使用注意事項 21431650第八節(jié)質(zhì)量檢測管理控制 21516386一、檢測標準依據(jù) 2158226二、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測內(nèi)容 21620837三、質(zhì)量檢測方法及措施 22012970四、質(zhì)量記錄管理 22225888五、檢驗資料 22327296六、工程崗位質(zhì)量職責技術(shù)培訓(xùn) 22325702第九節(jié)檢測設(shè)備 22430067第九章安全文明施工措施和綠色節(jié)能措施 22712189第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及承諾 22716347第二節(jié)安全施工保證體系 22732483一、組織保證體系 22725579二、施工安全責任 2285111三、安全檢查制度 23031676四、施工安全技術(shù)保證體系 23126593五、施工安全資源投入保證體系 23122403六、施工安全工程信息保證體系 23220761第三節(jié)文明施工及環(huán)境保護 2327381一、文明施工保證措施 2326746二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 2338463三、防擾民措施 23327350第十章確保工期的技術(shù)組織措施 2358380第一節(jié)工期保證措施概述 23532390第二節(jié)前期準備階段的措施 23531529第三節(jié)施工過程控制 23617900一、計算機同步管理 23623436二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工期保證措施 23620772三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 23817510四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施 24018480五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 24122289第四節(jié)確保總進度目標實現(xiàn)的措施 241736一、組織保證措施 24116531二、管理保證措施 2429416三、技術(shù)保證措施 24315916四、資金保證措施 24732574第五節(jié)趕工措施 24714490一、深化設(shè)計階段搶工措施 2476009二、加工制作階段搶工措施 24812082三、現(xiàn)場堆放、拼裝階段搶工措施 2482820四、現(xiàn)場安裝階段搶工措施 2484912第十一章季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 25023152第一節(jié)冬季施工措施 25018650一、冬季焊接措施 25018126二、冬季吊裝措施 25528745三、冬季涂裝施工措施 25619714四、冬季施工用電管理 2578646第二節(jié)雨季施工措施 25815588一、雨季施工預(yù)防管理措施 258926二、雨季施工設(shè)備保護措施 25827375三、雨季施工措施 26022057第三節(jié)臺風（大風）天氣施工保證措施 26130183第十二章溝通協(xié)調(diào) 26325500第一節(jié)配合承諾 2638220第二節(jié)加強配合方面的措施 26321617第三節(jié)建立完善的項目管理機構(gòu) 26518921第四節(jié)與業(yè)主的配合 266589第五節(jié)與監(jiān)理單位的配合 26624105第六節(jié)與設(shè)計單位的配合 2673373第七節(jié)與總包單位的配合 268847一、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定 26930350二、服從總包的施工管理規(guī)定 27015950三、服從總包的函件處理規(guī)定 27123364第八節(jié)與其他承包商的配合 27223988第十三章施工環(huán)境保護措施方案 27426781第一節(jié)總體思路 27420479一、概述 27421547二、環(huán)境保護目標 27425572三、環(huán)境保護管理組織機構(gòu) 2749661第二節(jié)具體管理措施 27526895一、施工前的準備 27512466二、施工過程環(huán)境因素的控制 27624690三、施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施 28119177四、施工環(huán)境檢查 28413642第十四章成本控制措施 28629704第一節(jié)前期設(shè)計上的控制 2863227一、材料選用 2866442二、結(jié)構(gòu)體系 28712951三、設(shè)計制度 2879013第二節(jié)現(xiàn)場項目部的控制 28827675一、強化意識 2883289二、明確目標 2885432三、制定方案 28825986四、規(guī)范流程 28931971五、落實責任 2894280六、配套獎罰 28912093第三節(jié)公司管理層的控制 29012769一、制度創(chuàng)新 2909380二、目標管理 29020021三、監(jiān)督機制 29118015第十五章項目施工合同管理措施 29320476第一節(jié)合同管理總則 29310949第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責 2942491一、成立合約管理委員會 29423640二、合同評審 2947605三、主要職責 29522254第三節(jié)施工合同評審 29930854一、總包合同評審 2991390二、勞務(wù)及分包合同的評審 30116458三、分包合同的評審要著重以下幾個方面 3024643第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 30210428一、工程總包合同 30217968二、工程勞務(wù)分包合同 30330983第五節(jié)合同交底及履約 30429211第六節(jié)合同印章使用 30630859第七節(jié)合同變更與解除 30623784第八節(jié)合同文件的使用與存檔 3078887第九節(jié)合同管理責任與獎懲 30810948一、合同管理工作的責任與獎懲 30812187二、合同管理工作的獎勵 3083536第十六章竣工階段的收尾管理措施 3118695第一節(jié)交接與驗收工作 31114941一、交接工程 3113846二、主要驗收工程 3118747第二節(jié)檔案資料的形成與整理 31113647一、檔案資料整理原則 31122106二、檔案資料管理制度 31225406三、文字材料的整理要求 31311829四、竣工圖的編制 315253五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 3164943第三節(jié)維護保修措施 31929735一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責任制 3197462二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護小組 31913668三、工程交驗后的維護措施 32012966四、工程成品保護 32110718五、缺陷責任期內(nèi)對工程的維護 32119597六、維修保養(yǎng) 322893第十七章應(yīng)急預(yù)案 32411431第一節(jié)總則 32425452一、編制依據(jù) 3245055二、指導(dǎo)思想 325652三、適用范圍 32532199四、組織保障 3258289五、應(yīng)急預(yù)案處置原則 32631261第二節(jié)重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 32727903一、預(yù)案的適用范圍 3281548二、應(yīng)急組織 32813429三、救援指揮小組職責 32931732四、救援器材 33021356五、預(yù)案的實施 3302062六、事故報告和現(xiàn)場保護 3315168七、其它事宜 33217038第三節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 33312961一、目的 3337697二、適用范圍 33415288三、觸電事故緊急狀況的重點部位及規(guī)律 3345029四、觸電急救 3346596第四節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 33823713一、目的 33823175二、適用范圍 33831439三、組織機構(gòu) 33817336四、救援小組職責 33917577五、救援器材 33925605六、預(yù)案的實施 34016346七、事故報告和現(xiàn)場保護 34123891八、其它事宜 3425615第五節(jié)火災(zāi)及爆炸應(yīng)急預(yù)案 3423381一、目的 3421924二、適用范圍 34328131三、組織機構(gòu) 3436612四、救援小組職責 3437173五、救援器材 3444055六、預(yù)案的實施 34410590七、事故報告和現(xiàn)場保護 34519568八、其它事宜 34628083第六節(jié)機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 3477727一、目的 34729919二、適用范圍 3472456三、組織機構(gòu) 34722065四、救援小組職責 34728369五、救援器材 34815638六、預(yù)案的實施 34914665七、事故報告和現(xiàn)場保護 35016734八、其它事宜 35024069第七節(jié)急性傳染應(yīng)急預(yù)案 35110382一、目的 35127113二、適用范圍 35131652三、組織機構(gòu) 35223293四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責 35232134五、救援器材 3536562六、預(yù)案的實施 35310709七、疫情報告 35415510八、其它事宜 35410104第八節(jié)緊急事件處理應(yīng)急預(yù)案 35530167一、目的 35513400二、適用范圍 35514313三、組織機構(gòu) 35531781四、救援小組職責 35524081五、救援器材 3566687六、預(yù)案的實施 35714196七、事故報告和現(xiàn)場保護 35817965八、其它事宜 3585191第九節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 35928632一、目的 35911637二、適用范圍 35924029三、組織機構(gòu) 36016989四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責 36024424五、救援器材 36126007六、預(yù)案的實施 36117480七、疫情報告 36230954八、其它事宜 36215253第十節(jié)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 3636608一、目的 36329849二、適用范圍 3632878三、組織機構(gòu) 36331746四、救援小組職責 36320106五、救援器材 36424487六、預(yù)案的實施 36527812七、事故報告和現(xiàn)場保護 36613665八、其它事宜 36714849第十一節(jié)物體打擊應(yīng)急預(yù)案 36717866一、目的 36729412二、適用范圍 36815084三、組織機構(gòu) 36825326四、救援小組職責 3683572五、救援器材 3698799六、預(yù)案的實施 3698421七、事故報告和現(xiàn)場保護 37025968八、其它事宜 37115654第十二節(jié)吊裝事故應(yīng)急措施 37221744一、汽車式式起重機設(shè)備機械事故應(yīng)急措施 37217410二、鋼桁架提升過程中空間位置失控應(yīng)急措施 37323024三、鋼構(gòu)件墜落應(yīng)急措施 3757019第十三節(jié)腳手架垮塌應(yīng)急措施 3781817第十四節(jié)吊裝事故的搶險和救援 37917891第十八章服務(wù)承諾 3823449第一節(jié)對招標文件的承諾 38220103一、總體要求 3826365二、各分項承諾 38221134第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 389溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件要求“工程概況”，詳情見本方案的第一章；二、如招標文件要求“工程重難點分析”，詳情見本方案的第二章；三、如招標文件要求“項目總體部署及計劃安排”，詳情見本方案的第三章和第四章；四、如招標文件要求“鋼結(jié)構(gòu)加工、制作和運輸方案”，詳情見本方案的第五章；五、如招標文件要求“鋼結(jié)構(gòu)安裝方案”，詳情見本方案的第六章；六、如招標文件要求“安全文明施工措施”，詳情見本方案的第九章；七、如招標文件要求“季節(jié)性施工措施”，詳情見本方案的第十一章；八、如招標文件要求“成本控制措施”，詳情見本方案的第十四章。九、如招標文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第十七章；編制依據(jù)1.業(yè)主提供的本工程招標文件、圖紙、答疑、補遺文件；2.現(xiàn)場勘探設(shè)計院獲得的自然條件資料；3.施工進度計劃、現(xiàn)場平面布置圖、土建施工方案等與鋼結(jié)構(gòu)工程相關(guān)的信息；4.國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。（根據(jù)項目實際所依據(jù)的技術(shù)標準補充）第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概況工程概況表工程名稱工程地址建設(shè)單位招標方式承包方式包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全及工程完成后的維護服務(wù)（保修期內(nèi)）招標范圍本項目招標范圍為全部圖紙范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)廠房工程工期要求計劃進場施工日期為20XX年XX月XX日計劃竣工驗收日期為20XX年XX月XX日質(zhì)量目標1.總目標：合格。2.階段目標：工程合格率100％，分項工程優(yōu)良率不小于90%；確保一次通過竣工驗收備案。安全文明目標安全目標：責任事故零死亡率，杜絕任何重大和輕傷安全事故。文明施工目標：爭創(chuàng)“濰坊市安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。二、建筑概況XXX集團股份有限公司投建的XXXX項目鋼結(jié)構(gòu)工程為單層（局部兩層）鋼結(jié)構(gòu)物流房。三、結(jié)構(gòu)概況本工程為門式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，該結(jié)構(gòu)形式平面剛度大，抗震性能好，且能充分利用鋼材的力學(xué)性能。現(xiàn)將對本工程的主要構(gòu)件列舉其特征如下：（見下表）構(gòu)件名稱構(gòu)件外形備注H型鋼柱Q345B焊接變截面H型截面H型鋼梁Q345B焊接變截面H型截面冷彎C/Z型檁條Q345熱浸鍍鋅檁條屋面支撐系桿Q235鋼管第二節(jié)設(shè)計概況一、設(shè)計依據(jù)（一）文件依據(jù)序號文件依據(jù)01鋼結(jié)構(gòu)工程招標文件02鋼結(jié)構(gòu)工程招標圖紙03鋼結(jié)構(gòu)工程招標答疑文件0405（二）規(guī)范及標準依據(jù)類別名稱編號國家及行業(yè)標準二、設(shè)計重難點分析序號重難點分析及解決方案01重點難點本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，廠房內(nèi)部吊掛荷載及管線荷載多，剛架結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，剛架受力體系驗算工作量巨大，同時在深化的過程中，零部件的數(shù)量也增加了。解決方案解決策略：利用在CAD的基礎(chǔ)上自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計程序進行計算機實體建模、找形，并進行虛擬的拆分后重組裝，確保結(jié)構(gòu)的裝配、安裝的可行性，然后對構(gòu)件、節(jié)點在模型空間進行系統(tǒng)化專業(yè)的ERP編號，充分發(fā)揮編號的定位定號的優(yōu)勢，避免了構(gòu)件類型編號混亂，并考慮現(xiàn)場吊裝及運輸分段，將模型分解為單個桿件與節(jié)點，結(jié)合工藝、材料、焊縫、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明等繪制出各部件的設(shè)計詳圖。02重點難點由于本工程工期緊，結(jié)構(gòu)設(shè)計以及深化設(shè)計時間短，存在一邊進行深化設(shè)計一邊進行加工的可能性。結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中需與設(shè)計院溝通結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)點形式等等工作解決方案解決策略：在項目開展前期，就主動的與設(shè)計院進行溝通，充分考慮制作工藝及安裝方案來確定節(jié)點的構(gòu)造形式，并做好節(jié)點的受力分析工作。保證深化設(shè)計的順利進行，深化詳圖成果切實可行。我公司在投標階段已組織了結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作工藝、現(xiàn)場安裝等相關(guān)的人員對相關(guān)節(jié)點的進行設(shè)計、分析及論證。三、設(shè)計部署及思路（一）深化設(shè)計遵循的原則序號原則內(nèi)容01我公司將以本工程的施工設(shè)計圖紙和技術(shù)要求為依據(jù)，負責完成鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和深化設(shè)計，并完成鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖的編制。02我公司將根據(jù)本工程的設(shè)計文件、鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖、吊裝施工要求，并結(jié)合公司制作廠的條件，編制制作工藝書包括：制作工藝流程圖、每個零部件的加工工藝及涂裝方案。03深化詳圖及制作安裝工藝書在開工前將由我公司委派的項目部報施工圖設(shè)計單位審批，圖紙由施工圖設(shè)計單位確認和批準后才開始正式實施。04施工圖設(shè)計單位僅就深化設(shè)計未改變原設(shè)計意圖和設(shè)計原則進行確認，我公司將對深化設(shè)計的構(gòu)件尺寸和現(xiàn)場安裝定位等設(shè)計結(jié)果負責。（二）深化設(shè)計的組織機構(gòu)考慮到本項目的重要程度，我公司將利用公司多方面技術(shù)人才的優(yōu)勢，派出精兵強將，專門成立一個項目設(shè)計班組，來確保該工程深化設(shè)計的圓滿完成。（三）本工程深化設(shè)計流程深化設(shè)計工作流程圖（見下表）設(shè)計人員熟悉圖紙設(shè)計人員熟悉圖紙設(shè)計結(jié)束，提交完整設(shè)計圖紙開始下一批圖紙設(shè)計圖紙交底及工廠服務(wù)詳圖設(shè)計人員詳圖設(shè)計詳圖設(shè)計過程碰到圖紙問題，向施工圖設(shè)計單位提交書面報告完成一批圖紙及自校圖紙校對、審核校對、審核并修改提交圖紙配合詳圖設(shè)計的結(jié)構(gòu)設(shè)計人員對圖紙中未明確的節(jié)點進行設(shè)計，提交施工圖設(shè)計單位確認施工圖設(shè)計方確認施工圖設(shè)計方確認施工圖設(shè)計單位進行施工圖交底安裝單位進行安裝方案交底詳圖設(shè)計單位確定桿件分段位置、加工工藝、圖紙分批情況及圖紙?zhí)峤粫r間詳圖設(shè)計人員再次熟悉圖紙，并提交圖紙中問題書面報告工藝審核四、深化設(shè)計施工詳圖深化設(shè)計的節(jié)點構(gòu)造、放樣設(shè)計、工藝設(shè)計、加工、運輸、吊裝的分段均應(yīng)在施工詳圖中得以體現(xiàn)，施工詳圖是指導(dǎo)工廠加工及現(xiàn)場安裝的有效文件。施工詳圖包括詳圖設(shè)計說明、埋件平面布置圖、構(gòu)件平面布置圖、構(gòu)件立面布置圖、構(gòu)件圖、零件圖、構(gòu)件清單、零件清單等。（一）施工詳圖設(shè)計說明詳圖設(shè)計說明的內(nèi)容一般應(yīng)有詳圖設(shè)計依據(jù)（按照原設(shè)計圖紙的要求進行，包括工程規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定等）主材、焊材、連接件等選用的型號、規(guī)格、牌號、要求及建議；焊接坡口的形式、焊接工藝、焊接質(zhì)量等級及無損檢測要求；構(gòu)件的表示方法及允許偏差；對構(gòu)件加工、預(yù)裝、防銹與涂裝、運輸、安裝等技術(shù)要求及注意事項。（二）埋件平面布置圖本工程主要涉及的預(yù)埋件，埋件平面布置圖應(yīng)表示出埋件的軸線相對位置、標高、跟其它部件的關(guān)系，對施工的要求及注意事項。（三）構(gòu)件詳圖主要用于鋼柱、鋼梁、支撐等工廠裝配和現(xiàn)場組裝，需要標明：構(gòu)件的編號、構(gòu)件的幾何尺寸和截面形式、定位尺寸。確定分段點、節(jié)點位置和幾何尺寸，連接件形式和位置焊縫形式、坡口等焊接信息，螺栓數(shù)量、連接形式等信息。（四）零件圖主要用于材料采購、工廠排料和下料切割所有組件的編號，幾何尺寸。開孔、斜角、坡口等詳細尺寸。材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、重量等材料表。（五）構(gòu)件、零件、螺栓清單以清單的形式統(tǒng)計工程使用材料的情況。第二章工程重難點分析及對策第一節(jié)項目管理重難點分析及解決措施一、重難點分析本工程總建筑面積約XX萬平方米，共有XX個單體，我司擬配備一個項目管理班子，一個項目管理班子至少XX人，為確保工程的順利實施及工程目標的實現(xiàn)，施工高峰期計劃配備2臺XX噸吊車和1臺XX噸吊車，人員根據(jù)工作面移交情況，實時安排人員進場，在確保工期實現(xiàn)的同時，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。短時間內(nèi)將大量的人員、機械、原材料投入本工程的生產(chǎn)任務(wù)中，極容易造成指令不暢、人浮于事、人員同機械配置不合理等現(xiàn)象。勞動力投入巨大，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工是一項專業(yè)技能的工種，人員招募產(chǎn)生一定的困難。由于工期緊張，各專業(yè)單位投入資源勢必都非常大，而現(xiàn)場可利用的場地有限，這樣容易造成現(xiàn)場人員、機械、場內(nèi)交通、工作面重合等管理混亂的局面。人、機、物的大量投入會直接導(dǎo)致資金鏈的緊張，資金儲備和周轉(zhuǎn)不靈活，對工程實施的傷害和損失是不可估量的。綜上，整個工程實施期間，人員、機械、材料、資金資源投入相當巨大，如何進行強有力的控制，體現(xiàn)了一個企業(yè)的運營水平，是本工程項目管理的一個難點。二、解決措施（一）合理調(diào)配充分發(fā)揮我司集團化運作的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，對產(chǎn)能和資金進行合理調(diào)配。根據(jù)工程特點和工期要求，合理安排構(gòu)件加工基地，使之與現(xiàn)場的要貨計劃相適應(yīng)；再著，巨大的鋼材原材料采購量占用了較大的現(xiàn)金，集團公司具備有大資金儲備和靈活的現(xiàn)金流支持。（二）積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地之間建立積極有效的溝通機制，我司集團化OA自動化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)可以加強兩者之間的協(xié)調(diào)，同時可以互派協(xié)調(diào)員的方式進行加強溝通，避免工作面劃分和圖紙深化、加工工藝、技術(shù)方案等方面帶來的混亂，利用我司ERP構(gòu)件管理、跟蹤系統(tǒng)，了解構(gòu)件從下料到發(fā)運等各個工藝流程的完成情況，避免編號混淆，發(fā)運不配套的問題產(chǎn)生。ERP管理信息系統(tǒng)登陸窗口OA辦公管理軟件（三）強化管理現(xiàn)在工程量大，工期緊，與以往的大型工程有所區(qū)別，必須“非常時期，非常做法”。現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)具備管理一個高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)，要提高運轉(zhuǎn)速度，必須更進一步強化管理。序號管理事項以往做法現(xiàn)在做法1原材料采購管理利用我司強大購銷網(wǎng)絡(luò)，提前一個月預(yù)定產(chǎn)品，工廠儲備工程量10%提前10天訂貨，工廠儲備工程量提高至30%2生產(chǎn)管理提前完成，小獎；如期完成，不獎不罰；延期完成，小罰提前完成，重獎；如期完成，小獎；延期完成，重罰3分包管理簽訂合同流程一個月簽訂合同15天4出勤管理放任自流項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須24小時在現(xiàn)場第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點分析及應(yīng)對措施一、加工制作的重難點分析本工程的鋼結(jié)構(gòu)加工制作工期緊，鋼結(jié)構(gòu)加工數(shù)量大，對構(gòu)件的制作質(zhì)量和制作單位的綜合加工能力、生產(chǎn)規(guī)模要求較高，其制作的重難點主要有以下幾點：（一）加工制作工程量大本工程共有共有2個單體，建筑面積達5.45萬平方米，結(jié)構(gòu)構(gòu)件量多，加工制作、安裝工程工期緊湊，如何按期保質(zhì)保量完成鋼結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵。（二）鋼結(jié)構(gòu)的制作重難點鋼結(jié)構(gòu)的加工需進行全面質(zhì)量管理：進料驗收、調(diào)直、放樣劃線、下料、鉆孔、坡口、焊接、校正等工序均需嚴格按規(guī)范檢驗以確保最終質(zhì)量。1.鋼結(jié)構(gòu)的放樣、號料、切割、矯正、成型、邊緣加工、制孔、組裝均應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。熱軋鋼的下料宜采用鋸切。高強螺栓孔的制孔應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計，施工及驗收規(guī)程》的要求，需對構(gòu)件摩擦面進行處理，并作摩擦面抗滑系數(shù)檢驗。2.構(gòu)件制作、組裝時應(yīng)制定合理的焊接順序，必要時采取有效技術(shù)措施，減少焊接變形及焊接應(yīng)力。低合金鋼結(jié)構(gòu)焊縫，在同一位置返修次數(shù)不得超過二次。3.鋼管的切割應(yīng)根據(jù)各節(jié)點的幾何尺寸自動切割成帶變化剖口的與節(jié)點吻合的空間曲線形狀，剖口的尺寸應(yīng)符合節(jié)點焊縫的設(shè)計要求。所有圓管的端部加工應(yīng)盡量采用五維或六維相貫線自動切割機切割工藝，采用無間隙安裝。相關(guān)節(jié)點的焊接采用無間隙安裝，部分端口有剖口，故焊縫相當于部分溶透的組合焊縫，允許在內(nèi)側(cè)有2-3mm不溶透，但需增加2-3mm角焊縫。4.焊接方法的工藝評定：鋼結(jié)構(gòu)制作應(yīng)進行焊接方法的工藝評定，其試驗內(nèi)容及結(jié)果均應(yīng)得到工程部門和設(shè)計部門的認可。5.重要的安裝接頭和工地拼接接頭應(yīng)在工廠進行預(yù)拼裝，預(yù)拼裝應(yīng)嚴格按照設(shè)計施工圖紙進行。6.鋼結(jié)構(gòu)涂層完畢，應(yīng)在構(gòu)件明顯部位標注構(gòu)件編號。編號應(yīng)與施工圖構(gòu)件編號一致，重大構(gòu)件還應(yīng)標明重量、重心位置和定位標記。7.根據(jù)施工圖要求和構(gòu)件的外形尺寸、發(fā)運數(shù)量及運輸情況，編制包裝工藝，采取措施防止構(gòu)件變形及損傷。鋼結(jié)構(gòu)的包裝和發(fā)運應(yīng)按吊裝順序配套進行。安裝前應(yīng)進行嚴格檢查，如有變形應(yīng)及時進行矯正。（三）解決措施1.利用我公司與材料供應(yīng)商的良好合作關(guān)系及信譽，加快材料采購進度，縮短采購周期；利用同種材質(zhì)規(guī)格公司庫存，解決加工制作前期材料供應(yīng)壓力。從而從加工制作環(huán)節(jié)為總進度計劃贏得時間。2.合理的安排加工進度計劃（見施工進度計劃），在現(xiàn)場安裝前，根據(jù)現(xiàn)場施工順序要求，合理的安排加工順序，以保障現(xiàn)場的安裝進度。二、焊接變形控制和制作精度的控制（一）重難點分析由于本工程結(jié)構(gòu)形式為門式剛架，主要采用H型鋼柱和鋼梁，加工廠焊接作業(yè)量巨大，如何保證構(gòu)件之間焊接質(zhì)量，保證鋼結(jié)構(gòu)制作精度能滿足設(shè)計要求，保證現(xiàn)場安裝的順利進行，焊接變形的控制和制作精度控制是本工程的重點和難點。（二）解決措施序號解決措施1我司擁有上海伊薩-漢考克有限公司的數(shù)控切割機，美國林肯電氣公司的門型自動埋弧焊機，美國PEDDINGHAUS公司和日本天田公司AMADA的H型鋼鎖邊，鋸切及鉆孔生產(chǎn)線十條，先進的機械設(shè)備為優(yōu)質(zhì)高效地完成鋼構(gòu)件制作提供了良好條件，并通過先進的焊接工藝措施來保證其制作質(zhì)量及精度。2在工廠制作人員配備上，我們將調(diào)集公司技術(shù)最優(yōu)秀焊工及管理能力卓越的管理人員來完成本次工程的工廠加工任務(wù)。我司近年來.先后完成了一大批類似重型鋼結(jié)構(gòu)廠房重型構(gòu)件制作任務(wù)，對該類型工程制作特點熟悉，施工經(jīng)驗豐富。3材料上，我方將嚴格按照招標文件及圖紙要求，選用國內(nèi)知名鋼廠生產(chǎn)的鋼材，避免差質(zhì)材料在焊接時引起構(gòu)件變形過大的現(xiàn)象發(fā)生。第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點及應(yīng)對措施一、現(xiàn)場安裝的重難點分析（一）預(yù)埋件的施工預(yù)埋是鋼結(jié)構(gòu)安裝的前一道工序，預(yù)埋的質(zhì)量直接決定了鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，精確的預(yù)埋是確保鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標的先決條件。本工程中地腳螺栓的預(yù)埋是預(yù)埋工作的重中之重，直接影響到鋼結(jié)構(gòu)體系的安裝精度、受力情況及成形。預(yù)埋工作與土建施工緊密聯(lián)系，故與土建的協(xié)調(diào)也直接影響到預(yù)埋的精度和進度。（二）現(xiàn)場安裝的監(jiān)測及測量鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝必須以測量為主導(dǎo)，本工程的安裝定位復(fù)雜，結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，因此安裝過程中的測量工作是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的核心。除了安裝過程中的測量外，施工后的結(jié)構(gòu)沉降觀測，結(jié)構(gòu)的變形觀測等工作也是整個工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的“三校制度”，鋼結(jié)構(gòu)安裝測量經(jīng)過基準線的設(shè)立，平面控制網(wǎng)的投測、閉合，柱頂軸線偏差值的測量以及柱頂標高的控制等一系列的測量準備，到安裝就位，再由鋼結(jié)構(gòu)安裝過渡到鋼結(jié)構(gòu)校正。通過以上鋼結(jié)構(gòu)安裝測量程序的運行，測量要求的貫徹，測量順序的執(zhí)行，使鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量自始至終都處于受控狀態(tài)，以達到不斷提高鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量的目的。二、整體吊裝難點分析及應(yīng)對措施（一）難點分析結(jié)構(gòu)鋼梁跨度比較大，整體吊裝時鋼梁容易平面外失穩(wěn)，如何采取必要的措施以確保施工質(zhì)量及安全將是重點和難點。（二）應(yīng)對措施1.鋼梁采用設(shè)置扁擔梁四點吊裝方法，防止吊裝時變形過大或失穩(wěn)。2.鋼柱、鋼梁吊裝完畢后，馬上安裝壓桿、支撐及檁條等，及時采取側(cè)向支撐措施，防止構(gòu)件失穩(wěn)。3.設(shè)計合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝順序，使結(jié)構(gòu)在安裝時盡早形成空間穩(wěn)定體系。三、不利條件的安裝防護本工程位于XX省XX市，做好不利氣候條件下的施工防護措施是本工程安全管理的重點。1.加強同當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時獲取氣象資料，并通過建立不利氣候預(yù)警體系，爭取防范反應(yīng)時間，做好預(yù)先防護措施。2.對冬雨季的施工我公司專門制定了針對性措施。四、高空作業(yè)安全防護措施本工程現(xiàn)場施工基本都是高空作業(yè)，現(xiàn)場施工安裝有安全隱患。基于此，本工程能否安全順利實施的關(guān)鍵是高空作業(yè)安全措施是否到位。解決措施：1.鋼柱上布置鋼爬梯方便操作人員上下，周邊設(shè)好防護欄。2.操作人員配戴好安全帽、系好安全帶，為保證高空安裝施工防護要求，在鋼柱身上設(shè)置可裝配式操作平臺，并拉設(shè)生命線。可裝配式操作平臺示意圖3.懸空部位的結(jié)構(gòu)安裝，在其下方增設(shè)安全防護網(wǎng)，防止高空墜落隱患。五、圍護安裝難點及應(yīng)對措施（一）難點分析屋面結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，鋪設(shè)的采光板面積較大，如何做好采光板與屋面板搭接處的防水滲漏處理，屋面及墻面上開洞防水措施是本工程屋面圍護系統(tǒng)安裝的一個重難點問題。（二）解決措施發(fā)揮公司豐富的技術(shù)資源，研究并制定安全可靠的施工安裝技術(shù)方案，同時通過本公司成熟的輕鋼圍護體系，設(shè)計科學(xué)、合理的屋面結(jié)構(gòu)體系，從源頭上保證結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量與進度。第三章項目總體部署及相關(guān)計劃安排第一節(jié)項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標一、指導(dǎo)思想本工程施工的指導(dǎo)思想：“以質(zhì)量為中心，以工期為目標，精心組織，科學(xué)管理，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)”。在整個工程施工過程中，我司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以統(tǒng)一的專業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。二、工程實施總體目標（一）工期目標：我公司將調(diào)動精干力量和優(yōu)良裝備，通過加大勞動力、設(shè)備、資金的投入，計劃安排工期XX日歷天，其中設(shè)計翻樣及加工XX日歷天，現(xiàn)場安裝XX日歷天。（二）質(zhì)量目標：1.總目標：合格。2.階段目標：工程合格率100％，分項工程優(yōu)良率不小于90%，確保一次通過竣工驗收備案。3.安全目標：責任事故零死亡率，杜絕重大和輕傷安全事故。4.文明施工目標：爭創(chuàng)“XX市安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。5.環(huán)境保護目標：堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的環(huán)境保護方針，為現(xiàn)場及周邊創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。6.服務(wù)目標：（1）加強與設(shè)計單位的合作，確保滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，確保最佳鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。（2）加強與總包方的協(xié)調(diào)合作，制定先進、科學(xué)、可行的施工方案，確保工期滿足業(yè)主要求。（3）服從總包方的管理協(xié)調(diào)，按總承包商進度計劃安排鋼結(jié)構(gòu)施工進度，及時向總承包商提供我公司鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)資料。（4）接受總包方的質(zhì)量檢驗及驗收。（5）在施工全過程積極配合其他專業(yè)施工，為其他專業(yè)施工提供良好銜接和作業(yè)面。（6）堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信”服務(wù)宗旨，為總包方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)組織是保證目標能否實現(xiàn)的決定性因素，組織是由機構(gòu)和對應(yīng)機構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個大型項目能夠順利進行，首先要保證組織機構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負責過多個大型鋼結(jié)構(gòu)項目的項目經(jīng)理，配備1名項目技術(shù)負責人組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置若干個業(yè)務(wù)管理部門組成項目管理層。并從工廠、現(xiàn)場兩個方面進行宏觀管理，負責整個工程的實施。一、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則1.明確項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。2.各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則1.盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、崗位的職責明確，分工協(xié)作。2.要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3.力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則1.根據(jù)項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)置切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng)。2.使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。3.使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊煼秶鷥?nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.依據(jù)項目活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計項目管理組織機構(gòu)。2.應(yīng)使管理組織機構(gòu)有利于各項業(yè)務(wù)的進行，體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。3.使組織管理機構(gòu)與工程項目活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。與企業(yè)組織一體化的原則1.項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2.在組建及調(diào)整、解散項目組織機構(gòu)時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免。3.在管理業(yè)務(wù)上，項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。彈性和流動性原則1.項目管理組織機構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。2.當生產(chǎn)對象和資源配置發(fā)生變化時，項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動。3.項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序三、項目管理組織架構(gòu)（見下表）明確各個部門的職責與權(quán)限，確保整個工程的順利進行。施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負責制及各級分管負責制，項目經(jīng)理集責、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。遇到問題，報總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴格的項目控制統(tǒng)一建立工作標準，用建立的標準衡量當前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取補救措施。控制的主要內(nèi)容包括進度、費用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭使實際情況與控制標準之間的偏差減少到最低限度，確保項目目標的圓滿實現(xiàn)。四、我司派駐現(xiàn)場安裝指導(dǎo)管理人員項目管理人員項目經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負責人其他人員合計五、崗位職責（一）項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全負責。領(lǐng)導(dǎo)分工：1.項目經(jīng)理是工程的總負責人，負責對外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。2.項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力分配與調(diào)動。3.項目技術(shù)負責人負責技術(shù)準備、圖紙會審、技術(shù)問題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。（二）項目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構(gòu)：1.施工組：由項目副經(jīng)理負責，施工員組成，負責全部工程各項施工管理、人員管理、機械管理等。2.技術(shù)組：由技術(shù)負責人負責，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負責工程設(shè)計問題、施工技術(shù)、各項方案及措施及工程資料等工作。3.器材組：負責材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。4.質(zhì)安組：負責具體各項工程質(zhì)量、安全工作。5.行政組：負責本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。（三）作業(yè)層由施工班組、各分項工程施工班長及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項工程項目的具體操作實施。六、工程實施總體部署（見下表）第三節(jié)施工進度計劃一、鋼結(jié)構(gòu)總體進度計劃本工程計劃從20XX年XX月XX日開始安裝，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任務(wù)，詳細施工總體進度進度計劃見附件。其中的節(jié)點工期目標主要分為以下五個節(jié)點：（一）深化設(shè)計圖和加工工藝圖計劃20XX年XX月XX日前完成。（二）鋼結(jié)構(gòu)加工制作計劃20XX年XX月XX日前完成。（三）完成鋼結(jié)構(gòu)安裝計劃20XX年XX月XX日前完成。（四）完成高強螺栓安裝計劃20XX年XX月XX日前完成。（五）完成屋面系統(tǒng)的安裝計劃20XX年XX月XX日前完成。二、施工進度保證措施施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點。施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃基礎(chǔ)上，編制（審核）施工進度，并將計劃付諸實施，在執(zhí)行該計劃過程中加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。對于本工程而言，由于面積大，工期短，質(zhì)量要求高，在施工過程中，與土建交叉施工，施工隊之間的交叉施工不可避免，為了保證本工程保質(zhì)、保量，按期完成，制定如下進度保證計劃：1.從項目經(jīng)理部機構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。2.施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。3.搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。4.在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。5.項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務(wù)單，把施工進度與每個職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟承包責任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。6.強化施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月月計劃及實際完成報表報送業(yè)主、監(jiān)理。7.做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。8.由于不可預(yù)見的原因（如雨、雪、風<≥六級>等）造成工期拖延，根據(jù)實際情況組織搶脫期措施，合理安排工序，增加機械及人力，進行交叉施工，在條件許可的情況下加班加點。第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃一、主材供應(yīng)計劃要求材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現(xiàn)場安裝工期計劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購的理論周期，同時考慮各種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時間交貨。以上這種方式我們稱之為“時間倒推法”，其模式如下：二、鋼材供貨與到貨計劃材料供貨與到貨情況必須較好地動態(tài)服務(wù)于整個加工制作要求，根據(jù)現(xiàn)場安裝計劃方案，推算出材料采購的理論周期，同時考慮到鋼廠實際生產(chǎn)情況和運輸時間，擬定的供貨計劃參見工程施工進度計劃圖。有些特殊規(guī)格的鋼管如采購困難，可經(jīng)與設(shè)計院協(xié)商同意后，可考慮采用相近規(guī)格鋼管代用，供貨與到貨時間間隔最長不能超過7天。三、材料供應(yīng)保證措施從以前的采購經(jīng)驗和對市場調(diào)研得知，鋼板的采購是本次采購過程中的難點。為此，在這個環(huán)節(jié)上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，并制定了以下幾個方面切實可行的材料保障措施。1.由項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負責材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責材料的運輸?shù)仁聞?wù)；2.由材料設(shè)備部協(xié)同計劃科制定詳細的采購和運輸方案及到貨進度計劃，并經(jīng)指揮部論證后，認真執(zhí)行；3.在投標階段我們公司既和各大材料供應(yīng)商簽訂《合作意向書》，確保中標后，各項材料的按合同履約。我公司與眾多國內(nèi)知名廠家或大的鋼材供應(yīng)商均有良好的合作關(guān)系，在公司的一些重大項目上，其將優(yōu)先給予供貨保證。4.項目總指揮部每天對各項工作進展情況進行總結(jié)并通報，對過程中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)和解決；對未能達到進度要求的各子項，認真調(diào)查原因，及時處理；5.對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標準實時進行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標；6.及時和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。7.根據(jù)材料計劃，進行各項物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力；第五節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備需用計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用機械設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。二、現(xiàn)場設(shè)備投入計劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗，計劃投入X臺25噸和X臺16噸汽車吊可滿足施工工期要求。序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力進場時間用于施工部位備注1汽車吊2汽車吊3電焊機4氣割設(shè)備5鉚釘槍6電剪刀7鎖邊設(shè)備8鎖邊輔助設(shè)備9鋼卷尺10卡鉤、卡環(huán)11倒鏈12扭矩扳手13扭矩扳手14扳手15鋼爬梯16照明設(shè)備17電子全站儀18激光經(jīng)緯儀19水準儀20涂層測厚儀說明：此設(shè)備投入計劃表按最大需求量考慮。三、機械設(shè)備管理（一）機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（二）機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：1.機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。2.機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3.選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。4.機械設(shè)備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。5.機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。6.合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。7.在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。8.選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9.選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。四、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度（一）人機固定制度1.生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。2.實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3.能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。4.凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。（二）崗位責任制度1.在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2.盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。3.人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4.保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5.認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。五、例行保養(yǎng)制度1.操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。2.班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3.通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。六、定期保養(yǎng)制度1.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2.保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。3.為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4.嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第六節(jié)擬投入的勞動力計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2.根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4.根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。6.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10.未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11.加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時間進入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實際情況，需在現(xiàn)場配備足量的施工人員。鋼結(jié)構(gòu)項目勞動力計劃表日期類別2月3月4月鋼結(jié)構(gòu)安裝工長起重指揮電焊工結(jié)構(gòu)安裝工圍護安裝工普工補漆測量員電工總?cè)藬?shù)三、勞動力安排保障措施（一）勞動力管理組織原則勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）加強管理的保障根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（四）勞動力管理的保障勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（五）提高勞動生產(chǎn)率的保障1.開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（六）人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（七）組織管理的保障公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。（八）農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對施工進度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：1.農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：（1）聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時的人員上的困難而是工程進度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進行施工的預(yù)備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證部分勞動力需求量大的分部工程，在施工時缺少勞動力，對于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。（2）要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時了解農(nóng)民工的思想動態(tài)，及時解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來，確保生產(chǎn)順利進行。（3）制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。加強考勤，不定期地對在崗人員進行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。（4）增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機械的費用，做到既能達到麥收的目的，又能留下工作，還可以節(jié)省路費，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟負擔，使之從經(jīng)濟上得到實惠，自愿留下。（5）發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點，發(fā)動帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。（6）加強備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。2.農(nóng)忙保勤措施：（1）農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動農(nóng)民工積極性。（2）在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入。實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工，加班費翻番，加強后勤保障的方法。（3）合理安排生產(chǎn)，必要時補充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進度。（4）在加班加點保進度的同時，認真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工