2022年上半年自考經管類行政組織理論試題含解析_第1頁
2022年上半年自考經管類行政組織理論試題含解析_第2頁
2022年上半年自考經管類行政組織理論試題含解析_第3頁
2022年上半年自考經管類行政組織理論試題含解析_第4頁
2022年上半年自考經管類行政組織理論試題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2022年上半年自考經管類行政組織理論試題一、單項選擇題1、第一次提出將議事權力、司法權力與行政權力相區別的學者是A.柏拉圖B.亞里士多德C.馬基雅維利D.密爾2、在行政組織結構中,人、目標和權責三者的最初結合,就是()(A)職責(B)職位(C)職能(D)職權3、防御外來入侵屬于行政組織的()(A)政治功能(B)經濟功能(C)文化功能(D)社會功能4、被譽為“組織理論之父”的學者是()(A)泰羅(B)法約爾(C)馬克斯.韋伯(D)古立克5、早期政府行政組織的職能主要是()(A)經濟職能(B)政治職能(C)民主職能(D)社會職能6、按省、縣、鄉構成的行政系統稱為()(A)層級制(B)職能制(C)集權制(D)完整制7、在中央與地方行政組織權力分配關系方面,孫中山主張那站市詞中A.集權制B.分權制C.聯合制D.均權制8、目標管理的基礎和核心環節是加A.制定目標B.執行目標C.檢查成果D.合議制9、以行政職權大小為標準分類,可以將行政組織分為A.統率機關與被統率機關B.業務機關與輔助機關C.常設機關與臨時機關D.中央行政機關與地方行政機關10、發放一些統計表格讓組織成員自己評估目標實現的效果,在目標評估方法中屬于()(A)數據分析(B)現場評估(C)自我評估(D)內部評估11、把行政組織分為決策機關、執行機關、咨詢機關、信息機關以及監察機關,其劃分標準是()(A)行政活動程序(B)行政層級(C)行政組織的特殊性(D)行政職位高低12、街道辦事處的性質是()(A)派出機關(B)分支機關(C)輔助機關(D)臨時機關13、根據單位工作性質、工作內容、工作量的某種臨時性或不確定性需要而下達的具有暫定性質的人員編制被稱為()(A)專項編制(B)單列編制(C)臨時編制(D)機動編制14、發放一些統計表格讓組織成員自己評估目標實現的效果,在目標評估方法中屬于A.數據分析B.現場評估C.自我評估D.內部評估15、直接決定著一國行政組織階級性質的是()(A)國體(B)政體(C)政黨制度(D)文化制度16、政府職能由保衛性、統治性職能向管理性、服務性職能轉變,這屬于()(A)行政組織職能作用領域的變革(B)行政組織職能作用性質的變革(C)行政組織職能分化程度的變革(D)行政組織職能行使方式的變革17、下列屬于行政組織內部目標的是()(A)維護社會公平(B)回應社會公眾的要求(C)提高社會生產效率(D)機關管理18、認為行政組織首腦的權力來自世襲,這屬于()(A)血統論的行政文化(B)唯意志論的行政文化(C)法治論的行政文化(D)民主論的行政文化19、行為科學研究表明,群團的規模大小與群團內聚力的強弱()(A)成正比關系(B)成反比關系(C)沒有顯著關系(D)關系不固定20、行政組織自身管理中,特別注重使用激勵、溝通、參與和協調等方法的是()(A)權威型管理(B)情感型管理(C)市場化管理(D)規制型管理21、構成行政組織結構的基本要素和細胞是()(A)職責(B)工作(C)權力(D)職位22、在組織目標制定過程中,行政組織根據上級行政組織的目標與自身實際情況來決定自身的目標,這種方法是()(A)目標分解法(B)目標綜合法(C)目標滾動法(D)環境適應法23、在行政組織的研究方法中,著重從整體和部分、內部和外部之間的相互作用、相互制約的關系中來把握行政組織的整體的是()(A)系統分析法(B)理論聯系實際的方法(C)靜態的研究方法(D)縱向的研究方法24、行政組織設置的授權原則要求A.授權應以下級的需求為依據并的山市B.授權應以上級的意志為依據C.授權的大小要考慮組織的目標、下級的素質等因素D.不同性質的職位要由不同的專業人才來擔任25、以行政職權大小為標準分類,可以將行政組織分為()(A)統率機關與被統率機關(B)業務機關與輔助機關(C)常設機關與臨時機關(D)中央行政機關與地方行政機關二、多項選擇題26、行政組織要創建良好的行政文化環境,就必須()(A)樹立民主意識(B)樹立法律意識(C)樹立雙向溝通意識(D)樹立政績意識(E)樹立新的行政道德意識27、下列屬于當代西方行政組織改革主要內容的有A.重新界定政府職能B.重塑政府形象C.增加政府回應性D.再造政府流程E.改革人事制度28、行政組織不同層級的職責分配關系是()(A)最高層次行政組織為決策層(B)最高層次行政組織為監督、執行層(C)中層行政組織為協調指揮層(D)基層行政組織為指揮操作層(E)基層行政組織為技術操作層29、下列選項中,影響行政組織變革的內部原因有()(A)組織規模的過度膨脹(B)組織目標的選擇與修正(C)組織人員的變化(D)政治制度的更迭(E)經濟體制的轉軌30、下列屬于集權制優點的是()(A)政令統一,統籌全局,防止政出多門(B)層級節制,指揮靈便,令行禁止,有利于提高效率(C)有利于集中全國的人力、財力、物力用于重點建設(D)可以有效滿足地方對公共物品和服務的差異性需求(E)地方政府能夠因地制宜、靈活機動地處理本地事務三、簡答題31、簡述合理的行政組織結構的功能。32、簡述行政組織設置的系統原則的要求。__________33、簡述巴納德對組織理論的主要貢獻。34、(1)注重結果的實現和管理者個人的責任,組織、人事、任期更具靈活性。(2)明確規定組織和人事目標,以便用明確的績效指標來衡量工作業績。(3)公共管理人員更具政治色彩,而不是政治中立或無黨派立場。(4)政府職能更有可能受市場檢驗,應將“掌舵與劃槳分開”。(5)通過民營化或市場檢驗以及合同外包等方式減少政府職能。35、(1)機構設置和人員編制要盡量精簡。(2)層級與幅度要適中。(3)進行專業化分工。(4)簡化辦事程序。四、論述題36、試述當代日本行政組織改革的主要內容,并作簡要評述。37、結合實際,分析組織摩擦產生的客觀原因和主觀原因。五、案例分析題38、主要趨勢:行政組織橫向變革正在由部門向的不平衡走向部門間的平衡;行政組織不斷調整職能范圍,逐步向社會民間組織轉交部分職能;縱向層級從集權式、尖塔式結構向分權式、扁平型結構形式發展。

參考答案一、單項選擇題1、B2、B3、A【試題解析】行政組織的政治功能,指政府行政組織通過一系列的政治活動,防御外來的入侵與滲透,鎮壓敵對階級的反抗,制止和打擊不法分子的各種破壞活動,妥善處理各個階級內部及其相互之間的各種關系。進行民主法治建設,建立和維護有利于統治階級的社會秩序。4、C【試題解析】被稱為“組織理論之父”的德國社會學家馬克思.韋伯基于更高的層次和更廣闊的背景來考慮組織問題。5、B【試題解析】早期的政府是一種政治統治十分外露的階級統治工具,其職能主要是政治職能。隨著生產社會化的歷史發展,政府職能逐步擴展到經濟領域,后來又逐漸擴展到社會的教育、科技、文化領域以及社會事務領域。6、A7、D8、A9、A10、C11、A【試題解析】以行政活動程序為標準分類,行政組織可分為決策機關、執行機關、咨詢機關、信息機關和監察機關。12、A【試題解析】派出機關是指上級人民政府根據工作的需要,在其所轄區域內設立的代表機關。如我國的地區行政公署是省政府的派出杌關,街道辦事處是市轄區政府或不設區的市政府的派出機關。13、C14、C15、A【試題解析】行政組織是國家政權的心臟,行政組織的性質由國家的性質所決定,故國體直接決定著一國行政組織的階級性質。16、B17、D【試題解析】行政組織的內部目標包括管理資源、績效管理、機關管理和組織發展。故選D。其他三項屬于行政組織的外部目標。18、A【試題解析】血統論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自世襲。唯意志論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自超人的意志。法治論的行政文化認為,行政組織首腦的權力來自人民委托,并通過體現民意的法律形式予以確認。故選A。19、B【試題解析】要增強群團的內聚力,一個重要方面就是行政組織要維持群團的適度規模。當一個群團的人數增多、規模擴大時,其成員相互間交流感情的機會就會減少,難于充分地相互了解,這個群團的內聚力將會下降;反之,則內聚力趨于上升。可見,群團規模的大小與群團內聚力的強弱呈現反比例關系。20、B【試題解析】情感型管理是一種在行政組織中有選擇性地增加情感投入,滿足組織成員的感情和心理需要,以提高組織績效水平的管理方法。情感型管理中最基本的方法有激勵、溝通、參與和協調。21、D22、A23、A24、C25、A【試題解析】行政機關是對某一具體的行政組織的稱謂,以行政職權大小為標準分類,可以將行政組織分為統率機關與被統率機關。在被統率機關內部,按照行政業務性質分類,行政機關分為業務機關與輔助機關;以行政層級分類,行政組織分為中央行政機關與地方行政機關;以行政組織設置的時間分類,行政組織分為常設機關與臨時機關。二、多項選擇題26、A,B,C,D,E27、ABCDE28、A,C,E29、A,B,C【試題解析】行政組織變革的內部原因包括:(1)組織目標的選擇與修正;(2)組織規模的過度膨脹:(3)組織人員的變化。故選ABC。D、E兩項屬于行政組織躉革的外部原因。30、A,B,C三、簡答題31、(1)能有效地滿足行政組織目標的需要。(2)有利于穩定工作人員的情緒,調動工作人員的積極性。(3)能使組織保持良好的溝通關系。(4)是提高微觀和宏觀行政效率的前提條件。(5)有助于推動行政方式的創新。32、(1)保持整體功能。(2)堅持平衡。(3)堅持開放。(4)管理封閉回路。33、(1)指出組織的本質是一個協作系統。(2)提出了組織三要素理論。(3)提出了權威來自接受的思想。(4)提出了組織平衡的思想。(5)闡述了非正式組織理論。34、簡述我國行政組織設置的效能原則。35、(1)機構設置和人員編制要盡量精簡。(2)層級與幅度要適中。(3)進行專業化分工。(4)簡化辦事程序。四、論述題36、內容:放松國家規制,調整官民關系,縮減政府職能及機構;推動地方分權,重新調整中央與地方的關系;建立防止行政機構膨脹的機制;建立公務員交流制度,糾正條條行政的弊端。評價:日本行政改革過程中,強調民主參與和公開透明;注重依法改革;根據形勢的發展,積極主動地進行行政改革。37、(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論