外派財務人員管理制度外派財務人員管理制度根據公司發展需要，為提高對各分支公司財務監控和服務、支持力度，加強對派出財會人員的管理，特制定本辦法。一、財務外派人員管理、公司財務中心代表總公司向各分支公司委派財務人員，財務外派人員實行總公司和所屬分公司的雙重管理，公司財務中心對各分支公司財務人員有直接調配、培訓、考核和業務管理權。各分公司負責財務人員的日常行政管理，對財務人員有考核建議權。、財務外派人員執行總公司統一的財務會計制度，分公司在與總公司制度不抵觸的情況下，可制定適合本公司實際的財會管理辦法，并經分公司負責人批準報總公司財務中心審批備案后執行。二、外派財務人員的選拔、總公司財務中心根據各分公司財務會計結構設置和崗位需求，可采用競聘或直接指派形式確定外派人員，并通過人力資源中心按管理程序委派。、各分支公司也可采取擇優錄用的辦法在當地選拔、推薦財務人員，報公司財務中心考核通過后，經人力資源中心按程序委派。三、外派財務人員的職責（一）財務負責人的職責1、服從總公司管理，定期匯報工作，對總公司負責，接受總公司財務中心和財會負責人的業務指導；2、為所在分公司提供財務管理和各項服務，參與所在分公司的經營管理工作，遵守所在分公司的各項管理制度；及時準確的向公司領導提供決策信息及建議，為公司重大決策服務；3、參與審定所在分公司重大財務決策，包括公司經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及財務預決算、資產和債務重組方案等財務決策事項；4、擬訂所在分公司的財務制度，監督所在分公司資產營運、財務收支以及執行總公司管理政策和管理規章的情況；5、對日常各項費用開支報銷單據進行審核，杜絕不合理的費用報銷；組織公司成本核算，提出成本控制指標建議；定期編制各種財務報告、會計報表，按要求及時上報；77工作；按期完成申報繳納各種稅款，妥善保管稅務發票，獨立完成企業年檢8、監督、指導直接下屬人員的財務、會計工作，負責對下屬財務人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務人員變動情況向總公司備案；9、總公司和所在分公司領導交辦的其他工作。（二）出納的職責1、嚴格遵守現金管理制度，做好現金管理工作，具體辦理現金收付手續，報銷時要認真審查原始憑證，凡不符合規定和手續不全的一律拒絕辦理現金收付手續，嚴格把好關；2、不得從本單位現金收入中直接支付現金，不能以白條或不符合財務會計制度的憑證頂替庫存現金；、對核算會計傳遞的原始憑證與錄入的記賬憑證進行檢查、監督。、負責辦理公司收支結算業務工作；、建立健全現金日記帳，及時逐筆記載現金收付，帳目日清月結；6、負責保管現金支票、轉帳支票等空白憑證，負責保管財務印鑒； 7、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項； 8、編制上報現金收支日報表；發現資金有異動情況應及時向總公司財務部匯報；9、所在分公司交辦的其他事項。（三）會計的職責、根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，按規定程序報批后組織實施。、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監督預算和財務計劃的執行情況。、準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳。、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。、負責會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。、主動進行財會分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。、完成分公司臨時交辦的其他任務。四、外派人員的待遇、外派財務人員的人事關系在總公司管理，工資獎金、各項補貼執行總公司薪酬制度，由總公司發放；各項社會保險由總公司統一繳納。、派往異地分支公司的財務人員每月享有一一元的探親補貼，隨當月工資發放（家在分公司駐地，每周能回家團聚員工無此補貼）。公司并辦理人身意外傷害保險。、外派人員不得在分公司領取任何報酬。五、外派人員的輪崗、調配、公司對外派人員實行輪崗制度，輪崗期為1―3年，根據個人績效考核結果實施輪崗，以鍛煉財會專業隊伍，提高其全面綜合的工作技能和適應能力。、公司財務中心在征求分公司意見后，有權調動所屬財會人員。財會人員應服從安排，不得拒絕。不服從工作安排者，財務中心將視情況輕重提請人力資源中心按公司制度進行處理。、外派人員期滿后的工作崗位由公司人力資源中心予以妥善安排，各分支公司、職能部門必須無條件予以接收。六、外派人員的考核財務中心制定外派人員績效考核辦法，對外派人員進行月度、年度考核。財務中心考核占60%，分公司考核占40%；考核內容包括工作業績、與總、分公司配合情況及遵守制度等諸方面?？己私Y果適用于外派人員績效工資，并決定其晉升、降職和獎懲。七、外派人員的定期報告、培訓外派人員須按時參加總公司組織的相關會議和活動，財會負責人每月向財務中心遞交個人工作總結，對分公司的重大財務事項隨時報告。每月及時向總公司報送各類財務報表，參加總公司組織的公司制度、財務專業知識等培訓。報告和參加培訓情況納入個人績效考核。八、外派人員的工作交接、財會人員調動工作或離職，必須與交接人員辦理交接手續。、財會人員辦理移交手續前，應將經辦事項結清，并編制移交清單，列明各項移交內容、交接日期等。交接雙方及監交人應簽章。移交清單一式三份，雙方各執一份，存檔一份。3、一般財會人員辦理交接手續，由總公司財務經理監交。財務負責人辦理交接手續，由總公司財務總監和分公司總經理共同監交。九、本辦法由公司人力資源中心負責解釋。十、本辦法自下發之日起執行。外派財務人員管理制度2015-09-0720:28|#2樓房地產企業外派財務人員管理辦法委派財會人員管理辦法#0#根據公司發展需要和公司董事會的討論意見，對公司投資興辦的控股子公司實行財務負責人委派制，對一些參股公司也可根據投資協議的要求派出一般財會人員。為了貫徹以財務管理為中心的企業管理思想，加強對派出財會人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財會人員管理辦法。一、財會人員的委派1、財務負責人的委派總公司對一級子公司（直接控股子公司）實行財務負責人（財務經理或財務總監）直接委派制，對二級子公司實行由一級子公司委派財務負責人的辦法，依此類推。子公司其他財會人員授權子公司經營班子考核選用。2、出納會計的委派對參股企業，參股協議中應爭取派出出納一名，以更好地了解被投資企業的.財務情況。出納人員的選用比照財務負責人的辦法。二、薪資福利發放方法1、派出財會人員的工資獎金、各項補貼標準由派出公司確定并發放，所在單位按時返回派出公司。一級以下子公司派出財會人員的工資獎金、各項補貼比照執行；2、派出財會人員的人事關系在派出公司，由派出公司負責各項保險的交納，所在單位如數返回；3、所在單位工資表反映派出財會人員的工資情況，發放時（或定期）轉回派出公司。三、派出財務負責人的職責1、受派出公司管理，定期匯報工作，對派出公司負責，業務受派出公司財務負責人和派出公司財務部門的指導；2、為所在公司提供財務管理和各項服務，參與所在公司的經營管理工作，遵守所在公司的各項管理制度；3、研究所在公司的重大經濟事項，審查所在公司的資金使用情況；4、參與審定所在公司重大財務決策，包括公司經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及財務預決算、資產和債務重組方案等財務決策事項；5、參與審定所在公司新項目的財務可行性預審、投資效果分析；6、擬訂所在公司的財務制度，監督執行經辦人員執行財經紀律、公司規章情況；7、監督所在公司資產營運、財務收支以及執行上級公司管理政策和管理規章的情況；8、負責對下屬子公司財務負責人和本單位財務人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務人員變動情況向總公司備案；9、派出公司和所在公司領導交辦的其他工作。四、派出出納會計的職責1、嚴格遵守國家現金管理制度，做好現金管理工作，具體辦理現金收付手續，報銷時要認真審查原始憑證，凡不符合規定和手續不全的一律拒絕辦理現金收付手續，嚴格把好關；2、不得從本單位現金收入中直接支付現金，不能以白條或不符合財務會計制度的憑證頂替庫存現金；3、建立健全現金日記帳，及時逐筆記載現金收付，帳目日清月結；4、負責保管現金支票、轉帳支票等空白憑證，負責保管公司法人章；5、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項；6、編制上報現金收支日報表；發現資金有異動情況應及時向派出公司財務負責人匯報；7、所在公司交辦的其他事項。五、派出財會人員的管理。1、定期考核。派出公司作為外派財會人員的聘用單位，每年對派出財會人員進行一次綜合考評；2、崗位輪換。外派財會人員在一個單位工作滿三年須進行輪換；3、定期審計。建立對派出財會人員的定期審計制度，發現問題及時解決；4、日常監督。派出公司財務負責人要加強對派出財會人員的跟蹤管理，強化服務意識和監督職能，防止以權謀私；7、獎懲并行。規范派出財會人員的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規定，視情節給予財經紀律處分或解除委派。6、制度保障。建立保障制度，加強對委派會計人員的保護，保證其能按法律法規的要求辦事；7、人文關懷。派出財會人員遠離家庭，委派時要平衡兼顧個人的利益，著力解決其后顧之憂。六、所在公司責任和權力1、所在公司負責為上級公司派出的財會人員提供辦公必需條件，為財會人員的勞動支付報酬；2、為財務負責人決策提供真實、準確、及時的信息資料，不得對派出財會人員隱瞞公司的真實生產經營管理狀況；3、對派出財會人員提出的正確意見和好的建議要積極聽取，不可不聞不問。4、所在公司不得借口阻撓派出財會人員的正常工作，不得借口打擊報復堅持原則的派出財會人員；5、對工作能力不足，或工作態度不端正，或有違規行為的派出財會人員，所在公司可以向上級派出公司提出，要求重新指派人員。七、派出財會人員要做到1、督促所在企業合法經營，嚴格基于法律法規、公司制度辦事；2、在行使職責時要注意規范管理，要督促企業上下嚴格遵循；3、依照《會計法》及《總會計師條