在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為保證企業(yè)方面的運(yùn)轉(zhuǎn)方式更為高效，企業(yè)可以在明確當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的工商管理工作模式加以轉(zhuǎn)化，在提升自身運(yùn)轉(zhuǎn)工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)面，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的具體類型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的工商管理模式可以令企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行有效的配合，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展背景下，對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工商管理模式是可以依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的，因此，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)方面為獲取更為高效的發(fā)展前景，明確現(xiàn)有的工商管理模式，并以此為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)工商管理模式加以調(diào)整優(yōu)化成了一項(xiàng)極為必要的工作。（一）家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式家長(zhǎng)式管理模式是一種將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，令企業(yè)中與工商管理工作相關(guān)的所有任務(wù)都經(jīng)過(guò)企業(yè)類領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行后續(xù)工作的一種管理模式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，這種管理模式不僅會(huì)大量消耗領(lǐng)導(dǎo)層的工作經(jīng)歷，還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。（二）放任式企業(yè)工商管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，放任式企業(yè)工商管理模式同樣是一種將眾多與工商管理工作相關(guān)的事務(wù)經(jīng)由上層領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行后續(xù)工作的管理模式，但與家長(zhǎng)式企業(yè)工商管理模式相比這種管理模式并沒(méi)有對(duì)員工的工作進(jìn)行詳細(xì)的要求，這種情況的出現(xiàn)使得員工在工作過(guò)程中可以以自身的工作方式完成工商管理工作，在一定程度上這種管理模式的應(yīng)用可以有效提升員工的工作熱情。但需要注意的是，放任式企業(yè)工商管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍需要由管理層對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行管理，這種背景下，管理層的工作內(nèi)容將大幅度提升，同時(shí)，若管理層出現(xiàn)失誤可能會(huì)阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。（三）參與式企業(yè)工商管理模式參與式企業(yè)工商管理模式是一種令企業(yè)員參與到企業(yè)工商管理運(yùn)營(yíng)中的工作管理模式，相較于上述兩種管理模式，參與式企業(yè)工商管理模式可以令企業(yè)員工共同參與企業(yè)管理，便于及時(shí)找出并處理工作管理運(yùn)營(yíng)中存在的錯(cuò)誤，在提升員工工作積極性的同時(shí)，降低因管理層失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。（四）專業(yè)式企業(yè)工商管理模式專業(yè)式企業(yè)工商管理模式是一種將企業(yè)內(nèi)部與工商管理相關(guān)的所有工作都交予專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控的工作模式，這種管理模式的應(yīng)用并不需要企業(yè)內(nèi)部的管理層與員工具備極高的工商管理能力，并且專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中更關(guān)注企業(yè)的工作效益與員工的工作績(jī)效，因此，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，這種管理模式不僅能夠更好地激發(fā)員工的工作潛能，還能對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化創(chuàng)新，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。但需要注意的是，由于這種管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要令企業(yè)引入新的管理團(tuán)隊(duì)，在提升企業(yè)管理成本的同時(shí)，還可能因新的管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理模式之間存在沖突的原因，導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理紊亂[1]。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式往往都存在一定的缺陷，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)造成阻礙。在2014年以后，我國(guó)大部分企業(yè)工商管理部門(mén)積極響應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)變粗放型工商管理模式的號(hào)召，推動(dòng)企業(yè)工商管理模式朝著綠色化的方向發(fā)展，現(xiàn)階段，為切實(shí)降低上述問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，企業(yè)方面可以在明確自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路線的基礎(chǔ)上，選擇適合自身運(yùn)營(yíng)管理的工商管理模式，并對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的目的。（一）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，為保證企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)方面在組織工商管理體系前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況與未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及社會(huì)發(fā)展需要的工商管理目標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行理性分析，并制定適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的法人治理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，人才對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，現(xiàn)階段，企業(yè)方面若想要進(jìn)一步提升自身工商管理工作的質(zhì)量，不僅需要對(duì)法人治理體系加以優(yōu)化，還需要提升對(duì)企業(yè)員工思想觀念更新工作的重視程度，使企業(yè)基層員工認(rèn)識(shí)到工商管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用重要性，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)工商管理優(yōu)化創(chuàng)新工作的落實(shí)，在提升員工專業(yè)能力的同時(shí)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為切實(shí)提升員工的創(chuàng)新思維，企業(yè)方面不僅需要提升對(duì)工商管理工作的重視程度，通過(guò)為工商管理工作的落實(shí)提供更多的人力、物質(zhì)與財(cái)力支持的方式，使企業(yè)當(dāng)前的工商管理人員能夠切實(shí)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)于工商管理工作的需要，還需要通過(guò)加強(qiáng)工商管理人員與其他部門(mén)工作人員進(jìn)行溝通交流頻率以及為工商管理人員提供更多外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)的方式，保證工商管理人員能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，避免企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式在落實(shí)過(guò)程中因工作人員思想僵化而出現(xiàn)問(wèn)題[2]。（二）提升技術(shù)管理的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)與其生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對(duì)企業(yè)運(yùn)用的基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還能切實(shí)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)性?，F(xiàn)階段，為保證企業(yè)的技術(shù)管理能夠切實(shí)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，企業(yè)方面不僅需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)技術(shù)情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，了解當(dāng)前與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展情況，還需要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求情況對(duì)自身的業(yè)務(wù)、技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整，盡可能保證自身的運(yùn)營(yíng)管理模式能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，從而達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。同時(shí)，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)方面仍需要將技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化改革放到工商管理工作的主體位置上，盡可能在不影響當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加企業(yè)對(duì)于技術(shù)、科研成本投入的方式，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的資源配置情況，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠切實(shí)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。舉例來(lái)說(shuō)，在1976年創(chuàng)建的宏碁企業(yè)在創(chuàng)建初期僅有5名成員，22.8萬(wàn)元的資本，為進(jìn)一步擴(kuò)大自身的規(guī)模，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)工作人員不僅利用電腦對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境情況進(jìn)行了細(xì)致的觀察，明確當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展趨勢(shì)，還不斷對(duì)自身的科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使得該企業(yè)的產(chǎn)品從最初的小教授2號(hào)家用電腦發(fā)展到64位家用電腦，在獲得用戶廣泛歡迎的同時(shí)，推動(dòng)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。（三）完善工商管理體系在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，為保證自身的工商管理模式能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)方面需要突破傳統(tǒng)管理模式穩(wěn)定束縛，對(duì)自身的管理制度與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，走出傳統(tǒng)管控方式形成的舒適圈，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理方式，保證企業(yè)的管理模式能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。具體來(lái)說(shuō)，為保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式能夠令更多的社會(huì)資源融入自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)，以便保證工商管理模式能夠順利開(kāi)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)方面在對(duì)工商管理模式進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要完善的管理制度包括工商管理的方式、環(huán)節(jié)、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及在工商管理過(guò)程中各職能的劃分情況，以便保證企業(yè)員工能夠在后續(xù)工作過(guò)程中能夠明確劃分各項(xiàng)自責(zé)任務(wù)，進(jìn)而按照目標(biāo)管理各項(xiàng)事務(wù)，推動(dòng)自身的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容等情況進(jìn)行明確的劃分，通過(guò)制定合適的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的方法，降低企業(yè)內(nèi)部信息孤島情況的出現(xiàn)可能性，促進(jìn)企業(yè)員工之間的合作溝通，保證員工在后續(xù)工作過(guò)程中能夠有效配合，提升數(shù)據(jù)信息共享速率，在提高工作效率的同時(shí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷模式在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，“酒香不怕巷子深”的發(fā)展理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的社會(huì)發(fā)展需要，為保證企業(yè)方面能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)銷已經(jīng)成為盡快擴(kuò)大企業(yè)自身知名度的有效方式之一。具體來(lái)說(shuō)，為保證企業(yè)方面能夠形成品牌效應(yīng)，企業(yè)方面在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)之前，需要先對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的需求情況進(jìn)行了解，并通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，制定適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、管理制度的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，星巴克的微信二維碼營(yíng)銷模式、奔馳的smart電商營(yíng)銷模式、雀巢笨nana營(yíng)銷模式等營(yíng)銷模式的應(yīng)用都是上