現階段，企業需順應社會發展趨勢，適應經濟快速發展而產生的各項變化，創新自身管理模式，才能實現更好的生存發展。數據時代下，傳統的財務會計迫切需要實現轉型，以提升企業財務管理工作的價值創造能力。當前，企業應用管理會計能夠創造兩方面價值：一方面，管理會計具備基礎會計技能，通過借助信息技術手段，能夠實現高效處理內部財務數據，支撐各項工作開展。另一方面，管理會計具備較強的企業管理能力，通過分析、預測各項數據，能夠有效降低企業運行成本，管控投資經營風險，實現預期的經營管理目標。可見，管理會計在企業發展轉型階段扮演著重要角色，需要企業加強探索與實踐。一、企業財務會計轉型的意義（一）強化財務管理工作效果傳統的財務管理承擔著基礎的會計職能，對企業的價值貢獻有限，分析國內經濟發展形勢可知，企業需要加快轉型財務會計發展模式，將會計與管理充分融合，收獲預期的財務管理效果。但國內多數企業管理會計意識仍需進一步增強，若盲目地關注經營狀況，加速市場擴張，忽視內部管理，將難以做到平衡發展，長此以往也對企業發展不利。尤其是企業規模壯大后，更不利于內部控制，增加了企業后續改革的難度。通過促進財務會計轉型，加強企業內部建設，促使財務人員學習管理知識，實現內外平衡發展，能夠有效帶動會計工作發展，發揮其指導業務工作、支撐戰略決策的各項功能，最終實現企業價值創造能力的提升[1]。（二）幫助企業獲得更高質量的信息數據企業傳統的發展中，由于數據信息傳輸壁壘，難以發揮內部數據信息價值。但企業逐步認識到，隨著其不斷發展，規模逐步擴張，財務工作必然會產生大量數據資源，而如何提升財務數據資源利用效率，是各大企業需要思考的重點問題。現實中，部分財務人員為簡化工作流程，對細節性財務管理工作關注度不足，導致財務信息資料不準確，嚴重影響財務管理工作的準確性。通過加快財務管理轉型，及時共享各項財務數據，能夠有效提升各部門之間的溝通效率。企業探索管理會計模式不僅能夠快速獲取信息，也能有效整合數據信息、分析數據信息的各項職能，保障企業科學開展經營管理決策。此外，管理會計也能以當前現狀為基礎，有效預測企業未來發展趨勢，制定科學的事前問題應對方案，避免企業產生風險及損失。因此，企業財務會計轉型，加強應用管理會計的意義重大[2]。二、企業財務會計向管理會計轉型路徑財務會計側重于記錄、核算會計信息，其跟隨企業發展戰略變化；而管理會計更加側重于分析財務信息、規劃財務信息，為企業發展戰略提供數據支撐，財務會計、管理會計分支不同，既具有聯系，也存在一定區別。具體而言，財務會計工作僅圍繞原始憑證等各項資料展開核算處理工作，以國家相關會計制度為依據；管理會計則需收集原始憑證等會計信息、企業運營等各項資料，做好收集、匯總，以明確企業運營過程中的優勢、劣勢，尋找原因，制定對策，立足于國家政策基礎上，以自身經驗為基礎，加強預測分析，存在一定的主觀性。但財務會計、管理會計也存在一定聯系，管理會計需要在財務會計的基礎上分析，兩者均以實現企業戰略目標、促進企業發展為目的。新時期，企業財務會計向著管理會計轉型是必要的，其外在因素體現在國家政策層面和科學技術發展層面，國家政策明確表示對管理會計的重視，加快管理會計轉型是順應大環境發展的必然要求。內部因素體現在企業需求變化、財務人員競爭方面，企業為應對市場變化，必須先人一步，掌握發展的主動權，加快自身的調整與改變，而管理會計也是企業后續發展需要的高端人才。可見，企業后期的發展中，必須重視加快財務會計向著管理會計轉型，具體可以通過以下路徑開展。（一）強化對財務會計對管理會計的認識企業財務會計轉型管理會計，需要相關人員加強學習新技術，加深自身對管理會計的認識，通過認知轉變，加強管理會計實踐，全面提升內部管理水平。第一，財務人員要重視了解經濟市場需求，以此為基礎，順應市場發展趨勢轉變自身管理理念，從而確保財務管理轉型工作順利開展。此外，財務人員要充分了解管理會計實際情況，了解國際管理會計發展情況，擴展自身眼界，滿足企業創新改革的各項需求。第二，企業落實管理會計工作，需要重視將理論付諸實踐，明確管理會計工作開展要點，圍繞重點加強規范，全面提升管理會計工作效率，帶動提升企業內部管理水平。第三，財務人員需關注財務政策變化，將相關政策、制度合理利用于企業的發展進程中，提升管理會計發展能力。第四，信息技術時代，企業管理會計也需摒棄傳統發展模式，要把握信息技術發展機遇，推動財務會計轉型工作順利開展，推動企業持續發展進步[3]。（二）完善企業組織架構，健全內部制度體系企業轉型管理會計，需完善內部組織架構，建設完善的內部控制體系，以建設良好的轉型發展環境。一方面，企業需創新傳統組織架構，增進業務、財務部門之間的交流互動，財務部門可設置專門承擔管理會計工作的團隊，業務部門可設置財務管理小組，承擔兩個部門之間的溝通交流工作，以切實了解企業經營管理狀況，指導后續工作開展。另一方面，企業應以組織架構為基礎，建立完善內部制度體系，以明確管理會計工作職責，確保相關人員以制度為依據，并采用科學的工作方法、標準的工作流程，全面提升管理會計工作落實效果。（三）通過信息系統建設，有效實現業財融合企業實現管理會計轉型，需要加快業財融合，而信息系統的全面提升有助于提高企業業財融合效率，實現整體經濟效益目標。通過信息系統促進開展業財融合工作，可以從以下幾個方面展開：加快信息系統建設，提升業財融合效果、實現管理會計目標。企業可建立業財一體化平臺，廣泛收集企業運行中產生的各項數據，通過高效分析數據，實現業務、財務的深入融合，提升企業預測、決策能力。例如，企業可建立業績分析平臺，有效對接銷售、成本、費用、預算等各項管理平臺，將各層面信息傳輸于業績分析平臺，定期分析業績完成情況，與預期目標對比，分析業績完成情況與預期的差異，分析影響業績指標完成率的因素，針對影響較大的因素，相關部門要討論針對性優化意見，做好業績改善工作，在信息系統支持下，促進業財融合、管理會計工作的高效開展。（四）加強人才隊伍建設，提升內部管理效果勝任管理會計工作對企業財務管理人員的要求較高，需要企業內部加強人才隊伍建設，全面提升內部管理工作效果。第一，需加強財務人員專業知識培訓，促使其有效區別管理會計與傳統會計工作，并能高效把握管理會計工作重點。相關培訓工作需要采用多樣化的培訓方式，提升財務人員學習效果。例如：行動學習法、分析案例、頭腦風暴等多樣化的形式，使得財務人員具備扎實專業技術知識，豐富自身技能儲備，提升自身分析問題、解決問題的各項能力。培訓工作可采用線上、線下兩種途徑，應具備較強的靈活性，鼓勵員工充分參與，全面提升培訓學習效果。第二，財務人員需積極參與企業各項業務活動，從而有效掌握各項業務信息，支持管理會計工作有效實施。業務人員也需要積極參與財務工作，形成相應的財務工作理念，以促進雙向配合，實現預期的業財融合目標，有效加快管理會計轉型。第三，企業可分享或討論實踐案例，總結經驗，在企業中加強推廣與分享，提升財務人員實踐能力，確保各項工作有序、高效開展。第四，重視培訓會計人員信息技術能力，為其普及信息系統功能，加強實際操作。信息技術時代，只有能夠高效應用信息系統，才能全面提升自身專業能力，確保各項工作有序落實、高效開展。三、新時期財務會計轉型管理會計應關注的重點（一）重點推行財務共享模式加快企業財務管理轉型，采用管理會計模式發揮財務的管理價值，企業可建立財務共享中心模式，統一管理企業總部、項目部等財務數據，確保能夠有效整合信息，科學歸納信息，實現預期財務管理工作目標。針對財務共享中心平臺建設，企業應投入大量的資源，加速內部財務信息流通，促使財務管理工作實現規范化、標準化。此外，企業創新內部管理方式，需要融入新的思維模式，發揮財務共享中心功能，需意識到財務共享中心涉及繁雜的數據，在員工選拔環節，要充分考量員工的耐心、綜合素質，以豐富的經驗高效處理各項數據。同時，為更好地滿足子公司發展需要，要以企業的實際情況，建設內部信息系統，發揮ERP系統作用，有效融合財務數據平臺與內部其他管理系統，動態化監管各項數據，實現集中化管理模式。當前，多數企業建設財務共享中心，其可分為三個階段；初級、中級、高級階段。財務共享中心建設的初級階段，其核心職能是集中化處理財務會計工作，以實現“核算、報銷、資金支付”方面的共享，僅涉及交易層面。中級階段打通業務、財務核算壁壘，通過信息平臺支撐資產管理、合同管理等各個業務領域共享服務。高級階段是有機融合業務處理、預算管理、績效評價等多個系統，實現業務、財務有機聯系，建立數據共享服務中心，有效支撐企業未來經營決策。此外，企業也需明確財務共享服務與管理會計之間的關系，財務共享服務中心能夠有效分離財務崗位職能，促進搭建管理會計體系組織架構基礎。通過財務共享中心，共性的、重復的、標準的會計核算業務能夠進行統一處理，財務崗位職能實現分析、管控以及支撐決策，以各項管理會計職能為主，使其在共享管理模式中提升財務管理價值。通過財務共享平臺，也能夠實現精細化管理，財務共享平臺能夠有效融合會計信息、業務處理、預算管理、業績評價各項系統，通過業務流程分解戰略規劃，并落實于具體的作業中，實現精細化管理模式。財務共享平臺也為管理會計提供了有效的數據支撐，通過共享服務中心統一處理分散的數據，支撐管理會計決策，因此，財務共享中心與管理會計工作開展聯系密切。（二）加快實現業財一體化加快管理會計轉型，重點應關注業財一體化發展，打破傳統業務、財務工作壁壘，統一業務、財務目標，使得部門之間具備共同的發展方向，從而有效在工作中加強配合，增進交流，確保互相理解，避免出現各部門因片面維護自身利益而損害企業整體利益的情況，實現企業內部協同發展模式。例如，應收賬款是企業財務部門重點管理工作，涉及企業運營資金安全，與企業生存發展息息相關，但管理應收賬款不僅是財務部門的工作，更是業務部門的重要工作，需要兩個部門加強配合。業務部門應在源頭環節加強控制，避免為實現自身業績與信用情況不良的客戶合作，導致后期賬款難以收回，企業產生損失。而事前對客戶資信情況進行調研則需要財務部門配合業務部門共同開展。在后期應收賬款管理中，財務部門應動態化管理賬齡、賬期，做好風險預警，在合適的時機督促業務部門抓緊做好回款工作。此外，為提升應收賬款管理的高效性，企業也可定期與財務、業務部門交流，探討業財融合工作中的各項不足，做好優化改進，促進后續工作有序開展。業財融合對于企業財務管理轉型，發揮財務管理價值創造能力有著重要作用，需要企業加強關注[5]。四、結束語企業加快財務管理轉型能夠有效提升財務管理水平，加快應用管理會計，實現戰略性財務管理，也能最大化提升財務管理價值。通過分析過去、預測未來、把握現在，協助企業制定科學的經營管理決策，幫助企業實現預期經營發展目標，全面提升自身核心競爭實力。企業可增進對管理會計的認識，了解國際管理會計發展的趨勢，明確自身差距，轉變傳統的發展理念，明確未來發展方向；完善內部組織架構，設立獨立的管理會計團隊，承擔各項