工程項目管理（四川）年月真題

06087-sc201510

1、【單選題】工程項目質量的決定性環節是

決策階段的質量控制

設計階段的質量控制

A:

施工階段的質量控制

B:

竣工階段的質量控制

C:

答D:案：B

解析：設計階段是影響工程建設項目質量的決定性環節。施工階段是影響工程建設項目質

量的關鍵環節。

2、【單選題】用掙值法計算進度偏差，進度偏差用公式（）求得。

擬完工程計劃施工成本---已完工程計劃施工成本

已完工程實際施工成本---擬完工程計劃施工成本

A:

已完工程實際施工成本---擬完工程實際施工成本

B:

已完工程計劃施工成本---擬完工程計劃施工成本

C:

答D:案：A

3、【單選題】在工程網絡計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則

必定影響工程總工期

該項工作必定變為關鍵工作

A:

對其后續工作及工程總工期無影響

B:

必定影響其緊后工作的最早開始時間

C:

答D:案：D

解析：在不影響其緊后工作最早開始時間和有關實現的前提下，一項工作可以利用的機動

時間稱作工作的自由時差。

4、【單選題】為施工成本決策提供支持的是

分析

預測

A:

糾偏

B:

檢查

C:

D:

答案：B

解析：工程項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

5、【單選題】工程項目管理的核心是

目標管理

質量管理

A:

進度管理

B:

合同管理

C:

答D:案：D

解析：工程項目管理的核心是合同管理，ABC都是合同管理中的內容。

6、【單選題】下列不屬于評標的方法的是

綜合評分法

最佳評標價法

A:

專家評議法

B:

最低評標價法

C:

答D:案：B

解析：評標的方法有三種，專家評議法。綜合評分法，最低評標價法。

7、【單選題】風險管理過程的第一步是

風險衡量

風險識別

A:

風險控制

B:

風險轉移

C:

答D:案：B

解析：風險管理過程為風險管理，規劃風險識別、風險定性分析、風險量化分析、風險應

對設計風險監視和控制六個部分。

8、【單選題】項目可行性研究在工程項目生命周期的

招投標階段

工程實施階段

A:

工程竣工階段

B:

工程決策階段

C:

D:

答案：D

解析：中國建筑業協會：“工程項目的生命周期包括工程項目的決策階段、實施階段和使

用階段。

9、【單選題】用ABC分類法，材料管理的重點是

A類

B類

A:

C類

B:

B類和C類

C:

答D:案：A

解析：分類控制的重點應首推材料費，材料費所占成本的比重大，最有潛力，在材料費中

占比例最大的是A類材料，故重點要節約A類材料費用；

10、【單選題】下列屬于單項工程的是

車間

建筑工程

A:

裝飾裝修工程

B:

砌筑工程

C:

答D:案：A

解析：單項工程是指具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。

例如，一座工廠中的各個主要車間、輔助車間、辦公樓和住宅等。

11、【單選題】工程網絡計劃的計算工期應等于其所有結束工作

最早完成時間的最小值

最早完成時間的最大值

A:

最遲完成時間的最小值

B:

最遲完成時間的最大值

C:

答D:案：B

解析：計算工期等于其所有結束工作最早完成時間的最大值。

12、【單選題】招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標叫做

議標

邀請招標

A:

公開招標

B:

C:

有限競爭型招標

答D:案：C

解析：公開招標又叫無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或

者其他組織投標。

13、【單選題】按照我國現行管理體制，施工方項目經理

是施工企業法定代表人

是一個技術崗位，而不是管理崗位

A:

須在企業項目管理領導下主持項目管理工作

B:

是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

C:

答D:案：D

解析：項目經理是企業法人代表在項目上的全權委托代理人,是項目管理的第一責任人。

14、【單選題】在工程網絡計劃中，某項工作的最遲完成時間與最早完成時間的差值為該工

作的

工期

總時差

A:

自由時差

B:

時間間隔

C:

答D:案：B

解析：本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。工作總時差等于該工作最遲完成時

間與最早完成時間之差.或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。

15、【單選題】不屬于項目后評價方法的是

層次法

前后對比法

A:

邏輯框架法

B:

有無對比法

C:

答D:案：A

解析：前后對比或有誤對比法、邏輯框架法、成功度法。

16、【判斷題】關鍵線路在網絡圖中是_唯一的_。

正確

A:

錯誤

答B:案：B

解析：改成“并不是唯一的”

17、【判斷題】_監理方項目管理_是從可行性研究開始直到工程竣工交付使用為止的全過

程管理。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：改成“業主方項目管理”

18、【判斷題】項目可行性是指在_投資決策后_，對擬建項目做出可行或不可行評價的方

法。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：改成“投資決策之前”

19、【判斷題】設備購置費由設備原價和_設備運輸費_構成。

正確

錯誤

A:

答B:案：B

解析：改成“設備運雜費”

20、【判斷題】_施工圖預算成本_是企業根據施工圖紙對建筑安裝工程成本的估算。

正確

錯誤

A:

答B:案：A

21、【問答題】簡述項目后評價的作用。

答案：①總結項目管理經驗，提高管理水平②提高科學化決策水平③可以對項目進行診

斷，促使項目運營狀態的正常化④為銀行部門及時調整信貸政策提供依據⑤為國家投資計

劃、政策的制定提供依據。

22、【問答題】簡述職能式組織的優點和缺點。

答案：優點：①提高了人力資源利用率②有利于提高管理的技術水平缺點①責任不明

確，協調困難②局限性大，溝通困難。

23、【問答題】簡述合同在工程項目中起的作用。

答案：①分配任務②確定組織關系③法律約束④協調關系⑤解決爭執

24、【問答題】簡述平行承包項目管理模式的特點。

答案：特點有：①施工合同多，業主的協調管理工作量大②引用競爭機制，降低合同價③

可以縮短建設周期④設計變更多

25、【問答題】工程項目質量事故產生的原因有哪些？

答案：原因有：①違背建設程序②工程地質勘查原因③未加固處理好地基④設計計算問題

⑤建筑材料及制品不合格⑥施工和管理問題

26、【問答題】某工程雙代號網絡圖如下所示，計算各項工作的時間參數并確定本工程的

工期及關鍵線路。

**

**

某工程雙代號網絡圖如下所示，計算各項工作的時間參數并確定本工程的工期及關鍵線路

答案：

27、【問答題】假設某公司的甲產品有關材料消耗的計劃和實際資料如下：

求：運用連環替代法分析材料消耗總額的差異原因。

答案：分析材料消耗總額增加的原因：①分析對象是甲產品材料消耗總額，實際消耗總額

與計劃消耗總額差額為：90720—80000=10720（元），該指標由產量、單位消耗量、單價

三個因素組成的②以計劃數80000為分析替代的基礎，第一次替代產量因素，以210替

代200：210×40×10=8400(元)第二次替代單位消耗量，以36替代40，并保留上次替代

的值：210×36×10=75600（元）第三次替代單機，以12替代10，并保留上兩次的值：

210×36×12=90720（元）③計算差額：第一次替代與目標數的差額=84000－80000=4000

（元）第二次替代與第一次替代的差額=75600-84000=－8400（元）第三次替代與第二次

替代的差額=90720—75600=15120（元）④產量增加使材料消耗總額增加4000元，單位消

耗量減少使材料消耗總額減少8400元，單價增加使材料消耗總額增加15120元⑤各因素

影響的程度之和=4000—8400+15120=10720（元）正好與計劃材料消耗總額和實際材料消

耗總額的總差額相等。

28、【填空題】在雙代號時標網絡計劃中，波型線