2024/4/201現代企業創新管理培訓企業創新管理培訓班

看不見摸不著但能用心用身體感受到企業

文化人際

關系領導

風格共同愿景員工

滿意度安全

要素創新管理硬環境軟環境前言：現代企業創新管理環境第一部分

現代企業創新是企業發展的生命之源

2024/4/204一創新管理基本理論介紹（一）創新的核心要素是：貴在行動，不同以往。創新可分為三個步驟：1發現創新的機會。首先應確定最需要創新的點，即常說的“瓶頸”。企業在談創新的機會時，經常是將創新=技術創新，其實很多時候管理創新、市場創新更為重要。2024/4/205一創新管理基本理論介紹2進行創新的過程。創新并更多的是學習和借鑒，向同事、客戶、競爭對手學習，通過請教、觀察、閱讀等各種手段。學習過后應抓住一切機會進行積極的創新實踐。3檢驗創新的效果。經理人要進行創新效果的檢驗，檢驗的標準就是，“是否提高了企業運營效率，是否降低了成本，是否提高了企業的市場競爭力等”。2024/4/206一創新管理基本理論介紹（二）創新定義理解1創新就是改革，變革一切舊的東西，使之變好。2創新是在已有成就基礎上的突破。是以科學理論為前提，對原事物的批判、繼承、揚棄與發展。3創新首先是觀念上的創新，從思維創新和觀念創新發展到理論創新。4創新是“必須深入事物本質的、大膽的、創造性的思維能力，科學理論越是深入，它所包含范圍越大，經驗知識所發揮作用越?。◥垡蛩固梗?創新、科學研究的本質是懷疑、批判，對現有的否定和超越。6創新不可能一帆風順。7創新是有所發現、有所發明、有所創造、有所前進。二創新管理內容包括四個主要方面1．從戰略的角度看待創新和創新管理問題。2．開發和運用有效的實施機制的結構。3·為創新開發和提供一個支持性的組織環境。4．建立和維持有效的外部聯系。三創新管理的主要特點方式

主要特點：（1）新穎性。（2）具有價值。創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。三創新管理的主要特點方式

3創新表現方式有七種：4創新的理論基礎是三大理論組成：第二部分

當前企業內部創新管理變革內容1．管理目標的變革2．管理對象的變革3．管理方式的變革4．管理中激勵方式的變革5．管理重點的變革6．管理者角色的重新定位7．管理考核系統的變革8．管理者素質的變革

9．企業競爭力的變革10．企業組織的變革

11．企業合作模式的變革

12．企業穩定機制的變革13．網絡信息技術應用模式的轉變14．員工隊伍管理方式的改革二現代企業內部創新管理關鍵環節

企業外部環境分析企業內部條件分析確定企業愿景確定企業創新目標企業創新管理方案的評價與選擇確定企業創新管理方案企業職能部門措施制定政策,確定年度創新目標配置資源企業創新實施與控制三企業能力提升的步驟企業創新管理變革內容告訴我們什么理念？2024/4/2018第三部分

成功實施企業競爭力提升戰略

典型案例分析2024/4/2019(案例一）治療感冒藥品戰略創意案例背景在新產品出現之前，市場上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據了絕大部分的市場份額。感冒藥的特性決定了消費者購買時通常只會購買自己熟悉的品牌，忠誠度較高。因此新進入品牌要想獲得消費者青睞是一件很不容易的事情。如何使自己的產品在市場上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。突破口2024/4/2020(案例二）“神州”大戰“萬家樂”案例背景

1984年成立于順德的“神州”廠生產出了第一臺熱水器，當時是國內首創產品，1987年其產量達到5萬臺，1992年達到800萬臺。正當他們倍感自豪的時候，“萬家樂”也在10里之外開始出現。一場大戰在所難免。突破口2024/4/2021創新案例：探密蒙牛競爭成功絕招

“蒙牛速度”，并不起眼的奶制品小企業為什么能成為中國企業創新的一面旗幟。蒙牛的高速成長秘訣究竟是什么？企業魅力的究竟是什么？蒙牛企業轉型的成功到我們有什么啟發嗎？2024/4/2022請各位進行蒙牛戰略策劃練習