雙基建設細則一、雙基制度（18項管理制度）雙基建設制度。（1-1）現場安全管理制度。（1-6）安全例會制度/安全辦公會議制度。（1-1）事故隱患排查與落實制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）安全獎罰制度。（1-6）安全培訓制度。（1-6）學習制度。（1-6）領導干部值班制度/跟班制度。（1-7）現場崗位/交接班制度。（1-6）班前會制度。（3-6）質量標準化/工作/管理辦法。（1-6）安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）安全工作落實考核辦法。（1-4）礦用設備、器材使用管理制度。（1-5）設備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）安全生產責任制。（1-6）雙基考核辦法。（1-6）班組長選拔考評制度。（3-2）安全技術責任制。（3-3）鼓勵職工學習技術制度。（3-7）隊干交接班制度。二、雙基記錄安全辦公會暨雙基建設工作會議。（1-2）貫徹上級安全會議記錄。（1-3）安全質標準化建設活動記錄。（2-8）安全活動日記錄。（3-5）班、組長競聘上崗記錄。（3-2）隊務會暨班組長例會（與安全活動辦公會同時召開）。（3-4）班前會記錄。（3-6）值班會記錄。（3-6）（1）培訓計劃。（2）培訓教案。（3）培訓記錄。（4）培訓點名冊。（5）培訓考試。（6）培訓總結。（7）培訓評價。（8）培訓提問記錄?；ケＢ摫?。（1）互保聯保合同。（2）責任網絡圖。文件簽字記錄。礦領導交接班記錄治保會各個環節，制度，總結。三、雙基臺賬安全工作落實臺賬。（1-4）事故臺賬。（2-13）隱患臺賬。（4-1）自查自糾臺賬。（4-1）三違臺賬。（4-2）干部值班跟班臺賬四、廉政建設檔案廉政教育記錄本。（每月一次）民主生活會記錄本。（3個月一次）分管領導廉政教育會議記錄本。（3個月一次）廉政談話記錄本。（6個月一次）班組長例會記錄本（每月一次）廉政專題會議記錄本（每季度一次）五、治保會1、治保會.組織健全（包括存檔和上報及時）2、治保會工作制度和措施（包括存檔和上報及時）3、年度工作計劃（包括存檔和上報及時）4、年度總結（包括存檔和上報及時）5、月度工作總結（包括存檔和上報及時）6、月度工作計劃（包括存檔和上報及時）7、治保會工作責任書（區隊與班組）8、治安員防火員上墻有工作職責9、治保會開展情況內容記錄10、班組向區隊治安匯報記錄11、班組治安狀況交接記錄12、治保會工作會議記錄13、公司礦下發的治安文件學習記錄14、治安、防火、防盜、防突發事件自查記錄（每旬一次）15、保衛科下發的各類隱患整改記錄16、民事糾紛（矛盾）調解記錄17、法規、礦紀新員工培訓記錄18、法律、法規員工教育記錄（每季一次）19、對違規違紀人員幫教記錄20、人員變動報告記錄（治安員、防火員、領導變動）21、治安案件隱瞞不報七、配有記錄本，分類清晰，記錄內容齊全、完善、清楚。九、隊務公開一、各項制度、辦法：1、隊務公開管理制度2、隊務公開監督制度3、隊務公開實施辦法二、各種記錄、資料1、隊務公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）2、隊務公開項目記錄本（公開一項記一項，原件另存）3、班子成員定期研究隊務公開工作記錄本（一月一次）4、隊務公開征求職工意見記錄本（一月一次）5、監督檢查小組自查活動記錄本（一月一次）6、職工代表監督檢查活動記錄本（一月一次）7、隊務公開職工滿意度測評結果記錄本（一月一次，自制測評表原件另存）三、隊務公開內容十一項、測評表、職代會資料等原件1、集團公司和礦上重大方針政策以及開展的各項活動內容（立即公布，10天）2、下達的年度（季度、月度）生產經營指標及內部承包方案等（年度、季度下達后立即公布，月度月初公布，均10天）3、當月結算的工資、獎金總額包括津貼（月底公布，7天）4、各班組職工出勤、工資、獎金分配情況（月底公布，7天）5、當月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）6、當月各班組、個人獎罰及各項補貼（月底公布，7天）7、當月本隊的“三違”人員及各項罰款情況（立即公布，7天）8、各班組生產任務完成情況、成本、管理費用節超情況（月底公布，7天）9、各班組月度三級核算、管理技術創新開展情況（月底公布，7天）10、各區隊班組長選拔任用