企業管理中，企業運營及項目運作的關鍵保障就是財務管理，若財務管理質量、水平處在較低的狀態中，導致企業的運行成本不斷增加，勢必會給企業的正常經營造成影響。對此，在信息化時代，面對快速發展的數據技術、網絡技術等，社會中的各大企業要想保障財務管理的規范化目標有效實現，就要積極地構建財務共享服務中心，以促進企業運營效率的提升，使運行成本最大限度地減少。筆者以自身多年工作經驗為依據，就該中心構建中的有關風險進行了深入分析，并圍繞一系列的風險控制措施進行了闡述，希望能為該中心的高效化、高質量建設提供一定參考，使其為企業經營發展中各項決策的制定提供可靠的數據支撐。一、企業財務共享服務的作用(一)減少運營成本企業運營管理中，涉及的費用較多，如安全生產及員工、生產管理、資產折舊等各方面的費用，其中占比較大的就是員工費用。此種情況下，企業要想促進利益的提升，就要利用科學手段，使成本費用有效減少[1]。而從大數據財務共享模式方面來看，通過大數據中心企業的報表業務工作集中處理目標能夠更好地實現，而對于二級企業財務核算、財務報表編制等方面的人員來說，可從原有繁重工作任務中得到良好的解脫，進而在重新整合財務工作崗位的情況下，自然利于人、財、物支出的降低，也有助于企業運營成本的減少。(二)規范會計核算企業運營中，規范會計核算能促進企業競爭實力的提高，也能將更加精準的財務報表信息提供給管理層。財務共享模式應用的情況下，能夠集中處理共性財務交易業務，也可統一規范報表的流程及系統等，能促進企業工作效率的提升。與此同時，財務共享下的財務管理工作開展中，有關財務人員能夠科學整理財務信息，并基于有效信息、數據的提取，進行深入、全面的分析，以此為參考依據輔助后續決策的制定，使財務管理偏差問題有效防止。除此之外，因財務管理中涉及的一個主要問題就是資金支出，而強化財務核實力度，能使現金支出及正面支出不符的現象切實規避。(三)統一報表信息系統財務共享模式應用的背景下，將財務管理平臺統一搭建起來，能保障不同功能財務報表系統的數據接口統一目標有效實現，利于集中報銷及預算管理、ERP等系統的有機整合。此時，財務人員在切換不同系統的情況下，即可高效化開展資金申請及費用報銷、財務報表編制等各項工作，能夠有效統一信息，省去中間不必要流程的同時，實現各項工作的高效化、高質量進行[2]。而在統一報表信息系統的情況下，財務人員工作強度也會大幅度降低，能使其在企業主營業務中投入更多精力，也可和各子公司財務進行充分溝通、交流等，有助于財務職能轉型目標的實現。二、企業財務共享服務中心建設中的風險(一)缺乏企業的風險評估企業在具體構建財務共享服務中心的過程中，必須要在事前、事后績效的風險評估上加強力度，同時也要權衡資金投入及人員培訓、后期維護等各方面的成本，為決策更加科學提供保障。但從實際情況來看，一些企業構建該服務中心的過程中，因專業風險評估缺失，所以不利于共享中心優勢、功能的充分發揮，也可能會引發經濟損失問題。(二)系統安全得不到保障共享中心的構建，要以復雜及大量、信息化的數據為依靠。但從共享中心的運營管理情況來看，因數據訪問權限不夠明確，所以大大增加了數據被篡改、被竊取的概率，導致企業運營風險由此增加[3]。與此同時，受有關數據管理人員不合理的操作、自身缺少較強業務能力等多方面的因素影響，數據信息泄露風險也極易出現，難以為系統的安全性提供保證。(三)財務業務流程難規范，職能轉變難在共享中心具體構建中，因企業財務人員很難對財務組織結構的變革做到充分的適應，所以實際業務操作環節也難以對新系統進行良好的適應，導致系統穩定性受到影響。而在系統有運行問題出現的情況下，僅能安排專業人員來進行維護，但而因軟件維護人員的財務知識相對匱乏，所以并不利于軟件運行中有關問題的處理，也無法保障財務人員實際困難從根本上解決。三、企業財務共享中心建設中的風險控制措施(一)更新財務管理觀念從以往的企業財務管理情況來看，通常都是以會計活動為主要側重點，而在進行財務核算時，也是以財務數據信息為依據，對企業生產、經營、銷售等各方面的實際狀況進行反映，但卻并未在企業實際狀況等一些非財務信息上提高重視程度。傳統財務管理通常是以定期報告的模式為主，在市場穩定的情況下，借助現有財務可對企業發展狀況進行有效預測，保障管理層需求得到充分滿足，但此種模式也存在明顯的滯后性[4]。信息化時代，財務共享模式的應用，有助于財務人員對財務信息和數據的充分挖掘，進而將財務信息集成管理平臺構建起來，能促進財務數據實時性、適應性的提升，可為企業對市場發展情況的動態化掌握提供輔助作用，也能依據更真實、更可靠的財務數據信息輔助企業決策的制定，使市場風險有效減少，從根本上提升企業的經濟效益。(二)促進技術服務職能的轉型企業該方面職能轉型的過程中，應向價值導向方面進行發展。從企業財務管理方面來看，以往更多的是以回收應收賬款和支付應付賬款的推遲這一模式為主，而價值管理的局限性相對突出。財務共享下，就要在技術方法的革新與優化上加強力度，要利用決策型指導手段，將更科學、更可靠的價值管理提供給企業，使企業的業務環境得到優化，確保企業的財務管理效能得到針對性的拓寬[5]。除此之外，財務共享下的企業財務管理工作開展中，不應再以單一的技術服務為主，要基于企業價值管理的利用，使財務操作的重復性最大限度地降低，進而以自動化、信息化財務管理模式的應用為要點，使企業規模優勢充分發揮，保障企業的戰略需求得到充分滿足，借此來提升企業的價值。(三)轉變財務數據儲存方式財務共享下財務數據儲存中，要將大數據倉庫系統積極構建起來。近些年，隨著科技水平的日益提高，也不斷革新、優化了大數據技術，與此同時，企業財務數據量也越來越大。而從傳統的數據庫方面來看，具備的功能僅僅包含數據的查詢與統計、處理等，在遇到財務問題的情況下，特別是面臨可用性、擴展性等要求的情況時，很難保障財務處理實際需求的充分滿足[6]。對此，大數據時代，企業要想在短時間內及時集成并有效處理大量財務信息，就要將大型數據庫積極構建起來，通過倉庫提取方式的應用，達到財務數據信息的有效獲取目的。除此之外，以往的財務數據管理方面，各部門的財務數據整合目標很難實現，也不利于財務信息的全面共享，導致各業務部門存在信息孤島情況，最終極有可能會致使財務預測和企業業務出現相互脫離的狀態。而財務共享下，要將封閉式管理模式積極突破，通過內部網絡的構建，有效傳遞財務信息，促進財務數據共享程度的提升，以更科學、更安全的數據保障企業財務預測和各項決策制定工作的開展。(四)合理運用數據挖掘技術財務共享服務中心構建的過程中，必須要積極轉變數據處理方式，重點關注數據挖掘技術的合理應用。企業財務管理工作具體開展時，通過大數據平臺的高效利用，有利于財務信息及數據的整合，能夠直接提取信息，也可以合理地分析財務數據。而從傳統的財務管理方面來看，因存在過于單一的數據處理方式，加之信息采樣方面需要耗費較長時間，所以無法為財務數據真實性、及時性、可靠性等提供保障，最終導致報表數據合理度不夠、準確性不足等現象極易出現。而借助大數據挖掘技術的應用，可以保障財務數據整體性、過程性的處理目標有效實現，進而將有價值的財務數據信息充分挖掘出來。此時，借助會計報表，可對財務數據進行直接的提取，也能有效地識別財務風險。除此之外，大數據平臺應用的背景下，可保障數據統一服務目標的實現，也能規范化管理原數據。尤其是審計環節，基于數據模型的構建，能從一體化、精細化角度管理財務報表。需注意，大數據挖掘技術的應用中，也能準確地處理并安全存儲財務數據，有助于財務數據儲存量的提升，也能夠快速分析數據[7]。以財務款項的處理為例，該項處理工作開展中要審核大量數據，并進行必要的確認和計量來填寫數據憑證，之后統計財務數據并開展必要的信息匯總與分析工作。財務共享服務中心構建下，該項工作開展中的財務會計，以財務資料的整理為主要工作，并進行有關信息的加工，進而將數據模型構建起來，此時借助不同統計方式的應用，可將財務報表制定出來，共享財務數據的同時，也能對數據目標進行一定的監控，進而在初處理和初加工的情況下，能為后續信息的查找提供有利條件。(五)轉變管理方式，實行全過程管理以往企業財務管理中，通常是以財務數據結果為側重點，并未高度重視價值鏈及外部等各項因素，也無法真實、全面地反映企業生產狀況。而財務共享中心的構建，能保證全新計算模式的實現，能夠有機地整合財務信息、非財務信息，使以往僅對財務信息結果進行關注的現象切實規避，同時兼顧財務信息和業務管理[8]。與此同時，共享模式下的人工處理方式能夠得到有效的轉變，可保障電算化管理目標的實現，且有關財務人員基于大數據技術的應用，可全面且動態化分析企業生產及經營流程的各個環節，進而依據更真實、更可靠的財務數據輔助企業決策的制定，也能夠有效地整合企業財務數據和資金、資源等。(六)實行個性化、針對性的財務報告此種財務報告方式的轉變，是以“實時數據”的模式實現為主。企業財務管理中，一般是以成本結構為依據來分析財務報告，這一過程是以因果關系為側重點，雖然說此種財務報告能使企業利潤情況得到一定程度的反映，但由于內部存在相對簡單的標準，也并未科學對比內外部數據，所以無法真正展現企業利潤情況。而通過財務共享模式的應用，可對財務信息進行深入、充分的挖掘，保障財務報告更全面、更具針對性的同時，有助于財務管理效應的充分發揮[9]。除此之外，財務共享管理平臺的應用，也能為財務數據權威性、實效性的提升提供有利條件。(七)提高財務管理人員的綜合素養在現階段的企業中，受經營特殊性這一因素影響，對財務管理人員素養往往會有更高的要求，旨在促進財務管理整體效率、質量的提升。此種情況下，必須要重點關注財務管理人員綜合素養的提升。一方面，要與各高校建立合作關系，就實踐培訓基地進行積極的構建，以達到人才的培養與挖掘目的[10]。另一方面，針對企業內部現有的財務人員來說，借助送出去的方式輔助其深造，此時也有助于企業進一步拓展業務，并保障企業內部