摘要：時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與科學(xué)技術(shù)也處于持續(xù)發(fā)展的階段，社會(huì)也隨之迎來了大數(shù)據(jù)信息的時(shí)代，令我國各個(gè)區(qū)域逐漸朝著大數(shù)據(jù)與信息化方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)的環(huán)境也會(huì)對(duì)社會(huì)的諸多領(lǐng)域發(fā)揮直接影響作用。而在此時(shí)代背景下，人們的生活方式及思維習(xí)慣也隨之發(fā)生了很大變化，甚至影響到了企業(yè)的生存及發(fā)展。同時(shí)隨著技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ畹淖饔糜l(fā)顯著，企業(yè)也逐漸依靠信息技術(shù)獲得了極大進(jìn)步。基于此，本文重點(diǎn)分析了在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，信息化所發(fā)揮的影響作用。關(guān)鍵詞：信息化；傳統(tǒng)企業(yè)管理模式；影響信息化時(shí)代的來臨，促使互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用變得更加廣泛，豐富的信息資源與相對(duì)便利化的獲取方式，都極大地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。但是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與思維方式非常固化，并且在信息化沖擊之下也可能受到影響。企業(yè)要想追隨時(shí)代的發(fā)展步伐，需要及時(shí)創(chuàng)新與優(yōu)化，令信息化在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中發(fā)揮出良好作用。一、企業(yè)管理與信息化的關(guān)系概述在最近幾年的時(shí)間里，信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化與集成化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)管理的信息化程度也在隨之提升。一些早早迎合信息化環(huán)境發(fā)展的企業(yè)，為了有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率，希望實(shí)現(xiàn)信息共享，不但已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起了網(wǎng)絡(luò)，也已經(jīng)與外界形成了外部網(wǎng)絡(luò)連接，同時(shí)創(chuàng)建起了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。并且隨著信息網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)深入發(fā)展，企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化及知識(shí)化的挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)，在企業(yè)核心競(jìng)爭力創(chuàng)建過程中，企業(yè)管理所發(fā)揮出的作用大小，也和企業(yè)信息化程度間存在密切聯(lián)系。信息化社會(huì)中，信息、信息技術(shù)及系統(tǒng)不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至也為企業(yè)的管理創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇和模式。作為企業(yè)管理戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)逐漸朝著知識(shí)優(yōu)勢(shì)的方向轉(zhuǎn)變，具體來說是由追求成本、差異性與目標(biāo)集聚朝著企業(yè)信息化形成的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)方向發(fā)展。在此情況背景下，需要企業(yè)依照自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，靈活轉(zhuǎn)變管理思路。二、信息化背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性（一）提高企業(yè)工作效率，有效控制管理成本企業(yè)信息化可發(fā)揮計(jì)算機(jī)等智能設(shè)備的作用，因此逐漸實(shí)現(xiàn)智能管理的效果，尤其隨著計(jì)算機(jī)與電子終端的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理工作也可從計(jì)算機(jī)終端朝著其他電子終端延續(xù)。將人們的聰明才智有效發(fā)揮出來，可令企業(yè)的工作效率得以提升。并且各類科學(xué)技術(shù)的高效使用，不但有助提升企業(yè)生產(chǎn)及管理效率，還可促使管理的成本得到控制，降低一些不必要的成本支出。（二）迎合時(shí)代發(fā)展需求，提升企業(yè)整體競(jìng)爭力企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)化的過程，其主要是合理整合各類資源，有效解決企業(yè)運(yùn)行中可能會(huì)遇到的一些問題，推行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的一種升級(jí)改造，并且也是迎合新時(shí)代發(fā)展的必要路徑與選擇。企業(yè)的管理很大程度上會(huì)受到“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)的影響，并且也推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)無法再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐了，因此為迎合時(shí)代發(fā)展步伐，需摸索管理創(chuàng)新措施，以此得到管理創(chuàng)新的相關(guān)成果，繼而逐漸推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地推動(dòng)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取與共享，并且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)也面臨著一些不可預(yù)測(cè)、多維性及共享等方面的挑戰(zhàn)，此類挑戰(zhàn)包含信息交換、管理等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是共同存在的，為有效的推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，迎合時(shí)代發(fā)展需求，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，形成具備優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭力，需要積極開展管理創(chuàng)新工作，對(duì)管理思維與模式進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變。三、信息化時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)管理遇到的問題（一）企業(yè)管理觀念落后在信息化時(shí)代背景下，在開展企業(yè)管理工作時(shí)，必須適當(dāng)增強(qiáng)和社會(huì)環(huán)境變化與市場(chǎng)發(fā)展變化等的考量，并且開展企業(yè)管理工作的過程中，還需逐漸形成以人為本、技術(shù)為主的相關(guān)思想。大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代基礎(chǔ)上，諸多企業(yè)的管理人員都很難客觀意識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用角度，也有著諸多的限制問題。并且一些企業(yè)在開展管理工作之時(shí)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)所發(fā)揮的效用，一些大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不夠完善，信息化的決策平臺(tái)也不夠?qū)嵱茫⑶乙参粗匾暫屯怀鰧?duì)管理人員與各層面的投入，員工的培訓(xùn)專業(yè)性未得到保證。一些企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了在發(fā)展過程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，也形成了系統(tǒng)完善的OA系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作也愈發(fā)強(qiáng)化，但在具體應(yīng)用時(shí)，由大數(shù)據(jù)技術(shù)所衍生而來的內(nèi)容數(shù)量有限，甚至無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促使企業(yè)管理質(zhì)量水平得以提升。（二）企業(yè)管理職能弱化在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，要進(jìn)行企業(yè)管理工作，需令企業(yè)管理的職能得以拓寬，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的效用充分體現(xiàn)出來。但是當(dāng)前諸多企業(yè)在開展管理工作時(shí)缺乏共識(shí)性，由此不但會(huì)令企業(yè)管理職能無法最大限度發(fā)揮效用，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作更加落后。一些企業(yè)不能形成有關(guān)企業(yè)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，甚至將企業(yè)管理與行政管理相掛鉤，因此也會(huì)致使企業(yè)的管理工作不斷向著內(nèi)部管理的方向傾斜，外部管理工作被嚴(yán)重忽視，數(shù)據(jù)技術(shù)也很難發(fā)揮效用。不僅如此，許多企業(yè)將大數(shù)據(jù)使用到服務(wù)管理、客戶管理與戰(zhàn)略決策中去，由此會(huì)令大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用范圍受到極大限制，繼而嚴(yán)重限制企業(yè)管理職能。（三）企業(yè)管理缺乏協(xié)調(diào)性在進(jìn)行企業(yè)管理工作過程中，收集整理各種數(shù)據(jù)信息，在海量數(shù)據(jù)信息中獲得更具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，完善數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、分析等工作，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)作用。并且在搜集企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息時(shí)，要完成各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化采集，保證各個(gè)部門之間做好協(xié)調(diào)配合的相關(guān)工作。要將穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)當(dāng)做開展數(shù)據(jù)采集工作前的重要準(zhǔn)備工作，并且以此逐漸形成系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)聯(lián)通的信息化系統(tǒng)。但通過專業(yè)的調(diào)查研究分析可知，現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)部門間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)性相對(duì)較差，信息系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，由此也致使大數(shù)據(jù)技術(shù)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性，并且企業(yè)內(nèi)部管理部門間的質(zhì)量協(xié)調(diào)工作相對(duì)缺乏，由此也可能導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用協(xié)調(diào)無法保證，并且數(shù)據(jù)信息的共享能力很難發(fā)揮。（四）數(shù)字化營銷滯后在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷中，主要使用電視宣傳、紙媒廣告與線下展會(huì)推廣活動(dòng)等方式進(jìn)行營銷，對(duì)于數(shù)字化營銷模式的了解相對(duì)有限，更別提廣泛應(yīng)用。在此情況下，難免會(huì)令企業(yè)產(chǎn)品營銷的成本提升，宣傳的途徑減少，甚至還會(huì)令企業(yè)產(chǎn)品的知名度受限。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)產(chǎn)品宣傳需積極拓寬宣傳渠道，發(fā)揮數(shù)字化營銷方式的作用進(jìn)行營銷工作，由此才可積極推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展下去。四、信息化時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略（一）滲透大數(shù)據(jù)企業(yè)管理思想觀念為有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展步伐，令其迎合新環(huán)境的發(fā)展變化，需持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理理念，充分引入大數(shù)據(jù)思想價(jià)值觀念，就思想角度開展改革工作，繼而將創(chuàng)新性思想觀念滲透到企業(yè)管理工作中，以此推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。并且為有效完善數(shù)據(jù)管理工作，需逐漸樹立起數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)意識(shí)。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，需將企業(yè)管理模式的創(chuàng)建工作當(dāng)做重要內(nèi)容，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略部署質(zhì)量水平得到持續(xù)提升。為有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需積極創(chuàng)建大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用體系，在充分增強(qiáng)技術(shù)層次投入的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的所有人員定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)思維模式的傳遞，以此來有效促使各個(gè)部門自覺接受數(shù)據(jù)信息采集，動(dòng)態(tài)化更新大數(shù)據(jù)。發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)作用，合理設(shè)計(jì)與安排企業(yè)的管控與規(guī)劃的相關(guān)工作。并且為有效推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，令其朝著智能化方向前進(jìn)，還需實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想觀念的有效創(chuàng)新，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段效用，推進(jìn)多元化的應(yīng)用管理工作順暢開展。（二）合理創(chuàng)建信息化企業(yè)管理平臺(tái)在大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代中，企業(yè)需將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)令企業(yè)管理方式逐漸豐富起來，繼而令企業(yè)管理的效率水平得以提升。因此，企業(yè)需依照自身信息化的實(shí)際發(fā)展情況，形成可以體現(xiàn)企業(yè)本身特征的技術(shù)管理平臺(tái)，將企業(yè)信息化大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的融合性、系統(tǒng)性與綜合性展現(xiàn)出來。同時(shí)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與當(dāng)前信息化平臺(tái)的融合，將大數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息收集工作強(qiáng)化起來，為企業(yè)創(chuàng)造良好的數(shù)據(jù)分析功效。并且將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)的各個(gè)部門等，引入到大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)中，在發(fā)展的過程中迎合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐漸融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，形成實(shí)用性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)云管理平臺(tái)。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化掌控，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)外部市場(chǎng)與政策數(shù)據(jù)信息的收集整理，并且為有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用作用，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障，需最大限度發(fā)揮云計(jì)算與大數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)的效用，客觀分析企業(yè)的實(shí)際管理狀況與存在的各種問題。（三）推動(dòng)企業(yè)管理職能的拓寬在企業(yè)管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，需合理拓展企業(yè)的管理職能，以此促使企業(yè)充分迎合大數(shù)據(jù)環(huán)境的實(shí)際特征，推動(dòng)企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)性的使用目的得以強(qiáng)化，繼而在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，輔助各部門的管理工作。要有效形成系統(tǒng)性與綜合性程度較高的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，不但需重視收集與分析財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)，還需客觀分析企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息與市場(chǎng)信息。另一方面，要有效保障數(shù)據(jù)信息搜集的系統(tǒng)全面性，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與創(chuàng)建時(shí)，一定要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)性的有效強(qiáng)化。一定要令數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、管理、挖掘等工作規(guī)模得以擴(kuò)大，這對(duì)拓寬企業(yè)的管理職能非常有利，不僅如此，還需利用數(shù)據(jù)分析的方式，進(jìn)行合理與科學(xué)的決策，令企業(yè)微智能管理方式得以拓寬，形成相對(duì)高水平與專業(yè)化的智能化企業(yè)管理模式。（四）共享信息資源與強(qiáng)化溝通計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，并且社會(huì)也逐漸進(jìn)入到信息化時(shí)代。企業(yè)管理作為人類社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)活動(dòng)，正在面臨轉(zhuǎn)變。同時(shí)，傳統(tǒng)的大生產(chǎn)工業(yè)社會(huì)背景下出現(xiàn)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論、管理思想及方法。信息化社會(huì)的發(fā)展也令企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)與組織等出現(xiàn)了較大變動(dòng)，因此需對(duì)企業(yè)管理的流程及模式進(jìn)行合理重塑，積極共享自身信息資源及其他企業(yè)信息資源，以此有效推動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，信息資源共享也得到了更為便捷、高效化的平臺(tái)。從企業(yè)管理人員層面看來，要適當(dāng)利用發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳遞與共享作用的方式，積極進(jìn)行企業(yè)的管理變革工作，以此來有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（五）創(chuàng)新人才管理模式伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人才的發(fā)展也有了諸多機(jī)遇與要求，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很大程度上會(huì)受到人員流動(dòng)率的影響，傳統(tǒng)的人才管理模式中，企業(yè)主要關(guān)注的是對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與控制，積極推動(dòng)集權(quán)化管理工作。但是很明顯，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適用當(dāng)前的管理人才培養(yǎng)需求，非但如此，還有可能會(huì)限制人才的發(fā)展空間與速度。隨著信息時(shí)代的來臨與深入，企業(yè)人才管理的工作也隨之出現(xiàn)了較大變革，為有效實(shí)現(xiàn)人才興企的相關(guān)戰(zhàn)略，進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)工作十分必要，甚至?xí)?duì)企業(yè)的進(jìn)步與未來發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生重要決定作用，與此同時(shí)，專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等也面臨著更高水平的要求，因此需不斷實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)優(yōu)化。為有效地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，需積極在創(chuàng)新的過程中發(fā)展人才，令人才資源得到合理配置，繼而逐漸令企業(yè)將人才資源逐漸重視起來，積極推動(dòng)人才管理模式的改革