項(xiàng)目部工作職能公司應(yīng)在總承包合同簽署后，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求，組建項(xiàng)目部，任命要負(fù)責(zé)人，確定項(xiàng)目管理架構(gòu)。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的成本中心，負(fù)責(zé)在公司核定的成本、預(yù)算圍內(nèi)，履行合同義務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)目部是EPC項(xiàng)目的實(shí)施主體組建項(xiàng)目部，任命要負(fù)責(zé)人《管理實(shí)踐手冊(cè)》規(guī)劃的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)制度序號(hào)項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)制度

負(fù)責(zé)部門(mén)1項(xiàng)目組織管理策劃控制中心2項(xiàng)目策劃管理策劃控制中心3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部4項(xiàng)目技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部5項(xiàng)目采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)與管理部6項(xiàng)目物流管理設(shè)備采購(gòu)與管理部7項(xiàng)目施工管理施工監(jiān)控部8項(xiàng)目HSE管理HSE安全環(huán)保部、施工監(jiān)控部9項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理施工監(jiān)控部10項(xiàng)目收尾管理施工監(jiān)控部11項(xiàng)目進(jìn)度理策劃控制中心12項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)備采購(gòu)與管理部、施工監(jiān)控部13項(xiàng)目成本管理策劃控制中心14項(xiàng)日計(jì)量支付管理策劃控制中心15項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部16項(xiàng)目合同管理策劃控制中心、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照總承包合同要求，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目部履行與業(yè)主簽訂的合同建立項(xiàng)目運(yùn)行管理體系重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策預(yù)算管理及成本控制項(xiàng)目部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告協(xié)調(diào)和技術(shù)管理項(xiàng)目部文件信息管理與控制項(xiàng)目的試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告處理和協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系項(xiàng)目部各部門(mén)主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)策劃控制中心計(jì)劃管理協(xié)調(diào)監(jiān)督管理合同管理變更和索賠工作策劃控制中心保函及保險(xiǎn)理賠法務(wù)工作管理資金支付管理總承包合同的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理信息及數(shù)據(jù)管理部技術(shù)管理文檔信息管理業(yè)務(wù)資料歸檔管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)外包商管理與采購(gòu)的工作配合設(shè)計(jì)管理部編制采購(gòu)規(guī)劃，確定技術(shù)方案供應(yīng)商招標(biāo)管理履行合同，跟蹤管理設(shè)備采購(gòu)與管理部接收物資管理配送物資管理物資交接管理設(shè)備采購(gòu)與管理部對(duì)分包單位采購(gòu)的管理施工監(jiān)控部業(yè)主/監(jiān)理工程師管理計(jì)劃與實(shí)施控制分包商管理施工監(jiān)控部分包商安全、健康、環(huán)境管理外包商質(zhì)量管理工程移交管理HSE安全環(huán)保部安全、健康及環(huán)境制度設(shè)立及監(jiān)售考核分包商安全、健康、環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案人力資源管理部人力資源管理辦公室行政管理