企業戰略規劃包括哪些內容 一、企業愿景與使命 企業戰略規劃的第一步是明確企業愿景與使命。企業愿景是企業對未來的期望和追求，是長期目標的表達。企業使命是企業的存在價值和社會責任的表達。企業愿景與使命的明確，是企業戰略規劃的起點，也是企業各項戰略決策的基礎。 二、戰略目標 企業戰略規劃的第二步是制定戰略目標。戰略目標是指企業在一定時間內所要達到的目標，是企業發展方向的具體表現。戰略目標必須與企業愿景和使命相一致，并且要考慮到企業內外部環境的變化和競爭對手的動態。戰略目標的制定需要考慮到時間、財務、人力等因素的限制，同時要充分調研市場需求和競爭情況。 三、市場分析 企業戰略規劃的第三步是進行市場分析。如《經理人參閱：企業戰略管理》所示，市場分析是指對市場環境、市場需求和競爭情況進行綜合分析。市場環境分析包括宏觀經濟環境、政治環境、法律環境和文化環境等。市場需求分析包括對消費者需求、競爭產品的市場占有率等因素的分析。競爭情況分析包括對競爭對手的產品、價格、銷售渠道等方面進行分析。 四、SWOT分析 企業戰略規劃的第四步是進行SWOT分析。SWOT分析是一種評估企業內外部環境的方法，可以分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。優勢和劣勢是企業內部的因素，機會和威脅是企業外部的因素。SWOT分析可以幫助企業了解自身的優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅，為企業制定戰略方案提供依據。 五、戰略選項 企業戰略規劃的第五步是制定戰略選項。根據SWOT分析的結果，企業可以制定不同的戰略選項，包括成本領先、差異化、專業化和多元化等戰略。企業需要綜合考慮自身的實力和市場需求，選擇最適合自己的戰略選項。 六、戰略實施計劃 企業戰略規劃的第六步是制定戰略實施計劃。戰略實施計劃是指將戰略轉化為具體的行動計劃，明確實現目標的時間表和責任人。戰略實施計劃需要考慮到資源的分配和利用，包括財務、人力、物流等方面的資源。戰略實施計劃的制定需要考慮到不同部門之間的協調和溝通，確保整個企業能夠有序、高效地實施戰略。 七、績效評估和調整 企業戰略規劃的最后一步是績效評估和調整。績效評估是對企業實施戰略的結果進行評估和分析，判斷戰略是否達到預期效果。根據評估結果，企業可以對戰略進行調整和修正，以確保戰略的有效性和長期性。績效評估還可以為企業提供反饋信息，幫助企業更好地了解市場需求和競爭狀況，為未來的戰略規劃提供參考。 總結起來，企業戰略規劃是企業長期發展的基礎，包括企業愿景與使命、戰略目標、市場分析、SWOT分析、戰略選項、戰略實施計劃和績效評估和調整等多個方面的內容。企業需要綜合考慮內外部環境和自身實力，選擇最適合自己的戰略選項，并制定具體的實施計劃，確保戰略能夠有效地實施。同時，企業需要定期對戰略進行評估和調整，以確保戰略的長期性和有效性。此外，管理者可以通過閱讀像是《經理人參閱：企業戰略管理》這樣的教材來提升戰略管理能力。 企業戰略有哪些 企業戰略都是包括哪些不同的種類?經過整理分析，企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。 發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。 一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合并、聯合。 在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。 密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。 穩定型戰略，也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。 收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。 成本領先戰略的優勢包括：可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。 在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優惠的產品。 采取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。 集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。 企業戰略的構成要素 (1)經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。 (2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。 (3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。 (4)協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項： ①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。 ②共享資源：如共同利用人員與設備。 ③銷售協同：共同利用現有銷售網絡。 ④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。 公司層戰略包括幾個層次 公司戰略有三個層次：總體戰略(公司層戰略)、業務單位戰略與職能戰略。 公司層戰略是公司最高層次的戰略，企業從事哪些業務，進入哪些行業，不同業務之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰略的范圍。特點：業務組合、資源配置。 業務單位戰略又稱競爭戰略，屬于公司的二級