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面向核心能力掌控的IT外包項目管理研究開題報告一、選題背景和意義IT外包是近年來不斷發展壯大的一種新型業務形態，其快速、靈活和高效的特點，得到了越來越多企業的青睞。然而，由于技術、管理等方面的瓶頸，IT外包項目的實施過程中，常常會遇到一些問題，例如溝通不暢、質量、進度等方面的掌控不力。針對這些問題，如何有效地掌控IT外包項目的核心能力，是當前亟待解決的一個難題。因此，本研究旨在探究面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法，旨在提高IT外包項目的成功率和滿意度，為企業提供實質性的支持和指導。二、研究內容和目標本研究擬從以下幾個方面進行探討：1.IT外包項目的特點和現狀，分析IT外包項目的成功和失敗因素；2.核心能力在IT外包項目中的作用及其重要性；3.面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法、流程和技術手段，探究其實施的可行性和效果；4.實際案例分析，驗證面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法的實效性和可操作性。本研究的目標是：1.通過理論研究和案例分析，深刻掌握面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法，提高對IT外包項目的理論認識和解決問題的能力；2.推出一個科學、規范、實用的面向核心能力掌控的IT外包項目管理實踐指南，為企業的IT外包項目提供管理建議；3.推動IT外包項目管理的進一步發展，為企業提高IT外包的成功率和滿意度，提供實質性的支持和指導。三、研究方法本研究采用文獻綜述的方法，結合案例分析和實驗驗證，以系統論、信息論和管理學等多個學科的理論為基礎，嚴密地進行研究。四、擬定論文框架本研究計劃論文的結構如下：第一章：研究背景和意義第二章：IT外包項目的特點和現狀第三章：核心能力在IT外包項目中的作用及其重要性第四章：面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法第五章：實際案例分析第六章：總結和展望五、預期成果本研究擬在以下幾個方面取得成果：1.對IT外包項目管理的理論、實踐做出重要的貢獻；2.提出面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法，具有指導實際操作的實用性；3.實際案例分析，驗證面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法的實效性和可操作性。六、研究難點和挑戰本研究的難點和挑戰在于：1.如何深入理解和把握面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法的實質和內涵；2.如何在實際操作中有效地運用面向核心能力掌控的IT外包項目管理方法，提高IT外包項目的成功率和

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