第頁共頁新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度范本三同時(shí)管理制度范本一、引言新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理是指在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保設(shè)計(jì)、施工和安裝工作始終保持同步進(jìn)行，以達(dá)到高效推進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)。本制度旨在規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。二、術(shù)語定義1.新建項(xiàng)目：指在原先不存在的場地上進(jìn)行新的建設(shè)項(xiàng)目。2.改建項(xiàng)目：指對原有設(shè)施進(jìn)行更換、改造或升級等改變性質(zhì)和功能的項(xiàng)目。3.擴(kuò)建項(xiàng)目：指在原有建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行增設(shè)新的建設(shè)項(xiàng)目，以擴(kuò)大原有項(xiàng)目的規(guī)模和產(chǎn)能。4.三同時(shí)：指設(shè)計(jì)、施工和安裝工作在時(shí)間上保持同步進(jìn)行。三、責(zé)任主體1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的全面組織、協(xié)調(diào)和管理工作，保證項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并與施工和安裝人員緊密合作，確保設(shè)計(jì)方案的及時(shí)提供。3.施工人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工工作，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并與設(shè)計(jì)和安裝人員緊密合作，確保施工工作的及時(shí)完成。4.安裝人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備安裝工作，按照設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行安裝，并與設(shè)計(jì)和施工人員緊密合作，確保安裝工作的及時(shí)完成。四、管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和要求，并提交上級審批。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和工作分工，并向各責(zé)任主體發(fā)布任務(wù)書。（3）項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)任務(wù)的內(nèi)容、要求和期限，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案給施工和安裝人員。（2）設(shè)計(jì)人員與施工和安裝人員進(jìn)行密切配合，協(xié)商解決設(shè)計(jì)問題和技術(shù)難題，確保設(shè)計(jì)方案的及時(shí)提供。（3）設(shè)計(jì)人員與安裝人員共同制定設(shè)備安裝方案，明確安裝任務(wù)的內(nèi)容、要求和期限，并與施工人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.施工階段（1）施工人員按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工工作，與設(shè)計(jì)人員和安裝人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決施工問題。（2）施工人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，確保施工工作的及時(shí)完成。（3）施工人員與安裝人員共同制定設(shè)備安裝的施工方案，并與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。4.安裝階段（1）安裝人員按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行安裝工作，與設(shè)計(jì)人員和施工人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決安裝問題。（2）安裝人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，確保安裝工作的及時(shí)完成。5.調(diào)試和驗(yàn)收階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)試和試運(yùn)行，確保項(xiàng)目的功能和性能達(dá)到要求。（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，包括設(shè)計(jì)、施工和安裝的驗(yàn)收，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。六、工作要求1.各責(zé)任主體要按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和工作分工，確保各項(xiàng)工作的及時(shí)完成。2.設(shè)計(jì)、施工和安裝人員要緊密合作，相互協(xié)調(diào)解決工作中的問題，確保工作的順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和工作措施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。七、違紀(jì)違規(guī)處理對于不按照“三同時(shí)”管理制度進(jìn)行工作的責(zé)任主體，根據(jù)其違紀(jì)違規(guī)行為的輕重，依法依規(guī)給予相應(yīng)的處罰和紀(jì)律處理，并進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。八、總結(jié)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理是項(xiàng)目管理的基本要求，對于保證項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、