II第1章緒論1.1研究背景與研究意義由于社會意識與文化始終與經濟互動，因此，文化在各個方面都起到了推動或制約作用。企業是一個民族的經濟組織，若能自覺運用文化進行經營，不但可以提升企業的生產效率，還能極大地促進經濟的發展。公司的文化是一種客觀的存在，而有了它，就有了它。企業文化是一種思考、一種行為模式，而在外人看來，它就是一種“企業人格”。公司文化是哲學，文化，管理，社會學，經濟學，倫理和行為科學相結合的一門邊緣學科。公司文化是企業文化的重要組成部分，是一種較為完整的理論。主要包括企業文化類型、企業文化支柱、企業文化轉化、企業文化維護、企業文化要素與作用的推廣、企業價值的創造。企業的形象與理論體系是企業提升企業競爭能力的重要途徑。公司文化是現代管理理念的發展與升華，是現代管理理念的重要組成部分。國外的科學家們把這叫做“政府革命”.美國的管理人員根據日本公司的成功經驗，結合現代科技與生產工程的迅速發展，對其進行了深入的研究。市場經濟和文化之間存在著一種有機的關系。公司的文化使管理人員能夠從一個全新的視角來審視公司的管理。以往的管理學主要集中在系統，結構和組織上。公司文化以人為本，以公司管理的技術與手段為依據，著重于企業的精神與外在環境的存在與發展，并著重于“人”的正面成分。公司文化理論論證了文化在精神、文化、政治、世界觀相互影響和制約方面的優勢。具體來說，企業文化是指在一定的社會實踐框架內，以企業高管為代表的價值體系，為員工所普遍認同的一種文化形態。國內外經驗表明，企業文化可以限制、激勵、引導和協調員工，以達到最佳績效。因此，企業文化是提升生產力的重要因素。企業文化具有這種作用。第一，因為企業文化尊重人、培養人，可以喚醒員工在生活和工作中的尊嚴。其次，企業文化不是流行語。不同的公司有不同形式的企業文化。會見員工，接受他們并將他們變成行動。企業文化研究是未來理論和企業界的重要課題。加強企業文化建設，是企業實施改革、實施漸進式現代公司治理的迫切需要。企業的經濟行為與其文化價值密切相關。現行企業制度的建立，不僅需要完成組織改組，還需要借助意識形態、倫理等文化力量來增強企業的實力。目前，我國亟待建立健全市場經濟制度，使其在社會中起到更大的作用，而企業文化則是其持續發展的關鍵。隨著世界經濟與文化的不斷交融，二十一世紀中國經濟發展的動力，公司文化將扮演越來越重要的角色。從改革開放到現在，關于什么是社會主義，怎樣建設社會主義，逐步形成了四個“不可動搖”的發展階段。1979年，中共十一屆四中全會通過了《中共中央關于加快農業發展若干問題的決定》，首次明確提出個人永遠不應該有資本主義允許的經濟。“它為私營部門的發展打開了大門。黨的十三大首次明確：“民營經濟是社會主義國營經濟的必要和有益補充。首次制定了《國家基本法》。其在中國的法律地位。十四屆三中全會“構建社會主義市場經濟秩序”首次明確提出了所謂“支持非洲”。發展公有制經濟。十八屆三中全會強調：“要大力促進、支持、陪伴民營經濟發展。調查發現，半數以上的國家是私營部門，許多城鎮的GDP是地方經濟社會發展重大科技創新的主要推動力，已成為促進就業增長的重要渠道。”例：湖北襄陽民營企業2014年底達到4.8萬家農民專業合作社5000多個，比上年增加29.36個全市經濟總量占經濟總量的80%以上民營經濟占全市經濟總量的51%。整個私營部門的稅收貢獻已達到60%以上和80%以上。因此，如何加強和健全企業文化，對私營企業的可持續發展起著至關重要的作用。1.2研究目的企業文化貫穿于企業的全過程。公司管理的各個方面都是公司文化的全面反映。在企業理念，企業精神，戰略，監控，治理，形象，管理方式等方面，都存在什么樣的文化？對公司的實際生產和運營有什么影響？公司的文化并非一成不變：隨著公司的發展，公司的經營管理水平的提高，公司的文化也在發生著改變，以滿足公司的發展戰略。公司的發展和文化的和諧，既是公司的戰略需要，也是時代和文化發展的需要。企業文化的增強與公司的戰略發展是相輔相成的。企業文化與公司的發展戰略與發展水平相適應，直接關系到公司的未來發展。羅馬非日積月累，企業文化的實際構建絕非一蹴而就，企業文化要不斷完善、強化、強化企業文化。1.3研究內容與研究方法1.3.1研究內容第1章，緒論部分。本文的研究背景、研究目的、研究意義、研究的國內外研究狀況、闡述本文的主要章節和內容以及研究方法。第2章是關于私營企業文化的理論綜述。主要從民營企業、企業文化、企業文化的概念、民營企業文化的組成成分等方面進行了分析。在此基礎上，本文提出了公司文化的功能機理，并對其與公司行為的關系進行了解釋。對私營企業的文化功能、特征進行了剖析。本文從三個方面對我國私營企業的發展和文化的發展進行了探討。第3章，分析了民營企業文化建設中的一些問題。第4章是構建我國民營企業文化的對策。在此基礎上，本文提出了民營企業文化建設的原則、目標、內容、步驟以及所需要的外部環境。第5章，對民營企業文化的構建提出了具體的對策。1.3.2研究方法文獻回顧：查閱CNKI相關文獻，對前人研究、民營企業和企業文化文獻進行分析，并對民營企業文化研究進行總結。然后，以文獻中的經典理論為理論依據，進一步深化了現有的理論基礎，并給出了相應的理論框架。理論綜述：通過對國內外相關文獻的調研，提出了論文的理論框架，并從理論上對公司文化的價值和作用進行了評估。民營企業文化建設中的問題與缺陷。第2章民營企業文化理論綜述2.1民營企業內涵私營企業是改革開放時期的產物，是中國經濟發展的一個不可缺少的環節。中國私營公司的歸類方式有二種。一般來說，非政府組織或非政府組織被歸類為民營企業，其非政府性質意味著除國有企業外的所有企業都是民營企業。最狹窄的部門是私營公司、個體工商企業、市政和農村公司、農村合作社和國有私營公司。該分類不包括外國公司以外的公司。本文基于作為本文主題的最窄私營部門分類。2.2企業文化2.2.1企業文化定義企業文化是人類文化、社會發展過程中的一種社會現象。企業文化是客觀存在的，從某種意義上說，它是一個社會和文化的縮影，與歷史有著某種聯系。企業文化是一種獨特的文化形態，它包括哲學、文化、經濟、管理、社會學、法律、倫理、行為科學。沒有一個清晰的、統一的公司文化定義。中國社會科學院研究生教材《企業文化》（第4版）共包括180余種企業文化的定義，幾乎每一位管理人員都有自己的定義。國外研究人員很少給出企業文化的概念性定義，但在討論中形成了自己的定義。大內威廉是第一位強調企業文化重要性的科學家。他在1981年4月出版的《從理論出發：美國公司如何迎接日本的挑戰》一書中指出：“企業文化包含價值觀。沃特曼和彼得斯在《尋求優勢-以前美國公司的經驗》一書中總結道提升企業文化為：吸收傳統文化精髓，結合當前先進的理念和戰略，為公司樹立明確的價值觀和行為標準，為公司員工創造良好的營商環境。迪爾和肯尼迪在《企業文化——現代企業的精神支柱》中指出，“任何一個公司，哪怕是一個組織，其文化都會對整個公司造成很大的影響。Schein相信，在外部和內部整合的過程中，發掘和發展公司文化的基本需求對于教會的新成員來說是很有用的。Schein指出，公司的企業文化應采取各種方法來克服外部的適應性，制訂公司的發展策略及解決辦法，以更好的進行組織設計與人力資源的管理。這種方法和管理在公司的文化中根深蒂固。霍夫斯泰德把它界定為企業價值觀，神話和英雄符號的結合體。他把公司文化看作是一個學習共同思想，思想，價值觀，信仰，信仰和準則的機構。”查特曼和杰恩認為，公司文化是一種價值觀念，得到了社會的普遍認同。PetersWaltman定義的企業文化是：“員工通過創造使命感、高度責任感以及對產品和質量的更高渴望做出了非凡的貢獻。”2.2.2企業文化理論研究企業文化理論始于20世紀80年代初期的西方工業化國家。是現代工業社會管理理論的一種管理、發展和升華的新理念，是企業文化研究較為完整的理論體系。西方研究人員最初積極參與企業文化研究的理論與實踐，產生了一批早期的理論研究成果，包括：(1)z理論。“公司的文化是由傳統和精神組成的。成功的秘訣在于在每個公司的人際關系中保持相互信任。詳細分析了美國A型組織和日本J型組織的特點。”(2)理論7S。CharliePascal和AnthonyAthos通過對美國和日本公司的研究、分析和比較經驗，展示了“日本管理的藝術”中的“模型麥肯錫7S”。“7S”管理要素包括戰略、結構和結構。個性、風格、技能和共同價值觀。2.3民營企業及民營企業文化發展歷程2.3.1民營企業發展歷程我國民營企業經歷了三十多年的發展，經歷了四個時期：1949-1978年，第一個時期。1949年，中國共產黨和中國政府作出了徹底改革中國半殖民地、半封建的經濟體制，并在中國建設社會主義新體制。新中國的經濟制度最終是由新民主主義走向社會主義的。首先，要克服官僚機構，實行全面的土地改革，實行全面的稅制經濟。第二個階段是農業、手工業和資本主義工業的基本改革。第三個步驟是實行有計劃的經濟發展，建立一個統一的中央體制。當時私營部門成為社會主義革命的對象，受到階級斗爭的壓迫，私營部門的發展受到限制。第二個時期：從一九七八年到一九九二年的十一屆三中全會，決定把重點放在社會主義近代化上，為民營企業發展創造前所未有的機遇的重要戰略決策。1984年，黨的十二屆四中全會提出“社會主義經濟是建立在公有經濟基礎上的有計劃的原材料經營活動”，這一點最初得到了私營部門的確認。1987年，中國共產黨第十三次全國代表大會召開。會議提出：“進一步發展以公有制為基礎的多所有制經濟”，為發展民營經濟打開了大門。1988年6月國家頒布了《民營企業經營管理暫行規定》，明確民營企業的類型包括有限責任公司、貿易公司和有限責任公司。1992年黨的十四大提出，以國家和集體經濟為主體的公共財產，以個體、私營和外資經濟為補充，增加若干經濟成分。.他們應該在很長一段時間內共同發展。自1993至今，進入了新的發展時期，為促進社會主義市場經濟的發展，為民營企業的發展創造了有利的條件。我國《憲法》在一九九七年明確規定，民營經濟在社會主義市場經濟中占有舉足輕重的地位。中國十六屆人大在2002年提出了“兩個國家都要毫不遲疑”的口號。2012年中共十八大提出：“要堅決推動、支持和引導私營企業發展，保證所有行業按照規定利用生產要素，市場化上述同等基礎所提及的法律法規是：經濟的春季發展提供了強有力的政治保障，為私營部門的春季發展鋪平了道路地方政要紛紛出臺優惠政策支持私營部門的發展。官吏、知識分子、社會精英相繼出海，民營企業隊伍壯大黨。中國共產黨第十五次全國代表大會開始擁有城鄉企業和國有集體企業。民營企業在服務業、建筑業、房地產業、交通運輸等領域發展迅速，涌現出一批富有的大型民營企業集團。自1992年至2000年經濟秩序未見好轉，私營企業起步不規范，但走向開放、競爭的發展之路是其發展的總趨勢。“互聯網”的興起始于2000年中國互聯網公司在美國證券交易所上市，中國民營企業開始在海外投資上市。2.3.2民營企業文化發展歷程改變和發展民營企業文化與民營企業息息相關。經過三十多年的發展，私營經濟由國有經濟的一個重要補充，逐步發展到了社會主義市場經濟的一個重要部分。民營企業文化伴隨著公司的興衰，大致可分為三個時期：從1978年到1992年，第一個時期是我國私營企業的發展時期，它的突出特征就是勇于創新。在此期間，我國私營企業的發展政策逐漸放寬，但仍然存在著嚴峻的就業歧視、生存困境、勞動力素質低下等問題。私人業主通常是小企業主、小企業主和一些發現自己完全無用或處于法律邊緣的“冒險家”。創業者的成功主要靠勇氣：“敢賺資產”是當時成功創業者的真實形象。在經濟秩序不健全、發展環境艱難、社會價值觀念缺失的今天，民營企業價值觀的形成具有重要的現實意義。當代私營企業文化是一種混亂的文化，它折射出了當時的社會和文化。公司價值由老板決定，“父母”由老板決定，家族文化濃郁。第二階段，1992-1997，是具有明顯品牌意識的民營企業文化發展階段。1992年初，鄧小平陸續訪問了武昌、深圳、珠海、上海等地，進行了著名的南巡。他建議：“改革開放的評價標準主要是明確解決資本和社會問題的‘三個效益’，為民營企業的蓬勃發展搭建了更廣闊的舞臺。品牌是最終的體現。”隨著公司的不斷發展壯大，許多民營企業開始為品牌而戰，“榮盛冰箱”、“品質保證”等品牌遍地開花，涌現出眾多知名品牌。第三個時期是從1997到現在，是一個不斷完善的企業文化，以實施現代思想和管理體系為重點的時期。一九九七年中共十五大把私營經濟作為國民經濟的一個重要組成部分，私營企業在改革之后迎來了一個重大的發展機會。在這樣的背景下，我國的私營企業也在奮力拼搏，取得了巨大的突破。這一時期的私營企業文化具有以下特征：一、注重企業文化；隨著經濟全球化的浪潮席卷中國，中國的先進管理思想和制度也被引入中國，中國的私營企業紛紛從國外的經營模式中吸取教訓，以增強自身的競爭優勢。二是不斷完善的制度文化。實施、補充和利用現代化的西方企業管理體系，例如產權和管理體系，并參加改革和訓練專業管理人員。第3章民營企業及民營企業文化存在的問題3.1民營企業存在的問題3.1.1企業管理水平有待加強銷售經理注重經驗，但缺乏創新。接待處是家族管理人員。他們并沒有跳出“家族管理、相對賬戶、自己的市場”的陷阱，管理方式也相對落后。大多數民營企業缺乏中高層管理人員和管理人員，缺乏優秀的管理團隊，存在法人治理結構不完善、現代企業制度不完善等問題。3.1.2轉型升級有待加快在產能過剩的地方，私營企業面臨著更大的轉型壓力。在新技術、新消費方式等領域，制造業、傳統行業的私營企業都面臨著嚴峻的挑戰。3.1.3融資難依然困擾企業發展財務困難仍然是業務發展的障礙。主要原因是：一是中小微企業金融體系不健全，有效保障不足。二是銀行嚴控信用風險：應收賬款與到期日差距嚴重，銀行存款變本加厲，貸款利率上升，貸款費用過高。三是擔保收費過高。3.1.4用工難、“留人難”依然存在企業用工短缺主要集中在用工人數較多的企業，崗位短缺主要集中在生產線、普工和技術工人。為高層管理人員招聘和留住人才仍然是一個主要問題。難以培養生產、質量等高層次管理人才，電子商務、營銷、財務、審計等專業人才，專業技術人員和技術人員。電化學、機械工程和電氣工程。很多人才引進后無法持續。招留難的主要原因有：1、就業觀念的影響畢業生不想做體力活，只想拿工資。2.實際薪資水平與應聘者期望值存在差異。3.2我國民營企業文化建設存在的問題3.2.1企業規模限制了企業文化建設的開展目前，我國的民營企業大都是中小企業，整體實力較弱，企業文化尚處在萌芽狀態。隨著現代公司治理模式的不斷推廣和應用，很多私營企業家都意識到了企業文化對公司治理的重要性。短期內難以贏利，使私營企業不愿意將更多的精力用于企業文化的構建。公司文化的投資不夠。其原因有三：一是體制內的人力資源投入不夠。以湖北省襄陽市為例，雖然11個公司都有各自的專門部門來發展公司文化，但是11個公司的數量卻達到了92%。其中，專業文化建筑單位中只有4家，約為33%。另外8家公司中，1家未設公司文化部，7家公司由人力資源部、行政部或多個部門共同管理。二是缺乏資金。從表格2可以看出，奧星糧油僅占8%，明確提出了建立企業文化和保護公司文化的具體措施。三是缺乏對硬件的支持。從表格2可以看出，只有3個企業把硬件投入歸功于文化建設進程，在接受調查的企業中只有25%。表3.1企業文化建設職能部門具體情況企業名稱文化建設職能部門湖北藝苑房地產開發有限公司綜合辦負責公司企業文化建設、維護、傳播及公司信息化管理襄陽華洋堂百貨有限公司企業文化建設主要由人力資源部負責大力電工襄陽股份有限公司成立企業文化促進委員會萬洲電氣股份有限公司行政部負責企業文化建設，并設立宜傳組負責宣傳、黨工委相關工作，確保公司文化建設順利負責湖北妞妞食品有限公司無具體部門襄陽澤東化工集團有限公司由公司黨建及文化管理委員會負責制定公司黨建及企業文化建設發展規劃、企業文化宣傳和組織指導工作駱駝集團股份有限公司人力資源部負責企業文化建設相關工作湖北奧星糧油工業有限公司公司行政管理中心負責企業文化建設湖北襄大實業集團由集團綜合管理部、集團工會、項目部組成湖北天潤投資集團有限公司成立企業文化部門。專門開展企業文化建設工作，受總經理直接領導。盈漢泰竹復合制造有限公司無湖北澳立生物科技股份有限公司成立企業文化建設實施委員會，行政管理部是企業文化建設實施的第一管理推行部門。表3.2企業文化建設措施企業名稱企業文化建設措施企業文化建設效果湖北藝苑房地產開發有限公司一是將黨建、工建與企業文化建設相融合。二是抓企業理念的提升，塑造共同價值觀。三是努力回報社會，建立企業感恩文化。襄陽華洋堂百貨有限公司一是利用內培、自培、座談會等多種方式，對員工進行企業文化觀念的培養。二是要強化文化陣地，營造良好的社會文化環境。三是利用公司辦公系統，積極營造良好的企業文化氛圍；四是以公司文化為中心，開展具有特色的娛樂活動。員工對企業的認同感進一步提高，責任感和自豪感進一步增強，對外形象和社會美譽度進一步提高大力電工襄陽股份有限公司一是加強硬件建設。二是開展豐富多彩的文體活動。三是實行富有人情味的職工福利制度。公司三年連續榮獲“全國企業文化建設優秀單位”榮譽稱號萬洲電氣股份有限公司一是以人為本，培養高素質的員工隊伍。二是沿革規范，建立高效的內部管理機制。三是形式多樣，文化建設活動百花齊放。四是積極奉獻，勇于承擔社會責任。湖北妞妞食品有限公司一是提高認識是建設企業文化的重要前提。二是加強學習是建設企業文化的重要途徑。三是強化目標教育是建設企業文化的重要手段。四是突出人本管理是建設企業文化的重要方式。五是塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容。襄陽澤東化工集團有限公司一是著力抓好有機結合，文化建設與黨建融會貫通，形成齊抓共管良好局面。二是著力開展文化活動，加大硬件設施投入，有效發揮企業文化精神引領、凝心聚力的作用。三是著力打造文化產品，形成豐厚的文化成果，更加有效推動文化建設。四是著力加強和諧企業建設，為企業持續發展卯足后勁。近年來，榮獲全國、全省多項榮譽稱號，公司上下形成了同心同德共奮進、凝心聚力謀發展的良好局面。駱駝集團股份有限公司一是營造容納不同觀點、鼓勵創新的工作氛圍。二是反對本本主義，強調高效執行。三是尊重、認可員工成績。四是以客戶為中心，援供超出客戶預期的服務。湖北奧星糧油工業有限公司一是明確企業文化建設機構，安排企業文化建設專門經費。二是建立奧星文化長廊，展示企業文化。三是形成了自己的理念文化、視覺識別文化、物質文化、音樂文化、行為識別文化。四是開展了多姿多彩的企業文化活動。五是通過黨建工作，活躍企業文化，助推企業文化發展。湖北襄大實業集團一是建立企業文化宣傳欄。二是通過網站等新媒體展示企業文化。三是通過舉辦茶話會等形式引導員工積極為公司發展建言獻策。四是不定期傳達學習中央方針政策。五是組織員工參加對外交流學習活動。六是制定規章制度，使公司有章可循。湖北天潤投一是通過創辦刊物、樹立文化標志牌、規范公司員工行為對員工3.2.2企業文化建設的層次有待深化一些企業家認為，外部材料，例如娛樂活動和企業標志或只是活動，是他們整個企業文化。有些企業家認為，演講，戶外活動，歌唱比賽，以及公司內的雜志都是公司文化的一部分。有些公司使用公司的廣告口號來塑造公司的文化，有些公司則把公司的服裝和商標作為一種標志。本文以湖北省襄陽市私營企業的訪問為例，請參閱表格3.2。澤東族、牛牛族企業只有文化旅游企業，約17%，有些企業把演講、戶外活動、歌唱比賽等活動看作是一種文化發展。該報告指出，在12個公司中，有7個以文化和娛樂為主，在接受調查的公司中，有58%是以文化和娛樂為主。公司文化是一種信仰與認識；重點在于指導企業的價值觀和行為，讓企業的理念和行動與雇員相結合，通過企業價值觀來實現持續的價值，并為企業創建一種強有力的認識。雇員的任務。公司文化的涵義就是自覺地開發自身潛能，自覺地使公司更加努力、有效率地工作，并具有持續的工作動機。如果公司的文化建設僅僅關注于表面的、趣味的活動，那么這種公司的文化就沒有任何意義了：員工不能調動他們的積極性和積極性，也不能為公司的可持續發展帶來長遠的影響。3.2.3企業文化建設的封閉性有待改善有的企業認為，企業文化一旦到位，就是完整的，不需要改變。“如果一個企業文化不振，很可能扼殺公司的創新精神，體現外來人才的積累，充分利用公司的社會資源。”發展時間。企業文化反映了一定時間點的客觀環境，并在一定時期內與客觀環境相適應。馬克思主義認為，事物是不斷發展變化的。公司的內外部環境在不斷變化。如果一個公司的文化要適應環境，就必須不斷創新，讓社會保持活力。第4章民營企業文化建設的建議4.1民營企業文化建設原則民營企業文化的發展是一項復雜的工程，企業文化的成功發展可以聯結人與文化、聯結言行、聯結目標，支撐企業健康可持續發展。為了充分考慮企業文化的結構，必須遵守以下原則：首先，要考慮到個人的不同：公司的文化是在特定的環境下，將公司的發展狀況、目標、戰略和環境等因素結合起來的。由于宏觀環境、風土人情、產業氛圍、自然資源等因素的差異，企業在客觀上需要發展不同的企業文化。二是為企業提供優質的服務。公司文化在管理全公司、凝聚員工、傳播社會文化等方面起著舉足輕重的作用。三是體現了人文精神。企業文化建設的實質與核心是以人為本。只有“以人為本”的企業文化觀念，才能形成良好的、和諧的企業文化。只有為員工提供服務，并對其進行有效的激勵，才能使其更好地發揮其主觀能動性，從而使公司得以持續、高效地運行。4.2民營企業文化建設目標企業生命周期理論認為，企業的發展與發展是一個動態的發展階段，即發展階段、成長期階段、成熟期和衰退期。私營公司的生存周期分為四個階段：創業階段、成長階段、成長期階段。企業的生存周期將會對企業的宏觀、微觀環境產生影響，從而使企業的經營策略發生變化。這些要素都需要私人公司建立良好的企業文化，以支持公司的目標和可持續的、健康的社會。建立企業文化的初衷：在初期，由于資金不足、員工人數少、產品認知度低、市場開拓視野差，降低運營成本、提高運營效率顯得尤為重要。靈活性。現在企業文化最顯著的特征是一個明確的目標，只有HR目前才能依靠。因此，早期的企業文化的創造應該是人與企業的合一。企業文化成熟度目標成長：由于公司處于成熟發展階段，核心業務、目標市場、人員結構、資產等相對穩定，公司處于擴張期。在規則的驅動下，它強調社會的有序發展。因此，在企業文化建設中，要規范領導，約束員工的言行。創新時代的企業文化建設目標：進入老齡社會，關鍵在于保持企業的創造性與生命力，激發廣大職工的二次創業熱情，增強公司的生命力。所以，在這段時期內，公司的文化建設就是為了創造一個創新的氣氛。4.3民營企業文化建設的內容其中之一是創造一種直觀的物質文化，以提高社會的視覺識別度。物質文化是對公司的整體印象，體現在公司的外部特征、日常業務和外匯業務中，得到消費者和公眾的認可。物質文化的建設具體包括工廠外觀設計，產品款式、顏色、包裝等設計，服務質量、價格、商品等的定義，員工統一著裝等。一個好的公司必須重視建材文化。二是建立企業的行為文化，對員工的行為進行規范。企業的行為文化是以每個人的行為為核心的，它是公司的一種表現。公司文化的發展，特別是對員工的工作行為，要有一個清晰和具體的認識。三是加強企業文化建設，健全企業經營管理體制。科學的公司體系能夠保證個體的活動順利進行，協調內部和外部的關系，維護員工的權益，從而使公司得以有序的組織，從而達到公司的目的。要健全公司的組織架構，健全日本公司的內部管理體制，健全公司制度，促進民營企業的平穩、健康發展。四是營造良好的企業文化，營造良好的企業文化系統。精神文化是企業文化的最高層面，它包含了企業核心價值觀的弘揚，企業精神的優化，商業道德的弘揚。精神文化建設的成功與否，直接關系到行為文化、物質文化、制度文化的建設。4.4民營企業文化建設步驟企業文化建設要抓住創造、推動、滲透和推進的系統性。一是要明確公司的職責單位和員工。結果顯示，多數企業缺乏專業的部門和固定的員工來建立企業的企業文化，大多數企業的人力資源管理、規劃、行政、人力資源部的人員配置，缺乏企業文化。企業可以在企業家的領導下建立其自身的企業文化，如“企業文化發展委員會”。文化發展委員會還從戰略部門、黨群部門和黨群部門招聘工作人員。財政部統籌動員各方力量，遴選一批優秀文化愛好者開展企業文化日常建設，使企業文化建設制度化、流程化、規范化。二是宣傳和企業文化的滲透。一方面，制定了企業文化手冊，描述了公司的歷史、公司的現狀和發展、企業文化的重要性、具體的框架條件和企業文化建設的重要性，以及主要內容。建立企業文化。公司價值觀、公司精神、公司愿景、公司目標以及公司發行標識、公司信息等的必要性。第二種選擇是利用文化和娛樂機構作為提高社會意識的手段。公司由員工組成。圖書館、健身房、俱樂部、廣播和內部出版物等文化交流和娛樂設施旨在快速發布和傳播公司重要活動、決策和員工日常生活，以提高員工認可度。公司及其員工。公司批準。第三個目標是就主要的活動類型達成員工的共識。營造企業文化，加強員工內部共識，通過修辭比賽、戶外活動、歌唱比賽、體育比賽等活動向外部傳播公司形象。第5章民營企業文化建設的具體措施5.1精神文化建設的具體措施其中之一是核心價值觀的確定。一是企業家塑造公司核心價值觀，管理層通過各種方式自上而下溝通和普及公司核心價值觀，以達到得到全體員工認可和認可的目標。社會是人們的思想被收集、歸類、總結、升華、完善，以提高思想的本質，更新為社會核心價值觀的社會。“保持和提升民營企業的價值觀，是在梳理民營企業的歷史和現狀的基礎上，客觀評估當前的創業精神，動員全體員工，參與企業的收購、整理、提煉和加工。”維持其核心價值時，應從以下幾個方面來考量：首先是外在的社會環境。包括政治，經濟，風俗和法律。二是對雇員的認同感。一家公司由一群人組成。人類是最具活力的生產要素，是人類的生產力與創造性之源。企業在生產和經營中應堅持以人為本、以人為本的原則。所以，在加強企業的核心價值時，要考慮到員工的認同程度，使其與企業的核心價值相一致。二是推動企業家精神。創業不但要經過一段時間的調整，更要透過各種渠道對員工的個人心理進行研究、分析、總結，最后總結出一套行之有效的方法。-應用學習，總結要點，歸納，歸納，最后形成積極、樂觀、開拓、進取的精神，體現了這個時代的特點。激勵員工，樹立強烈的激勵機制，促進企業文化建設，達到公司目標。第三點，就是要立德樹人。良好的企業文化對于健康的企業道德建設具有舉足輕重的作用，必須加強員工的品德修養，用道德來支持企業的精神文化，以誠信、友善、樂于助人的標準來支持員工的行為舉止。企業道德是企業文化的一個重要組成部分，它是企業的形象，是企業精神的最直接反映，也是所有員工在生產活動中自覺遵守的道德準則。5.2制度文化建設的具體措施從新制度經濟學的觀點來看，公司制度是一種正式的制度，而公司的文化是一種非正式的制度。企業制度與企業文化是企業制度與制度的結合，是企業規章制度的制定與維護。二者相互補充，共同規范了雇員的行為。制度文化是指企業通過制度建設自我約束，員工自我約束，提高經營效率，營造公開、公平、公正的工作環境，促進企業持續健康發展。要從國有企業的經營體制模式中汲取有益的經驗，同時要結合自己的實際，進行改革，讓“三會一”在企業制度中體現出來。企業的價值觀念，引入相互制約、制約的法律制度，明確不同部門、不同員工的責任與權利，并區別優秀的激勵制度、人力資源管理制度、財務制度等，使員工遵守法律法規。公司的辦公設備都是很好的。5.3行為文化建設的具體措施企業必須規范化并設計員工道德，行為規范，溝通渠道等，以發展行為監測體系。一是私營企業家要做好榜樣，也要做好榜樣。企業家是企業文化的設計者、推動者和楷模。創業者的思想，言行，從上到下，都能很好的支持雇員的行動。可以說，企業家的素質決定了私營企業的文化。因此，創業者要自覺地實踐自己的企業價值，支持企業精神，樹立榜樣，為企業文化的推廣和深入提供良好的榜樣。二是以身作則，言傳身教，對公司職工進行指導。榜樣是公司的中流砥柱，是公司的希望。員工能夠體現公司的遠見和理想，維護公司文化，并對其行為進行更嚴格的管理。5.4物質文化建設的具體措施一個互補的公司要想經受住激烈的市場競爭，就必須銷售和創造獨特的物質文化。對公司名稱、公司商標、公司標志、封面、員工服裝、工廠外觀、工廠外觀等要素進行設計和提煉，并通過外觀體現公司的核心價值和靈