S中運有限責任公司員工培訓現狀調查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u14316一、調查目的 17445二、調查時間 119408三、調查地點 21257保山S中運有限責任公司 210737四、調查對象 210581保山S中運有限責任公司的數名員工 2355五、調查方式 220858六、調查過程和內容 21950（一）調查內容 29318（二）調查結果分析 214630七、保山S中運有限責任公司員工培訓存在的問題 432651（一）培訓內容與實際工作脫節 43228（二）培訓需求管理沒有實現與企業戰略相結合 414876（三）員工培訓方式太單一、培訓內容盲目跟風 54912八、完善保山S中運有限責任公司員工培訓對策與建議 51067（一）創新培訓方法、設計合理的培訓內容 56602（二）樹立正確的培訓觀念 518350（三）注重價值觀、思想觀的培訓 614442九、調查結論和體會 6一、調查目的了解保山S中運有限責任公司在培訓管理中存在的問題及解決措施。員工培訓是企業人力資源戰略的重要組成部分，能為企業提供新的工作思路、知識和信息，直接提高管理者和員工的能力和技能。近年來，我國企業人力資源培訓的發展和管理取得了很大進展，取得了一些成績，但仍存在一些問題?；诖?，筆者與2022年4月10日，對保山S中運有限責任公司員工進行訪談和問卷調查，通過訪談和問卷調查對保山S中運有限責任公司員工培訓管理現狀進行調查分析，旨在找出該公司員工培訓存在的問題。然后根據保山S中運有限責任公司的實際情況，提出完善保山S中運有限責任公司員工培訓的措施，以期能更好的發展。二、調查時間2022年4月10日-4月15日三、調查地點保山S中運有限責任公司四、調查對象保山S中運有限責任公司的數名員工五、調查方式談話法和問卷調查法六、調查過程和內容（一）調查內容通過對保山S中運有限責任公司員工進行訪談和問卷調查，通過與人力資源和行政管理部門領導進行溝通，了解到保山S中運有限責任公司的培訓次數、培訓需求、培訓內容以及培訓方法。企業開展有組織和計劃的培訓對于提高全體員工的整體能力水平更為有效。本次以保山S中運有限責任公司員工培訓社會調查報告的員工為樣本，共計發放問卷100份，回收98份，其中剔除無效問卷3份，有效問卷95份。了解到保山S中運有限責任公司員工對每月培訓次數的需求，保山S中運有限責任公司員工對每次培訓時間的需求和保山S中運有限責任公司員工對培訓內容的需求。從問卷中得出保山S中運有限責任公司員工培訓的培訓內容與實際工作脫節，培訓需求管理沒有實現與企業戰略相結合，員工培訓方式太單一、培訓內容盲目跟風等問題。（二）調查結果分析為了準確地了解保山S中運有限責任公司員工培訓現狀，以及員工對培訓的了解及需求情況，本報告以保山S中運有限責任公司員工培訓社會調查報告的員工為樣本，進行了一次問卷調查，問卷發放由公司人力資源部隨機進行。共計發放問卷100份，回收98份，其中剔除漏選項及存在明顯結構性錯誤的無效問卷3份，有效問卷95份，有效率為96.94%。其結果分析如下：1、建議培訓時間培訓時間方面，61名員工認為每月培訓頻率應為2次，占調查人群的64.2%，選擇3次、4次或以上的員工比例分別為27.4%、5.3%和3.2%，呈下降趨勢。由此可見，大多數員工希望每月培訓的頻率能盡可能控制在2倍左右，很少有員工希望培訓的頻率會增加。表1保山S中運有限責任公司員工對每月培訓次數的需求2次3次4次4次以上人數612653比例64.2%27.4%5.3%3.2%此外，高達76.8%的員工希望培訓時間能維持在1小時左右。只有16.8%、4.2%和2.1%的員工建議培訓時間長度為1.5小時、2小時或更長。從這一數據中，充分顯示了員工希望盡可能縮短培訓時間，精簡培訓內容，在最短的時間內將培訓效果提高一半，而不是讓培訓時間無形地成為員工培訓的負擔。表2保山S中運有限責任公司員工對每次培訓時間的需求1小時1.5小時2小時2小時以上人數731642比例76.8%16.8%4.2%2.1%2、希望培訓內容及課程設置培訓內容方面，46名員工希望在培訓中學習職業技能知識，占48.4%。他們希望通過培訓掌握一些文案策劃能力，在日常的工作中，他們可以發揮重要作用。同時，39%的員工希望接受質量培訓。這些員工更注重員工職業技能、法律知識、安全知識、心理素質、英語水平、員工關系等方面的素質培養。需要職業規劃和英語水平培訓的員工比例分別為28.4%和23.2%，只有14.7%選擇員工關系培訓?？梢钥闯觯谂嘤栔校瑔T工最需要的是職業技能的知識，這樣有利于員工快速成長。表3保山S中運有限責任公司員工對培訓內容的需求人數比例職業技能知識4648.4%文案策劃能力培訓3739%職業生涯規劃2728.4%英語水平培訓2223.2%員工關系1414.7%七、保山S中運有限責任公司員工培訓存在的問題（一）培訓內容與實際工作脫節保山S中運有限責任公司在進行培訓方案的制定過程中，存在很大的隨意性，沒有對企業的真實需要進行分析，對于一些主要方案的制定上基本都是按照決策者想法進行的，沒有明確的目標，且存在很大的片面性。同時也有很多企業對員工的實際狀況不是很了解，所制定的培訓內容針對性不強，從而使得培訓很難在工作中發揮其作用，最終使得培訓機制變為一種形式。從保山S中運有限責任公司員工采訪得知，培訓人員大都是從企業外應聘的人員，他們對公司的了解都只是宏觀的了解，所以當他們在對員工進行培訓時，只是對公司進行大概的介紹，并進行一些道德素養和單純的理論知識，培訓的內容缺少實際缺少編輯，文化工作實際的支持，與員工實際工作內容脫節，員工在培訓之后仍然無法用培訓時的知識去解決實際工作中出現的問題，所以培訓需要將具體的培訓內容單列出來，按照工作性質的不同而進行相應培訓內容及方式的設定。（二）培訓需求管理沒有實現與企業戰略相結合保山S中運有限責任公司之所以開展培訓其主要的目的在于為企業的發展注入動力，并推動企業的持續健康發展。但是對于培訓的重要性并沒有深入的認識，他們甚至不清楚哪些問題是能夠通過培訓得到解決，而簡單地認為培訓就是對員工的理論知識進行提升，更不會將培訓與企業的發展相聯系，而這也充分說明企業在發展中缺少整體布局的意識。同時由于受到落后的思想觀念影響同樣也限制了培訓效果，同時也缺乏培訓結果對企業戰略所產生影響的認知，培訓機制不能與企業文化進行很好的融合。很多企業在面對如何開展有針對性的培訓？培訓內容如何制定？如何將一些課程與企業實際進行結合？開展培訓的真實目的等方面的問題時是很茫然的。由于認識不到位，從而導致企業盡管在員工培訓方面投入了很多資金和精力，但是實際的效果卻很一般。類似情況的發生也充分表現出企業在培訓機制方面存在很大的不完善性，之所以會這樣很大一部分原因是由于企業并沒有真正站在企業發展戰略的高度上進行培訓需求的規劃。（三）員工培訓方式太單一、培訓內容盲目跟風當前保山S中運有限責任公司盡管有培訓制度，但是制度內容相對比較傳統且有的形式化比較嚴重。在進行培訓的過程中，大多數情況下都是通過會議的形式由領導來給員工講話，敷衍了事，這種培訓方式在很大程度上降低了員工培訓的積極性，嚴重的話還有可能讓員工對培訓產生反感情緒，嚴重影響企業的進一步發展。除此之外，還有一些企業將培訓時間安排在周末，利用員工的休息時間來進行培訓，使員工更加會產生厭惡感，甚至是會對企業產生一定的想法。在進行培訓時，所采用的培訓方式太過保守，很多時候都是培訓人員在臺上進行演講，還有一些就是播放相關的視頻，這樣以來會讓員工從心理上認為培訓就是進行視頻觀看。而這種培訓方式實際上是存在很大的不合理性，不但無法達到培訓的真實目的，反而會在一定程度上使員工的學習興趣有所降低。因此對于企業而言，在進行培訓內容的安排時，應該與自身企業發展的實際情況結合或者是與生產經營中的經驗相結合制定有針對性的培訓方案，同時在進行培訓人員的選擇過程中，應該盡可能的聘請行業內的權威人士，而不是為了節省成本從管理人員中進行培訓講師的選擇，如此以來才能夠提高員工參與培訓的積極性，并取得良好的培訓效果。八、完善保山S中運有限責任公司員工培訓對策與建議（一）創新培訓方法、設計合理的培訓內容在進行員工培訓的過程中，若是采用比較傳統的方式且內容過于陳舊，就需要從現代化的教育科技入手，積極探索能夠使員工得到高效培養的新方法，在培訓教育過程中有問題出現時要能夠正確處理，應該靈活變通而不是嚴格按照傳統的灌輸模式。而就近幾年的培訓方式來看，其變動是比較大的且方式也是有較大的差異，所以在實際的開展過程中，需要按照培訓的實際需要來選擇合適的方式因此，企業就需要從員工的個體差異入手，采取合適的培訓方式和內容。（二）樹立正確的培訓觀念在培訓的過程中，管理者要以身作則，為公司員工樹立榜樣,保山S中運有限責任公司員工培訓社會調查報告積極地投入到公司培訓工作之中,這樣才會引起公司員工的重視。如果一個員工在培訓過程中積極認真的投入精力，那么他會被公司的企業文化所感染，也會從中逐漸確立自己的發展目標，明確自己的職業規劃。這樣一來既激發了員工的工作熱情同時也讓員工提高自我認可感，有利于為企業保留人力資源，更有利于企業的長足發展。（三）注重價值觀、思想觀的培訓目前，保山S中運有限責任公司對員工的價值理念的培訓是十分重視的，使得員工很愿意為建立良好的公司形象貢獻自己的一份力量。在公司中所建立的世界觀在一定程度上是能夠作為判斷對錯以及進行合適度評定的準則，同樣也是思想和實踐的基礎。對于保山S中運有限責任公司的領導而言需要對培訓的方式加以重視，因為利用企業培訓可以給企業進行后備人員的儲備，是人力資源最基礎的投資方式。對于企業的領導者而言，需要加強對員工的價值觀以及思想觀的培訓，一個企業若想要取得成功就必須依賴于所有人的齊心協力，因此在進行培訓的過程中也需要相關工作人員表明自己的理念。同時，企業的決策者還應該及時的對自身的想法理念加以調整，對于所