摘要成本控制一直是公司在控制過程中需要注意的問題。降低成本是成本管理，增加利潤和增強公司核心競爭力的直接結果。在市場中大多數的是買方，各個不同的市場都有非常多的企業在相互競爭，并且他們的產品都是相同的，這就要考驗哪一家企業的更占優勢，是成本領先，還是有提供讓客戶滿意的服務，品牌和聲譽是否被認可，其中最基本、最重要的問題是成本控制。當公司在成本方面勝過競爭對手時，它會使用低成本和競爭性的市場手段來增加市場份額，從而增加產量，實現大規模生產，并且可以占領企業，需要不斷加強其成本管理和不斷提高他們的市場競爭力和盈利能力。因此，研究公司的成本管理非常重要。本文分析了寶萊有限公司成本管理中存在的問題，提出了加強公司成本管理，增強企業在市場上的競爭優勢，取得較好經濟效益的對策和措施。關鍵詞：成本控制降低成本寶萊有限公司AbstractCostcontrolhasalwaysbeenamatterthatcompaniesneedtopayattentiontointhemanagementprocess.Reducingcostsisadirectresultofcostcontrol,increasingprofits,andenhancingthecorecompetitivenessofenterprises.Mostofthebuyersinthemarketarebuyers.Therearealotofcompaniescompetingwitheachotherindifferentmarkets,andtheirproductsarethesame.Thiswilltestwhichcompanyismoredominant.Toprovideservicesthatsatisfycustomers,whetherthebrandandreputationarerecognized,themostbasicandimportantissueiscostcontrol.Whenthecompanyoutperformsitscompetitorsintermsofcost,itwilluselow-costandcompetitivemarketinstrumentstoincreasemarketshare,therebyincreasingoutput,achievemassproduction,andcanoccupytheenterprise.Theirmarketcompetitivenessandprofitability.Therefore,itisveryimportanttostudythecostmanagementofthecompany.ThisarticleanalyzestheproblemsinthecostmanagementofPolarisCo.,Ltd.,andproposescountermeasuresandmeasurestostrengthenthecompany'scostmanagement,enhancethecompany'scompetitiveadvantageinthemarket,andobtainbettereconomicbenefits.Keywords:CostcontrolCostreductionBaolaiLimitedCompany目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 淺析企業降低成本的途徑和方法——以寶萊有限公司為例引言現在的市場競爭的不僅是人才，是產品的的質量和服務的質量，更是成本優勢的競爭。任何企業的目標和現實任務都在追求減少浪費，減低成本，讓利潤成倍增加。企業在降低成本的過程中，要集中于如何利用有限人才和物資制造出更多的產品，獲得更多的利潤。任何一家企業制造產品的過程中都離不開使用材料，節約材料，但很少企業能做到這一點，能夠正真做到的利用資源，節約材料來降低成本的并不多。因此對于企業的正常運營和發展來說，降低損耗在很大的程度上有著重要的地位。每家企業都清楚知道產品的價格是產品利潤的基礎，成本增加會導致產品的價格隨著增加。企業如果想要在同行競爭市場中取得更多的優勢，提升銷售量，就要不斷的降低產品成本來降低產品價格，保障銷量?，F如今的經濟市場中競爭激烈，生產產品出來就必然會有競爭。企業想要在價格方面上取得勝利，就要通過價格戰和降低企業成本使得在同行競爭中占具上風，能夠掙脫出來。要是一樣的銷售產品，花費的成本比競爭對手企業高，那么在最終定價時一定不占優勢。所以，有效的實施成本管理與控制，可以有助于企業的經營活動，全面提高經營質量，在激烈的市場競爭中占有一席之地。英國經濟學家納比德.布朗思提出了成本管理對企業競爭力提升的重要性。黃曉鋒提出中小企業如何降低消耗，在保證產品質量和產量不變的情況下，降低費用和成本，是每個企業的經營必須解決的重大問題，同樣也是中小企業必須解決的重大問題。何文獻認為成本優勢的取得不能局限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。本文在外國學者和國內學者對成本控制的分析基礎上，對寶萊有限公司進行了探究，成本控制存在問題的注意點得到明確，并考慮了效果。在采購管理方面和預算及定期費用是本公司急需解決的問題。通過開發解決現有問題的方法并以有限的方式控制公司的成本，它不僅增強了公司的成本優勢，還進一步增強了公司的核心競爭力。成本的基本理論分析成本管理是一系列科學管理措施的統稱，例如公司生產和運營過程中的各種成本計算，成本分析，成本決策和成本管理。成本管理通常包括諸如成本預測，成本決策，成本計劃，成本核算，成本管理，成本分析和成本評估之類的功能。成本控制是企業管理的重要組成部分。我們需要一個全面，科學，合理的制度。它由四個組成部分組成，這些組成部分可促進生產和儲蓄的增加，經濟核算的改善，企業管理的改善以及企業整體績效評估的提高。成本控制是公司在一段時間內，當局在生產成本之前和成本控制期間采取了一系列預防措施，以預先設定成本控制目標。由成本管理實體提供，協調措施以確保成本管理目標的管理行為。成本控制過程是使用系統工程原理來計算，協調和監視公司生產和運營計劃產生的各種成本的過程。這也是發現脆弱鏈接，釋放內部潛力以及尋找降低成本過程的所有可能方法的過程。降低成本對補償生產的重要性企業持續不斷的生產過程中，資金會不斷消耗，因此需要對所消耗的進行補償。企業是產品的生產者和經營者，就要承擔產品的支出損耗，產品所發生的費用是其必然的結果，需要通過銷售收入來補償的，成本是這一補償的關鍵，成本也是此獎勵份額大小的度量。公司再次獲得銷售收入后，必須分配與成本相對應的金額以補充生產和運營資金的消耗。這樣，可以將資本周轉率維持在其原始規模。如果公司無法用該成本支付生產成本，那么公司將用光金錢，也將無法以其原始規模進行復制。因此，降低成本是公司增加利潤并直接達到其目的的基本方法。無論如何，如果降低成本，則可以增加利潤。如果公司的收入是恒定的，則可以通過降低成本來減少利潤。事實證明，降低成本作為補償生產成本非常重要，并且在經濟發展中發揮著重要作用。降低成本是企業生存的保障成本降低能夠使得企業存有資金不容易被外界壓力所擊垮，是得以生存的保障。低成本可以使企業降低產品的售價，讓企業在市場中更有競爭力，得到更大的利益。對于處在萎縮階段的企業，成本的降低就十分重要，能夠幫助企業繼續生存下去。一般抬高售價會使得經銷商和供貨商有相同的要求，但減少成本能夠避免外部帶來的這種壓力。企業降低成本的所有手段就是想要實現企業的目標利益進行的，實施成本管理控制，并且運用價值分析實現降低成本目的，達到提高利潤的目標。所以，成本控制作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的方法。降低成本對決策的影響對于企業的決策，降低成本時對其有一定的影響作用。努力提高市場競爭力和經濟利益是社會主義市場經濟條件下公司的客觀要求。為此。公司必須首先做出正確的生產和管理決策。制定生產和管理決策時，需要考慮許多因素。成本是首先要考慮的主要因素之一。這是因為在給定價格的情況下，成本水平直接影響公司的盈利能力。降低的成本還使公司處于更好的市場競爭地位，使管理人員在做出決策時可以做出更多決策。寶萊有限公司成本管理的現狀寶萊有限公司是一家民辦企業，經營范圍是存儲產品的研發、生產、銷售；公司成立于2001年，最初注冊資金為1500萬元，由于快速成長，中間經過兩次增資，目前注冊資本為3500萬元，總投資額為7500萬元；公司現有職工600人左右，其中本科以上占85%。寶萊有限公司是立足于中國市場的全球性企業級存儲解決方案供應商，總部設在北京，在北京設立營銷中心，在深圳設立采購中心，生產中心，物流中心，另外分別在美國硅谷、中國深圳、武漢設立三大研發基地。公司從2014年開始成規模發展，銷售增長率達到55%以上，到2018年銷售增長率仍達到25%左右，但由于成本的不斷上升導致利潤逐年下降。公司擁有多項存儲專利技術，提供IP-SAN、FC-SAN、NAS等全線存儲產品和應用軟件，具備從數據管理到容災備份的完整解決方案和技術支持體系。其產品廣泛應用于廣電、通信、互聯網等存儲需求快速增長行業，市場應用十分廣泛。根據寶萊有限公司近5年來存儲類產品成本的多個方面數據，對成本有關內容進行分析。通過成本數據分析，了解主要和次要的成本項目，以此來明確成本控制的方向。公司的銷售情況寶萊有限公司從2001年起成立，公司逐步發展起來，銷量越來越好，公司逐漸擴大，到了2014年開始銷售呈快速增長趨勢，如下圖所示。從上圖1中可以了解到2014年-2018年銷售額逐年增長，公司發展穩定，但從增長率可以看出公司的銷售額增長速度有所下降，到了2018年銷售額增長率不到30%，這時候公司有必要采取措施降低成本，來穩定利潤增加效益。公司的產品成本情況寶萊有限公司主要產品是IP-SBN、FC-SBN、NBS等全線儲存產品和應用軟件，主要材料是插件線、SMT線、調試線、總裝線等生產線系統，計算機網絡系統，通信系統等。表12014-2018年公司產品成本統計表(單位：萬元）年份20142015201620172018原材與主材2980481783751335920979輔助材料181304504771977工資及附加22140588010731481修理費3253110131186租金108151157234245折舊費156251246203142其他費用5928250317733總成本37376009105221608824743從表1中可以看出成本總額逐年上升，近5年總成本翻了6倍，可見寶來有限公司發展得很快，規模在不斷擴大；其中原材料與主材料的占比最大，接近80%，其次是工資及附加，也是逐年增加呈上升趨勢，公司在這兩方面有很大的空間可以通過成本管理，加以控制，達到降低成本目標。公司的管理費用和銷售費用情況期間費用中含有管理費用和銷售費用，這兩者有不同的定義和產生途徑。管理費用是費用里包含最廣的，大部分是固定費用，公司可以通過預算，控制管理費用。而銷售費用是銷售過程所產生的，其中費用項目較多，大部分是變動費用，隨著公司的銷售情況而發生變化。二者也相似，包含相同的費用項目。表22014-2018年公司管理費用統計表(單位：萬元）年份20142015201620172018工資及福利1742694586791160差旅費308470110199招待費417092142249通訊費2639385594辦公費189148205308494交通費916294773汽車維護費用2620363451水電費4571221租金138138138149161咨詢費1913584641會務費1015235048折舊費86131141154171無形資產攤銷150210230310410研發費用7831310225732474902其他1317422244合計16992485382453648116從表2中可以看出總的管理費用逐年增加，且增長速度也在增加，2018年的管理費用比2014年增長了5倍左右。工資及福利和研發費用在管理費用中的占比較高，可以明顯看到工資薪金及福利費用從2014年的174萬元增長到2018年的1160萬元，研發費用從2014年的783萬元增長到2018年的4901.81萬元。表32014-2018年公司銷售費用統計表(單位：萬元）年份20142015201620172018工資及福利6561012175022823366差旅費303425871756918招待費151171234330358通訊費3631443652辦公費1673075767141143交通費81100111216233廣告費4753814666水電費37162431租金146207128553225折舊費779594198197參展費用36642647198運費131170217334380其他5065247347442合計18842708439558837611從表3可以看出近5年銷售費用逐年增長，且2018年相比2014年增長了4倍之多，其中工資福利占主要部分，工資及福利從2014年的656萬元增長到2018年的3366萬元，2018年是2014年的5倍；其次是辦公費和差旅費較高。寶萊有限公司成本控制存在的問題寶萊有限公司一直有在成本控制和管理方面做工作，目前已建立了部分成本管理制度，有些方面比較完善，也有些制度存在一些問題和不足，下面從材料成本控制、研發成本控制、期間費用管理等方面來闡述寶萊有限公司成本控制存在的問題：材料成本沒有有效控制寶萊有限公司的主要材料有插件線、SMT線、調試線、總裝線等生產線系統，電容、集成電路等元器件，水、電、氣等動力系統，計算機網絡系統，通信系統等。表42014-2018年公司產品成本比重表年份20142015201620172018原材與主材79.74%80.17%79.59%83.04%84.79%輔助材料4.84%5.05%4.79%4.79%3.95%工資及附加5.91%6.74%8.36%6.67%5.99%修理費0.85%0.89%1.04%0.81%0.75%租金2.89%2.51%1.49%1.46%0.99%折舊費4.18%4.17%2.34%1.26%0.57%其他費用1.58%0.47%2.38%1.97%2.96%總成本100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%從表4可以明顯看出材料成本占比很大，且所占比重呈上升趨勢，材料成本約占總成本的85%以上，寶萊有限公司的材料成本由材料的消耗量和材料的購買價確定。材料消耗由凈消耗和附加消耗組成。額外的消耗包括過程損失，質量損失和物流損失。它表明該公司在采購價格管理，凈使用管理和其他損失管理方面處于失控狀態。首先，原材料采購成本很高。主要原因是要監視的電源太多。外部供應商的簽約權，執行權和結算權都集中在采購中心。這樣，就無法進行價格比較購買，并且有回扣，因此原材料的價格始終很高。其次，公司的倉庫管理混亂，倉庫職責不明確，人員流動性高，倉庫管理不精簡，沒有進出倉庫的相應文件。大多數數據記錄在電子表格中，并且可以自由更改，并且無法確定數據的準確性。該公司沒有定期的庫存，并且每隔幾年不對帳。庫存的損益是巨大的。沒有相應的憑證，因此分類賬中的損益原因未知。此外，在測量原材料時，質量設備和控制系統還不夠完善，沒有確切的依據，而且責任劃分也很困難。在采購公司材料時，可能會出現“質量不穩定”的現象。缺乏研發成本控制對于基本相同的產品和性能，產品的低成本意味著公司可以獲得競爭優勢。寶來股份有限公司要求供應商降低原材料價格當然取得了一些成果，但是如果供應商的范圍縮小了，結果將不容樂觀。材料的質量可能無法保證，或者供應保證可能存在問題。寶萊有限公司沒有重視產品成本的重點環節是產品開發和設計。產品的目標成本基本上是在成功設計后形成的。后期生產中的最大可控性只是為了減少制造過程中的耗損和提高安裝和加工效率。產品成本的80％以上主要費用是在產品設計階段決定的。公司的設計和開發新產品需要使用各種資源和巨額投資。當新產品無法適應市場并無法達到預期目標時，公司可能會遭受重大損失。例如，寶來有限公司在研發成本方面存在一些問題。首先，我們不關注流程設計。除了產品設計之外，過程設計在產品成本和質量中也起著至關重要的作用。該公司的研發人員沒有在設計或現有的加工過程中投入足夠的精力進行重新設計，也沒有在組裝過程中投入足夠的精力來降低成本，同時直接消除工作而不增加價值。提高了增值工作的效率。其次，不要注意開發新產品的成本效益分析。作為一家公司，它的目標是盈利。公司期望設計師開發出在價格和性能方面高性價比，并且最具有競爭力的產成品。這就需要產品研發人員在目標成本的要求下開發具有最佳性價比的產品。不能像新產品BE800注重了安全性和功能，卻不重視成本要求。寶萊有限公司的這種產品的價格比競爭對手的同類產品的價格高30％。比較如下表5所示。備受期待的新產品在推出后未能形成強大的競爭優勢，實際上并沒有給公司帶來更多的經濟利益。第三，未將擴展成本容納近考慮范圍。在開發和設計新產品時，不僅考慮物料成本外，還必須深入考慮使用的材料是否會增加其他成本。例如，所使用的材料是否易于購買并且便于存儲，組裝和運輸。如果設計人員不考慮擴展成本，相關材料和輔助材料的消耗將大大增加，這可能會影響批量生產效率。表5寶萊有限公司與對手公司研發成本項目對比表（單位：萬元）項目寶萊有限公司對手公司比人工成本117/材料費3529/外協加工及現在試驗費72/其他項目84/合計614230.1%從表5可以看出，寶萊有限公司在研發費用方面的成本顯高出競爭對手公司很多，在人工成本上高出3萬元，在材料費方面比競爭對手高5萬元，外協加工及現在實驗費多2萬元，，其他項目上也要高出一倍多，總的研發成本費用要比競爭對手公司高32.6%。因此，寶萊有限公司在研發方面需要加以改善，降低研發成本，在銷售時的價格方面比競爭對手更有優勢。期間費用管理失控管理費用增長情況管理費用是行政管理部門在企業經營活動中發生的，或者應當由企業統一負擔的費用，寶萊有限公司的管理費用包括以下表中所列的具體費用項目。表6公司管理費用增長速度表年份20142015201620172018工資及福利/54.50%70.12%48.20%70.81%差旅費/181.07%-17.30%57.61%80.31%招待費/71.38%31.60%53.42%75.81%通訊費/52.74%-2.95%44.10%71.26%辦公費/-21.82%38.35%50.37%60.52%交通費/65.05%84.90%62.28%55.69%汽車維護費用/-25.27%85.34%-5.92%50.09%水電費/39.78%36.84%76.78%67.37%租金/0.00%-0.01%8.01%8.00%咨詢費/-31.28%341.05%-21.28%-10.23%會務費/44.73%54.39%118.43%-4.04%折舊費/52.62%7.52%9.21%11.10%無形資產攤銷/39.90%9.51%34.73%32.22%研發費用/67.19%72.32%43.86%50.97%其他/34.34%145.74%-46.38%97.04%合計/46.27%53.86%40.29%51.30%從表6中可以看出公司管理費用一直很高，并且每年都在以較高的增長率增長。像公司管理費用明細項目中的工資、差旅費、招待費、通訊費、研發費等在2018年增長率均超過50%，增長率最高的在80%以上，雖然公司發展迅速，規模也在不斷擴大，但是跟公司銷售收入比，遠遠高于，銷售收入僅增長不到30%（見圖1），這表明公司管理處于失控的現象。以上費用增長趨勢明顯，可能就是因為沒有嚴格執行預算制度，使預算制度流于形式，相應的管理不到位所造成。工資及福利增長情況寶萊有限公司的人員較多，企業中的工資及福利費是不可避免的一部分重要成本。表7公司工資及福利增長速度表年份20142015201620172018管理費用中/54.50%70.12%48.20%70.81%銷售費用中/54.33%73.02%30.40%47.49%從表2、3中可以看出公司期間費用中的人員工資與福利占期間費用很大的比例。且從表7中可以看到工資及福利逐年增長，增長率不低，像2018年的時候管理費用中人工成本增長了70.8%，銷售費用中人工成本增長了47.49%。人工成本一直處在高位，是導致期間費用較高的主要原因。目標成本管理未落實到位寶萊有限公司建立目標成本控制。目的是期望公司能夠執行目標成本分解，控制分析，估值以及有關成本預測，成本決策，成本衡量等的估值。根據預算基礎和業務目標。降低成本，增加利潤并改善企業管理。以管理目標為核心，以會計為手段和利潤，可以主動地衡量成本，并進行日常管理和事后評估，只有少數人占多數，并且正在改變成本管理。從會計到會計；這將產品成本從傳統的后會計發展到預管理，并為不同部門設定明確的目標來管理成本，從而使經濟利益最大化。這是形成可實現以下目標的綜合成本系統的良好起點投入更少，產出更多。但是，由于公司的快速發展，寶萊有限公司的成本預測和目標成本分解需要強有力的實施和實施。由于公司中頻繁的人員變動，如果系統的創建者發生變動，該系統將無法實施，并且該系統將隨著時間的流逝而正式化。目標成本的確定是每種產品具有市場競爭力的售價除去目標利潤。一旦確定了目標成本，僅依靠一些領導者的烏托邦來解決這個問題就不必擔心。該公司沒有詳細說明指標的分類，也沒有很好地整合，尤其是在成本方面，因此實施不當。您不能只關注成本和經濟利益。該概念已過時，對個人不承擔任何責任。沒有調動員工的積極性，沒有對員工的整體進行管理。寶萊有限公司成本降低的途徑和方法降低材料成本控制的途徑直接材料是由材料消耗和采購價格所決定的，可以通過減少這兩方面的支出來降低成本。根據公司存儲產品的特性，可以減少成本和流程損失的凈額，但可以從公司忽略的物流損失中加以加強。要降低采購成本就需要采取不同的采購策略努力降低采購成本，并根據不同材料的采購采取不同的策略。公司擬從質檢部門，研發中心，財務中心，生產中心，采購中心等部門選拔部分人員組成聯合小組。通過評估多個供應商的質量，價格和交貨時間，將采用合格的方法來確定合格的供應商。嚴格控制采購成本。首先，我們必須分析供應市場并調整采購策略。根據公司年初計算的年度物料預算，提前進行冬季儲藏工作可以合理地避免對原料的峰值需求，避免昂貴的采購時區并減少由于采購時間而導致的采購成本差異。其次，利用電子商務等信息技術和網絡技術，獲取市場的信息，查詢市場價格，指導成本計算，最后確定和控制目標。通過信息網站查詢價格，獲取市場信息，及時調整成本管理指標，指導采購成本管理。第三，我們需要穩定老客戶，與他們達成長期的合作。公司需要與可靠的公司建立長期的合作關系，以便在將來的物料采購中獲得一定的折扣并降低成本，同時確保資源的基本需求。實施成本定額管理，并使用定額（物料消耗定額，人工定額，人員定額，費用定額等）來控制各種成本的消耗，達到降低成本的目的。編制完成預算，并根據完成預算將物料采購計劃下達給供應部門。同時，生產部門根據圖紙和生產圖紙預算重新編制生產預算，實施限料管理系統，建立物料限工單，并填寫限工單。在產品投入生產之前，公司會根據投入生產的產品批次及其消耗配額嚴格控制物料的質量，直到倉庫配備齊全并將整個零件一次交給生產部門時間。在生產過程中發生損失或損壞的情況，有必要另外編寫申請表，并報有關部門審批，以有效控制浪費和損失。研發成本的控制的目標目標成本需要被公司的研發人員重點關注，計算目標成本之后，應敦促研發人員尋找和使用有助于他們實現目標成本的方法。質量和目標價格產品投放市場。對于客戶購買商品時，最看重的是商品的性價比。設計出來的產品必須是具有成本效益的產品。客戶可以接受產品的質量，實用性和價格，并且客戶的意識被認為是寶萊的限制。公司設計師追求的目標。寶萊股份有限公司作為新產品的研發機構，應組織采購，生產，工藝等部門參加，組成研發設計團隊，從不同角度考慮成本控制。研發人員還需要考慮擴展成本并降低可全方位降低的設計成本。該公司在不同項目之間建立產品貨架和技術貨架。在產品開發和定制項目的概念和計劃階段，需要根據共享貨架產品的原則優化計劃。堅持50％的貨架產品共享和30％的貨架技術共享，只有20％的新開發原則可以避免重復開發，從而減少重復開發。進而節省了開發和驗證費用。期間費用控制的有效執行在此期間，沒有有效的成本控制措施，因為預算控制措施沒有到位，而只是形式上。因此，寶萊有限公司必須建立嚴格的費用預算和審批制度。費用管理必須既有目標，任務，又有可靠的措施。制定實施計劃后，必須有一系列可行的實施規則來支持該計劃，并對費用進行制度化和基于過程的管理。費用管理實行兩軌制，兩條運作線，即費用要經過正常的靜態會計處理。還有一位特別經理作為第一位成本審核員，有權對不合理，非法，不真實和虛假報告的費用行使否決權。費用管理不僅要一絲不茍，而且要突出重點，做好關鍵成本控制。一種是用相對較大的支出來控制支出。大量費用需要事先批準，甚至簽訂合同。二是抓好“熱點”成本控制。盡管熱點成本不算大，但它非常敏感，需要一一報告。管理成本是用于監督和生產用于生產和運營活動的服務的成本，并且與產品的制造成本不同，大多數是固定成本，但是它們不是完全可管理的。寶萊有限公司應提前預算在一定時期內可能發生的管理費用，并根據預算支付。確認管理預算準備就緒后，管理執行取決于所有支出的批準。審批標準為預算額，為了共同管理行政費用，各主管部門被授予審批權限。銷售成本具有更多可變項目，具體取決于銷售規模。應該將銷售費用與銷售量結合起來，并根據不同的銷售規模控制支出大小，讓銷售費用得到更有效的管理。人工成本占期間支出的最大比例。因此，減少人工成本可以大大減少寶萊有限公司的期間費用。首先是減少人員，提高效率。通過減少人員，可以克服人員過剩，效率低下的現象，實現人力資本的增值。通過減少人員來減少勞動力成本，以最少的人力投入獲得最大的產出，并提高效率。二是控制工資總額，做好內部分配。工資不是收益，而是投資，投資的目的是要有效益。必須嚴格把控好工資總額，減少不必要的浪費，調整內部結構執行好激勵活動，搞好企業內部分配，才能有效控制人工成本。第三，降低人工成本的重要方法是提高勞動生產率同時減少勞動消耗。健全并加強成本管理體系設置目標成本時，首先考慮的重點是公司的利潤目標和產品的市場售價。目標成本應細分為不同的部門或個人，因為成本是在整個生產過程中形成的，并且是在每個環節和每個活動中產生的。首先，在成本項目中，根據市場目標指導的各個部門，把項目作為年度工作，根據實現目標所需的各種類型項目劃分，將這些項目按內容分解。并且解析項目所需時間、成本和性能，用以比較成本和收益。其次，每項員工成本管理和控制實施活動必須根據工作職能和員工責任設計相應的成本目標。在為所有員工實施成本管理流程時，必須首先拆分成本管理實體。根據公司生產流程和職能部門的特點，以及各類人員的職權范圍，將公司劃分為幾個不同級別的責任實體，與薪酬和處罰掛鉤。為了統一責任，權利和利益，必須形成并補充整個公司范圍內的目標成本控制系統。最后，加強成本核算并實施復雜的管理。由于實施了成本管理計劃，公司可以管理可控費用（人工成本，水，電，包裝材料，材料等）和不可控費用（固定資產折舊，原材料購買，利息等）。每個月月底，需要將財務詳細摘要發送給經理審核，以專門識別超支和異常數據。在月底的股東大會結束時，有關部門將解釋預算的超額部分，合理地使用它，徹底管理預算，并徹底執行以實現降低成本的目的。六、總結寶萊有限公司以前有一定的制度和規定，基本上可以讓一小部分人支付費用，但實際上不僅減少了費用和支出，而且減少了財務預算。結束了一方面，結果可能表明存在預算問題或不科學的一半。另一方面，這并不意味著我們沒有密切關注成本管理，也不意味著所有員工都已意識到成本管理。成本控制是公司生存和發展的基礎，并降低了其競爭力。降低公司的整體成本可以增加其在市場中的市場份額。成本控制是公司增加利潤的另一種方法。最大化利潤是經營企業的目標。降低成本肯定可以增加公司的利潤。通過對寶萊有限公司成本控制現狀與問題的分析，找到解決方案，加強對基本成本數據的驗證，