機電安全心得體會受經濟快速進展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，將來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電平安則擺在被動應付生產、充當配角的位置。隨著平安質量標準化的要求，機電管理被提到了與生產管理同樣重要的位置。下來我就機電的幾方面心得爭論一下。我們煤礦機電管理工作中存在的問題依舊是許多的。主要存在以下幾方面問題：一、機電監察力度和深度不夠。煤礦機電專業性強，所涉及的學問面相當廣泛，要求機電人員素養全面，我們礦專業人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，平安監察普遍采納抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。礦井機電較其他專業簡單，而現場監察中，基本上放在設備狀況是否失去防爆性能，一些表面現象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、平安性能、動態狀況的了解。在監察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類愛護、去翻閱各類記錄資料，深化采掘工作面、深化機房、深化到車間、區隊發覺問題、督促被檢單位整改的狀況少。其次，超力量生產與設備老化。設備連軸轉現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間，一些設備存在老化現象，加之這些年對設備的技術測定不準時，測試手段落后，對存在的問題難以發覺，事故隱患不少。再次，深部開采對機電管理的影響。隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡簡單的現象。假如不加強管理，不進行技術改造，不加大平安投入，就有可能釀成大的事故。針對此，我們在加強煤礦機電管理工作方面應當倍加重視。1、加強平安教育和培訓力度煤礦平安是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是平安監察員，都要從講政治的高度來做好平安工作，確保煤礦職工生命和國家財產的平安，盡一切力氣扭轉煤礦平安生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，應實行自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培育，實施職工技能等級達標培訓工程，普及中級工等級培訓，特種作業人員，必需持證上崗，通過集中學習、定向培育等形式，強化專業工種、要害工種的平安技術培訓;要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的傳、幫、帶作用，加快建設一支高素養、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康進展的軌道。2、提高機電人員的整體素養煤礦機電人員，要仔細學習專業學問，全面提高自身的綜合素養，集中優勢的機電監察力氣，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦平安規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。3、樂觀采納新裝備、新技術、新工藝推廣使用新設備、新技術、新工藝，特殊是制造條件使用綜合機械化掘進設備，避開采納低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采納先進工藝流程，合理掌握作業點和作業面個數，削減事故發生源的個數，真正實現礦井的平安、高產、高效。4、建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而平安生產責任制是企業最基本的一項平安制度，是企業全部平安生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實平安生產方針，必需嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行平安工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的平安工作，使平安工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。要做好機電管理，必需從搞好平安、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高平安裝備水