盛康公司崗位績效工資模式改進研究的開題報告_第1頁
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文檔簡介

盛康公司崗位績效工資模式改進研究的開題報告一、選題背景盛康公司是一家集科研、生產和銷售為一體的企業，在業內擁有較高的知名度和市場占有率。但是，隨著市場的變化和競爭的加劇，公司的績效管理和激勵機制面臨著一定的壓力和挑戰。為此，公司需要不斷深化管理體制改革，完善績效管理制度，提高員工的工作積極性和創造力，從而保持競爭力和持續發展。本次選題旨在研究盛康公司的崗位績效工資模式，探索其改進的可行性和有效性，為公司提供科學的管理思路和實踐經驗。二、研究目的1.了解盛康公司現有的崗位績效工資模式，分析其特點和存在的問題；2.尋求適合盛康公司的崗位績效工資改進方案，提高績效管理的科學性和精準性；3.明確崗位績效工資改進后對員工激勵、企業績效等方面的影響，為公司管理者決策提供依據。三、研究內容1.崗位績效工資模式的概念和特點分析2.盛康公司現有崗位績效工資模式的情況分析3.探討盛康公司崗位績效工資模式改進的必要性4.構建適合盛康公司的崗位績效工資改進方案5.分析崗位績效工資改進對員工激勵和企業績效的影響四、研究方法1.理論研究：對崗位績效工資模式和績效管理相關理論進行梳理和分析；2.實證研究：通過問卷調查、訪談等方式，收集盛康公司員工對現有績效工資模式的評價和反饋，以及對改進方案的看法和建議。五、預期結果1.分析盛康公司現有崗位績效工資模式存在的問題，并提出相應的改進方案；2.構建適合盛康公司的績效管理體系和激勵機制，實現人力資源優化配置和高效利用；3.提高盛康公司員工的滿意度和工作積極性，促進企業績效的提升和持續發展。六、論文結構第一章緒論1.1選題背景及研究意義1.2研究目的和內容1.3研究方法和預期結果1.4論文結構第二章崗位績效工資模式概述2.1崗位績效工資的概念和特點2.2績效管理的目標和特點2.3現有崗位績效工資模式的評價第三章盛康公司崗位績效工資模式的分析3.1公司崗位績效工資模式的構成和實施3.2現有模式存在的問題和不足3.3導致問題的原因和深層次原因分析第四章盛康公司崗位績效工資模式改進的探討4.1崗位績效工資模式改進的必要性和意義4.2改進方案的構建和實施措施4.3改進方案的合理性和可行性分析第五章崗位績效工資改進對員工激勵和企業績效的影響5.1崗位績效工資的影響機制和路徑分析5.2員工激勵和績效提升的實證分

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