績效考核辦法流程LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】31.定性指標考核表——考核表1……8 92.定量(效果)指標考核表——考核表22.1.總經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-1 2.2.常務副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2…………2.3.微機室主任接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-3……………2.4.工程服務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-4…2.5.辦公室主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-5………2.6.營銷副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-6…………2.7.內貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-7………2.8.外貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-8………2.9.技術副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-9…………2.10.技術部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.11.質管部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.12.生產副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.13.物流副總對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.14.外協部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.15.外購部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.16.倉務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.17.金工車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.18.裝配車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.19.調試車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.20.設備動力科科長對直接下屬定量(效果)指標考核表——322.21.財務總監對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-2.22.財務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表——考核表2-1.甲類人員考核分計算表——考核表3-2.乙類人員考核分計算表——考核表3-……………363.丙類人員考核分計算表——考核表3-………371.月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表——考核表4-2.年終各崗位考核分匯總——表考核表4- 1.定性指標權重對照表——考核表6 2.定量指標與計算標準對照表——考核表73.效果指標對照表——考核表8……………………考核規則第一章總則1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。第三條考核原則2.上級考核與下級(同級)考核相結合原則；3.工作結果與崗位目標相結合原則；4.不同崗位與不同權重相結合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表(見考核表5)。1.由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業績的表現形式同。2.考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級(無下屬改為同事)對其考核評分。3.根據員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據考核指標定量指標，效果指標。公司對不同級別因此考核的評分標準也不同。考核必須1.人員級別室主任、工程服務部(副)經理、內貿部經理、外貿部助理、后勤管理助理、公關計中心主管、試制中心主管、質主管、過程檢驗主管、成品檢驗主購部經理、倉務部經理、倉庫主管度2.各類人員考核指標設計設計下屬能力、溝通協調能力、改善創新能力(見考核表1-1)。態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識和技能(見考核表1-2)。C．丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、改善創務態度、團隊協作、發現問題解決問題能力、專業知識和技能(見考核表1-3)。②定量(效果)指標設計由于崗位性質不同，定量(效果)的考核指標也各不相同。崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(見定量指標與計算標準對照表即考核表5)，不能量化的就采用效果指標(見效果指標對照表即考核表8)。定量(效果)指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據有關部門提供的數據填寫定量(效果)指標考核表(見考核表2-1到考核表2-22)。第四章第十條季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級(或同事)所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量(效果)指標的權重應有所不同，具體權重的設置由公司決策層討論決定。(定性指標權重對照表見考核表6、定量指標權重見考核表7、效果指標權重見考核表8)考核表設計考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表(見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分(由上級考核分和下級(或同事)考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考核分)、定量(效果)考核分和獎罰分組成。定性考核和定量(效果)考核的指標均設置權重，根據定性指標綜合得分和定量(效果)指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量(效果)指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。(見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度(季度、半年度)、年終考核匯總表(見考核表4-1、考核表4-2)。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級和直接下級(同事)對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表(見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。上級還要根據有關部門提供的數據對直接下屬的定量(效果)指標進行考核，即填寫定量(效果)指標考核表(見考核表2-1到考核表2-22)。第十二條人力資源助理在規定時間內收集定性指標考核表(考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)、定量(效果)指標考核表(考核表2-1到考核表2-22)和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表(考核表3-3)中各項考核指標的得分，并統計考核期內各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統計填寫月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表(考核表4-1)和年終各崗位考核分匯總表(考核表4-2)，再根據員工的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財第六章申訴及其處理或結果有重大疑義，可以向主管經理或人力人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。考核表1-1差定性指標滿分評分值工作態度的工作態度，具有高昂的意愿與熱警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密(非工作需要)離開動改進工作，向困難。計劃能力能結合公司的工作計劃和發展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程，人員沒有閑置，工作能有序地開組織能力工都愿意協同工培養下屬能力時發現有潛質的而且下屬進步較訓和技能開發的溝通協調能力力，容易說服別人接受其人、感知別人的相互溝通解決矛與良好的協作關系。改善創新能力實可行的解決方案，開創工作新措施和好建議，善于學習，銳發現問題解決問題發現、容易被忽略或深層次隱性杜漸，及時有效地解鍵問題、找到解專業知識和技能。支持，充分發揮各自的優勢，保下，積極性和主動性考核表1-2年差標指示、監督，也能迅速地完。取的工作態度，具有高昂的意愿業知識，積極主動地向同事、上業。警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密(非工作需要)律準，按時匯，遲到、早退、曠工和電話閑聊等級，主動做的工作，并度戶提供服作支持，充分發揮各自的優勢好的協作關力發現、容易被忽略或深層次。可能會出現的問題，并積極采取預能法規和公司的工作要求。考核表1-3指標評分表年0差滿分評分值指示、監督，也能迅速地完。狀的工作態度和高昂的工作熱情。業知識，積極主動地向同事、上。警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密(非工作需要)離，尊重上級，主動做好，并及時復戶提供服支持，充分發揮各自的優勢好的協作關，把握問題所在，并不斷改可行的解決方案，開創工作學習，銳意發現、容易被忽略或深層次。力可能會出現的問題，并積極采取預能法規和公司的工作要求。考核表2-1總經理對直接下屬定量(效果)指標考核表象值理的各類信息，當問題，不題及時受理，查明事實和責較好條款監務數據，為管理決策提供依據。預算，有效控制各部門的費用。制成本和費用富有參考考核對象值完成值完成率得分總 0%0%總情況(臺)重0%總情況(臺/件) 率00%(生產原因造 0%率00%(萬元)產總100%%末庫存占用資金誤次數*1總*100%考核表2-2常務副總對直接下屬定量(效果)指標考核表值。網絡故問題，不影響公司各部門制考核表2-3微機室主任對直接下屬定量(效果)考核表60—0差值小計員工程服務部經理對直接下屬定量(效果)考核表60—0差象值小計。庫，滿足營銷部門的要。提供有參考價值的調研考核表2-5辦公室主任對直接下屬定量(效果)考核表60—0差象值小計類和容實在，培訓效果良考核，并準確計算考核理耗物資，節約使用圓滿完成工作計劃。公文件、資料考核表2-6營銷副總對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象完成率0%0%考核表2-7內貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象完成率理考核表2-8外貿部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象完成率考核表2-9技術副總對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象值率分率 率 率數考核表2-10技術部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差象值、有序，能夠迅速文考核對象值完成值完成率得分率*100%每1%為1分每1%為1分率00%每1%為1分每1%為1分率*100%每1%為1分%每1%為1分每1%為1分率%每1%為1分每1%為1分考核表2-11質管部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差象值小計絕不符合質量標準的驗、銷售中被確認為是息格檢查生產過程中各效管理，計量器具是考核表2-12生產副總對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差值值完成值率成情況(臺 %00%率100%率00%(萬元)產損成情況(臺 %00%率00%(萬元)產損成情況(臺 %00%率00%(萬元)產損物流副總對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象值率準率 分 0%分數(數量、品種、規分分 00%分 分 0%分數(數量、品種、規分 *100%分 *100% ABC數量考核表2-14外協部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象完成值 00%率 0%考核表2-15外購部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表采購員 0%倉務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差考核對象完成值管*100%率 ABC數量考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差象值小計生產任務，無生產中應情況、勞動力情況整生產計劃，確保考核表2-18裝配車間主任對直接下屬指定量(效果)標考核表60—0差象值考核對象完成值率完成情況(臺/件) 率 *100%額(萬元產管完成情況(臺/件) 率 00%60—0差象值額(萬元產考核表2-19調試車間主任對直接下屬定量(效果)指標考核表象值小計統計員考核對象完成值率成情況(臺 分00%率00%(萬元)產管成情況(臺/件)實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數率00%(萬元) 產管成情況(臺/件) 實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數 (萬元) 損-20設備動力科科長對直接下屬考定量(效果)指標考核表60—0差象值小計生產順利進錄-21財務總監對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差象值小計月、每年的各類財務報的憑證審核、賬務處理用，未發生審核失誤。-22財務部經理對直接下屬定量(效果)指標考核表60—0差象值小計計用，未發生審核失誤。都能計用，未發生審核失誤。都能計用，未發生審核失誤。都能用，未發生審核失誤。都能考核表3-1 月 A1%上級B%同級C%下級D%YE加權分Y3發現問題解決專業知識和技能A2%指標綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表3-2 A1%上級B%同級C%下級D%YE加權分Y3能A2%指標綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表3-3 A1%上級B%同級C%下級D%YE加權分Y3能A2%指標綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表4-1 ○半年度各崗位考核分匯總表定性指標得分綜合得分終各崗位考核分匯總表主體對照表工作態度計劃能力組織能力培養下屬能力溝通協調能力改善創新能力發現問題555555558555555工程服務部經理5555555555555555555555858585858585設備動力科科長55555考核表6-1積極進取忠誠敬業組織紀律服從與執行服務態度88888考核表6-2積極進取忠誠敬業改善創新能力服從與執行服務態度55555588888考核表6-3定性指標權重設定表某某公司各崗位定量考核指標考核表7-1標與標準稱向準M值分最終考核分總績0%績額*100%0%績0%績0%稱向準M值分最終考核分績0%績0%理績0%績0%績0%績0%考核表7-2物流部門各崗位定量考核指標稱向供準N實際值M達標率F%加權分最終考核分量 00%率 A％率 率 數(數量、品種、規格本量 00%率 A％率 率 數(數量、品種、規格本量 00%率 A％率 率 數(數量、品種、規格本考核表7-3指標稱向供準N實際值M達標率%F分分總率 量(生產原因造成)(逆 本計計全事故損失額(萬分率況(臺/件) 量 A％ 本計計全事故損失額(萬分率 量 A％本計計全事故損失額(萬分率況(臺/件) 量 A％本計計全事故損失額(萬分管率況(臺/件)