第頁共頁尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是中心幼兒園的園長，本次述職報告是為了向大家匯報我園在過去一年中的工作情況和取得的成績，同時也針對存在的問題提出改進方案和下一步工作計劃。一、工作回顧過去一年，我園全面貫徹落實國家政策和幼教法規(guī)，深入實施幼兒教育改革，圍繞“培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的小公民”這一目標(biāo)，不斷提高育人質(zhì)量，取得了令人滿意的成績。（一）教育教學(xué)完善教學(xué)體系。我們以“情境教學(xué)、讓孩子自主”為教學(xué)理念，建立了相應(yīng)的教學(xué)體系，各年級教學(xué)內(nèi)容相互貫通，教學(xué)目標(biāo)具有可持續(xù)性，確保孩子的全面發(fā)展。注重課堂管理。我們執(zhí)行規(guī)范的課堂管理制度，嚴(yán)格要求老師在課堂教學(xué)過程中做到語言規(guī)范、儀表端莊、講解易懂。創(chuàng)設(shè)多元化的教學(xué)場景。我們充分利用幼兒園周邊資源和特殊環(huán)境，注重培養(yǎng)孩子的探究能力和創(chuàng)造力，在活動中引導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)和探索，使教育效果更加立竿見影。（二）幼兒管理實行因材施教。我們對每個孩子進行多方面、全程、全方位的觀察、記錄，根據(jù)幼兒的發(fā)展程度以及興趣愛好，因材施教。加強身心健康管理。我們注重幼兒的身心健康，開展各種活動，增強幼兒體質(zhì)，優(yōu)化幼兒身心發(fā)展環(huán)境。加大家園合作力度。我們通過家長會、家庭作業(yè)、幼兒教育講座等多種方式，與家長建立密切聯(lián)系，有效溝通，更好地促進幼兒的全面發(fā)展。（三）師資隊伍持續(xù)加強師德師風(fēng)建設(shè)。我們始終堅持必須先做好自己，強化師德師風(fēng)建設(shè)，注重業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，從源頭上把好教育質(zhì)量。加強師資隊伍管理。我們建立了健全的教師培訓(xùn)計劃和教師交流機制，讓全員教師不斷自我提高，提升教育教學(xué)水平。打造優(yōu)秀的師資隊伍。我們重視師資隊伍的建設(shè)和管理，經(jīng)過長期的培訓(xùn)和考核，形成了一支教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實、專業(yè)素質(zhì)過硬也充滿活力和創(chuàng)造力的師資隊伍。二、工作成果在過去的一年，通過持續(xù)努力，我園取得了以下成果：教育教學(xué)方面，學(xué)前班、小班、中班、大班畢業(yè)生考入各基礎(chǔ)幼兒園的比例均高于區(qū)域平均值。幼兒管理方面，各項政策的執(zhí)行率均達(dá)到100%，幼兒生活自理能力提高明顯。師資隊伍建設(shè)方面，我園已有3名教師獲得省級優(yōu)秀教師稱號，園所教師的滿意度和幼兒家長滿意度均穩(wěn)步上升。三、存在的問題及解決方案在過去一年中，我們也意識到存在的一些問題：部分教師在教育教學(xué)方面，仍存在思想認(rèn)識和方法上的滯后和不足。解決方案：加強教師培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，促進教師自我提高，營造一個教育創(chuàng)新的氛圍，以提高教育教學(xué)水平。幼兒園面積較小，場地不寬敞。解決方案：加強園所策劃，提高場地利用率，適當(dāng)增加教育設(shè)施，配備專業(yè)管理人員，促進幼兒園茁壯發(fā)展。幼兒園師生的數(shù)量增加加速。解決方案：通過加強管理來保障幼兒園的品質(zhì)。加強畢業(yè)生事宜的管理，確保廣大教師有足夠的授課時間，從而保障幼兒園的品質(zhì)。四、工作計劃在下一步工作中，我們將秉承一如既往的教育理念，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，進一步夯實幼兒教育質(zhì)量，實現(xiàn)人才培養(yǎng)任務(wù)。加強新一年課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，全面提高幼兒教育質(zhì)量。加強管理團隊、教職工隊伍的建設(shè)和管理，培養(yǎng)專業(yè)精神和創(chuàng)新精神，提高教育教學(xué)質(zhì)量。提高與家長溝通交流質(zhì)量，促進幼兒的綜合發(fā)展。關(guān)注幼兒園多年的發(fā)展規(guī)劃，做好合理規(guī)劃，引導(dǎo)幼兒園科學(xué)發(fā)展到一個新的高度。結(jié)語：在以后的工作中，我園將持續(xù)加強對幼兒教育的關(guān)注