工程質量責任制及考核辦法二零一九年九月目錄TOC\o"1-2"\u第一章總則 3第二章質量管理領導小組質量責任 3第三章崗位質量責任制 4一、項目經理質量職責 4二、項目部副經理質量職責 4三、總工程師質量職責 6四、質檢部部長質量職責 7五、工程部部長質量職責 8六、測量站站長質量職責 9七、安全部部長質量職責 9八、計劃部部長質量職責 10九、物資設備部部長質量職責 10十、財務部部長質量職責 11十一、工區經理質量職責 11十二、工區技術負責人質量職責 12十三、技術員質量職責 12十四、質檢員質量職責 13十五、測量員質量職責 14十六、資料員質量職責 15十七、工班長質量職責 15十八、施工工人質量職責 16第四章質量責任制考核制度 17第一章總則建立工程質量責任層層負責制，做到層層把關，各司其職。對工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各業務科室及架子隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。第二章質量管理領導小組質量責任1、正確處理質量和效益的關系，堅持“百年大計、質量第一”和以質取勝的原則。凡從事與本項目工程施工相關的一切活動和行為，必須嚴格按照設計文件、規范、監理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。2、認真學習有關法律、法規、規范、標準及上級文件，不斷提高業務平。3、貫徹落實公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》，確保《質量管理辦法》的有效運行，貫徹執行落實，有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本項目的創優規劃目標和措施。4、經常性地組織質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。5、有規律地組織召開各種質量培訓和會議。第三章崗位質量責任制一、項目經理質量職責項目經理經理對本工程質量負全面領導責任，其職責是：1、在集團公司指揮部和公司領導指導下，對組織貫徹質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》負總責，確保質量體系的有效運行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策、法規、制度，確定本的創優規劃目標和措施。2、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。3、推行全面質量管理，督促指導架子隊隊開展質量管理小組活動，組織交流質量管理經驗。4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質量評定及獎懲。5、組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優先保證工程質量。6、認真落實子公司《程序文件》的各項規定，建立健全質量保證體系，支持質量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質量體系的正常運行。二、項目部副經理質量職責履行合同規定的質量承諾，對管轄范圍內的工程施工質量負責。落實項目質量目標，實施項目質量管理策劃、執行項目管理體系。對管轄范圍內的項目實施全面質量管理。根據上級授權的范圍、時間和內容，負責與業主單位、監理單位，設計單位等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。接受質量監督機構、業主單位、監理單位、設計單位等有關質量工作的檢查、指導與監督。負責協調各部門質量工作接口關系，定期組織開展項目質量大檢查，及時消除工程質量隱患和缺陷。進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。根據項目管理人員崗位質量責任制對項目管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準得到貫徹落實。保證施工合同約定的質量標準在項目有效執行。保證局的質量管理體系在項目的實施中得到有效運行。主持項目質量策劃。主持項目部質量專題會議。主持項目級質量缺陷處理。按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。三、總工程師質量職責1、在項目經理的領導下，負責本項目質量管理的具體工作，對項目的工程質量負直接領導責任。2、嚴格執行國家工程質量技術標準、規范及強制性技術規范條文。3、組織相關人員制定質量目標，編制質量保證體系、質量計劃和質量管理制度，為項目質量管理提供指導性文件。4、主持設計圖紙會審、圖紙審核，具體落實施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施的編制，并及時上報公司有關部門和領導批準；編制作業指導書和技術交底文件，組織對作業班組進行技術交底，從技術上對工程質量給予可靠保證。5、定期組織項目內部質量檢查工作，并對檢查中發現的問題進行分析，制定改進措施，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的相關責任人實施罰款。6、根據項目工程特點，組織開展QC小組活動，主持工程質量評優創獎工作。7、組織分部工程的質量評定和工程竣工預驗收及驗收交接工作。8、組織項目部內部工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案和預防措施。9、負責推廣應用新技術、新工藝、新材料。10、組織施工技術資料的收集、整理和移交工作。11、組織質量教育培訓，提高項目全體員工的質量意識。12、保證施工方案滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案的落實。13、負責對相關專業工程師、質量工程師等項目管理人員進行施工方案交底。14、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態。15、參加項目質量驗收工作。16、組織工程項目的測量、檢驗、試驗等工作。17、參與質量事故、缺陷的調查和分析。四、質檢部部長質量職責在分管領導指導下開展質量管理工作，負責項目工程質量管理體系運行和各項質量管理制度的落實情況檢查。對按質量管理體系的運行負責。具體負責創優規劃和質量保證措的執行，執行新技術、新工藝、新方法、新材料的有關質量指標。直接負責與駐地監理的日常聯絡工作，落實上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位進行現場旁站監督。按施工現場質量控制點落實項目質量控制標準，負責落實質量處罰決定。落實嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。進入施工現場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報項目總工、項目負責人或越級上報。監督成品保護方案的執行。加強與現場監理的溝通與聯系，督促施工技術人員及時提供完整的技術資料。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。參與組織質量知識培訓，落實和實施培訓計劃。接受項目質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量監督、把關和判定負直接責任。負責對項目質量信息收集和整理，向上級匯報。并對提供的質量信息準確性負責。參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質量驗收。參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位。參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料。參與項目質量事故、缺陷的調查。五、工程部部長質量職責1、認真執行上級有關技術管理規定、施工規范、驗收標準，嚴格按質量計劃、作業指導書和技術交底書組織實施。2、主持編制實施性施工組織設計、作業指導書或技術交底書，并組織實施、指導、監督檢查和控制施工過程的質量，搞好工程質量評定工作。3、負責項目技術指導、技術攻關、技術交底，組織技術教育，保證各項技術質量管理活動的有效運行。4、領導測試計量人員搞好測試工作。5、監督技術文件資料管理，組織竣工文件編制。6、了解施工中存在的問題及原因，收集當地天氣預報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。六、測量站站長質量職責1、組織測量站人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工作，視工程情況和地形特點認真進行控制網的加密工作，并定期進行復測，保證控制網的精度。2、認真進行圖紙的復核，發現問題及時向工程部長及總工匯報。3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工作，未經復核簽認的資料不得帶到現場放樣。4、做好現場測量放樣的檢查工作，并報監理工程師予以復測簽認。5、做好測量儀器的購置、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。6、準確、及時的做好測量資料的上報。七、安全部部長質量職責1、貫徹落實國家的安全質量生產方針、政策及上級規定、指示。2、認真貫徹執行公司質量、職業健康安全和環境管理有關管理規定。3、協助主管領導組織開展安全質量知識競賽、安全質量月、安全質量標準工地建設等活動。4、積極參加安全質量生產檢查，發現問題及時采取有效措施，消除事故隱患。5、參加事故調查，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見。八、計劃部部長質量職責1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質量、進度、效益的關系，同時下達質量指標。2、監督所屬部門驗工計價情況，未經質檢人員簽證的報表不予驗工計價，對于報表中不合格項應緩驗。九、物資設備部部長質量職責1、保證按施工計劃提出的品種，數量，規格，標準和時間供應合格的建筑材料、構件，并及時向施工、試驗部門提供產品合格證和技術資料。2、凡是新購進的材料，使用前須經技術或試驗部門檢驗合格后方可發料。3、對因購置不合格材料、構件而造成的質量事故負直接責任。4、妥善保管各種材料、構件。5、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設備正常運轉。6、對因機械、設備或操作原因造成的質量事故負直接責任。7、積極推廣使用新設備提高工程質量。十、財務部部長質量職責1、在主管領導和總會計師的領導下主持財務部的全面工作，指導、督促所屬財務工作。2、負責制定本項目質量管理經費管理辦法并嚴格執行。3、負責質量管理經費的復核、檢查及監督。不定期檢查現金盤點情況，確保質量管理資金使用到位。4、負責協調地方稅務、銀行等部門業務，做好迎接國家審計和稅務部門檢查工作。十一、工區經理質量職責工區經理是施工操作直接組織者，對工程質量負有直接責任。1、嚴格按照本標段的項目質量計劃和作業指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。2、對施工人員進行“質量第一”的教育，組織開展群眾性的QC小組活動和創優活動。3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術標準、作業指導書進行施工，并經常檢查落實。4、按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工。5、落實各種技術措施，主持工班、工序交接檢查和分項工程質量評定工作。6、對質量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職工違反操作規程、造成質量低劣者的行為負責，責令改正或返工，根據規定處罰，并保證“三檢”制度有效實現和質量評定認真執行。7、嚴格按規范施工，切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質量事故的發生。十二、工區技術負責人質量職責1、負責編制本架子隊的《質量管理內控體系》和創優規劃，并具體負責實施；2．對本架子隊的工程質量進行檢查和督促，對技術標準進行交底；3．對施工中出現的不合格項、質量事故及時進行整改、處理。十三、技術員質量職責1、認真執行上級有關技術管理規定、施工規范、驗收標準；貫徹執行質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。2、按照責任責任工程師的要求編制本管段單位工程實施施工組織設計、作業指導書或技術交底書，并上報責任工程師審核。3、按照審批的實施施工組織設計、作業指導書或技術交底書，進行負責工程的實施、指導、監督檢查和控制施工過程的質量，搞好負責項目的工程質量評定工作。4、負責分管工程施工的技術指導、技術攻關、技術交底，參與對本管段施工隊伍施工人員的技術教育，參與各項技術質量管理活動。5、配合測試計量人員搞好分管工程項目的測試工作。6、負責分管工程項目檢驗批的質量驗收，驗收資料的填寫、收集、上報本管段責任工程師。7、對本管段施工中存在的問題，分析原因，同時上報本管段責任工程師，按照工程部批復的意見及責任工程師的要求組織實施。8、填寫每日的施工日志，寫明出現的問題，分析原因拿出初步意見，注明實施情況及效果。十四、質檢員質量職責1、一切施工項目和所有工序，都由質檢員每天填報質量日報表，填報的原始數據由質檢員親自檢測，如實記錄，班組長簽認后逐級上報，班組長和操作手要直接對工序質量負責。2、、檢測項目及頻度按質檢工程師指令執行，并按大于規范規定的頻度進行質檢。3、工前向班組和操作人員進行技術交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術要求、操作規程和技術標準。督促工班長填報“項目質量自檢單”，對本工序質量做出評價，并在“質量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規范和上報的頻度加大、加密。4、熟悉、掌握和運用技術文件，施工規范、驗收標準、施工圖紙，負責對工程質量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質檢工程師邀請監理簽證，不簽證不得隱蔽。對經過授權的工程質量負責。5、協助隊領導組織技術質量培訓，開展QC小組活動。幫助整理成果發表材料。6、督促領導組織有關人員進行質量檢查和分項工程質量評定，參與質量事故的調查分析，填寫各種施工檢查記錄及質量評定資料并歸檔。按時上報各種報表、資料。十五、測量員質量職責1、認真做好現場放樣工作，必須進行換手測量。2、求進行地面調查，并繪出斷面圖與設計對比，發現問題及時上報。3、對現場放出的樁橛做好保護，并對施工隊做好詳細、準確的交底，雙方簽字認可。4、對現場放樣做好清晰、詳細的記錄被查。5、保護好測量儀器設備，保證放樣精度。十六、資料員質量職責1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業指導書、技術交底和其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。3、及時上報工程部交給的上報文件。4、借閱各種技術資料應履行登記手續，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。5、按照程序文件規定的要求，編制一、二、三類文件清單。6、存檔的技術資料一般不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作。十七、工班長質量職責1、對本班承擔分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。4、監督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發現損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。6、根據承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作。十八、施工工人質量職責1、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。2、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合3、嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。4、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。5、遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神。第四章質量責任制考核制度建立和健全質量責任制，是保障工程質量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中的質量職責，進一步貫徹落實質量責任制，特對項目部管理人員質量責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目質檢人員、項目材料員、項目技術員、項目資料員等。二、考核人：1、項目經理由公司主管考核2、項目副職由項目經理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期：1、公司對項目經理每半年考核一次。2、對項目部管理人員每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優秀，80~90分者為良好，70~79分為較好，≤69分為一般。六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目經理1未能對承包項目工程質量有效控制出現質量事故，扣15分。152未能貫徹落實質量方針、政策、法規和各項規章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質保證體系，確立質量管理目標，組織策劃及編制質量保證計劃，或提出要求，并監督其實施，扣15分；153在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，未能根據工程特點確定質量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業務承包人的質量管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導質檢人員的工作，扣10分。104未能組織落實施工組織設計和質量保證計劃中質量控制技術措施，扣l0分，未能組織并監督項目工程施工中工程質量驗收制度的實施，扣l0分。105未能組織落實施工組織設計和質量保證計劃中質量控制技術措施，扣l0分，未能組織并監督項目工程施工中工程質量驗收制度的實施，扣l0分。106未能領導、組織施工現場定期的質量生產檢查，扣10分，發現施工生產中質量問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的質保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求和措施，扣l0分108未能主持參與質保證體系的內審，扣10分，未能

積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質量會議，扣5分，未能布置落實質量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的質量培訓教育，扣5分。510發生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：公司主管

考核對象：項目經理

年

月

日

年

月

日質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目副經理1未能根據項目質量計劃組織有關管理人員制定針對性的技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質量保證措施，扣10分，未能協調質量保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質量工作會議，有一次扣5分。未能認真執行質量管理規章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項質量管理規章制度學習，有一次扣5分。153未能負責物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合質量使用的標準要求，扣10分。104未能組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的施工進行全程監控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的質量控制處于失控狀態，扣10分。106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查，扣10分，未對施工狀況進行持續的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態進行記錄和標識，扣10分。107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發現一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證，發現一處扣5分。108未能組織對全體職工質量控制的教育，提高職工質量意識，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質量事故，并協助處理重大質量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發生，扣10分。10小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經理

考核對象：項目副經理

年

月

日

年

月

日質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數技術負責人1未能對項目工程生產經營中的工程技術責任扣20分；202未貫徹、落實質量管理方針、政策，未嚴格執行技術規程、規范

、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的質量計劃、并根據工程特點制定相應保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監督、落實及主持工程項目的技術交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，未制定相應的技術措施監督執行，扣10分。未及時解決執行中出現的問題，

發現一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術培訓、教育，扣5分。未能認真執行相應的技術措施與操作工藝、要求，發現一處扣5分106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發現質量情況未及時采取措施，發現一處扣5分。107未能參加質量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質量因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發現一處扣5分；108未能參加、配合事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經理

考核對象：技術負責人

年

月

日

年

月

日質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數質檢員1未能認真執行上級有關規定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質量控制負直接領導責任，扣15分；152在項目經理的領導下，未能參與對編制項目質量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現場生產過程進行控制發現一處扣5分。未對施工現場質量問題制定整改措施必須落實到位發現一處扣5分。153未能認真執行質量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術交底，履行簽字手續，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執行情況經常檢查及隨時糾正，發現一次扣5分；104未經常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發現問題未及時糾正解決，發現一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發現一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發現一處驗收不合格且無整改扣5分。106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發現一處扣5分，未經復查合格復工的發現一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質量教育活動，扣5分，，未及時解決提出的質量問題發現一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，扣10分，發現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發現一次扣5分；109發生質量事故未立即上報的扣5分510未能對進場的勞務人員進行質量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。

5小計100注：1.

每季度進行考核。

2.

考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

考核人：項目經理