《生命重于泰山》電視專題片觀后感平安生產、重于泰山。如何堅固確立這一思想，以科學進展觀統領企業的平安工作，我認為，必需上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《平安生產法》，真正做到把搞好單位的平安生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面本人結合平安生產管理的實踐,談一些個人的心得體會。一、抓平安生產的指導思想必需從嚴平安生產嚴是愛，松是害，這個道理人人都明白，但說起來簡單做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告知我們一個道理，就是平安生產管理必需從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會消失埋怨心情，為什么在生產現場“三違”現象還是常常發生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產重視程度和熟悉程度遠遠不夠，我們強調的是抓平安生產的指導思想必需從嚴，而不單單是出了事故懲罰從嚴。我們單位雖然是一個行政管理部門，但所涉及的行業、范圍是建筑施工、河砂開采、農機交通、農業生產、電站、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦、臟、累工作，接受平安生產教育的機會較少，很多人平安生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象常常消失，管嚴了工效不高、成本增加老板不興奮，假如睜一眼、閉一眼疏于監管不負責任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，這樣的事情實在是聽得太多。因此，抓平安生產的指導思想必需從嚴，必需包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。二、抓平安管理的方法不能簡潔化單位規章制度一般都經過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應當說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢，反映出我們的教育、宣揚和管理不到位。而違章現象為何屢禁不止，則是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應當明白自己的職責不僅是“管”，還必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應當說這也是我們管理者應當投入主要精力的所在。在平安生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內容本身也簡單多變，所以我們在強調平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡潔化。三、要以科學的進展觀統領平安工作隨著企業改革轉制和市場經濟的深化進展，有關單位的管理機制、用工渠道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發生變化。重視了對職工的平安教育，忽視了監管對象的宣揚教育;重視了抓作業人員的平安規章制度的執行，忽視了對場內其它人員的平安教育;重視了作業現場的平安檢查，忽視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控等現象常有發生，為此在平安生產管理上必需與時俱進，平安管理觀念、方式和手段必需不斷更新。在實踐中，管平安必需了解生產、了解現場環境變化，只有做到了有針對性的防范，才能達到平安生產的可控性。在這里我們提出要用科學進展觀統領平安工作，不僅由于其重要性，還由于平安生產管理的簡單性。一個企業的平安生產狀況，是該企業人員素養、管理水平、設備力量、企業文化和社會環境等各種因素的綜合反映。企業在平安生產管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進行有效掌握，還必需把握并且預控人的生理、心理變化對平安生產的負面影響;季節氣溫對平安生產的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對平安生產的負面影響;機械電器故障對平安生產的負面影響等等，這些方面都是平安生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質基礎，還需要各方面的學問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學進展觀統領平安工作必需達到的基本要求。為了使我們在平安生產管理上所作的努力取得效果，達到有效地防患于未然，最終實現平安生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，群策群防，全員參加。平安管理是一項長