公路隧道工程施工總體部署第1節施工部署的總體思路在本合同段施工過程中，以高起步、高標準、高質量、高效益的“四高”為總體目標，精心組織，精細正規，精益求精鑄精品。一、兩個“確保”一是確保安全和質量目標，二是確保工期目標。二、達到“三高”高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次達標，一次成優）。三、堅持“四先”在實施中，用先進的設備和科學的配置來滿足設計規范和建設單位、監理工程師要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不憑老經驗、老方法辦事，把創優目標全面貫徹到施工的每一個環節。四、狠抓重點、難點工程對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據我集團公司多年從事類似工程的施工經驗，對淺埋地段、斷層破碎帶、巖溶、巖爆等不良地質地段等，提前預研，優化方案，擇優選用，充分發揮我集團公司的施工優勢，創出一流水平。五、試驗先行根據本合同段工程特點，對兩次襯砌、路面施工等項目先做樣板工程，確保工藝參數的可靠性，報監理工程師審批后，方可施工。六、全過程監測、信息化施工做好隧道施工的超前地質預報和監控量測，對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時反饋施工全過程的各類信息，以便更好地指導施工。第2節施工組織管理機構一、施工組織管理機構為安全、優質、按期完成本合同段的施工任務，本著精干、高效的原則，我單位計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富隧道施工經驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務。按項目法組建本合同段工程管理機構，全面負責本合同段工程的施工組織管理工作。項目經理部下設六部一室（工程技術部、安全監察部、質量監察部、計劃部、財務部、設備物資部、綜合辦公室，工程技術部下設中心試驗室和測量班），分別負責本合同段工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、材料試驗與檢驗、行政管理等工作，全面保證本合同段工程建設任務的優質、高效完成。詳細組織機構參見本投標書附表1。二、管理職責(一)項目經理部項目經理部代表集團公司負責對本合同段工程實施組織、指導、協調與監控，對建設單位負全責。項目經理是集團公司董事長的被授權人，在有關本工程的實施、完成與缺陷修復等方面以集團公司的名義執行一切與此有關的事務。(二)項目經理(1)項目經理是本合同段工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。(2)項目經理是本合同段工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足建設單位要求，爭創名牌工程。組織向建設單位提供質量依據，處理監理工程師、建設單位提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。(3)項目經理是本合同段工程文明施工的直接責任人，負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本合同段工程特點，制定文明施工管理細則。(4)項目經理是本合同段工程工期保證的直接責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。（三）項目副經理配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；并負責處理現場經理部中的一些日常工作。（四）項目總工程師對本合同段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。對本合同段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措施，并認真貫徹落實。工程技術部負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。安全監察部安全監察部負責依據安全目標制定本合同段整個工程的安全管理工作規劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。質量監察部質量監察部依據總部質量方針和本合同段工程質量目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。計劃部負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。設備物資部負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（十）財務部負責本合同段工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。（十一）中心試驗室負責本合同段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（十二）測量班負責根據建設單位和監理工程師提供的三角網點、水準網點等數據測設本合同段工程的施工控制網，負責工程施工各階段的施工放樣等測量工作。（十三）綜合辦公室主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。第3節勞動力部署、任務劃分及主要技術力量一、勞動力部署及任務劃分為優質高效地完成本合同段全部工程施工任務，根據本標段隧道特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，擬安排上場8個施工隊，各施工隊專業技工人數比例控制在75%以上。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據工程需要適時調整，上場勞動力總人數為900人。施工隊伍安排見表5-1。施工隊伍安排表 表5/序號施匚隊名稱人數（人）專業技「.所JJL例陶任務劃分]夠道掘進一隊12R78負責左線隧道及所有車行橫洞、人行橫；/：?挖2隧道襯砌一隊1立72負責左線隧道及所仃車行橫洞、人行橫河襯砌3機械一隊8,1負責左線隧山及所右車行橫洞、人打相洞出硝及材料運輸1綜O保障一陜9S負責左線隧道路面和排水及所右半打橫洞?人行橫洞的風水電和洞口路基及只”輔助作W.5隧道據進一隊11878負責打綻隧道開花[：,隧道襯砌二二隊1用72負點右繾隧道襯砌1機械一隊91刎負責右線隧道山楂及材料運輸X綜合保障一隊9S負責右線隧道路面和排水設施風水電及4k輔助仆讓；；計90079.7（平均）逐月總勞動力直方圖見圖5-1。二、主要技術力量為優質高效地完成本合同段的施工任務，在接到中標通知書后，我們將選派一批理論和實踐經驗豐富、業務素質高、綜合能力強并且有良好敬業精神的隧道施工技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工程的工程施工技術管理。第4節施工進度計劃一、總體施工進度安排本合同段工程計劃總工期為22個半月，比建設單位要求工期提前一個半月，總體施工進度計劃分為三個階段：第一階段：施工準備階段，主要完成施工便道、便橋、供水、供電、生產生活用房、交接樁撅和本合同段線路復測及控制測量、復核技術資料、混凝土配合比的選擇及進場材料的試驗、辦理征地拆遷以及解決通訊、組織機械設備、人員、材料進場等。第二階段：主體工程施工階段，主要完成隧道內全部工程。第三階段：工程收尾移交階段，主要完成隧道內清理、修補、竣工資料整理編制及交驗等工作。二、各分項工程具體施工進度安排為確保工期目標的實現，施工中必須切實做好施工順序安排，按照平行流水作業方式，多工作面展開施工。第5節主要施工機械及材料試驗、測量、質檢儀器設備配備一、主要施工機械設備配置的原則(2)優選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產能力；具體分項施工進度安排使用夢龍施工軟件編制施工總體進度橫道圖和施工總體進度網絡圖。(2)設備能力大于進度指標要求的能力；(3)同類設備盡可能采用同廠家設備，以方便配件供應和維修。主要施工機械配置主要施工機械由我單位設備物資部統一調配，以滿足本合同段工程需要。主要施工機械見本投標書附表3。二、主要材料試驗、測量、質檢儀器設備配備材料檢驗、測量、質檢儀器設備配備見本投標書附表4。第6節施工準備與臨時工程及施工總平面布置1、施工準備中標后，我們將安排專人負責配合建設單位與有關單位搞好本合同段的臨時用地及征地拆遷工作。并立即組織精測人員對設計控制樁進行復測，并將測量結果上報監理工程師及有關部門。做好材料試驗等開工前的各項準備，上報開工報告。調查施工環境調查有關工程特征與要求的資料；調查線路所在地區自然條件資料；調查施工地區的經濟技術條件；了解當地交通運輸能力及交通運輸狀況；調查當地地材生產供應能力與價格；了解當地民俗、風土人情；調查當地衛生防疫情況，調查其他有可能對施工產生影響的各種因素。規劃安排編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置；做好施工任務劃分。施工現場準備完成“三通一平”；確定臨時占地計劃；搞好生產設施及施工營地建設。作業條件準備組織物資的采購、進貨與管理；編制施工成本控制計劃；雨期、冬期等季節性施工的特殊準備；組織施工設備機械進場；組織施工隊伍進場。技術準備會審圖紙；進行測量樁橛交接，并布置施工階段的測量控制網；線路及構造物位置的施工放樣；對施工隊進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；選定施工所用的各種配合比。收集施工技術資料；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數量、設備及主要材料規格數量是否與設計圖紙相符，設計圖紙是否齊全。2、臨時工程施工便道、便橋便道經過現場考察，建設單位已修建了施工便道至本合同段，中標后我方將從既有便道新修200m施工便道至洞口及生活區，便道寬度6m,路面采用砂石土平整碾壓夯實而成，路基外側設簡易排水溝，全合同段便道及施工用的既有道路均安排專人養護。便橋本合同段擬在ZK112+840左側選擇合理位置修建施工便橋，便橋寬6m（每側預留人行道0.8m）,以滿足工程施工的需要。墩臺身采用C20片石混凝土，施工便橋采用工字鋼搭設，上鋪方木和木板，橋兩側設防護欄桿。在ZK112+960右側合理位置修建跨越溝谷兼排洪圓管（441.8m）施工便涵，涵長10橫延米。施工、生活用電建設單位負責將10kV高壓電送至隧道口500m以內，我方在雁門關隧道出口左線左側修建高壓中心配電站，配送四路高壓電源分別進入左、右線洞，當正常電源因事故停電時，另一路備用電源自動投入，中間設一處聯絡開關，也可實現分段運行、分段計量的運行方式。洞外設置10kV的高壓開閉所，并配備一臺600kVA和一臺500kVA變壓器及配套低壓配電屏，供施工和通風、照明使用。左右線洞內施工工作面后方各設一臺400kVA變壓器隨工作面延伸，按420m交替設置。同時配備3X250kW的柴油發電機組作為上場初期的臨時電源，并作為備用電源應急使用。施工、生活用水建設單位已在距洞口2km的新莊提供水源井，現場施工和生活用水通過鋪設供水管路至現場，在高于洞口130m的地點修建一座100m3的高壓水池，生活水池另設。供水井附近設泵站，中間設加壓泵站，保證供水。高壓水池進水管采用4100的鋼管，出水管采用4150的鋼管。另外配備一套變頻恒壓供水設施作為輔助供水系統。施工通信項目經理部安裝2部長途程控電話，同時安裝一臺48門自動交換機，主要管理人員配備移動電話，以保證與建設單位、監理及其他工程所需的聯絡，現場指揮人員、測量人員配備對講機（對講機頻率報當地公安部門批準后使用），兩隧道靠掌子面一定位置各安裝一臺移動式有線電話，與洞口值班室相聯，以滿足施工需要。生產設施混凝土拌合站本合同段混凝土采用現場集中生產，根據實際混凝土需求量的計算，施工高峰期混凝土最大用量為274m3/d,按此高峰需求量配備兩座生產能力為25m3/h的自動計量拌和站，其實際生產能力按60%計算為30m3/h，每天按12h工作時間計算為360m3/d，可以滿足施工混凝土的需求量。拌和站內場地進行硬化處理，用于砂、碎石堆放。材料場設置一個約1800m2的材料場，主要用于儲存鋼材、木材，材料場附近設鋼筋加工車間，面積約400m2。設置水泥庫一間，磚墻結構、油氈石棉瓦屋蓋形式，地面設30cm的架空層，防止水泥受潮，面積600m2；設置地下柴油和汽油庫各一個，占地300m2采用砂埋油罐的形式，四周設圍欄，并與其他材料庫距離50m左右；設置配件及其他材料倉庫一間，磚瓦結構形式，面積約120m2。在距洞口80m處設雷管和炸藥庫各一個，約80m2,雷管庫、炸藥庫、看守房，成三角形布置，間距240m。生活、辦公設施項目經理部及現場經理部住房采用新建磚瓦房。各施工隊根據勞力安排采用磚瓦建筑與臨時活動板房結合的結構建筑。3、施工總平面布置施工總平面布置本著因地制宜，便于施工，少占農田，安全渡汛的原則布置。第七節主要材料供應計劃一、主要材料需求量主要材料需求量見表4-7-1。主要材料按提前一個月備料的原則，滿足現場施工需要。第7節后勤保障及緊急處理措施1、緊急處理措施本合同段工程主要是隧道施工，安全工作的重點放在預防隧道塌方、洞內施工用電、機械車輛事故等方面，充分考慮洞內工作面狹窄、能見度較低、視線不好等因素帶來的安全隱患，為安全順利完成該項目工程，首先是從技術上采取先進穩妥的施工方案。如地質超前預報、超長管棚及小導管支護、錨桿、掛網、噴射混凝土、鋼、支撐等初期支護措施。現場加強施工調度指揮、專職電工、安全員負責專項工作等措施外，我們還準備以下應急處理措施：(1)建立應急工作領導小組，由項目經理任組長，負責處理一切突發事件。(2)落實值班車輛司機，確保應急工作需要。(3)保證通訊暢通。(4)工作車間、工區、生活區備足防火砂、滅火器。(5)火工品專人看守，安裝警報器。(6)在河床流域修建的臨時工程，應備足夠防洪袋，修建防洪墻。(7)醫療所建立值班制度，落實值班醫生。一旦發生人為不可抗拒的特殊事故，由應急工作領導小組統一指揮，各有關人員全力配合，協同作戰，首先把人身安全放在第一位，努力減少突發事件帶來的損失。充分利用現場醫療所對傷員機械急救處理再送往附近醫院治療，對工程機械“專家會診”，并與設計、建設、監理單位商討相應的對策，采取科學合理的整治措施進行工程機械維修。因該工程項目所處地域山勢陡峭，植被稀少，汛期溝谷內可能會產生泥石流和山洪，應加強工程本體以外的防汛防洪工作。另外，加強施工區域內的防火、防盜等綜合社會治安治理工作，確保國家財產和個人人身安全。2、后勤保障