項目立項與論證管理制度一、制度目的及適用范圍1.1目的：為規范企業內部項目的立項與論證流程，加強決策的科學性和準確性，提高項目成功率，推動企業連續發展。1.2適用范圍：全部企業內部項目的立項與論證管理。二、項目立項與論證流程2.1項目確定階段：2.1.1項目需求提出：由項目發起人提出項目需求，并填寫《項目立項申請表》。2.1.2項目初步論證：由項目發起人提交項目立項申請表，經相關部門初步評估論證，包含項目目標、可行性、市場需求等。2.1.3項目可行性研究：依據項目初步論證結果，組織相關部門進行可行性研究，包含市場分析、技術評估、投資評估等。2.1.4項目立項決策：依據可行性研究報告，由決策委員會評審，決議是否立項，并指定項目經理。2.2項目深化階段：2.2.1項目計劃編制：項目經理依據項目需求和決策委員會的要求，編制認真的項目計劃，包含項目目標、任務分解、時間計劃、資源需求等。2.2.2項目團隊組建：項目經理依據項目計劃，組建適當的項目團隊，明確各成員的職責和權限。2.2.3項目資源調配：項目經理與相關部門協商，申請必需的資源支持，包含人力、物力和財力等。2.2.4項目風險評估：項目經理組織團隊對項目進行風險評估和管理，訂立相應的風險應對措施。2.2.5項目進度掌控：項目經理依據項目計劃，訂立項目進度掌控計劃，并監控項目進展，及時進行調整和協調。2.3項目論證階段：2.3.1項目業務論證：項目經理組織團隊對項目的業務可行性進行論證，包含市場前景、競爭分析、SWOT分析等。2.3.2項目技術論證：項目經理與技術部門共同進行技術論證，評估項目的技術可行性和創新點。2.3.3項目投資論證：財務部門與項目經理協商，進行項目投資論證，評估項目的財務可行性和投資回報率。2.3.4項目論證報告編制：項目經理負責編制項目論證報告，包含項目需求、可行性分析、業務論證、技術論證、投資論證等內容。2.3.5項目論證決策：項目論證報告由決策委員會評審，決議是否正式通過項目立項。三、項目立項與論證責任及權限3.1項目發起人責任：準確提出項目需求，填寫項目立項申請表，并搭配相關部門進行初步論證和可行性研究。3.2項目經理責任：編制項目計劃，組建項目團隊，調配項目資源，進行項目風險評估和進度掌控，負責項目的業務論證、技術論證和投資論證。3.3決策委員會責任：評審項目的立項申請、可行性研究報告和項目論證報告，決策項目的立項與論證。四、項目立項與論證的監督與評估4.1監督責任：企業內部設立項目管理辦公室，負責對項目立項與論證流程的監督和管理，確保流程的規范執行。4.2評估責任：項目管理辦公室定期對已立項項目進行評估，評估指標包含項目目標完成情況、投資回報率、進度掌控等。4.3評估報告：項目管理辦公室應依據評估結果，及時編制評估報告，并向決策委員會和項目經理提交。五、制度執行與修訂5.1制度執行：企業各部門應依據本制度要求，認真執行項目立項與論證管理流程，并搭配項目管理辦公室的監督和評估工作。5.2制度修訂：為適應企業發展和管理需求，本制度需定期進行修訂和完善，制度修訂由項目管理辦公室負責，并報決策委員會審批。六、附則6.1本制度自發布之日起生效，對以往已立項的項目也適用。6.2如有特殊情況需要調整項目立項與論證流程的，須經決策委員會批準。6.3本制