山東魯杰建工集團有限公司青海分公司東晨花苑小區【安全管理控制措施】東晨花苑小區安全管理控制措施編制：審核：山東魯杰建工集團有限公司青海分公司安全管理控制措施一、控制人的不安全行為1人員的安全管理施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工工程中起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態的威脅和傷害。人為的因素導致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產管理的重點和難點。2自覺遵守安全操作規程 作業人員安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態，激勵人的安全行為和加強管理等方面著手。引導廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規程，使安全要求轉化為大家的行為準則。切實做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害。實現“三無”的目標，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。二、控制物的不安全狀態1安全生產的物質基礎由于物的能量意外釋放引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在施工生產過程中，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人決策的水平。隨著生產的發展和科學水平的提高，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備3、加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力增強各級領導及相關作業人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。各類人員必須具備相應執業資格才能上崗，所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育。4、明確安全責任，定期安全檢查落實安全生產的組織保證體系，對施工中的各個系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任，包括作業人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業領導的不定期督察等。把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。5、應急管理措施雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態和產生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發生，因此當事故發生時，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。根據建筑工程施工常見的安全事故結合工程具體情況編制應急預案；落實應急人員，建立應急組織；儲備應急物質，布置應急設備；組織員工進行應急培訓和應急演練。事故發生時，必須及時采取應急安全技術和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術和管理措施的原則一般按照以下優先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環節防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。五、總結；建筑業的生產活動危險性大，危險因素多，是事故多發行業。傷亡事故多主要是由建筑行業的特點決定的，而安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。加強安全管理，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，積極防范和遏制建筑施工安全事故，完善各項安全生產管理規章制度，落實安全措施，保障安全資金足額投入，建立健全并不斷完善安全生產管理體系；正確分析建筑工程施工過程中的危險因素，加強現場防護和文明施工管理，及時排查事故