第頁2024年大堂經理工作總結篇大堂經理工作總結1

一、銀行工作須要嚴謹的工作看法。其實做任何工作都應當仔細細致，尤其是在會計處，每個崗位都須要與數字打交道，常常要處理大量數據，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結果。比如做同城交換，借貸雙方的金額數字必需完全精確，才能進行解付和交易。在記賬時，每一筆交易錄入電腦后都要有專人復核，確保匯款時間、金額、匯款人和收款人賬號等各項要素精確無誤。

二、講究分工合作，工作程序具體詳細，每一步驟都有肯定的操作規范。比如進行代理兌付匯票結清錄入時，必需根據計算核對總金額、記賬、復核、打印、批軋這些步驟進行。每一張匯票的信息都要精確地輸入電腦，還要經過復核。假如資料出現錯誤，就無法使交易勝利。各道工序都相互關聯，每一步都關系到整體結果，必需大家一起分工合作，才能最終完成工作任務。

三、與同事的相處與溝通很重要。由于一個完整的任務須要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與溝通很重要。在工作過程中難免會出現一些差錯，給下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客觀緣由，雖然不應由某個人完全負責，但的確影響到其他同事的工作。這時肯定要用正確的.方法與同事溝通，盡快地解決問題，大家才能同心協力地搞好工作。這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習積累。

實習期間，我得到了各位領導、老師和前輩們的關切與幫助，各位老師都特別耐性地教育我，讓我不但學會業務，也學到許多待人處事的道理。特殊是辦公室里的'老師們，在繁忙的工作中抽出時間，不僅在工作上給我指導，向我解說業務學問，還在生活上給與許多關懷。希望以后有機會能再向各位老師學習請教。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時，我并沒有特殊的感覺。然而就在這不長的實習后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內涵。對我而言，社會和單位才是最好的高校，我發覺自己在課本上學到的學問太有限，太淺薄。在交行里每一個人都是我的老師，我要學習的實在太多太多，不僅是專業技能，還有職業精神和社會閱歷，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎，也是我能在激烈的競爭中脫穎而出最重的砝碼。

大堂經理工作總結2

我行一向奉行"服務源自真情"的宗旨，為客戶供應貼心周到的服務。在這個過程中，微笑便扮演著不行缺少的角色。作為一線服務人員，平凡的崗位，平凡的x作，為使每個客戶都能感受到我行的優質服務，同事們每天都堅持用真誠的微笑對待每一個客戶，雖然有時會遇到無理取鬧的客戶，但我們都始終堅持用真誠的微笑耐性地為客戶講解，讓客戶真正感受到我們的真情服務。

一篇文章曾這樣說過：人生以服務為目的，服務是一種美德，是一種歡樂;服務別人，得到的是自我價值的確定。通過自身對大堂經理x作的親身體驗,自身對服務有有了肯定的相識，看似平凡而一般的大堂服務，其本身隱藏著豐富的內涵和價值。就像我在和生疏人交往的時候喜愛首先問對方是哪里人一樣，感覺每個地方的人有每個地方人的特點，這樣了解后才可以更好的和對方溝通。

營業部是銀行的窗口，小小窗口反映出的是銀行的整風光 貌和信譽。記得曾有一位經濟學家說過，"不管你的x作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分的熱忱"。誰都知道,與客戶干脆打交道既累又繁瑣,可我喜愛這個x作,喜愛看到客戶希望而來、滿足而去的表情;喜愛看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的驚喜;滿意于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件設施上的不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產生缺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替，以真誠服務換客戶真情,使我們的x作生動而多彩。有時候也會遇到許多不講道理的客戶，這時候"微笑"服務就顯得尤為重要，或許一個簡潔的微笑就能化解客戶原有的怒氣。

記得有這樣一個故事，一個怒氣沖天的客戶在大聲叫喊，同事微笑著迎了上去，結果被問，你在笑什么，有什么可笑的'。同事的回答很機靈，也很奇妙"老師，微笑服務是我們的基本服務準則"。尷尬的氣氛很快的被化解了，氣氛也由當時的凝重轉變為輕松。當我們真誠的為客戶遇到的難題焦急，真誠的幫助客戶解決問題的時候，我想大多數客戶的怒氣都會煙消云散的。微笑不僅可以縮短人與人之間的距離，而且是化解沖突最有利的武器。真誠是可以傳遞的，只要你真誠的對待別人，別人也同樣會感受到你的真誠。不是有句老話說的好嗎，笑一笑，十年少。我們在歡樂x作的同時，身心也得到了愉悅。以的熱忱服務客戶，因為我們不僅代表著網點的形象，也代表著整個銀行的形象。

隨著服務理念的不斷升級，從"銀行的服務"到"服務的銀行"，銀行的服務觀念和水平正在發生質變，服務源自真誠，只有付出真誠的服務，才能贏得全部潛在的客戶。誠意實意地去對待每一位客戶，你的心靈深處是安靜的、你的身心是輕松的，你將會被一種愉悅的氛圍包圍。

大堂經理工作總結3

依據總行制定的《大堂經理工作手冊》的有關內容，結合自己不到半年的大堂工作，在這年中之際，向行領導作一次工作匯報。這次工作的總結匯報，能使領導更好地了解我們在思想政治工作上的表現狀況，以便剛好指出我們工作中的問題，剛好改正，不斷進步;下面是我在20xx年上半年的工作狀況，匯報如下：

一、上半年度主要工作狀況

今年我在廣發黃石支行擔當大堂經理一職，隨著商業銀行的市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也特別嚴格;大堂經理是連接客戶、綜合柜員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向;在客戶遇到困難時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐性說明;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完備無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。我們黃石支行地處居民生活社區，也是出名的'商業中心，正因為這些，給我行帶來了一系列的問題。平常在每天來辦理業務的客戶中中高端客戶居多，進出量都比較大，從而增加了柜面的壓力;為了解決這些問題，我們打算了方案，帶有卡客戶到自助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“**客戶請到*號柜臺辦理業務”，分流客戶任務，以免一些客戶中途離開的空號占據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能勝利地找尋到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。為了預防設備機器突發故障，我們每天定點檢查維護機器，及早發覺，及早處理，把設備所帶來的不便降到最低。

作為大堂經理，我們不僅僅是要熟識本行的業務和產品，更應當走出去，知己知彼，方能百戰百勝。

作為大堂服務人員，除了要對銀行的金融產品、業務學問熟識外，更要加強自身職業道德修養，愛行敬業。在工作中，自覺維護國家、廣發行、客戶的利益，遵守社會公德和職業道德。平常在工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素養必需相當高。在服務禮儀上也要做到熱忱、大方，主動、規范。而且還要處事機靈，能剛好處理一些突發事務，同時還應有一些緊急救生學問。前不久，我行在消防做了一系列的演練，讓我們大廳工作人員明白了對突發狀況應當如何應急處理。

作為大堂服務人員，我們還應具備良好的協調實力，怎么調動好三方人員和保安師傅的工作，發揮他們的作用，便是我們平常須要留意的，平常要留意協調柜員和大廳工作人員，提高凝合力，發揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量舉薦一些好的客戶給他們，平常敬重并關切他們，給他們創建一個好的工作平臺，實現雙贏。

優質的服務不能僅僅停留在環境美“三聲服務”行為規范等方面，應當是一種主動意識，一種負責看法，一種良好的工作心態。更須要柜員問，要形成環節整體互動，默契協作。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。為了更好的提高服務水平和業務水平，我在今年參與了分行組織的多次服務規范學習和演練。在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質量和服務藝術，更好地為客戶供應優質服務。

二、工作中存在的問題

在過去的半年中，我在大堂經理這個崗位上學習到了很多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的技巧，但也存在很多的不足之處。我信任，只有踏踏實實，靜默無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。

在下半年中，我要努力學習服務技巧和專業學問，提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶供應更好更優質的服務。

大堂經理工作總結4

不知不覺，我們網點已經進行了一個月的轉型工作，在這一個月的轉型工作中，我感覺到工作中最大的改變就是外拓和營銷，身為一名大堂經理，除了做好廳堂服務以外，工作重點向廳堂營銷轉移。

由于網點大堂里面的人流不斷，大堂經理的分流引導任務特別繁重。但盡管如此，若遇到能夠進行現場營銷的客戶時，還是應當主動地面對這些客戶，瞬間勝利地對他們綻開營銷，堅決做到快、準、狠?？?，講的是發覺目標客戶要快，介紹產品要快;準，指的是客戶需求要找準，產品介紹要準;狠，是指促成成交要狠!那如何做到快、準、狠呢?其實這些功夫都在實際工作中歷練得來，行員自己平常也要多留意一些細微環節。想要發覺客戶，找到目標客戶，在廳堂，既要抓“質”，又要抓“量”。既要眼觀六路，又要耳聽八方。特殊是要關注駐足營銷白板或者公告欄的客戶，看折頁深思的客戶，對著宣揚品品頭論足的客戶，這些就是“質”;成交概率大但是數量少。又要盡量對于所能接待的'每個來行客戶都做相應的信息探尋，并舉薦適合的產品，這些是所謂的“量”;雖然辛苦費事成交率小，但是基數大可以帶來的肯定成交量不肯定小，二者都不能放棄。轉型工作，從我做起，從每次廳堂營銷做起!

大堂經理工作總結5

自擔當銀行大堂經理職務以來我便仔細對待工作從而完成了試用期的任務，雖然此時的我距離轉正還有些許差距卻比工作之初進步了不少，無論是銀行業務宣揚還是幫助客戶進行業務辦理都變得嫻熟不少，重要的是通過這段時間銀行工作的完成讓我更加清楚地相識到自身的定位，為此我對自己在銀行大堂經理職務上的努力進行了工作總結。

起初我加強了對銀行業務的學習以便于更好地為客戶解答疑慮，作為與客戶接觸較為常見的崗位自然不能夠連基礎的業務都不熟識，至少我得讓客戶明白業務的相關信息并協助對方進行開戶或者其他業務的辦理，在這個過程中為客戶進行耐性地講解則能夠很好地體現出銀行員工的高素養與高服務水平，而且我也明白客戶滿足度與自身的業務水平靜息相關自然要重視試用期的工作，雖然部分職責的確比較繁瑣卻在熟識職場環境以后能夠得到較好的運用，而且我也明白能夠處于當前崗位進行工作是很不簡單的，終歸大堂經理須要熟識銀行的幾乎一切職務自然得不斷鞭策自己從而獲得綜合素養的提升。

通過監管來幫助銀行事務的完成并嚴格執行相應的服務標準，無論是銀行服務的改善還是工作量的完成都是比較重要的，想要與客戶建立長期穩定的合作關系就得通過良好的服務給對方留下印象，而且市場信息的收集以及客戶資源的開發工作也要得以落實才行，在這個過程中也須要舉薦銀行業務并為對方的辦理供應相應的建議，除此之外我也支配了部分人員進行了銀行大廳的秩序維持工作從而更好地引導客戶辦理業務。

做好客戶接待并在銀行工作中滿意客戶的需求從而獲得對方的`認可，想要做好銀行大堂經理工作就得做好客戶的接待并解答對方的疑慮，通過銀行工作的完成來處理客戶的看法并積累相應的工作閱歷，除此之外還要維持銀行大廳的秩序并針對工作中遇到的異樣狀況剛好進行報告，通過工作的完成來維護銀行的聲譽以及客戶的平安，除此之外我也有定期支配保潔人員進行清掃從而營造出良好的營業環境，這對于銀行的日常經營以及自身工作的完成都是很重要的。

匆忙而過的時間讓我通過試用期銀行工作的完成獲得了不小的蛻變，無論是職責的理解還是對工作技巧的運用都比以往進步不少，而且我也意識到做好銀行工作的重要性并加強了對各類業務的學習，這樣的話在以后的銀行工作中也能夠為客戶供應更多的便利。

大堂經理工作總結6

一、維護良好來賓關系妥當處理客人投訴

敬重并敬重客人，不單是一種單純的表面上的畢恭畢敬，它應當是一種出自內心的敬重，行動只是其自然的流露。只有如此，才會想盡方法去做好服務，即使是一些純屬個人的偏好或習慣，只要于敬重客人不利，也會仔細地去改掉。只有做到了這一點，才會自然地敬重客人。對客人一向持續著謙敬的看法，也會由此贏得客人的敬重。在工作中樹立了三個理念即

①顧客理念：一切以顧客為關注焦點，也就是以服務好顧客為最終目的。

②細微環節理念：細微環節確定成敗，酒店服務說究竟就是細微環節服務，做好每一個工作細微環節，酒店管理系統、服務系統就會順暢運轉。

③文化理念：讓顧客享受一種高品質的、獨特的、終身難忘的消費（住店、用餐）體驗，讓員工在和諧、健康的企業氛圍中工作和學習。透過妥當處理客人投訴，一方面發覺整改自身問題起到教化培訓員工的作用；另一方面完善我們的服務為飯店吸引更多的回頭客。

二、完善內部管理機制協調理順部門關系

大堂經理透過發覺和解決服務質量方面的問題，對飯店的管理制度和各項操作規程進行檢驗，主要起到兩方面的作用

①對不利于對客服務須要健全或完善的部分，提出整改看法和舉薦；

②對飯店各部門因職責心執行力不到位而引發的問題，提出整改的舉薦并進行懲罰考核。

為了飯店服務工作的正常運轉，大堂經理仔細學習各部門運轉程序，當部門之間需協作的'工作出現問題之時，大堂經理把握連個前提

①一切以客人的滿足為動身點；

②一切以飯店利益為重。例如：前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時，因對該項管理政策理解不到位，而與客房遺留物品程序混淆，導致對客服務出現失誤。后經店領導提示、兩部門學習政策程序、大堂經理協調，兩部門達成共識，避開了類似問題的發生。飯店各部都能以大局為重，兢兢業業做好本職工作，推動了飯店整體管理水平的提高。

三、堅持落實“四星標準”切實做好“六項檢查”

大堂經理負責服務質量良的監督和管理工作，衡量其服務質量良的標準就是，國家旅游局制定的星級訪查標準。四星級飯店星評項目檢查合格率應到達x%以上。為了實現這個目標，大堂經理應當扎扎實實做好六項檢查工作。多年來的實踐證明六項檢查是保證服務質量的有效途徑。六項檢查即：項目三設施設備的檢查、項目四清潔衛生的檢查、項目五服務質量的檢查；培訓工作檢查、資產管理檢查、平安管理檢查。六項檢查匯總及與上年度比較狀況匯總表詳見附表。

四、時刻關注服務質量細心檢查嚴格考核

作為飯店管理人員，應當做到“視客人為上帝，視質量為生命”，只有這樣才能生存，只有這樣才能發展。大堂經理主管全飯店服務質量管理和考核工作，深知職責的重大也深感擔子的沉重。自我滿懷必勝的信念和高度的職責感、危機感，一心一意投入工作，為飯店作出了自我應有的貢獻和犧牲，其中有苦也有樂，有喜也有憂。時值歲末，看到全年經營管理任務即將完成，無比欣慰和激烈，展望來年市場改變難測，任務依舊艱難更需加倍努力才能完成。服務質量考核工作取得了必需的成效，這是飯店領導縱觀全區正確決策的結果，是全體員工共同努力的結果。

大堂經理工作總結7

幫助管理和督導銀行事務，訂正違反規范化服務標準的現象；

收集市場、客戶信息，挖掘重點客戶資源，與重點客戶建立長期穩定的關系；

迎送客戶，詢問客戶需求，引導、解答客戶業務，處理客戶看法，化解沖突，削減客戶投訴；

推介銀行金融產品，供應理財建議；

保持衛生環境，維持營業秩序，剛好報告異樣狀況，維護銀行和客戶的資金及人身平安；

記載工作日志和客戶資源信息簿（重點客戶狀況），支配人員。

職業要求：

教化培訓：經濟、金融等專業本科以上學歷。

工作閱歷：3年以上銀行相關工作閱歷，熟識各類金融產品，了解相關金融政策；具備較好的親和力，溝通實力，組織協調實力和分析問題、解決問題的實力。

薪資行情：

一般年薪范圍在6~15萬元。薪水和自己的工作狀況有很大關系，假如能很好的駕馭顧客狀況，做出合理的引導，可以得到不錯的提成。一般年薪范圍在6~15萬元。

職業發展路徑：

銀行大堂經理一般是由銀行的綜合柜員在積累肯定的`工作閱歷后發展而來，其將來的發展方向可以是支行行長，也可以向一些特地的業務經理發展。

大堂經理工作總結8

依據總行制定的《交通銀行行員考核規定》的有關精神，結合自己半年多來的大堂工作，在這，向行領導作一次工作匯報。這次工作的總結匯報，能使領導更好地了解我們在思想政治工作上的表現狀況，以便剛好指出我們工作中的問題，剛好改正，不斷進步;我的匯報如下：

一、年度主要工作狀況

今上半年我在xxxx擔當大堂經理一職，隨著商業銀行的市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也特別嚴格;大堂經理是連接客戶、高柜柜員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向;在客戶遇到困難時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐性說明;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完備無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。我們xxxx地處居民生活社區，也是出名的夜生活飲食區，正因為這些，給我行帶來了一系列的問題。平常在每天來辦理業務的客戶中老齡客戶居多，也時有大批零鈔業務，從而增加了柜面的壓力;為了解決這些問題，我們打算了幾套方案同時進行，針對老齡客戶偏多，存折業務較多的問題，我們在平常就支配大廳人員的布控，剛好帶客戶到自助設備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“xx客戶請到x號柜臺辦理業務”，分流客戶任務，以免一些客戶中途離開的空號占據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能勝利地找尋到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。在零鈔業務問題上，我們發出公告，實行專柜專時專辦，也就是特地時間特地柜臺特地辦理，大大地減輕了大廳壓力;我行在這里已經有多年，設備也常常出現故障，常常有客戶提看法，為了解決這一問題，我們每天定點檢查維護機器，及早發覺，及早處理，把設備陳舊所帶來的不便降到最低。

作為大堂經理，我們不僅僅是要熟識本行的業務和產品，更應當走出去，知己知彼，方能百戰百勝。在我們的客戶中就有許多類似的狀況，記得今年元月份的一天，整個營業廳內擠滿了人，來詢問理財產品、轉定期、取工資的人川流不息，我也忙的不行開交。這時保安師傅帶來了詢問理財產品的客戶，我簡潔地向他介紹了xxx及xxx系列，可客戶沒愛好，說xx銀行的理財產品好，我們把錢轉到xx銀行去，于是就去排隊了。當時我被幾位客戶圍著，也沒時間跟這兩位客戶接著攀談，但我心里始終在想，“xx銀行有什么產品吸引他們呢?”我快速處理完身上的業務，走到剛才那兩位客戶身邊說“您能給我介紹一下xx銀行的產品嗎?”他們送給我一份xxx保險宣揚單。我一看趕忙說明說：“其實您要買的這種產品我們也有，而且xxx保險是從我行分別出的，我行和xxx保險公司的聯系緊密，已有多年合作。而且我們這里還有其它保險公司產品，如xx、xx等等，我可以給您比較一下，讓您有更多的選擇?！比缓笪医o客戶介紹了一下產品。最終，經過我們的努力，客戶選擇了xxx保險公司。此事也給我提了個醒，只有深化了解這個行業和競爭對手的狀況，才能更好的去做好營銷。而在向客戶舉薦產品時，肯定要留意防范風險，問客戶是打算長線投資，還是短線投資，再針對其狀況介紹對應產品，從而防范售問題。

作為大堂服務人員，除了要對銀行的金融產品、業務學問熟識外，更要加強自身職業道德修養，愛行敬業。在工作中，自覺維護國家、銀行、客戶的利益，遵守社會公德和職業道德。平常在工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素養必需相當高。在服務禮儀上也要做到熱忱、大方，主動、規范。而且還要處事機靈，能剛好處理一些突發事務，同時還應有一些緊急救生學問。就在今年夏天，有一位x十多歲的法院退休老干部到我行來取工資，沒坐幾分鐘，突然站起來，就倒下去了;把我們行長和客戶都嚇壞了，我和保安師傅趕忙跑過去，一看老人特別虛弱，老人說讓他躺一會，我和保安師傅也不敢隨意亂動，行長立刻撥了120，沒等120到，客戶狀況稍好了些，我們趕忙扶他坐起來，并剛好通知其家人，避開了一場事故的發生。

作為大堂服務人員，我們還應具備良好的協調實力，而我們xxxx由于沒有客戶經理和大堂迎賓員，怎么調動好三方人員和保安師傅的工作，發揮他們的作用，便是我們平常須要留意的，平常要留意協調柜員和大廳工作人員，提高凝合力，發揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量舉薦一些好的客戶給他們，平常敬重并關切他們，給他們創建一個好的工作平臺，實現雙贏。

優質的服務不能僅僅停留在環境美“三聲服務”行為規范等方面，應當是一種主動意識，一種負責看法，一種良好的工作心態。更須要柜員問，要形成環節整體互動，默契協作。只有秩序好、流程好、整體好才能做到。為了更好的提高自己的服務水平，和業務水平，我在今年參與了保險從業資格證考試、基金從業資格證考試以及分行組織的多次服務規范學習和演練，并順當通過。在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質量和服務藝術，更好地為客戶供應優質服務。

二、工作中存在的問題

在過去的半年中，我在大堂經理這個崗位上學習到了很多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的`技巧，但也存在很多的不足之處。在今年的第三季度神奇人檢查中，我行得分倒數第三，給分、支行抹了黑。之后我們痛定思痛，分析了失分的緣由，主要是外部環境，和一些細微環節上出現了問題，針對這些問題，我們在平常主動培訓，通過我們的努力，最終在第四季度受到了分行行為規范小組的通報表揚。我信任，只有踏踏實實，靜默無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。下半年我行又面臨著搬遷的工作。建議分行在此位置還應保留自助設備服務區，從而來避開客戶的流失。

在接下來的時間里，我要努力學習服務技巧和專業學問，提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶供應更好更優質的服務。

擔當大堂經理已經x個多月了，感覺這段日子過的特別快。在這接近半年的日子里，我有特別深刻的體會和感受，學到許多，進步了許多?，F在我將我這半年來的工作做一個簡短的總結：

客戶來到我們營業大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內的裝修環境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂經理是我們xx銀行對公眾服務的一張名片、大堂經理應有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐、大堂經理是我行營業網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著我們x行的形象，因為我是全行第一個接觸客戶的人，第一個知道客戶須要什么服務的人，第一個幫助客戶解決問題的人。所以當我行推出業務時、當客戶有需求時，我就和柜面人員主動協商，為客戶著想，來合理地引導客戶辦理業務。由于我行地處城區列車站，流淌人口比較多，因此，這里的客戶流淌性大，現金流淌快。所以來我們這里辦理速匯通、繳納電話費、以及其他業務的客戶特殊頻繁。我們的柜員從早忙到晚，工作壓力可想而知，既擔心全又費心。從我第一天在大堂工作，從起先時的不適應到現在的能很好地融入到這個工作中，我的心態有了很大的轉變。剛起先時，我覺得大堂經理工作很累、很煩索，責任相對比較重大，但是，漸漸的，我變得成熟起來，我起先明白這就是工作，每天坐在大堂經理的位置，為客戶答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清楚、明朗了起來。

當客戶坐到我的面前我不再心虛或驚慌，我已經可以用特別輕松的姿態和親切的微笑來從容面對，因為我已經熟識我的工作和客戶需求了，在我起先大堂經理的對外工作的前夕，我花了大量的時間在熟識全部業務，我學習了許多金融基礎的業務學問，如何儲蓄，開戶對公或對個人，怎樣密碼找回，掛失補辦，如何銷戶，須要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金，網銀等業務，我都有了肯定的了解并從中總結出一些要點，向不熟識銀行業務的客戶解說，例如，在銀行辦卡的好處：ATM跨行取款收不收手續費、儲蓄卡有沒有年費、以及年費多少和小額管理費如何收等，當我這樣向客戶作出說明和說明的時候，他們都對我們的業務有了一個大體的了解，并且情愿在我行辦理業務，每當這個時候我都覺得很有收獲，并且非常興奮。

如今客戶的詢問我基本上都能解答，也能適當的安撫客戶，做好自己的工作。通過日常工作我也與同事們漸漸的相互熟識、協調起來，當我在業務上遇到什么問題他們時，他們都會悉心幫我解答，使我大大提高了對銀行業務的綜合程度，通過這幾個月的工作，我深深的融入了x行的企業文化中，融入了這個集體里。我發自內心的酷愛我的工作崗位，因為這個崗位特別適合我，由于我的性格比較熱忱而溫柔，所以當顧客提出問題時，我能很耐性的聽完顧客的疑問，這樣我就能很快的知道客戶須要的究竟是什么?在這樣的狀況下，我能夠快速、清楚的向客戶傳達他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業務學問量也得到了提高，而且也起到了分擔營業員壓力的重要作用。

我深知大堂經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素養必需相當的高。要對銀行的業務學問有比較熟識和專業的了解，然后在服務禮儀上要做到熱忱大方、主動規范，而且還要處事機靈，能夠見機行事。這對于一個大堂經理來講，具有很大的壓力和挑戰性。但是我會在有限的工作時間里，大量的汲取學問與能量，散發出自己的光和熱，作為一個金融服務人，我感到特別驕傲，因為我有較高水平的領導和親入一家很好的同事，同事之間的和諧氣氛和工作熱忱都是我主動向上、追求進步的力氣，當一切事物都能從不能親力親為到可以得心應手時，生命就會變得光輝絢麗起來。我會在這樣的集體里不斷的充溢和完善自我，最終成為一個優秀合格的大堂經理。

在接下來的半年里，我會更加努力，付出我全部的工作熱忱，迎接新的挑戰，為我行更旺盛的發展接著努力!

大堂經理工作總結9

時間荏苒，在大堂經理崗位實習已有一年。這不平凡的一年，既是機遇，又是挑戰。讓我從一個懵懂的非銀行相關專業的應屆高校生，逐步成長為一名合格的銀行大堂經理。因為我信任，世上無難事，只怕有心人。期間的困難是磨礪，風雨之后就是彩虹。要想成為一名優秀的大堂經理，優異的業務技能是首要的條件。這些都激勵我努力學習專業學問，嫻熟駕馭業務技能，以高度的責任心和使命感，投入到工作中去。

入行后，分行的各級領導都對我非常關切，支配了我到小微金融部和營業部實習，師傅與同事也主動幫助我學習提高，還紛紛把相關專業書籍借給我。通過上網查、看書、向同事請教，大家都不厭其煩的給我講解，讓我的業務水平獲得了快速的提升，實現了從量變到質變的升華。因為我知道只有努力提高自己的業務水平，才能在工作中游刃有余，更好的為廣闊客戶供應便利、快捷、高效的服務?；叵胪聜冋f，“你現在的水平，都可以帶徒弟了”恍如昨日，而現在已然實現了。

大堂經理崗位是銀行的名片，是客戶所接觸到的第一人，其綜xx平的凹凸干脆影響到客戶對銀行的信任感和美譽度。日常的工作雖然繁忙，中間還可能遇到不甚講理的客戶，但我始終堅持做好“微笑服務”，為客戶做耐性細致的講解，去理解和包涵客戶，最終贏得了客戶的敬重和支持。做到讓客戶滿足，將會留住現有的客戶，引來新的客戶。

時間過的真快，轉瞬間過去了，在時間里我們網點取得了驕人的成果，基金理財等各項指標都名列前茅。特殊是作為大堂經理專項負責的信用卡工作名列全行其次?，F將主要工作作以總結。

一、主要工作狀況

今年我在xx支行擔當大堂經理一職，隨著商業銀行的.市場化，服務也越來越受到重視，而大堂這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，是客戶對我行的第一印象，因此我行對我們的要求也特別嚴格;大堂經理是連接客戶、柜員、客戶經理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時也是客戶的代言人。在客戶迷茫時，我們為其指明方向;在客戶遇到困難時，我們施予援手;當客戶不解時，我們耐性說明;我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想。我們xx支行地處居民生活社區，平常每天來辦理業務的客戶中老齡客戶居多，特殊是在社保工資集中發放日柜面壓力特別大，一開門就擁進三十人左右。為了解決老齡客戶偏多，存折業務較多這個問題，我主動支配大廳人員剛好帶客戶到自助設備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設備辦理，進行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當客流量較大時，我就會大聲詢問：“xx客戶請到x號柜臺辦理業務”,以免一些客戶因為中途離開造成空號占據時間，保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序，我們才能勝利地找尋到我們的目標客戶，營銷我們的理財產品，引薦給我們的客戶經理，實現服務與營銷一體化。

作為大堂經理，我們不僅僅是要熟識業務和產品，還要會維護我行的自助設備。每當自助設備出現卡鈔缺紙等故障我都能輕松處理，從而保證機器正常運用分流工作正常進行。大堂經理更要加強自身職業道德修養，愛行敬業。在工作中，遵守社會公德和職業道德。不透漏客戶任何信息。平常工作中，大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注，在服務禮儀上要做到熱忱、大方，主動、規范。

大堂經理還應具備良好的協調實力，怎樣調動好三方人員和保安師傅的工作，發揮他們的作用，便是我平常須要留意的。平常要留意協調柜員和大廳工作人員，提高凝合力，發揮團隊精神。而對待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我們工行的一員，盡量舉薦一些好的客戶給他們，平常敬重并關切他們，給他們創建一個好的工作平臺，實現雙贏。

二、工作中存在的問題

，我在大堂經理這個崗位上學習到了很多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的技巧，但也存在很多的不足之處。在今年的神奇人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環境和一些細微環節上出現了問題，針對這些問題，我們在平常主動培訓，留意細微環節。我信任，只有踏踏實實，靜默無聞的耕耘，才能結出豐碩的果實。

在新的征程里，我要努力學習服務技巧和專業學問，提高自身業務水平，以新的面貌，為客戶供應更好更優質的服務。

大堂經理工作總結10

在過去的一年里，我在大堂經理崗位上圍繞崗位職責主要開展了以下工作：

一、負責分流、引導客戶，依據客戶需求，引導客戶到相關的業務區域辦理業務，向客戶舉薦運用自助設備辦理業務，并激勵客戶長期運用適當的服務渠道；指導客戶了解和運用各種電子機具和電子服務渠道。

二、為客戶供應基本的詢問服務，解決客戶遇到的業務問題，依據客戶需求，主動宣揚推介各種新產品和特色服務。

三、識別優質客戶，依據分層次服務的.原則，賜予特殊關注和優先服務，向客戶經理舉薦可能的優質客戶。

四、遵守大堂服務標準，剛好、耐性、有效地處理客戶看法、指責和誤會，保障網點內外現場服務的有效性、高質量和高效率，提高客戶滿足度。

五、利用大堂物理空間和空閑時間向客戶舉薦產品，共營銷理財產品2340萬，基金330萬，保險113萬，信用卡217張，新增日均存款630萬。

在上述工作開展中，我認為做得不足的地方還許多，主要有幾方面須要改進：

一、由于在大堂經理的崗位上工作時間較長，在接待客戶時雖然很嫻熟但許多時候偏于表面，沒有更深地挖掘客戶的需求，舉薦產品不夠主動。

二、日常工作中處理雜務時間偏多，以致對優質客戶關注度不夠，與客戶經理和理財經理的互動不足，潛在客戶舉薦不多。

三、對客戶提出的看法建議重視程度不夠，許多時候只是單純為了解決問題而解決，沒有從源頭上杜絕問題的發生，從而降低了客戶滿足度。

四、在客戶交往與關系維護時手段簡潔，技巧有待提高，溝通營銷效果不明顯。

在今年的旺季工作中，針對以前工作的優勢劣勢，我主要做好以下幾點：做好本職工作，以飽滿的工作熱忱和專業的工作看法迎接客戶；

注意團隊合作精神，與柜員和值班經理協作做好柜面客戶服務工作，與理財經理協作做好優質客戶轉介工作；加強自身業務學問學習和客戶關系處理實力，更好為客戶解決遇到的各種問題，把客戶牢牢系在我行；加大產品舉薦營銷力度，完成各項營銷任務。

大堂經理工作總結11

我今年擔當酒店大堂經理，負責酒店餐廳的服務管理，在一年工作中我主動開展工作，提高工作效率，現在總結一年工作。

我注意酒店服務質量，終歸在酒店，服務始終都是重點，我們酒店內的員工必需要具備高素養，在接待客戶方面能夠做到禮貌接待客戶，熱忱周到服務。為此我每兩個月開展培訓工作，培訓員工的禮儀，工作方式，同時傳遞酒店的文化。員工來到我們酒店要擁護酒店文化，保證服務周到，從而得到更多客戶好評。

對于禮儀的培訓分為多方面，重點是溝通和服飾方面，要求全部員工統一根據酒店規定來工作，對待每一個酒店客戶，必需做到禮貌周全，工作細心，在穿著方面也必需要保證每個員工干凈整齊，統一的服飾展示的是我們酒店形象，給客戶的感覺更加好，從而使客戶來我們酒店就餐和入住。

對待員工工作方面，我對每一個員工要求很簡潔，投訴少，不能與客戶爭吵，必需盡快滿意客戶的上菜要求，遇到問題剛好反饋，不準偷懶，不準曠工等，只要做好基本工作讓客戶滿足，即可達到我的要求，但在詳細工作中并不是每一個員工都能夠做到，總會有一部分員工做不到，出現各種小毛病須要剛好訂正更改。

對于常常犯錯的問題，我會在每周的列會上干脆點出，同時對于屢教不改的員工處以懲處，同時對于做的好令客戶滿足的服務員，賜予應有的嘉獎，把他們塑造為其他員工主動學習的目標，激勵員工向著好的方向學習。在酒店工作，上班期間工作必需井然有序，每個人都有自己的'任務，上班期間發覺偷懶員工，實行罰款措施，同時讓員工相互舉報，只要檢舉就能得到相應的嘉獎。

為了主動接受員工的看法和客戶的一些建議，在酒店內設置有匿名建議箱。主動激勵員工把自己的想法和看法說出來，讓我能夠剛好了解到工作的詳細狀況，便利工作接著下去。因為作為一名經理我不能保證自己是不是對于酒店的員工了解清晰，希望通過這樣的方式來讓更多的員工參加到酒店的建設中來，把在工作中遇到的一些問題，或者酒店管理方面不周到的地方點出來便利修改。

廣開渠道才能夠接受更多好看法，每一個員工都會有不同的想法，對于我來說必需能夠接受優秀建議來完成酒店的任務，提高酒店的營業額是我的目標，雖然在一年中我們酒店的營業額突破了上一年總額，對我來說這只是一次小提升，我希望能夠接著提高酒店的形象吸引更多客戶，做一個合格的大堂經理。在工作中我依舊須要努力，接著提升員工的工作實力，提高自己的管理實力，爭取在下一年工作中有更大的提升，同時讓我們我們酒店全部員工更加團結。

大堂經理工作總結12

我于年調到支行擔當副行長，近一年來的時間里，我努力進取，主動創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想匯報如下：

一、強化學習，提高素養。

每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我仔細學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消費貸款等各項金融產品。我對規章制度的內涵能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領導交辦的工作能領悟透徹并完成到位，對金融產品的精髓能汲取透徹，并宣揚到位。尤其是參與了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財學問，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。

我到職業中專、人事勞動局、就業局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業主、高端客戶舉辦客戶論壇，參與講座和論壇人數超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教化》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響特別劇烈，如有的客戶說："下次你們舉辦論壇時再通知我們吧!我們喜愛聽!"促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

①建立與客戶溝通的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教化等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶主動參加，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上溝通信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可農行企業文化，認可農行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業務、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產品論壇中去，做到營銷于無形，讓客戶能更簡單接受我行的產品。

④創新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業以及個體工商業、私營業主老板，總有求客戶辦理金融業務的感覺，常常陪客戶喝酒等應酬。我們現在結合論壇營銷，可以削減應酬的同時，讓客戶感覺到真正須要我們的產品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷，達到綜合營銷的效果。

⑤有利于農行的長遠發展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把農行的金融產品推介到財政、教化、衛生、林業、礦業、稅務、電信、煙草、企業等各行各業，讓農行的產品覆蓋到全部的`高端客戶，切實提高我行的綜合競爭力，讓農行成為金融業的佼佼者。

三、強化服務，提升品位。

整齊的著裝，優雅的環境，靚麗的身姿，規范的舉止，溫馨的感受，動人的微笑，滿足的服務，這點點滴滴，都是網點文明標準服務導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參與點評和培訓，一天工作十幾個小時，雖然力倦神疲，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱忱，一種全身心的投入。專心學習每一個動作，每一句文明用語，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內容，服務的每一個環節，晚上的自評等等都能仔細對待，農行的網點文明標準服務導入工作受到了省分行內訓師的高度贊許，內訓師在其他支行導入時，以支行的導入工作為示范進行講解。通過導入，農行的網點環境更優雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿足度更高，服務品位得到了進一步的提升。

四、強化新業務拓展，開拓林權貸款市場。

為了開辦林權抵押貸款，我們舉辦了林業客戶聯誼會，邀請了44名林業大戶參與，聯誼會的勝利舉辦，為我行林權貸款的快速有效發展拉開了序幕。年共營銷林權抵押貸款26筆，3000多萬元。

五、強化綜合營銷，突出優勢業務發展。

作為分管個人業務的副行長，年，支行個人貸款增長萬元，完成安排的%，全市排名第名。個人存款增長3374萬元，完成四季度安排的141.69%，貸款增長完成安排的223.71%，中間業務收入完成安排的165.10%。拔備前利潤完成安排的115.26%。領導班子獲得了2萬元的綜合績效嘉獎。

六、強化創新，提高效果。

我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創新時間支配，每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的運用效率。二是創新工作格局。網點主任和大堂經理負責客戶營銷和業務宣揚，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創新營銷方法。每天走訪10個客戶，建立營銷書目，維護現有客戶，營銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。

七、強化協作，營造奉獻氛圍。

我與全行員工同心協力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網點員工，每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶，等等。正因為有這么一支團結奉獻的優秀團隊，才有農行輝煌的業績。年上半年，農行在市分行綜合績效考核中榮獲其次名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，并列入了全省的縣域重點支行。

4月18號是浦發銀行的開業之日，也是我從事大堂經理的起先。我特別感謝浦發銀行能夠給我這個機會，所以我始終勤奮進取,全身心投入的到日常工作中去。其實，大堂經理這個工作是客戶接觸我行優質服務的開端，也是客戶對我行的第一相識和印象，同時大堂經理也是連接客戶、柜員、客戶經理的紐帶。

每天早上，在踏進銀行之后，先整體巡察大廳狀況，將各種機器設備打開，確保各項設施正常運營，查看大廳的衛生狀況，保持大堂環境整齊。晨會之后，便是一天工作的`起先，記得在最初的幾天，當客戶站在我的面前會出現心虛或驚慌，生怕客戶會詢問一些我不了解的相關業務。這幾個月下來后，我可以用微笑來面對，因為我已經漸漸熟識自己的工作和客戶需求了，在工作中我不斷的熟識了解，遇到不會的就問，像申請信用卡所需的條件和資料，開辦對公賬戶都須要哪些資料、個人網上銀行怎樣運用、密碼遺忘如何找回、掛失補辦、銷戶，須要帶哪些資料，各種省內外匯款手續費，ATM跨行取款收取多少手續費、儲蓄卡有沒有年費等等，我都漸漸了解。當客戶想我詢問的時候，我也能也許的告知他們，信任他們對我們的業務有了一個大體的了解。在其他工作方面，當自動存、取款機發生故障或是款箱無款時，剛好聯系有關人員進行檢修和維護，把客戶的不便降到最低。幾個月下來，也深刻的相識到其實這份工作真的沒有自己想象中的簡潔。但是，當自己全心為客戶辦理業務，為客戶解決問題的時候，當客戶感謝萬分的對自己一再說感謝的時候，突然覺得自己是如此的快樂，覺得很有成就感。

另外，大堂經理應當是一種主動意識，一種負責看法，一種良好的工作心態。自知在這一方面還存在著不足和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不斷地提高工作質量，更好的了解客戶的需求，為客戶解決問題。當然還得努力的加強各方面的業務學問，盡量避開客戶詢問的時候，自己全然不知，要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱。由于浦發銀行在吳江是第一家營業網點，也是新開業。相對而言，客戶量不多，也算是給自己的磨合期和學習期。在平常的工作中，多留心，漸漸熟識和積累，以便在日后的工作中能夠更好的發揮。

大堂經理工作總結13

我今年擔當酒店大堂經理，負責酒店餐廳的服務管理，在一年工作中我主動開展工作，提高工作效率，現在總結一年工作。

我注意酒店服務質量，終歸在酒店，服務始終都是重點，我們酒店內的員工必需要具備高素養，在接待客戶方面能夠做到禮貌接待客戶，熱忱周到服務。為此我每兩個月開展培訓工作，培訓員工的禮儀，工作方式，同時傳遞酒店的文化。員工來到我們酒店要擁護酒店文化，保證服務周到，從而得到更多客戶好評。

對于禮儀的培訓

分為多方面重點是溝通和服飾方面，要求全部員工統一根據酒店規定來工作，對待每一個酒店客戶，必需做到禮貌周全，工作細心，在穿著方面也必需要保證每個員工干凈整齊，統一的服飾展示的是我們酒店形象，給客戶的感覺更加好，從而使客戶來我們酒店就餐和入住。

對待員工工作方面

我對每一個員工要求很簡潔，投訴少，不能與客戶爭吵，必需盡快滿意客戶的上菜要求，遇到問題剛好反饋，不準偷懶，不準曠工等，只要做好基本工作讓客戶滿足，即可達到我的要求，但在詳細工作中并不是每一個員工都能夠做到，總會有一部分員工做不到，出現各種小毛病須要剛好訂正更改。

對于常常犯錯的問題

我會在每周的列會上干脆點出，同時對于屢教不改的員工處以懲處，同時對于做的好令客戶滿足的服務員，賜予應有的嘉獎，把他們塑造為其他員工主動學習的目標，激勵員工向著好的'方向學習。在酒店工作，上班期間工作必需井然有序，每個人都有自己的任務，上班期間發覺偷懶員工，實行罰款措施，同時讓員工相互舉報，只要檢舉就能得到相應的嘉獎。

為了主動接受員工的看法和客戶的一些建議，在酒店內設置有匿名建議箱。

主動激勵員工把自己的想法和看法說出來，讓我能夠剛好了解到工作的詳細狀況，便利工作接著下去。因為作為一名經理我不能保證自己是不是對于酒店的員工了解清晰，希望通過這樣的方式來讓更多的員工參加到酒店的建設中來，把在工作中遇到的一些問題，或者酒店管理方面不周到的地方點出來便利修改。

廣開渠道才能夠接受更多好看法，每一個員工都會有不同的想法，對于我來說必需能夠接受優秀建議來完成酒店的任務，提高酒店的營業額是我的目標，雖然在一年中我們酒店的營業額突破了上一年總額，對我來說這只是一次小提升，我希望能夠接著提高酒店的形象吸引更多客戶，做一個合格的大堂經理。在工作中我依舊須要努力，接著提升員工的工作實力，提高自己的管理實力，爭取在下一年工作中有更大的提升，同時讓我們我們酒店全部員工更加團結。

大堂經理工作總結14

即將畢業，競爭激烈的畢業求職也擺在了眼前，對于像我這樣從未真正走出校門、接觸社會的學生來說，這次實習給了我一個很好的學習機會，讓我親身體驗到了工作的味道，為即將起先的職業生涯提前做好打算。

在農商行實習期間，我主要學習了綜合業務處理系統，熟識了銀行的會計科目，在練習操作中，我力求在駕馭操作流程的同時，搞清晰自己在做什么，在整個系統中是怎樣一個來龍去脈。通過看、問和動手操作，我對實習的主要工作內容有了更加系統的了解，特殊是支票、匯票等。在實習之前，我只從書上學到過它的基本概念，對真正的票據并沒有詳細的'相識?，F在我已經大致明白了審票和解付的過程。另外，我對銀行這個浩大的工作體系也有了比以前更加清楚的相識。

以下是我在工作中的一些體會和心得：

1、銀行工作須要嚴謹的工作看法。其實做任何工作都應當仔細細致，尤其是在銀行，每個崗位都須要與數字打交道，常常要處理大量數據，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結果。比如在填寫單子時，每一次，都必需要確保匯款時間、金額、匯款人和收款人賬號等各項要素精確無誤。

2、講究分工合作，工作程序具體詳細，每一步驟都有肯定的操作規范。各道工序都相互關聯，每一步都關系到整體結果，必需大家一起分工合作，才能最終完成工作任務。

3、與同事的相處與溝通很重要。由于一個完整的任務須要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與溝通很重要。在工作過程中難免會出現一些差錯，給下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客觀緣由，雖然不應由某個人完全負責，但的確影響到其他同事的工作。這時肯定要用正確的方法與同事溝通，盡快地解決問題，這樣大家才能同心協力地搞好工作。與人溝通的技巧，書本上是學不到的，要在工作中漸漸地學習積累。實習期間，我得到了各位領導、老師和前輩們的關切與幫助，各位領導都特別耐性地教育我，讓我不但提高了業務水平，也學到許多待人處事的道理。特殊感謝辦公室里的領導們，在繁忙的工作中抽出時間，在工作上給我指導，向我解說業務學問，在生活上給與我許多關懷。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”初讀此句時，我并沒有特殊的感覺。然而就在這不長的實習后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的。對我而言，社會和單位是更廣袤的高校，我發覺自己在課本上學到的學問太有限了。在農商行里每一個人都是我的老師，我要學習的實在太多太多，不僅是專業技能，還有職業精神和社會閱歷，這些都能成為我以后勝任工作的基石，也是我能在激烈的競爭中出類拔萃最重的砝碼。

在接下來的實習階段，我會以同樣的激情、信念去對待工作，接著努力，讓自己更快成長！

大堂經理工作總結15

如何做好銀行大堂經理的工作

我是一名遂寧遂州北路工商銀行網格廳的大堂經理，來到這里上班有半年多的時間了，起先應聘到這個大堂經理的時候，很茫然，原委我該怎么去做這個大堂經理。我來這里上班之前就問了許多身邊在做大堂經理的摯友，我在她們那里汲取了點閱歷，再加上我在互聯網上收集了許多相關的信息，去了解和相識大堂經理的職責。有的認為，作為一名大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協調銀行和客戶間關系的重任。有的認為，大堂經理這一職位相當于銀行的一個門面，大堂經理好象人的眼睛，是心靈的窗戶。也有的認為大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，干脆進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務看法和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也特別重要。

首先作為一個大堂經理應當去熟識銀行的規章制度，嚴格執行行規里面的考核，從我做起，做到有制度必依，違規制度必罰的要求，以主動的看法去面對工作。大堂經理的工作內容主要包括：大堂管理、示范服務、分流客戶、舉薦