歡迎來自一線的各位同志們，你們辛苦了！強化項目管理，提高管理水平實現企業效益最大化一、企業目前急需解決的幾個問題人才隊伍經營承攬項目管理二、企業的最終目的目的：掙錢（效益）施工企業效益的主要來源——工程項目用于企業發展和改善員工待遇三、效益的內涵1、效益包括：社會效益經濟效益2、項目效益又分：規模效益無形效益邊際效益四、項目的作用效益的源泉、掙錢的機器企業的窗口發展的平臺培養人才的基地五、項目管理的主要環節（一）選好項目經理、總工、書記，尤其項目經理是關鍵1、項目經理的素質人品好懂業務懂管理懂規矩工作有激情胸懷寬大（困難面前不低頭，不怕挫折）善于交往注重團隊建設和發揮集體力量公私分清，不算小賬忠于企業、忠于職守、終于家庭善于思考2、選對了項目經理就意味著項目成功了80%選項目經理一定要慎之又慎（二）資源投入一次性到位是前提人員隊伍設備資金（三）規范項目管理是保證1、項目投標過程控制投標質量控制六不攬初評估2、中標后、上場前的工作項目經理、總工、書記競聘資源配置一次到位——架子隊的組建3、開工前后的工作臨時工程規劃及建設標準要高按永久性工程做快速安家，快速正常工作地材調查及測量試驗物資設備、勞務隊招標——承諾書溝通關系施工組織設計及方案優化項目評估——公司主要領導帶隊——簽訂目標責任書規章制度建立——標準化建設項目文化建設及實施技術交底、技術資料準備圖紙工程量與實際（現場）核對責任成本核算體系的建立安全、質量、環保體系的建立其他組織機構建立人員及部門分工，崗位責任制的檢查開工前后的各項工作是關鍵，就像打仗前的準備工作一樣。4、項目實施過程中幾個應注意的問題：嚴格按項目管理規定執行責任成本管理控制及考核（臺帳）施工隊伍管理（工程隊、經營型架子隊和管理型架子隊）合同管理——工程量的確認——合同外工程量控制——合同爭議的處理外部勞務隊伍管理——嚴管——善待——由管理型架子隊負責物資管理——集中管理——重量計量——手續完善——日消耗臺帳——限額發料驗工計價撥款管理——程序——互相制衡——各部門手續完備——撥款控制——民工工資發放資金管理——嚴控非生產費用支出——現金保管——有充足的資金是項目正常的體現征地拆遷管理——以我為主——成立機構——專人負責——做好地方工作信用評價管理——提高認識——干好項目——做好業主工作5、項目管理的六大要素及相互之間的關系安全質量現場管理環水保進度效益進度——龍頭沒有進度就沒有安全質量、現場管理、環水保和效益安全——企業發展的根本，安全事故出不起——先要命，再要錢，人的生命不可復制——是保證進度、質量、現場、環水保及效益的前提質量——企業長久發展的基礎——社會責任——品牌效應——是進度、安全、現場管理、環水保及效益的保證現場管理（標準化）——臉面社會效益——防止浪費，增加效益——促進安全、質量提高——促進工程進度——促進環水保工作的到位環水保——可持續發展需要，責任和義務——在確保環水保的前提下，抓好進度——環水保工程也要安全（長久），質量要好——環水保工作也要注意現場管理——長遠效益效益——中心——是其他五個要素的集合——是企業最終追求的目的6、項目管理六項指標目的——確保目標完成——促進項目效益最大化工期提前率（85%）——履行合同，誠信守諾的需要——確保工期的保證——降低管理費用的有效途徑物資設備采購成本降低率（2%以上）——量化考核的需要——強制性要求勞務分包工費降低率（22%以上）——量化考核的需要——確保分包差目標的實現施工方案優化降造率（8%以上）——發揮技術人員的聰明財智——大多文章可做（圖紙、現場核對）施工前的設計方案優化施工過程中的方案優化——是動態的——要多動腦子變更理賠利潤率（7%以上）——創效的最佳途徑——解決沒錢花的最好辦法——把沒有變成有的——把小的變成大的——準備、輿論、工作、變更、收錢——膽子要大，不要有后顧之憂——誰抓住了變更理賠誰就是最稱職的項目經理和總工——項目經理是第一責任人，總工是具體執行人——意識決定行動上交款完成率100%——企業和職工生存的保障——上交款天經地義——積極上交——財富從廣義上不是項目上那幾個人創造的項目管理不同人、不同方式結果是不一樣的六、項目的文化建設核心理念——高標準，嚴要求——爭第一——敢于亮劍，不怕困難——集體榮譽感——團結協作，各負其責——單位利益高于一切七、工作為什么要爭第一？爭第一難，不爭第一更難是競爭的必然（優勝劣汰）有名有利八、如何從第一印象評價一個項目的好壞？好的項目：人員精神狀態好制度齊全并且上墻辦公、生活環境明亮，干凈利索進度正常安全、質量沒事現場管理井井有條臨時工程和永久性工程沒有大的差別現場人員在位，各司其職銀行有錢業主、監理滿意九、上級機關在項目管理上的職能服務指導監督檢查，機關各部門各施其責過程控制是關鍵，把問題消滅在萌芽按時審計十、重典治理違法亂紀，樹企業正氣紅黃燈，業主評價責任追究——不因不知道而不追究嚴查違法亂紀，失職瀆職嚴肅處理有關責任人內部曝光對管理混亂項目、虧損項目的經理、書記、總工三年內不能重用進入班子的成員從優秀的項目經理中選拔嚴打歪風邪氣——賭博——不住工地——不按責任目標實施——亂花錢，鋪張浪費——排斥工作有水平的人，重用身邊平庸之輩——親屬包工隊——私有設備在項目上干活——貪污受賄項目管理是一門科學，需要大家多用心，多動腦，主動迎接挑