一、驗(yàn)收管理目標(biāo) 1二、驗(yàn)收管理原則 1三、驗(yàn)收管理程序 5四、驗(yàn)收管理方法 7一、驗(yàn)收管理目標(biāo)1、規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的管理，明確各部門的職責(zé)分工，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效益。2、按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)與要求，技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，各項(xiàng)工程項(xiàng)目全部安裝結(jié)束，全部符合質(zhì)量要求。3、驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、真實(shí)、科學(xué)的原則，工程完工后，必須通過驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格后方可交付使用。4、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。二、驗(yàn)收管理原則1、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組，驗(yàn)收組組長由建設(shè)單位法人代表或其委托的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，驗(yàn)收組副級(jí)長應(yīng)至少有一名工程技術(shù)人員擔(dān)任。2、驗(yàn)收組成員由建設(shè)的單位上級(jí)主管部門、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位與項(xiàng)目無直接關(guān)系的技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成，建設(shè)單位也可邀請(qǐng)有關(guān)專家參加驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員中土建及水電安裝專業(yè)人員應(yīng)配備齊全。4、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家及市的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。5、由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收，建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。6、對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。7、形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。8、當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。9、當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章，驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。10、當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，當(dāng)協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)報(bào)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。11、竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。12、竣工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。13、按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。14、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。16、凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位(包括總包單位和分包單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必須新藍(lán)圖)上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。17、不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖，由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖，由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。18、建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。19、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。20、通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對(duì)策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的。21、在總承包項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。22、在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。23、項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。24、根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。25、試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。26、依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。27、試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排情況。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。28、合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。29、建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。三、驗(yàn)收管理程序1、對(duì)照合同約定及施工圖紙，詳細(xì)核對(duì)工程項(xiàng)目是否全部完成，這個(gè)過程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成。完成所有約定項(xiàng)目后經(jīng)項(xiàng)目部組織各班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該工程項(xiàng)目部自檢。2、企業(yè)自檢合格報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)人員行工程初驗(yàn)，初驗(yàn)過程中提出的有關(guān)問題形成會(huì)議紀(jì)要，將需處理的問題處理完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位。3、建設(shè)單位收到申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后組織確定驗(yàn)收組成員名單，確定竣工驗(yàn)收日期后通知各相關(guān)單位，竣工驗(yàn)收會(huì)議，形成紀(jì)要。4、收集、匯編、整理竣工資料，辦理竣工備案手續(xù)，辦理工程結(jié)算，施工單位向建設(shè)單位移交全部合格建筑產(chǎn)品。5、施工單位在完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，自檢合格后向建設(shè)單位提交《工程竣工報(bào)告》。6、建設(shè)單位收到《工程竣工報(bào)告后》，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，勘察、設(shè)計(jì)單位出具《單位工程質(zhì)量檢查合格文件》，監(jiān)理單位出具《單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。7、工程符合竣工驗(yàn)收條件要求后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。8、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。9、建設(shè)單位核查驗(yàn)收組成員的資格。驗(yàn)收組成員到場(chǎng)后，在《竣工驗(yàn)收組成人員名單及資格核查表》上由親自簽字。10、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。建設(shè)單位主持人宣布驗(yàn)收方案、分組。11、參加驗(yàn)收人員按專業(yè)分組進(jìn)行工程實(shí)物質(zhì)量檢查、查驗(yàn)有關(guān)工程技術(shù)資料。參建各方責(zé)任主體分別發(fā)表驗(yàn)收意見并形成驗(yàn)收結(jié)論。12、驗(yàn)收組組長根據(jù)驗(yàn)收組統(tǒng)一意見，宣布工程是否合格、通過驗(yàn)收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收人員宣布該工程的竣工驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序是否符合規(guī)定，執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)情況以及該工程驗(yàn)收會(huì)議是否有效。13、對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的《工程竣工驗(yàn)收意見書》。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。14、由驗(yàn)收小組組長組織驗(yàn)收工作，主持召開驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分工，驗(yàn)收組成員檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)工程完成情況、質(zhì)量狀況和資料詳細(xì)核查，做出驗(yàn)收結(jié)論。15、參加驗(yàn)收人員簽到，由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會(huì)議，宣布參加驗(yàn)收單位及竣工驗(yàn)收組成員名單。建設(shè)單位應(yīng)做會(huì)前簡短發(fā)言、介紹工程竣工驗(yàn)收程序及會(huì)議結(jié)束總結(jié)發(fā)言。16、驗(yàn)收會(huì)議上，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗(yàn)收人員登記表，做好登記手續(xù)，驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料和工程竣工資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。四、驗(yàn)收管理方法1、施工單位占用的場(chǎng)地已按要求全部清理、維修完畢，工程的初驗(yàn)收已完成，初驗(yàn)收中提出的整改內(nèi)容已按規(guī)定全部整改完成，并達(dá)到合格要求。2、工程竣工驗(yàn)收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢，對(duì)于合同規(guī)定的某些需要行業(yè)驗(yàn)收的工程和需要政府有關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收主管部門驗(yàn)收的工程，必須經(jīng)行業(yè)主管部門和政府專項(xiàng)驗(yàn)收主管部門驗(yàn)收合格后，方可報(bào)正式竣工驗(yàn)收。3、已完工程符合上述基本條件，但實(shí)際上有少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)投產(chǎn)、使用影響不大，經(jīng)建設(shè)單位同意也可報(bào)正式驗(yàn)收。4、階段驗(yàn)收是指對(duì)按合同規(guī)定的進(jìn)度款支付條件的符合性的驗(yàn)收，階段驗(yàn)收由公司項(xiàng)目建設(shè)主管部門與監(jiān)理單位(如有)共同審查后，提交驗(yàn)收辦批準(zhǔn)，并作為進(jìn)度款支付的依據(jù)，階段驗(yàn)收不代表對(duì)任何質(zhì)量方面的最終認(rèn)可。5、建設(shè)項(xiàng)目完工后，為了順利通過工程正式驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)主管部門與監(jiān)理單位(如有)負(fù)責(zé)組織施工單位作工程竣工初驗(yàn)收，并審查由施工單位編寫的《工程竣工驗(yàn)收總說明》和《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告書》。6、檢查擬驗(yàn)收工程是否按合同要求完成了全部施工內(nèi)容，檢查施工單位是否做到工完場(chǎng)清，對(duì)于經(jīng)公司同意的因特殊原因未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容完成但不影響投產(chǎn)使用的工程內(nèi)容，填寫《工程未完內(nèi)容明細(xì)表》。7、檢驗(yàn)擬驗(yàn)收工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)沒有達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求的工程，填寫《整改通知單》，提交施工單位整改。8、檢查主要工程部位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，必要時(shí)，可抽查已隱蔽的工程部位，檢查施工單位編制的竣工檔案是否符合合同要求或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。9、經(jīng)過初驗(yàn)收和對(duì)竣工檔案的檢查，項(xiàng)目建設(shè)主管部門填寫《工程初驗(yàn)收情況報(bào)告表》和《工程決(結(jié))算意見》，并附三套完整的竣工檔案資料(包括電子光盤一份)向驗(yàn)收辦提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)。10、驗(yàn)收辦接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后，根據(jù)工程特性和初驗(yàn)收情況，確定項(xiàng)目驗(yàn)收組成員名單和正式驗(yàn)收時(shí)間，并于工程正式驗(yàn)收前3日，向參加正式驗(yàn)收的相關(guān)單位和人員發(fā)出《正式驗(yàn)收通知》。11、施工單位代表介紹工程施工情況、自檢情況及合同執(zhí)行情況，出示竣工資料(竣工圖及各項(xiàng)原始資料和記錄)，監(jiān)理工程師介紹工程實(shí)施過程中的監(jiān)理情況，作工作總結(jié)，發(fā)表竣工驗(yàn)收意見，項(xiàng)目建設(shè)主管部門做工程管理總結(jié)，提出竣工驗(yàn)收意見。12、項(xiàng)目驗(yàn)收組成員對(duì)已竣工的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)檢查竣工資料內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，項(xiàng)目驗(yàn)收組成員提出工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。13、項(xiàng)目驗(yàn)收組針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)施工單位提出限期整改意見，并填寫《工程竣工驗(yàn)收意見備忘錄》，審查由項(xiàng)目建設(shè)主管部門提供的工程決(結(jié))算意見。14、暫時(shí)休會(huì)，由項(xiàng)目驗(yàn)收組討論工程項(xiàng)目正式驗(yàn)收是否合格，復(fù)會(huì)，由驗(yàn)收組組長宣布驗(yàn)收意見，有關(guān)部門會(huì)簽《工程竣工檔案交接證書》和《工程竣工驗(yàn)收簽證書》。15、驗(yàn)收組提出工程決(結(jié))算最終意見，項(xiàng)目建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)匯總施工單位和監(jiān)理單位的竣工檔案和監(jiān)理檔案，并按規(guī)定的份數(shù)上交檔案管理部門。16、驗(yàn)收辦組織項(xiàng)目建設(shè)主管部門、項(xiàng)目使用(需求)部