工程公司"十四五"發展戰略規劃(2021~2025年)二O二一年二月目錄目錄#六、戰略保障措施為支撐業務戰略目標達成，公司需要完善頂層設計，理順運營機制，重點打造市場經營、項目施工兩大核心競爭能力，全面激活組織能力，釋放員工事業激情。(-)盤活經營機制按照市場化經營原則重點理順市場經營環節，拓展經營思路，激活經營機制，優化經營組織架構，提升經營能力。大力拓展系統內部產業協同設立協同和投資管理組織“十四五”期間，公司需要把集團系統內部業務協同市場作為經營工作重點，可考慮設立商務投資部負責系統內協同業務開發和項目投資工作，設置商務崗負責配合經營層開展系統內業務協同工作，重點開展與集團集團、集團其他兄弟局、集團內部的項目分包、聯合競標等工程施工業務合作。設置投資崗負責項目投資信息收集、接洽、評估工作，配合集團開展XXX投資、企業并購等投資工作，負責尋找集團與其他兄弟局之間的XXX聯合投資機會，配合集團完成投資項目的資產運營、資產證券化等業務。明確各層級業務協同責任系統內部協同業務成敗主要依賴公司經營層在集團內部的幵拓能力，公司經營層所有高管人員均需要參與協同業務幵發工作，并承擔相應的幵發業績指標。由于業務協同工作主要依靠公司經營層，協同業務、投資業務、運營業務在''十四五”期間仍處于培育期，因此,商務部可實行崗位績效薪酬，與其他部門差異不大。市場經營實行團隊化管理優化調整經營組織當前公司建立的“經營高管+市場部”的經營模式，經營高管負責建立市場關系，市場部負責投標等程序性工作，這種分工模式適用于初創企業，但是公司已經步入了企業的成長期，連續兩年經營承攬穩固在10億元以上，經營高管個人英雄主義的經營模式已不再適應公司所處發展階段，市場經營工作核心必須建立在經營組織的能量釋放基礎之上。由于經營關系長期由經營高管負責，在經營工作中心下移的要求下，公司市場部門必須面對兩大棘手問題：一是內部缺乏競爭，二是缺乏核心骨干。因此，“十四五”期間，公司可以成立兩個市場部或者在一個市場部下設立兩個經營團隊，由市場部經理、副經理或團隊負責人和副手承擔客戶關系建立和維護工作，其他成員負責投標、客服等具體經營工作，每個團隊人數控制在5-6人；在靈活的激勵機制保障下從市場上直接引進外部優秀營銷人才充實經營骨干力量(市場部經理、副經理或團隊負責人、副手)。明確經營層經營責任雖然公司經營重心下移，但是經營層的經營領導責任并不減輕，經營層的個人能量依然發揮著關鍵作用。因此，按照團隊分設經營框架，公司總經理和書記各搭配一名具備市場經營能量的副總分管一個市場經營團隊，負責指導團隊負責人幵展工作，并進行客戶高層關系對接。優化市場經營利益分配機制(1)團隊業績直接與項目訂單掛鉤為了破解市場部員工經營熱情不高的問題，經營團隊需要實行“低基本薪酬+高業績獎勵”的薪酬模式，降低經營人員固定薪酬比例，把經營人員的績效薪酬和降低的固定薪酬打包到中標項目經營獎中，進行直接激勵，項目中標后及時發放。團隊內部按照個人貢獻分配公司出臺經營獎內部分配指導辦法，參照建筑企業市場行情，按照崗位在經營工作的貢獻制定經營獎內部分配比例，經營團隊主要依靠團隊正副負責人個人能量發揮，重點向其傾斜，團隊負責人按照分配指導辦法進行內部分配，上報公司審核后在中標次月發放。經營層業績與團隊業績掛鉤參與經營工作的公司經營層人員承擔各自分管團隊的經營業績，在個人績效年薪考核指標中設置相應的經營業績考核指標，經營團隊每年的整體經營業績作為分管領導的經營業績，按照年度考核結果直接反映到分管經營領導的績效年薪中。經營層成員取得協同業務中標合同均算作個人市場業績，個人績效年薪考核指標中設置相應的協同經營業績考核指標，根據個人協同經營考核結果直接反映在績效年薪中。(二)夯實項目管理為了提升項目施工能力、保證項目質量、監督項目過程、有效激勵項目人員，公司在“十四五”期間需要對加強項目方案設計管理，強化項目過程監管，系統規劃、實施項目人員成長目標和路徑。加強公司項目管理頂層設計(1)統籌施工方案設計管理公司項目施工方案目前主要由各項目部項目經理牽頭制定，由于項目經理個人能力水平參差不齊，難以發揮出公司項目施工方案設計能力的最高水平，急需在公司層面進行方案設計統籌管理，把公司的技術精英匯集到一個頂層組織中，集思廣益設計出公司最高水平的項目施工方案。因此，“十四五”期間，有必要在公司層面成立技術委

員會，統籌管理項目施工方案設計，技術委員會由公司總工程師牽頭,資深項目經理、項目總工、外部專家參與。表6T技術委員會構成組織要素人員構成核心職責委員會主任：公司總工程師成員：公司副總工程師，資深項目經理、資深項目總工，外部專家，工程、技術、合約、采購、安全、財務等六部門的部門經理組織施工方案設計監督施工方案實施過程的質量、技術辦公室主任：技術質量部經理副主任：技術質量部成員落實施工方案設計的組織工作落實施工方案的技術、質量監督工作(2)統籌施工過程監督管理項目管理得好壞除了受施工方案、人員能力因素影響之外，項目過程監控也至關重要，公司目前在項目施工的進度、合約、物資、安全等環節在公司層面缺少系統性監管，導致公司管理層與項目部之間對項目施工過程存在扯皮和人為操作空間，進而導致項目進度滯后、成本上升的可能性，無形中增加項目管理成本。因此，“十四五”期間，公司需要在公司層面建立一個由強力部門牽頭，工程、物資、合約、安全、審計等相關部門共同參與的項目施工監督的組織，提升項目各環節監督水平。

表6-2項目監督委員會組織要素人員構成核心職責委員會主任：紀委書記副主任：生產副總、財務總監成員：工程部經理、物資部經理、合約部經理、安全部經理、財務部經理監督項目物質采購監督項目分包監督項目合約辦公室主任：工程部經理成員：工程部成員落實項目施工監督組織工作落實項目施工考核組織工作通過項目監管頂層設計，重點加強項目生產管理和成本控表6-3項目實施監督重點監督領域監督事項監督內容生產監督項目管控合約管理過程，項目分包過程，項目對外關系，項目施工進度，項目后評價分供商及采購管理新進、現有分供商名錄管理，專業分包、勞務分包過程，物資采購過程安全生產監管安全生產主體責任落實，一線安全生產管理人員，安全生產分級巡查制度，安全生產文化建設成本監督成本測算成本測算動態管理過程監督成本計劃成本計劃編制的合理性成本控制成本動態監控及管理成本考核成核算過程及成本考核過程加強工程部的項目管理能力目前公司工程管理部人員數量有限，人員能力有限，無法承擔起項目管控核心樞紐部門的職責。因此，“十四五”期間，工程部需要被賦予全面項目監督管理責任，承擔起項目監督管理委員會辦公室職能，同時全面充實工程部人員能力，選擇公司優秀的資深項目經理擔任工程部經理和副經理，實現對公司各個施工項目的全面把控。明確項目人員能力培養目標公司目前缺少系統性的項目人才培養體系，需要對項目人才梯隊進行系統設計，為項目人員提供明確的成長目標和成長路徑。成長目標：綜合能力全面的項目經理和專業管理的技術專家；成長路徑：項目人員內部設置四類職系和四層職級，定期組織全公司的能力評價，與薪酬、晉升掛鉤。表6-4項目人員職系、職級工程合約技術安全項目經理生產副經理合約副經理項目總工安全總監工程部經理合約部經理技術部經理安全部經理工程管理崗合約管理崗技術質量崗安全管理崗項目經理方向發展的員工，必須實現在各個項目部的四類職系中全面輪崗；公司職能部門經理方向發展的員工必須在項目部某類職系和對應職能部門崗位之間流動。科學設計項目考核激勵機制目前公司存在經營部門與項目部門相互抱怨、相互扯皮的現象，形成了一種相互促進的惡性循環，如果公司獲得XXX項目，投資、建設、經營等三個環節將面臨同樣的惡心性循環。因此，“十四五”期間，公司必須打破這一惡性循環，嚴格切分市場環節與建設環節的考核目標，嚴格兌現項目管理能力帶來的超額獎勵，經營環節和建設環節嚴格按照社會公允水平獲得項目激勵，寧可把壓力留在公司，不把壓力傳導到下一環節，使兩方人員按照自身成果獲取相對的社會公允水平的激勵，進而扭轉惡心性循環，形成相互促進的良性循環。圖6-1經營與建設良性循環打造項目施工優質分包鏈條(1)完善工程項目分包管理加強項目前期的分包總體策劃。在項目方案設計中明確專業分包與勞務分包的界限，降低分包風險。嚴謹策劃成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等環節工作。嚴格把關分包隊伍資格評定。通過對過往業績和在建工程的實地考察，評價分包隊伍能力，評定在集團已竣工工程業績，作為是否繼續合作的依據，發布合格分供商名錄，并動態管理。繼續完善和落實內部分包過程評價和履約評價工作。完善評標標準和規則，嚴格落實管理職責，建立分包管理責任追究機制。(2)強化分供商清單動態管理新進分供商名錄的及時更新。根據公司施工業務的拓展，針對施工項目，工程管理部對分包商及物資供應商要進行實地考察評估，根據評估結果確定是否納入分供商名錄，實現新進分供商的及時更新。現有分供商名錄的動態管理。對已經納入分供商名錄的企業，生產管理部根據分供商的業績評定結果，定期對所有分供商進行分級評定，定期評價或履約評價缺失的分供商必須在招標過程中采取扣分處理，以此確保對分供應商進行動態管理，不斷優勝劣汰，推動分供商提高產品質量和施工質量。落實專業分包、勞務分包比例。進一步完善公司專業分包、勞務分包分配標準，加強項目前期分包策劃工作，結合項目情況、業主要求及分包商專業資質，嚴格落實分配標準，公司做好分包合同審查工作，避免項目過度分包侵蝕項目利潤。(三)優化組織架構明確優化方向為盤活經營機制、夯實項目管理機制，需要對公司組織架構進行優化調整：團隊化設計市場經營組織架構。建立商務部負責集團系統內部協同業務開發和傳統大客戶的開發維護工作，把市場部拆分為兩個團隊，團隊負責人承擔場化的客戶關系幵拓和維護，公司經營層進行團隊分管并承擔市場業績指標。頂層化設計項目管理組織架構。在公司層面設立項目技術委員會

負責全面管理項目施工方案設計、把控；公司紀委牽頭組織對生產過程和成本控制進行監管；著力打造工程部的項目管理核心職能，有效把控項目計劃、項目質量和項目業績。加強公司人力資源管理機構建設。設立人力資源部門，承擔更高層級的人才梯隊建設和經營管理機制有效落實工作，有效支撐公司未來人員能力建設、業務經營機制盤活、項目考核有效落地的重任。調整組織架構按照上述調整方向，公司“十四五”期間組織機構調整為：圖6-2“十四五”期間公司組織架構調整后的公司組織架構主要發生以下變化：一是增加技術委員會和項目監督委員會，對項目施工方案設計和項目施工監督進行有效管控；二是在市場經營環節增加商務投資部，負責系統內業務協同市場

開發和XXX投資工作，拆分市場部為市場一部和市場二部，對系統外市場開發進行團隊化管理；綜合辦公室的人力資源管理職能拆分出來成立人力資源部，負責人才隊伍建設、薪酬績效管理。分配核心職能經過調整優化后的職責分配如下：表6-5組織職責設計管理環節組織機構職責內容頂層設計技術委員會負責項目施工方案設計負責項目施工技術質量支持與監督項目監督委員會負責項目生產管理監督負責成本控制監督經營環節商務投資部負責系統內部協同業務開發負責XXX投資及企業收購市場一部負責系統外業務市場開發市場二部負責系統外業務市場開發建設環節經濟法務部負責項目合約管理工程管理部負責項目施工管控與考核承擔項目監督委員會辦公室職能技術質量部負責項目施工技術、質量的監督與指導承擔技術委員會辦公室職能設備物資部負責公司設備物質采購與管理安全生產部負責項目安全生產的監督與指導支撐環節辦公室負責公司行政與后勤管理審計辦公室負責公司內外部審計人力資源部負責公司的人才、薪酬、績效管理財務部負責公司預算、核算、稅務等財務管理黨群工作部負責公司黨團工群管理和企業文化建設

紀檢監察室負責公司紀檢監察工作紀檢監察室負責公司紀檢監察工作(四)盤活人力資源為支撐市場經營機制和項目管理機制優化，需要對公司人力資源管理進行優化調整。明確人才建設計劃制定人才隊伍建設目標明確人員隊伍數量目標。“十四五”時期仍然是公司的高速發展期，為了實現營業收入從2021年的5.8億元增長2025年的15億元,公司的人員數量需要從2021年的200人左右增長到2025的500人左右。表6-6人員數量目標計劃表年份人員數量市場項目支持投資運營20212001416025102022260182033225202332021248383102024400303005051520255004536060530注:項目人員包括公司項目管理部門人員，支持人員包括公司領導明確人員能力培養目標。系統性、計劃性地推動畢業生快速成長為項目綜合管理人才、公司專業管理人才、市場經營人才、項目投資人才、資產運營人才，按照業務需求有計劃地從社會引進成熟人才。表6-72020年核心人才結構人才類型核心崗位輔助崗位公司經營總經理，書記，各1人紀委書記，副總經理，總經濟師，總會計師，總工程師，工

會主席，各1人項目管理項目經理，項目總工，項目副經理，各1人項目工程部經理，項目技術質量部經理，項目安全部經理，項目合約部經理，各1人市場經營市場一部經理，市場二部經理，商務投資部經理，各1人市場一部副經理（1人），市場二部副經理（1人），商務投資部副經理（2人）專業管理辦公室主任，人力資源部經理，黨群工作部經理，經濟法務部經理，工程部經理，技術質量部經理，安全管理經理，設備物質部經理，各1人對應部門副經理，各1人項目投資商務投資部經理（1人）商務投資部副經理（1人，主管項目投資）資產運營商務投資部經理（1人）商務投資部副經理（1人，主管資產運營）明確各機構人才定位。公司職能部門，尤其是工程管理部、技術質量部、經濟法務部和安全生產部等項目支持管理部門，定位為各自專業方向的項目管理人才培養基地，承擔項目施工專業人才策劃、培訓、輪崗職責，成為公司專業人才培養、輸送基地。經營人員主要由各經營部門各自培養和使用，人力資源部負責系統性的人員調配、培訓組織等人力資源管理工作。（2）建立清晰的人才培養模式建立清晰的人才成長通道。在公司層面建立項目人員和經營人員成長階梯，每年定期組織人員能力測評、考核，按照測評結果進行進行職級調整，根據職級調整結果建立相應調整薪酬職級標準。項目人員職級參照表6-4,經營人員職級如下:表6-8經營人員職系、職級市場經營協同經營項目投資資產運營市場開發經理商務投資經理市場開發副經理商務投資副經理市場開發主管協同業務主管投資業務主管資產運營主管市場開發助理協同業務助理投資業務助理資產運營助理加快公司內部各機構輪崗。加快項目人員內部崗位流動、項目與職能部門人員流動、項目與經營人員流動。按照人員總體規劃和個人稟賦，為每一位員工建立人員成長檔案，在安排上項目時，按照個人成長計劃任命適當的職位，使員工在各個成長階段獲得所需的成長歷練，使員工的能力成長與薪酬待遇按照成長計劃順利實施。建立人員培訓管理體系。“十四五”期間，公司需要建立由人力資源部主導，工程、技術等職能部門支撐的項目人員、經營人員能力成長培訓體系。按照員工培養目標、培養路徑建立人員成長檔案，根據檔案要求為每一位員工設計培訓路徑，包括項目部內部培訓、職能部門培訓、外部專家授課等多種途徑實現員工按照成長路線圖穩健成長。優化薪酬激勵模式按照戰略要求優化薪酬結構，加大業績薪酬考核比例，調整薪酬水平評定導向，建立結果導向的考核體系。(1)加大薪酬激勵強度薪酬結構通行的原則是高層人員浮動比例高于基層人員，業務人員浮動比例高于職能人員，但是公司薪酬結構中浮動比例整體偏低，業務人員浮動比例與職能人員基本相同，導致業務部門缺乏業績動力和內部競爭。因此，“十四五”期間，公司需要對薪酬績效體系進行系統性設計，提高經營人員和項目人員的薪酬浮動比例。經營人員每月發放公司現行統一基本薪酬標準的2/3,不再參與公司績效薪酬分配，同時將原有的1/3基本工資和績效工資打包進經營獎，提升經營獎提成比例，使經營人員每年平均薪酬總額標準與其他部門人員持平。職能人員浮動薪酬比例適當提高，項目人員薪酬浮動比例介于經營人員和職能人員之間。目前各類人員薪酬結構比例為基本工資：績效工資：年終獎金=12：3：4,假設員工現在每月工資基本工資為a,建議按如下比例調整：表6-9薪酬浮動比例人員類別年度基本月薪年度績效薪酬年終獎金浮動比例經營人員8a7a4a58%項目人員10a5a4a47%職能人員12a3a4a37%（2）能力決定薪酬水平按照人才培養模式要求，支撐人才發展戰略，每年定期評定員工能力水平，確定員工職級，調整員工薪酬級別，激勵員工提升自身專業能力。表6-10職級、薪酬對應關系示例薪酬級別營銷職系項目職系其他職系總助級項目經理營銷部門經理部門經理級其他部門經理部門副經理級項目副經理營銷部門副經理其他部門副經理部門主管級項目部門經理營銷主管其他部門主管部門專員級工程師營銷專員其他部門專員優化績效考核體系(1)科學設計經營、施工績效指標由于資質、業績、品牌、設備等因素支撐營銷的能力有限，公司營銷工作面對的經營環境比中交系企業更加復雜，需要采用比中交系企業更加寬松的經營指標體系，至少要按照按行業公允水平設置項目經營環節激勵指標；同樣，項目施工環節也需要按照行業公允水平設置，經營、施工環節需要重點關注幾類指標：表6-11經營、施工考核因素指標類型經營環節施工環節成本經營成本施工成本利潤評估毛利率實際毛利率回款回款時間、回款率(2)嚴格切分經營、項目考核界面為了避免經營環節與施工環節相互扯皮，嚴格切分經營與項目之間的考核界面。以項目行業公允毛利率(M0)與評估毛利率(M)的關系確定項目難度系數K二(M-MO)/M0對經營環節、施工環節的激勵進行調節，經營獎=(1-K)*規定獎勵數額，項目獎二K*規定項目獎勵數額。明確設置經營層個人業績指標為了激勵高管層的經營積極性，需要明確設置高管層個人的經營業績薪酬激勵指標，重點考核領導層個人的市場經營業績指標、系統內協同業務經營指標、項目施工業績指標、項目投資業績指標、資產運營業績指標，明確考核數據來源，將業績指標落實到每一位經營者的薪酬激勵中。

表6T2經營層考核指標指標類型數據來源被考核者市場經營市場開發部總經理、書記、總經濟師、其他經營副總協同經營商務投資部經營層所有成員項目施工工程部總經理、生產副總、總工程師、紀委書記項目投資商務投資部書記、總經濟師、總會計師資產運營商務投資部總經理、生產副總、紀委書記（五）投資設備設施項目施工設備投資建筑施工總承包一級資質要求。按照“取得港口與航道總承包一級資質，同時為"十四五，期間取得公路總承包一級和市政總承包一級資質做好充分準備”的“十四五”戰略目標，公司需要根據三個施工總承包一級資質要求，在集團的大力支持下重點投資部分關鍵施工設備：表6-13—級資質對設備要求施工資質設備要求港航施工一級總承包架高50米以上打樁船或200噸以上起重船1500立方米/小時或8立方米斗容以上挖泥船水上定位儀（GPS）、測深儀（多波束或雙頻）或全站儀公路施工一級總承包160噸/小時以上瀝青混凝土拌和設備3臺120立方米/小時以上水泥混凝土拌和設備4臺300噸/小時以上穩定土拌和設備4臺攤鋪寬度12米以上的瀝青混凝土攤鋪設備6臺各型壓路機20臺（其中瀝青混凝土壓實設備10臺，大型土方振動壓實設備10臺扭矩200千牛?米以上的鉆機2臺80噸以上自行式架橋機2套水泥混凝土泵車4臺隧道掘進設備2臺，水泥混凝土噴射泵4臺，壓漿設備2臺市政施工一級總承包攤鋪寬度8米以上瀝青混凝土攤鋪設備2臺100千瓦以上平地機2臺直徑1.2米以上頂管設備2臺關鍵施工設備投資。從上述一級資質設備要求清單可以看出，公路一級資質比港航一級資質和市政一級資質對設備要求更多、更復雜，按照“取得港口與航道總承包一級資質，同時為'十四五'期間取得公路總承包一級和市政總承包一級資質做好充分準備”的“十四五”戰略目標，“十四五”期間，公司在成為集團子公司的基礎上，重點投資港航關鍵設備：架高50米以上打樁船或200噸以上起重船；1500立方米/小時或8立方米斗容以上挖泥船。在集團或集團大力支持的前提下，可以部分投資市政施工一級資質和公路施工一級資質要求的相關設備。固定資產投資計劃。為實現上述設備投資目標，“十四五”期間，公司需要依托大型施工項目機會加大固定資產投資，逐步加強大型施工設備在項目投標及項目施工中的關鍵支撐作用，全面提升集團在華東地區建筑施工領域市場競爭力和品牌美譽度。表6-14項目施工設備投資計劃單位：萬元年份投資金額202165020221200202318002024240020253000建筑生產基地投資建筑施工生產基地特點建筑生產基地是直接為建筑安裝施工生產各類制品、半成品和材料以及為其提供服務的各種生產與服務性企業或單位的總稱，一般現場型的生產基地則多是臨時性的，通常采用裝拆式結構和移動式的機械化裝置。按照服務的范圍，建筑生產基地分為：地區型或城市型生產基地。它們設置在工程建設較集中的地區或城市，一般由一定數量的有關生產或服務單位組成，其規模較大，生產也比較穩定。這種生產基地常設有各類水泥制品廠、鋼筋混凝土預制構件廠、瀝青混凝土廠、木材加工廠、金屬結構廠、砂石采掘場、建筑機械和運輸汽車修理廠等。現場型生產基地。在某些大型施工現場，由于工程規模大，施工工期長，又離集中的生產基地較遠，故常在現場建設上述各種附屬生產企業，主要或專為本工程提供產品和服務。在各種施工現場還設置規模大小不等的模板和鋼筋加工車間、石灰熟化和砂漿與混凝土攪拌站、露天預制場以及動力設施(臨時發電站、鍋爐房、壓縮空氣供應站)等。建筑施工生產基地規劃建筑施工生產基地選址。公司建筑施工項目有兩大特點：一是以水工建設為主，二是集中于江蘇、浙江、福建沿海地區和長江下游沿江地帶。以上項目分布范圍均屬于水上交通較為發達的地區，運輸半徑完全滿足建筑原材料和半成品的500公里經濟性運輸范圍，水路運輸對施工項目成本影響較小。因此，公司完全有必要借助舟山市大型施工項目建設機會，在寧波市附近建立一個大型建筑施工生產基地，一方面可以為公司在華東地區的施工項目提供原材料和半成品，一方面也可以為整個集團系統施工企業在華東地區（尤其是舟山大型施工項目）的水上施工項目提供生產服務。生產基地投資內容及投資方式。生產基地投資項目圍繞水上施工展開，主要包括以下內容：（1）各類水泥制品廠；（2）模板和鋼筋加工車間；（3）混凝土攪拌站；（4）鋼筋混凝土預制構件廠；（5）建筑機械和運輸汽車修理廠。生產基地投資可以采用自建方式或收購一家當地企業擴建，由于生產基地投資規模較大，可以由集團集團進行投資，公司負責日常運營管理，按市場化運營方式為整個集團系統企業在華東地區的水上施工項目提供配套生產服務。（六）明確投資方向1.明確項目投資重點隨著建筑行業XXX投資興起，建筑施工XXX項目已經成為建筑行業主流業態，“十四五”期間，公司需要把港航、公路、水處理作為企業的XXX投資重點項目。港航項目投資重點。港航施工是集團的主營業務，同時也是公司的核心能力，在“一帶一路”戰略和長江經濟帶發展戰略的帶動下，江浙沿海碼頭、長江中下游內河碼頭建設是港航企業的重點投資方向，因此，“十四五”期間，公司需要重點投資沿海、沿江碼頭XXX項目，并以此進入碼頭、物流運營領域。公路項目投資重點。公司人員具備豐富的路橋施工經驗，“十四五”期間，公司需要充分抓住集團系統內大量的路橋業務XXX投資機會，通過聯合投資方式積極參與到集團集團及其下屬各工程局的XXX投資項目中去，以XXX投資帶動公司路橋施工項目分包，快速切入集團路橋業務板塊，全面提升路橋施工建設能力。市政項目投資重點。污水處理能力代表一個城市環境治理水平，目前的城市污水處理仍是俠義的生產、生活污水處理，北京、上海等大城市的大部分內河仍處于劣質水環境狀態，河道清淤、河道建設、污水凈化等城市內河環境治理，將成為大中城市生態文明建設不可回避的重要環節。因此，“十四五”期間，公司進入市政環保領域，需要放眼大污水、大環境治理，通過城市污水處理項目XXX投資，切入城市內河清淤、河道建設和水循環處理業務。2.明確股權投資重點企業一般因為擴大經營規模、縱向一體化、進入新業務領域等幾個原因進行股權投資，因此，公司在“十四五”期間股權投資的重點是建筑施工企業和污水處