淺析項目施工進度管理摘要 I1引言 22項目施工進度管理的概念 23項目施工進度管理影響因素 23.1設備的因素 23.2人為因素 33.3環境的因素 33.4潛在風險因素 34項目施工進度管理措施 44.1利用合同進行項目施工進度控制 44.1.1利用合同規定好工期，進而達到進度控制的目的 44.1.2利用工程款的支付方式控制項目施工進度 54.1.3注重合同工期延期的控制 54.2利用經濟措施控制工程進度 64.2.1強調工期違約責任 64.2.2在進度控制過程中引入獎罰結合的激勵機制 64.3改善組織結構，加強管理 74.3.1突出工作重心，強調責任 74.3.2加強對項目施工部的管理 75結論 8參考文獻 9摘要建筑工程項目實施過程中，進度管理水平的高低是確保能否將工程項目順利交付業主的根本前提之一。項目建設進度的目標可以順利實現，不僅反映了項目管理水平，而且對項目的經濟效益有很大的影響。從現場管理的角度，通過分析項目施工進度管理的概念、影響工程項目施工進度的眾多因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制方法。關鍵詞：工程項目；施工進度；控制管理1引言項目進度控制管理是指項目各個階段的工作內容、工作程序、準備時間以及計劃的實施。在執行過程中，實際進度按計劃進行檢查。通過補救行動或原始計劃調整偏差分析的原因，直到項目完成和交付為止。進度控制的最終目標是確保項目的全面進展，即項目的持續時間。建設項目進度控制的任務是按期完成任務制定項目總體施工進度計劃和實施，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務；對完成本單位的施工進度；項目編制施工進度計劃，并控制項目的實施分子季刊施工任務后；月度作業計劃，執行任務的完成目標和任務等。從項目施工進度管理的概念、施工進度因素、項目施工進度、管理措施等方面對項目施工進度管理進行控制。2項目施工進度管理的概念項目施工進度控制應在項目部門規定的時限內進行，對項目目標進行有效監控和管理。持續時間是整個項目開始的時間。項目的目標通常是總體規劃所實現的總體規劃目標、實施總體規劃目標的次級目標和目標，以及次級方案目標所達到的里程碑[1]。隨著項目建設的逐步發展，項目目標的實際完成情況進行比較，并找出原因不能按期完成，不斷改進，如有必要，修改原計劃，所以周期和項目整體目標的完成。為了控制進度，要注意一定范圍的邊界，并適當加快進度，能有效地降低工程成本，而且加快了工程進度的過程太快，反而會適得其反，從而增加投資成本。項目施工進度控制是一項復雜而全面的工作，主要分為事前控制、目標控制和控制。要求承包商和業務經理密切合作，有效地實現項目管理進展。承包商應在施工的各個階段對工程進行進度管理和管理，總工程師應定期檢查承包商的進度和竣工情況。監事會還應列入項目總進度計劃、項目建設計劃、不同層次的總體建設計劃，控制整個項目的進度。特別是對于大型項目，如果沒有項目計劃的整合，就無法跟上一些地區和項目的整體影響。3項目施工進度管理影響因素3.1設備的因素設備能否從根本上決定工程建設進度，是由于工程建設本身的特點。隨著國家電網技術升級和許多設備的更換。特別是近年來，主變壓器和GIS組合電器投入使用后，由于設備故障或延誤大量例子的質量缺陷進行相應的管理單元的建設應采取的措施，以確保在發生設備質量。首先，要選擇質量合格的設備招標，在采購合同中應在交貨時間內，設備質量嚴格違反合同規定。為保證項目的順利進行，工程部還應派適當的設備和技術人員監督和管理供應商生產的設備的質量，以確保工廠的質量。3.2人為因素人是整個工程的主體，人為因素已成為影響施工進度的主要因素之一。主要包括在前期開發計劃中，準確到位和實施合理的兩個部分。例如，在整個項目設計階段，設計者未能正確評估項目的技術難點、設備供應、材料安排等臨時情況，致使項目無法安排，影響項目進度[2]。在工程項目中，由于技術人員和施工人員的工程錯誤，如建筑工程技術標準不夠，導致一系列工程的連續性問題，明顯影響工程進度。3.3環境的因素設備是否到位，人員的合理規劃是影響項目進度的內部因素，而環境則是外部因素。環境因素包括人、社會和自然環境。項目建設擴大到更廣泛的項目，不可避免地涉及土地征用、線路準入等問題。為了給工程建設進度提供良好的外部環境，建設單位應積極采取措施，提前得到地方政府和人民的支持，減少項目開發過程中引發的民事糾紛。大多數自然環境是不可預測和控制的。為了減少自然環境造成的風險，應進行地質勘探，避免地質裂縫、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。在項目進度的制定中，考慮到氣候變化對工程進度的影響，暴雨、高溫、陰雨天對工程的建設和質量都有影響[3]。水文地質條件對工程建設產生重大影響。施工前未經證明的地質隱患，可能對工程建設造成破壞性破壞。因此，有必要對工程建設前的工程建設和地質條件進行調查，以避免潛在的水文地質災害。一旦發生這種情況，不僅會影響項目的進度，而且會造成巨大的經濟損失。3.4潛在風險因素工程項目都存在潛在風險，并非所有的風險都是可以控制的，可以預見的是，項目的風險是沒有準備好一些的過程，實施過程中的后續將伴隨著一定的外部條件和改變閃光的危險因素分為政治、經濟、自然、科技等方面。國家政策、戰爭、罷工、暴動、政治和其他方面的制裁；在經濟波動的匯率，通貨膨脹，在支付、延遲交換控制；天然地震、海嘯、泥石流、洪水和其他技術標準；技術方面標準變化、工程事故、試驗失敗等。一般來說，我國的國內政治環境相對穩定，有幾個因素需要考慮在項目的建設過程。如果項目在國外進行，需要對當地的政治環境敏感，避免地方政治。項目的進展和項目的嚴重性甚至迫使項目停止。經濟因素主要影響工人的工資和物價。經濟因素的影響將直接應用于工程造價控制，進度控制將涉及成本控制。因此，在經濟環境風險的情況下，項目進度管理部門需要與項目經濟投入管理部門聯系與配合。突發性自然災害對工程影響很大，要求項目管理部門在項目開工前進行水文地質工作，需要與國家地質部門的新聞相一致。4項目施工進度管理措施4.1利用合同進行項目施工進度控制施工合同是施工單位和施工單位簽訂的具有約束力的行動，合同的法律效力都明確責任，合同是市場經濟的產物，也是施工過程的基本手段。一般來說，合同可以有效地控制項目的進度[4]。項目的施工過程可以通過合同在每個階段和關鍵時間點控制，然后完成進度控制。具體實現方法包括以下幾個方面：4.1.1利用合同規定好工期，進而達到進度控制的目的一般情況下，合同期限的規定主要是受工程建設單位、項目總體規模和投標價格的影響。在招投標過程中，許多項目的建設周期比較緊迫，施工單位的投標沒有按工期規定，但投標期限確定，只有投標人的報價較低。許多施工單位為了完成任務的成功，忽略了工程造價與合同工期之間的辯證關系，項目成本的下降會在一定程度上影響工期。由于施工成本低，施工單位不需要增加人力、機械、設備等，按照規定的時限要求，難度很大。因此，必須在一定程度上降低工程建設工期的科學合理性和投標成本。項目施工單位在項目進度管理中唯一可能面臨的風險。鑒于工程招投標方法對項目工期的影響，在實際操作過程中，可以采取以下方式進行投標中標方案的評選：第一，合同期限的有關規定不得少于項目工期的80%，建設單位可以根據項目的進度和范圍，確定建設期的合理要求和基本內容。施工工程項目在進行合同工期規定的過程中也可以采用，上述標準也可以在一定范圍內將項目的有關規定用于招標范圍內，避免盲目的過程[5]。第二，招標期限接近招標單位所需時間(投標工期一致時以價低者優先)。在招投標期間，招標單位作為主要因素在一定程度上保證了工程建設工期的基本要求，由于取得了一定程度的科學合理的價格競爭過程，并在以后的建設中科學合理地進行。第三，根據投標期與施工期的差異，改變投標報價，合理估計投標報價與投標周期的成本差異。在上述計算的基礎上，投標轉換提供了合理的時間和成本比較。將投標人投標報價的算術平均值與標準值進行比較，以收盤價標準值作為中標值。上述的過程合理化后，招標時間太長參選單位很難入圍，因為在轉換過程中的招投標過程中的投標價較短，不利于中標。通過對整個過程的分析，可以發現整個招標過程會導致招標單位的投標價格趨于合理化。4.1.2利用工程款的支付方式控制項目施工進度項目的支付方式對項目的進度有很大的影響，有時甚至起著決定性的作用。該項目的時間表是量化完成或完成項目的程度，并繼續推進項目的建設。在工程建設過程中，必須牢牢把握建設項目的主要支付方式。此外，委托單位還需在相關合同中明確規定支付方式，以保證項目的順利進行。例如，一般工程項目進度款是按照每月完成工程量或者每單位時間內完成的工程量進行款項支付。根據項目建設的進度安排，可以根據項目的實際需要調整項目建設。整個項目目標可以分解為目標的幾個階段。每一階段的目標完成后，根據預算完成后的項目數量進行限定，以便支付進度。這種支付方式不僅可以使支付進度明確，而且可以改善主觀建設單位[6]。為了避免一般項目過程中的消極態度，無論目標是什么，當項目到達時，預算在哪里完成，甚至在哪里進行。此外，利用項目支付控制項目建設進度，不僅可以達到進度控制的目的，而且在項目成本、組織結構、人力資源等方面起到協調作用。一般來說，這種方法可以促進項目建設的全面項目管理。4.1.3注重合同工期延期的控制合同期限通常是由外部因素引起的，施工本身之間的關系不是很大，例如施工單位、工程變更或不可抗力的原因。延遲的概念不同于合同期限的延遲，延誤時間主要是指施工單位的原因，如典當不良、管理不善等原因。這兩個概念完全不同。本合同的期限和外延不同，所以合同協議必須延期在合同期限內，并應在建設單位指定的許可條件規定不屬于自己的原因造成的特殊指令的事情耽誤了。如果場地條件發生變化，合同文件本身存在缺陷，施工單位或單位設計圖紙變更所造成的臨時停工、工期延誤、設備到達延誤、施工設備、不可抗力等。對于因上述原因造成的施工延誤，可以申請延長合同期限，但不一定會被批準。對合同工期延期事件的判斷分析還要看延期事件是否處于項目施工進度控制的關鍵計劃路線上，經相關合同審核后，合同可在相關合同批準后獲得。如果合同發生在項目建設的非關鍵線路，延長時間沒有超過總時差，施工期的施工階段發生改變之后，屋面防水層設計，應用程序不能在非關鍵的延遲線的批準。此外，續簽合同期限有一定的限制，一般情況是在14天的合同終止后，建設單位或相關責任工程師或主管提交一份詳細報告適當的，超過這個時間申請無效。4.2利用經濟措施控制工程進度利潤是項目承包人項目的主要目的，因此用經濟手段控制項目進度是一種非常有效的方法。在工程建設進度控制過程中，經濟措施的使用主要包括獎懲機制的責任、責任、期限和項目進度控制程序。4.2.1強調工期違約責任工程建設單位希望達到較好的工程施工進度控制，必須在一定時期內達到目標。在工程招投標和后續管理過程中，應重視項目工期的責任，制定具體的工程進度違約金。同時，制定措施的必要性在于設法推遲施工進度，在施工單位的渾水施工期起到一定的威懾作用。具體措施例如根據原來審定的工程進度與實際進度進行對照，如果是由于施工單位延期造成的，按合同階段的價格在一定比例的建設單位支付違約金即可實現。如果下一階段的施工單位或趕上原進度的目標，你可以退回原違約金。如果后續程序未能趕上原計劃，該單位將繼續扣留原違約金。需要注意的是，違約金的比例是按照項目的成本支付的，違約金的最高限額不超過條例規定的合同總價的5%。4.2.2在進度控制過程中引入獎罰結合的激勵機制長期以來，在工程建設進度控制的巨大壓力下，施工單位大部分施工合同限額只采取懲罰性措施，但效果不明顯。基本上，這個初衷是施工單位按計劃完成，而不是“懲罰”，施工單位考慮的一些建設項目施工成本將受到懲罰的會結束后，因為違約金的賠償限額不超過合同總價的5%，是員工流失成本接近輸入材料的增加，延誤工期直接降低建設成本。因此，項目管理進度只是一種被動的方式，如果僅用這種方法來控制經濟措施，項目的整體進度可能會產生不良影響。由于經濟措施有懲罰性措施，必須有相應的激勵作為激勵機制來解決片面的懲罰措施。具體的獎勵措施可能是施工單位在合同期限內完成，其回報率可以用作特定價值或違約金的比例。由于獎勵比懲罰更重要，品牌建設單位將積極配合建設單位的進度控制，因此，榮譽將盡可能促進雙方的良性循環。4.3改善組織結構，加強管理組織協調是實現項目施工進度控制的有效手段。為了對工程施工進度的有效控制，必須有處理有關各方的工作對構建和諧勞動關系的問題，通過明確責任，充分調動工作的積極性和評價標準和聚會游戲，創造力和能力。4.3.1突出工作重心，強調責任項目進度、質量和投資控制是項目施工管理的三大控制目標。對于參與單位來說，項目的三個控制目標同樣重要，但如果三方控制了目標，各方就掌握了權衡問題的可能性的力量。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。更要注重管理，做好一切控制目標，不要讓進度、質量和投資控制陷入困境。在進度控制中，施工單位的主要職責是按照合同期限編制和實施施工進度計劃，并在監理單位的監督下保證工程質量，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。由于項目施工進度控制與質量和投資有關，三者之間的關系是一個接一個的，如果質量和投資嚴格控制，將使項目進度控制有一定的難度。項目進度控制困難時，施工單位需要與有關部門進行檢查，而不是質量或資金投入。造成這種情況的，必須調整有關部門的有關因素。4.3.2加強對項目施工部的管理項目施工單位是實施項目施工進度的主要部門，施工單位的協調進度離不開工程人員，積極配合。因此，工程人員的素質就顯得尤為重要。施工單位要求工程人員遵守招標文件，積極加強與項目人員的溝通，了解技術管理水平和能力，正確引導他們自覺實現目標控制。工程項目部人員對于項目進行過程中的每一小階段的進度控制都必須做好事前、事中以及事后進度控制。項目施工進行過程中的每一個小目標之間都是環環相扣的，如果其中的某個目標出現延誤，將會影響后續進度控制。同時，建設單位可以監督項目部門的進度、質量、資金等方面的管理工作。5結論在項目施工的進度控制過程中，要將被動控制與主動控制相結合起來，才能完成整個控制過程，主動控制是指利用激勵方面的因素調動參與人員或者單位的積極性，進而達到施工主體主動控制施工進度的目的，被動控制是指業主或者承包商對建設工程項目進行有效控制。其次