緒論1.1研究背景2022年，在中國共產黨第二十次全國代表大會開幕會上，習總書記提出，“高質量發展”是全面建設社會主義現代化強國的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。建筑施工企業也應該把握住時代發展趨勢，構建新發展格局，努力實現高質量。黨的十八大以來，中國建筑業主動迎接國內外市場風險與挑戰，努力戰勝新冠肺炎帶來的影響，取得了產業穩步發展，建筑業增加值在國內生產總值上的占比一直保持較高水平，國民經濟支柱產業地位不斷鞏固。在這樣的市場環境下，建筑施工企業在獲得更多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。對于建筑企業而言，過去傳統的成本控制模式已經不能滿足現在國家發展戰略的要求和激烈的市場競爭環境，擁有一套合理有效的成本控制方案成為企業亟待解決的問題。基于此，本文以成本控制相關理論為基礎，結合遼寧天成建設公司的成本控制現狀開展研究，提出有效的成本控制，對天成建設公司的成本控制工作提供一定的借鑒意義。1.2研究意義理論意義。本文以天成建設公司成本控制現狀作為研究基礎，根據成本控制相關知識，對天成建設公司成本控制過程中出現的問題進行分析并給予相應解決辦法，健全與完善天成建設公司成本控制體系，提高企業成本優勢，節省更多非必要開支。本文研究結論對成本控制理論的完善起到一定作用，同時對后續建筑企業成本控制研究具有一定的借鑒與參考作用。現實意義。通過研究天成建設公司成本控制工作目前存在的問題，并結合天成建設公司的實際運營狀況，給出相應的解決措施，改進成本控制制度，合理減少項目成本，增加企業盈利，完善并提升公司施工項目成本控制與管理水平，提高天成公司的經濟效益和綜合競爭力，同時對于同類型的建筑企業成本控制工作也有一定的借鑒和學習意義。1.3研究方法本文總體上采用文獻研究法和案例分析法，主要內容是對遼寧天成建設公司的成本控制進行全面的分析并給出相應的改進方法。文獻研究法。本文依據研究主題，從中國知網、百度學術和萬方數據庫中大量檢索企業成本管理的相關信息，從而全面地了解掌握解決所要研究問題的方法。尋找和遼寧天成建設公司同一水平的同行業企業作為案例材料，對其進行整理和匯總，以明確論文的寫作思路，并為后續論文的撰寫奠定理論基礎。案例分析法。以遼寧天成建設公司為研究對象，通過收集遼寧天成在工程預算、決策、核算、監督各個階段的數據，運用管理會計相關知識進行分析，找出遼寧天成建設公司在成本控制方面存在的問題并給出相應對策。1.4國內外研究現狀1.國外成本控制研究現狀日本及歐美國家從上世紀開始不斷地開展成本控制研究工作，把成本控制水平高低作為衡量企業內部管理制度有效運行與否的標志。國外對成本控制研究的重點是如何增強成本管理信息有效性以及如何運用科學技術提高成本控制效率。國外在成本控制方面研究成果有：全周期成本控制理論。主要強調了事前控制是成本控制方案中最重要的環節。英國測量協會在上世紀提出“生命周期成本”理論，在項目招投標、設計、施工、竣工的所有階段都應該進行成本控制，實行全周期成本控制，從而實現目標成本控制[1]。Ji和Chen（2020）提出了在項目施工建設中，成本管理效果最好的方式是全過程成本控制。Bugrov和Bugrova（2020）運用生命周期理論，對項目的目標成本進行階段劃分，將成本控制問題從四個方面進行分析提出相應的成本控制優化方案。Santons（2019）認為，在項目施工過程中，可以運用全生命周期理論預算項目的投資額。成本控制方法研究。Liang（2019）為企業施工過程中的成本動態管理提供了基本策略，提出項目動態管理的措施和重點[2]。Li（2021）提出成本控制是提高企業經濟效益的必要過程。Hai（2019）認為在招標過程、施工準備階段、施工環節的成本控制和管理能提高在施工期間的成本控制。Arabiyat（2020）認為時間和質量的變化對于項目的成功至關重要，從管理層面影響項目成本的關鍵因素是項目負責人的分配。2.國內成本控制研究現狀現階段，國內在成本控制研究方面也已經有了一些成績。研究者以西方管理會計新興理論為基礎，針對我國企業成本控制現狀加以研究并探索出適合我國社會主義市場經濟體系發展的策略。全周期成本控制理論。楊帆（2020）提出全生命周期的成本控制系統在設計、施工和竣工交付的各個階段進行成本控制。鐘愛軍（2019）為使項目管理更具科學性、精確性和合理性，提出了全周期成本的概念。謝文延（2020）提出為了應對經濟發展建筑行業的企業應提高綜合素質，推動建設行業發展，全過程的成本管理是企業成本管理改進和發展過程中不可避免的一步。伍蔚（2021）認為在施工項目全過程成本控制中，要對每一個階段的成本控制重點進行明確。楊凱捷（2021）提出成本控制不能只是專業人員進行管理控制的，而是全體項目管理人員共同管理的。成本控制方法研究。顏健（2020）提出ERP系統可以提升成本控制水平，從而實現成本控制目標，所以可以借助ERP系統進行成本控制。張莉（2020）提出目標成本法需要全體員工配合，項目施工過程中發生的成本費用管理問題及時上報。目標成本法的科學使用可以在施工期間的成本控制工作中發揮良性作用。顧麗麗（2019）提出了為使企業經濟利益最大化，企業應當建立一整套成本控制制度，采用目標成本管理將市場經濟情況和企業自身成本控制現狀相結合，平衡目標成本、利潤和收入三者之間的關系，再分解優化企業目標成本。2成本控制概述2.1成本控制的含義傳統的成本控制只是簡單地降低成本的過程，但市場環境的不斷變化發展，建筑企業競爭激烈，建筑施工企業不僅僅需要關注成本，更應該把更多精力放在提高企業經濟效益上。建筑企業的成本控制包括施工項目的多個環節，如設備機械、人工費用、施工材料、稅費等多種費用來源，建筑施工企業在進行成本控制的過程中可以將這些不同類型進行分類管理。建筑施工企業在成本控制過程中要結合施工項目具體流程，采用合理的成本會計理論，對企業的成本費用進行跟蹤觀察和管理控制，從而實現對企業資源的優化配置，實現企業效益的最大化。2.2成本控制的內容成本控制，就是企業在工程開工建設前就預先確定成本管理的目標，成本控制責任人就權責范圍內的工程實施過程、生產材料的耗用等各方面因素及狀況采取的預防、控制、干預等一系列措施。成本控制包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本考核及成本分析等六個環節，建筑施工企業成本主要指施工項目中所發生的狹義成本，項目施工成本包括直接工程成本，措施項目費及施工現場管理費。表2.1成本控制范圍企業成本項目成本期間成本直接工程成本措施項目費施工現場管理費人工費、材料費、機械使用費等臨時設備費、水電費、安全防護費、場地清理費等現場管理人員工資、差旅費、辦公費、業務招待費、管理費用、財務費用等從材料費用方面來講，首先要從材料采購的數量和采購成本入手進行控制，合理控制材料的消耗量，降低采購材料的成本費用；其次應該控制材料運輸和存放過程中的損耗。企業需要制定標準，規定運輸和采購過程中的消耗定額，收到貨后嚴格驗收，查明損耗和短缺的數量及原因；最后應該制定材料耗用定額，建立完善的領料體系，并且控制好采購材料的費用，合理選擇物美價廉的材料。從人工費用來講，企業應對員工工資實行定額管理，不搞“一刀切”，在企業內部實行分配管理，根據企業自身情況，采取靈活的分配方式，執行工資總額和平均工資雙重控制，減少不合理的人工費用，有效激勵員工的工作積極性。從綜合性費用來講，企業要明確規定各項費用的指標，制定制造費用和期間費用的目標成本，按照目標成本嚴格管理，制定合理的成本費用支出標準和成本費用管理標準。并且將各指標分級進行管理，明確責任，每個部門按照預算對每筆費用支出進行審批，每期期末對成本控制工作結果進行匯總和考核，上下一體推進對成本控制的管理。2.3成本控制的原則1.成本最低化原則施工項目進行成本控制的基本目標就是希望通過各種方法在保障工程質量的前提下，降低施工項目成本，使目標成本達到最小值。應用該原理時要從科學角度出發并結合施工項目的具體情況來確定通過主觀努力而可能實現的成本控制目標。2.目標管理原則將成本控制計劃分解，將具體要求落實到每個施工階段，在竣工驗收交付階段對工程的實施結果進行檢驗，對目標進行評估與修正，從而形成了一個規劃——落實——檢驗——處理的目標成本管理循環。3.責、權、利相結合原則企業要想實現預期的成本控制目標，應調動各級成本責任中心強化成本管理的積極性，對每一位負責人應依據其成本控制范圍大小、成本管理目標等因素，為確保其責任能得到有效落實，應給予其相應權力。同時評估各個部門成本控制方面的成果，檢查、評價各個部門、各個負責人成本控制方面的工作成果，并和工資聯系起來，進行獎勵和懲罰，增強職工參與成本控制的熱情。4.動態控制原則在成本控制中應強調項目的事中控制，開源與節流相結合，既要控制成本，又要提高收入。將成本控制貫穿項目建設的所有環節，根據項目施工計劃合理制定相關材料采購成本計劃，編制成本預算，避免項目進行到結算階段，成本已成定數，再進行控制為時已晚，所以在項目的施工建設過程中便要實時進行成本控制。5.全員參與原則施工企業應該在項目進行過程中注重管理成本，對全體參與項目施工人員分配任務。施工企業把握市場發展方向，利用先進的計算機技術建立起科學的管理體系。對施工各部分的人員進行全面控制。成本控制并不只是管理人員和財務人員的職責，只有企業所有員工樹立起成本控制觀念，朝著共同的目標努力，企業的成本控制目標才能夠實現。2.4成本控制的方法1.工程成本分析法工程成本分析法是一種控制施工項目成本費用的方法，是指對工程建設期間的工程費用進行分析，記錄項目成本費用變化情況以及變化原因的方法，努力為公司帶來更多經濟效益。工程成本分析法的具體方法主要有兩種：綜合分析法和具體分析法。2.責任成本法工程項目中的責任成本就是目標成本，是指企業中標工程之后所簽訂合同中規定的工程金額。只有用目標成本對項目進行成本管理，項目才能真正實現盈利，為企業帶來經濟效益，才算進行了有效的成本控制。項目部組織各職能部門的責任成本。各職能部門要各盡所能地完成與其職能有關的成本控制任務。如，機械設備部門應合理安排使用機械，及時對機械出現的故障進行修繕。財務部門負責項目目標成本中可控的間接成本，編制項目年度、季度費用支出計劃，并對費用進行實時監控，以避免項目的目標費用超支。3遼寧天成建設公司現狀3.1遼寧天成建設公司基本情況天成建設公司為民營企業，成立于2019年，公司位于遼寧省錦州市，注冊資金1000萬元，現有職工57人，其中工程管理類人員9人，占總人數的15.78%。主營業務包括：房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包等，具備工程總承包和專業承包的能力。公司擁有一定的經濟技術實力，施工設備先進，施工經驗豐富，有著健全的質量要求體系、安全保障體系以及完善的施工管理體系。公司本著“以信為本，以質取勝”的經營宗旨，著眼于市場需求。近年來公司先后承包了新建朝陽至沈高鐵凌海南站鐵路聯絡線項目、凌海市鐵北城鎮污水處理工程、延吉至長春高速公路工程、LXB供水錦州配套供水工程、百股河工程等項目。遼寧天成建設公司企業的組織結構在橫向方面上分為三層，首先是管理層，設置總經理和副總經理對公司的全部業務進行經營管理；第二層為管理部門，包括辦公室、后勤部、招投標部、物資部、工程造價部、財務部；最后設置項目經理部，包含多位項目經理對項目進行管理和監督，起到上傳下達的作用。3.2天成建設公司成本控制的現狀健全的成本控制制度為成本核算提供依據，對一個建筑企業來說，項目成本控制影響著企業整體成本控制效果。天成公司現行項目施工管理方案主要有項目經理負責制、項目成本責任承包制等。初步構建了施工項目成本核算與管理的基礎體系。施工項目中項目部在成本控制工作中起著重要作用，負責工程全過程的成本核算工作，其核算工作主要有：成本預算，成本計劃，實施，考核和管理成本等環節。同時建立了比較完善的原始記錄制度。在材料采購，人工考勤，機械考勤，材料消耗，材料收發等方面，均有全面原始記錄，并且在原始記錄填制，收發，保存方面有明確規定。堅持材料盤存制度，建設材料、財產盤存體系，財產、材料能定期或者不定期清點，可以做到賬賬相符、賬實相符。形成較為完善的目標責任成本控制體系。企業想要達到目標成本、提高企業經濟效益就必須建立一個完善的目標責任成本管理體系。公司內推行公司，財務部，項目部三級成本核算管理體系。公司作為啟動全部建筑項目的一級管理機構，負責全公司項目施工成本的管控，并在項目成本管控工作中發揮引領與監督作用。財務部根據上級領導授權執行項目工程費用監督與評估。項目部簽訂工程合同時，企業依據合同及招標文件，確定管理費用，財務費用及制造成本等指標，以此為目標成本，構成項目經理責任目標成本。表3.22022年現金流量表項目行次本年累計金額一、經營活動產生的現金流量：銷售產成品、商品、提供勞務收到的現金19,450,394.80收到其他與經營活動有關的現金220,459,624.80購買原材料、商品、接受勞務支付的現金310,758,216.36支付的職工薪酬41,293,114.64支付的稅費5105,229.41支付其他與經營活動有關的現金618,505,579.80經營活動產生的現金流量凈額7-752,120.61二、投資活動產生的現金流量：收回短期投資、長期債券投資和長期股權投資收到的現金8取得投資收益收到的現金9處置固定資產、無形資產和其他非流動資產收回的現金凈額10短期投資、長期債券投資和長期股權投資支付的現金11購建固定資產、無形資產和其他非流動資產支付的現金12投資活動產生的現金流量凈額13三、籌資活動產生的現金流量：取得借款收到的現金14298,329.00吸收投資者投資收到的現金15償還借款本金支付的現金16279,000.00償還借款利息支付的現金17分配利潤支付的現金18籌資活動產生的現金流量凈額1919,329.00四、現金凈增加額20-732,791.61加：期初現金余額21895,978.67五、期末現金余額22163,187.06從表3.2可以看出，遼寧天成建設公司在沒有取得借款的情況下，便會產生大量負債，在不能按時完工，超出目標成本的情況下，如果不能加快工程進度并且及時進行成本控制，那么每天產生大量的人工費用、機械費用以及其他固定費用支出會給公司帶來巨大的負擔，所以天成建設公司必須及時有效的采取成本控制措施，將落后的工期及時趕上，為公司帶來盈利。4遼寧天成建設公司成本控制存在的問題4.1成本管理體系不夠完善按照時間的先后順序，成本控制工作可分為：事前，事中和事后。事前控制就是工程前期的成本計劃與預算工作，事中控制就是工程施工期各種費用的限額管理，事后控制就是工程后期所發生費用的計算。企業只有擁有合理、健全的成本控制體系，并且嚴格貫徹執行才能夠更好地實現成本控制。在事前控制階段，為了中標項目往往會在業務招待費上產生大量開支，對于制作標書的花費，相關工作人員的辦公費、差旅費沒有制定標準。在事中控制過程中，天成建設公司中各個部門在成本控制方面沒有明確的工作分工，造成了各自權責不清。員工在進行成本控制時，會存在多頭領導或缺乏權力的情況，不能有效地進行成本控制。在事后控制的環節中，缺少與之相對應的成本控制評估和反饋體系，天成公司對于超過成本控制范圍的開支沒有采取與之相對應的處罰措施，對那些能夠順利完成成本控制目標的項目，也缺少與之相對應的獎勵系統，這樣就造成了項目負責人對成本控制工作不夠重視，從而在開展成本控制工作時不會產生任何動力。4.2員工成本控制意識淡薄企業開展成本控制工作時，既要財務人員具備高水平的財務管理知識，又要控制好項目施工環節的實際狀況。所以成本控制的主體應該是全體項目人員，但是就目前的情況來說，很多員工認為成本控制只是管理人員和財務人員的工作，項目負責人只負責項目建設，沒有承擔起企業成本控制任務，所以技術人員，施工人員以及采購人員對成本控制認識不足，責任感不強。但由于大多數項目的現場并不在錦州市，財務人員對施工項目的施工流程并不熟悉，無法在施工進行的階段對成本控制提出針對性的建議，因此，在進行成本控制的時候，必須要有多個部門的密切合作，共同努力。僅憑財務人員和管理人員往往不能夠實現對所有環節進行監督控制。項目負責人的不作為便會導致成本控制過程中的漏洞和缺失。如果全體員工不能相互配合進行成本控制，技術人員和管理人員無論怎樣優化成本控制方案，都沒有效果，企業無法合理調度施工人員和設備，導致窩工現象產生，設備閑置；采購人員為了快速得到物資而忽視成本，必然會導致采買成本增加。實現目標成本，必然要從管理層到施工人員上下一體共同努力。4.3施工項目的成本控制無法有效落實項目施工成本即建筑施工中工程成本和原料成本。遼寧天成建設公司已經擁有了一套初步的成本控制制度，針對項目施工建設的各個環節都有成本控制手段，但在項目實際進行過程中，卻不能夠有效的落實成本控制手段。天成建設公司所開展的很多工程項目都是大型的，工期也較長，很多項目在合同簽訂后很快便開工，甲方并不能及時將工程款支付給天成建設公司，但是項目一旦開始便會產生大量的人工費用、機械費用和材料費用，導致應收賬款過多。應收賬款的存在對于企業而言有利有弊，雖然能夠擴大企業的收益，為企業帶來競爭優勢，但又會為企業帶來一定的資金風險。在施工前的準備階段，人工和機械設備的準備不足，缺乏科學的組織管理，項目部在勞動力使用上，不按崗、按需配備人員，四個人可以完成的工作會安排更多人共同進行，或者普通力工可以完成的工作卻會選擇高工費的工種，職工本身對項目進展情況毫不關心，但工資、補貼不少拿，只關心自己的切身利益，所以項目進行時往往會出現人員消極怠工、材料浪費和設備閑置的問題。在人工方面，項目應按照需求合理調整人員數量，在保障工程進度的情況下將人員數量降到最低，降低人員配置的同時提高工作人員的薪資待遇，激發員工的工作熱情，對員工進行業績考核。材料采購缺乏計劃，經常性出現突發采購，導致原材料采購成本較高，材料進場后存放、驗收和領用制度不完善，導致材料的不合理損耗增加。在設備的使用過程中，設備出現問題不能及時維修保養，設備的完好率低，維修費用高。所以在這個階段需要注意從施工材料、施工計劃、施工人員、機械設備各個方面來進行細節控制，特別是出現施工材料和人工的變動，在確保工程質量的前提下，盡量減少資金花費。在項目完工的結算階段，會計工作人員對核算工作僅僅局限于成本核算，對于超支的費用不作分析，無法發現存在的問題，不能為管理人員的決策提出有效的建議。對于以上問題，天成建設公司都沒有有效地進行成本控制手段，項目經理只片面追求工程進度，忽視對成本的控制，不能把握好工程進度和成本的關系，等到實際成本和目標成本偏差較大時，再向公司匯報已經為時已晚。4.4忽視質量成本的控制和管理天成公司進行的許多項目都施工難度大，施工條件艱苦，施工周期長，施工情況復雜，再加上北方冬天嚴寒，因為天氣原因導致施工進程更加難以把握，經常出現不能準時完工的情況。天成建設公司不能按照制度對項目質量進行有效監管，加大對施工質量的監測力度，盡力避免偷工減料的現象出現。而且道路橋梁等項目施工設計方案會隨時發生變動，更加增大了施工過程中的不確定因素。這些問題都會加大施工單位對施工管理的難度，施工單位應該及時采取措施有效避免這些情況的發生。進行成本控制的前提，首先是要保證項目的質量。我們不應單純地追求費用的減少而忽略工程質量，但在過去的理解里，注重質量就意味著增加費用。具體而言，天成建設公司片面地追求降低成本而忽略項目的質量控制，盡管成本有所下降，但也會導致后續由于質量不過關而支付更多的費用，從而導致成本支出并沒有減少。在施工過程中，出現暴雨天氣，項目經理不能很好的安排工程進度，為了節約人工和機械成本，在惡劣天氣時進行打樁作業，很可能會出現鋼板樁松動的情況，容易造成整個工程出現問題，是一個巨大的工程質量隱患。同時，保障施工現場工作人員人身安全、機械設備安全是施工現場管理的重要內容，施工現場應加強現場管理以預防安全事故。施工現場輔助施工設備的不合理運用很可能會導致工人受傷，比如腳手架的違規搭建問題，違規搭建的腳手架很容易發生傾倒，如果正在有工人進行作業，后果不堪設想，如果發生安全事故或工程質量問題，公司需對工人進行賠償和治療，一些工程項目獲得的利潤就會被損耗一空。5遼寧天成建設公司成本控制優化對策5.1構建完善的成本控制制度目前天成建設公司缺乏一套科學、系統的施工項目成本控制體系，導致部門之間權、責、利界限模糊，而建筑施工企業想要實現成本管理則需要提升企業職工對成本管理的認識，使每個職工能夠清楚地認識到本企業所承擔的責任。首先企業的管理人員應該重視成本控制工作，引導部門主管建立成本控制思想，讓所有員工都了解到企業成本控制結果和大家的利益密切相關。那么在成本控制過程中，企業項目經理就顯得格外重要，其發揮著上傳下達功能。企業最終的成本控制實踐者來自企業建設一線，他們將理論與實踐密切聯系，是成本匯集的源頭，因此必須要加強成本控制的觀念。在投標期間發生的規范標書費，咨詢費，辦公費，差旅費等，也應該制定規范標準，對于節約和浪費有相應的獎懲制度。嚴格控制業務招待費以及職工薪酬，項目部要加強管理，招待費開支需要嚴格按照預算計劃執行，堅決消除公款吃喝的現象，在公務用車、電話費，辦公用品消耗等方面減少不必要的開支，不合理的費用堅決消除。采取考核和獎懲相結合的方法，當項目進展到一定階段時，在積累工程施工經驗時，應做好階段性總結和分析、責任人業績考核。項目經過評估，對表現突出的領導予以相應獎勵，對完成不好的予以相應處罰，實現權力，責任和利益的有機結合，只有獎懲結合，才能調動職工的工作積極性，讓職工把個人目標和企業發展目標有機結合起來。5.2加強員工成本控制意識做為建筑企業的天成公司，在日常經營過程中要不斷地加強職工成本控制意識培養，增強職工成本控制意識。可在項目建設期間，定期召開會議進行總結，項目負責人報告項目實施進展情況及實際成本，并培訓如何控制成本，不斷提升職工自身素質，確保每個人知道什么是成本控制，如何進行成本控制。同時企業內部也應不斷學習，就財務人員來說，不僅要熟悉自己的本職工作，還應對公司的整個工作流程了解，在制定目標成本時做到與實際相符。企業應該制定出科學合理的定額，保障企業不虧損。避免出現人員冗雜、窩工的情況，提高工人的工作效率。在企業的日常成本管理工作中，可以聘請專業人員對員工進行培訓，幫助員工學習成本控制的專業知識，切實做到成本控制工作人人關心，成本控制工作處處把關、層層控制。在項目的施工過程中，存在因為原材料保管不善而出現的不合理損耗，這種情況就是因為管理人員的管理不善，成本控制意識淡薄才會出現，所以增強全體員工的責任成本意識，才能夠實現成本控制現狀的有效轉變。5.3加強施工過程中的成本控制力度企業在項目施工現場的施工期間，要強化現場控制，強化施工期間的成本控制是指在工程開展時，對于成本的實時監督控制，在施工成本當中，成本主要是由人工費，材料費以及機械費組成，因此對于這三種費用的控制就顯得非常重要。施工過程的控制對工程質量的影響重大。因此，應當對施工過程加強控制，對施工的每個環節都嚴格監督，推動項目嚴格按照計劃設計方案進行，杜絕偷工減料現象發生。在人工費用方面，健全工作團隊組織、針對窩工現象加大打擊力度、建立健全獎懲制度、調動員工積極性、開展員工專業技能培訓，在人工上避免原材料不合理流失。減少非生產人員，降低用工成本；對物資采購，運輸，保管等各個環節實施有效成本控制并對各個環節編制成本控制計劃以減少物資浪費；合理使用機械，施工時選用適當適宜的機械來操作，每天還應做好機械設備檢修與維護，提高機械使用壽命，從而降低機械設備的采購費用；監督項目經理和項目員工在合理范圍內進行開支，如果超過預算，超支部分的費用要有合理的解釋和正規的審批流程。財務部也應實時對項目管理費用開支情況進行檢查，發現問題及時和企業負責人溝通，還要能夠迅速查明原因，給出解決措施。5.4重視項目的質量與成本控制的關系施工項目的質量和成本是辯證統一的關系，應該將施工項目的工程質量和項目成本結合起來進行綜合考量。在施工過程中，平衡好成本費用和施工項目質量的關系，企業要從項目的整個施工過程考慮，不能一味為了追求低成本而選擇價格低廉質量較差的原材料，質量和成本之間有一個平衡點，企業要明確自身的條件和環境來把握好平衡點，在既定的目標成本下盡可能提高工程質量，合理安排工程進度，加強對項目施工質量的監督，避免出現返工，既會增加成本費用又會影響工程進度。同時，提高質量管理效益，還應建立質量管理制度，從而提高工程質量，高質量的工程項目也能提高企業形象，為企業創造價值提供品質保障。在項目施工階段，就要對施工人員進行技術培訓，提高施工人員的技術水平。要確保施工現場的人員和設備安全，及時拆除違規搭建的腳手架，及時清理或挪走不合理擺放的工程物資，這樣既能保證人員、設備安全，還可以避免因安全事故而影響施工進度，另外強化現場安全管理預防安全事故還可以降低工程的成本開支。因此，企業在項目施工期間要確立安全責任目標并注重安全管理工作，防止因安全管理工作漏洞影響到工程項目經濟效益。結論本文以遼寧天成建設公司為研究對象，對天成建設公司的成本控制現狀進行剖析，發現公司的成本控制存在成本管理體系不夠完善、員工成本控制意識單薄、施工項目的成本控制無法有效落實、忽視質量成本的控制和管理等問題，對這些問題提出構建完善的成本控制制度、加強員工成本控制意識、加