暨南大學的戰略管理課件第七章

制作人：制作者PPT時間：2024年X月目錄第1章戰略管理概述第2章戰略規劃第3章競爭戰略第4章戰略執行第5章戰略評估第6章戰略變革第7章戰略領導第8章總結與展望01第1章戰略管理概述

什么是戰略管理戰略管理是組織制定、實施和評估戰略的過程。其目的在于使組織能夠在競爭激烈的環境中取得優勢，實現長期發展。戰略管理的重要性在于指導組織未來的發展方向，提高組織的競爭力。

戰略管理的歷史戰略管理起源于20世紀60年代的美國，受到軍事戰略學的啟發。起源在經濟全球化背景下，戰略管理逐漸成為企業管理的核心內容。發展戰略管理不斷演變，與時俱進，適應不斷變化的市場環境和競爭格局。演變

戰略管理的基本概念戰略管理包括目標設定、戰略選擇、資源配置等多個要素。組成要素核心理念包括市場導向、資源基礎、動態能力等重要概念。核心理念相關概念包括戰略執行、戰略評估、戰略監控等內容。相關概念解析

戰略管理的理論基礎環境分析涉及宏觀環境和產業環境分析，為戰略制定提供依據。環境分析SWOT分析是對企業內部優勢和劣勢、外部機會和威脅的綜合分析工具。SWOT分析競爭優勢理論主要關注企業如何獲得和保持在市場上的競爭優勢。競爭優勢理論

戰略管理的重要性戰略管理可以指導組織未來的發展方向，確保目標的實現。指導發展有效的戰略管理可以提高組織在競爭激烈市場中的競爭力，獲取更多市場份額。提高競爭力通過戰略管理，組織能夠創造更多的價值，實現持續增長和盈利。創造價值

02第2章戰略規劃

戰略規劃概述戰略規劃是組織制定長期目標、制定行動計劃以達成目標的過程。其目的在于提高組織的績效和效率，幫助組織應對外部環境的變化以及內部資源的利用。戰略規劃包括明確的定義、目標設定和制定具體的戰略選擇的過程。戰略規劃的類型確定企業業務發展的方向和目標業務規劃制定企業的經營策略和方向經營規劃制定企業未來幾年的長期發展計劃長期規劃

評估組織內外部環境的優勢和劣勢現狀分析0103選擇適合實現目標的戰略方向戰略選擇02明確未來的發展目標和戰略重點目標設定Porter'sFiveForces競爭者之間的競爭關系新進入者的威脅替代品的威脅供應商的議價能力購買者的議價能力BCG矩陣明星產品現金奶牛問題產品犬產品

戰略規劃的工具PESTEL分析政治(Political)因素分析經濟(Economic)因素分析社會(Social)因素分析技術(Technological)因素分析環境(Environmental)因素分析法律(Legal)因素分析戰略規劃工具-PESTEL分析PESTEL分析是一種綜合性分析方法，用于評估外部環境對組織的影響。通過分析政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素，可以幫助組織了解外部環境的變化趨勢，制定相應的戰略規劃。

BCG矩陣分類市場份額高、增長率快的產品明星產品市場份額高、增長率低的產品現金奶牛市場份額低、增長率低的產品問題產品市場份額低、增長率低的產品犬產品03第3章競爭戰略

競爭優勢競爭優勢是企業相對于競爭對手在競爭中所擁有的優勢地位。通過不斷提升產品質量、降低成本以及創新技術等方式，企業可以實現競爭優勢，從而在市場中脫穎而出。

競爭定位選擇目標市場并決定如何接觸該市場市場定位確定產品在市場中的定位和差異化優勢產品定位確定產品銷售渠道渠道定位

差異化獨特的產品設計優質的客戶服務創新的營銷策略專注戰略專注于特定市場細分滿足特定客戶需求建立核心競爭力

競爭策略成本領先降低生產成本提高生產效率優化供應鏈競爭戰略實施制定計劃、分配資源、執行方案實施步驟跟蹤戰略執行情況，及時調整策略監控與調整分析成功企業的競爭戰略實施過程及經驗教訓成功案例分析

外部環境的不確定性和多變性環境變化0103制定和執行競爭戰略的挑戰戰略決策02市場上激烈的競爭對手競爭對手04第4章戰略執行

明確戰略執行的含義定義0103規劃有序的執行過程過程02設定明確的執行目標目標組織文化文化對戰略執行有重要影響文化價值觀決定員工行為文化共識有助于執行協調績效評估績效考核激勵執行履行職責評估結果反饋戰略執行效果評估體系直接影響執行效率

戰略執行的關鍵要素領導力有效領導推動戰略實施領導者的決策影響執行結果領導能力決定組織執行質量戰略執行的工具時間規劃圖表工具Gantt圖目標與關鍵成果法OKR評估執行績效的制度績效考核體系

戰略執行中的挑戰在戰略執行過程中，溝通障礙可能導致信息傳遞不暢，抵抗改變可能阻礙戰略執行的順利進行，而資源分配問題也是一大挑戰，需要合理規劃和管理。

抵抗改變員工習慣固執組織結構僵化心態難以轉變資源分配問題資金分配不當人力資源不足物資供應短缺

戰略執行中的挑戰溝通障礙信息不透明傳達誤解溝通渠道不暢05第5章戰略評估

戰略評估概述戰略評估是指對組織內外部環境以及已實施戰略的有效性進行全面評估的過程。其目的在于確保組織目標的實現，提高決策的準確性。在戰略管理中，戰略評估具有至關重要的意義，可幫助企業了解自身的競爭優勢以及市場定位，從而制定出更具競爭力的戰略計劃。績效考核

市場份額

戰略評估的指標ROI

戰略評估的方法戰略評估的方法包括關鍵績效指標（KPI）、360度反饋和成本效益分析。通過KPI可以全面衡量組織戰略目標的達成情況，360度反饋則能夠從多維度評價員工表現，而成本效益分析可以幫助企業評估實施戰略的成本與效益情況。這些方法的運用可以幫助企業更全面地評估戰略執行的情況。

戰略評估的應用根據評估結果調整戰略方向戰略調整通過評估結果提升績效水平績效改進根據評估結果制定新的戰略計劃制定新戰略

定義0103

重要性02

目的06第6章戰略變革

市場變化、技術革新、競爭壓力變革驅動因素0103識別問題、制定解決方案、實施變革計劃變革過程02增加市場份額、降低成本、提高效率變革目標文化變革調整價值觀、行為模式、組織氛圍重塑組織文化和價值觀技術變革引入新技術、創新產品、服務應對科技發展趨勢

戰略變革的類型結構性變革改變組織結構、流程、職責分工通常涉及組織設計、戰略重組戰略變革的實施選擇變革領域和方式變革策略建立專門團隊推動變革變革團隊評估變革效果并進行持續優化持續改進

戰略變革的挑戰在進行戰略變革時，常常會面臨各種挑戰。溝通障礙可能導致信息不暢通，抵抗變革則可能來自員工或組織內部的阻力，組織慣性則是一種難以改變的傳統做法或思維模式，需要采取有力措施加以突破。重新劃分部門、優化流程公司A的結構性變革0103引入智能系統、提升生產效率公司C的技術變革02推行開放溝通文化、激勵團隊創新公司B的文化變革07第7章戰略領導

戰略領導概述戰略領導是指在組織中負責設定并實施長期發展方向的重要角色。它涉及到領導力的概念，以及戰略領導與管理之間的區別，同時也包括了戰略領導力的要素，需要領導者具備戰略思維、權威性和影響力等特質。

戰略領導的關鍵行為明確長遠目標愿景設定有效傳遞信息溝通能力激發成員潛力激勵團隊

重視人才培養培養領導人才0103經驗分享促進成長成功案例分享02持續學習提升培訓計劃風險承擔勇于承擔挑戰決策風險評估變革管理靈活應對變化謹慎引領組織發展

戰略領導的挑戰壓力管理有效應對工作壓力保持心態平衡結語戰略領導是組織成功的關鍵，領導者需要具備愿景設定、溝通激勵等關鍵行為，同時面臨各種挑戰。通過不斷發展和學習，培養領導團隊，才能更好地實現戰略目標。08第8章總結與展望

戰略管理的重要性戰略管理是組織內部和外部環境相互作用的結果。通過總結主要觀點和未來趨勢，可以更好地把握戰略管理的應用前景。

執行效果評估分析過去工作成果成果回顧識別存在問題并提出改進方向改進之處規劃未來發展方向下一步計劃

利用科技推動戰略升級數字化轉型0103注重環保，推動企業可持續發展