第頁2024年操作工工作計劃操作工工作安排1

xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經驗的風雨路程，我作出如下個人工作總結：

(一)務實工作，自我加壓。

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作閱歷缺乏，我平常留意自我加壓，利用好時間多看建筑行業學問書籍，多向業務精的同事請教。

(二)正視不足，以期完備。

“專心工作、踏實做人”，始終是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完備離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業績使我更醒悟地看到了自身存在的問題：

一是會計業務學問水平亟待提高。

二是工作心情波動大，有些懶散。

(三)工作體會

今年是我再江蘇天宇的.第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點驚慌也有點驚喜。通過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀實力，也提高我的計算實力。

“不經驗風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇主動上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱忱，就會丟失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有打算的人。

(四)工作準備

總結過去是為了更好地面對將來。對今后的工作，我給自己提出如下準備：

一是想從事預算，因為我對預算很感愛好，也信任公司給我一次機會，假如給我機會我肯定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控主動樂觀心情的方向，時刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認仔細真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美妙。

操作工工作安排2

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。

職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xx，扣發獎金共計45xxx，并把結果通報全車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到1xxx，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。在巡察中發覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教化以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教化，結合塑件化工廠各項改革工作，教化職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工探討三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些須要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優質完好”?通過大探討，職工明確相識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營休戚相關。若想在競爭中獲勝，必需充溢自己，全面提高素養。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的看法明顯改進。

我們在巡察檢查中發覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的'主動性。

5、開展切實可行的形勢任務教化。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進學問創建條件。

7、了解職工思想動態，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創建一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、安排、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、接著在車間開展成本推動戰略工作，努力增收節支。

年初，我們根據塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xx班組的生產狀況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協工作。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配安排更換。

操作工工作安排3

說好一般話是每個公民的基本素養，為實行《國家通用語言文字法》和省、市、區有關語言文字工作的精神，不斷提高幼兒老師的規范用字水平。標準運用一般話是本學期工作的一大重點，我們將本著“說好一般話，用好規范字，提高全民素養”的目標，形成自上而下，家長、幼兒、老師人人參加、人人講好一般話的良好氛圍，使我園推普工作更趨規范，先做安排如下：

一、提高思想相識，保證目標順當實施

漢語是世界上運用人口最多的一種語言，隨著中國國際地位的日益提高，漢語在國際交往中的`工具地位越來越重，因此，要求我們老師仔細學習。在工作中不斷規范語言、文字、讓一般話成為老師職業語言，讓一般話在幼兒園得以順當實施。

二、主動探究、學習、提高自身素養

1、老師作為教化群體中的一員，其教化的對象是3—6歲的幼兒。幼兒對老師的接觸最多，擅長仿照、老師對幼兒的影響是任何力氣所不能比擬。因此，我們要面對全體幼兒，推廣一般話、從小抓起。如：與幼兒交談運用規范的一般話，每天支配非常鐘“說說我做的事”，不但讓幼兒接受教化，而且提高語言表達。

2、說好一般話，首先要多仿照、多聽、多說、扎實的駕馭一般話的基礎學問；其次要做到多讀、多記、為了使我國一般話水平得以提高，要求老師：

（一）、依據本班幼兒的發展狀況，有目的的制定出本班的推普安排。

（二）、多朗誦書面材料、一般話讀本、提高一般話水平。

（三）、實行“做個文明人，規范漢字”等活動，提高老師推廣一般話的主動性。

三、做好宣揚工作，為幼兒創設良好環境

我們應深刻相識到，幼兒教化必需家、園、社區三方面協作，同向、同步形成合力、才能達到良好的教化效果。推廣工作不能局限在幼兒園，要讓家長參加到當中，這就要求老師剛好向家長宣揚有關一般話的學問、與家長聯系、交談時都要運用一般話，讓家長了解到一般話的重要性，創設良好環境協作老師的推廣工作。

總之，一分耕耘、一分收獲，我們堅持不懈講一般話工作做好，為孩子的將來奠定基礎。

操作工工作安排4

一、指導思想

1、以國家職業標準為依據，培育合格的技術工人。

2、堅持理論與實踐相結合，突出職業技能訓練。

3、緊密結合行業、企業生產實際需求，留意學員素養的全面提高。

4、體現現代科學技術的發展，突出教學的科學性、先進性和好用性。

二、培育目標

培育具有肯定的綜合素養，能適應現代企業須要，駕馭紡織操作工基礎學問和操作技能以及紡織平安操作規程的技術工人。詳細要求是：

1、綜合素養：具有高尚的道德情操，良好的團隊意識、創新意識和公德意識，以及良好的`敬業精神；熟識勞動法學問；懂得國家平安生產法律與法規；熟識企業文化，了解企業用工制度。

2、專業學問：

（1）熟識和運用擋車工操作工具和設備。

（2）了解棉紡生產工藝流程，熟識紗線代號、品種、性能、用途。

（3）熟識平安生操作規程和平安消防學問。

（4）嫻熟駕馭擋車工操作技術。

三、培訓時間

三個月

四、培訓教材

《紡織操作工》作者張勇重大高校出版社《紡織材料學》作者姜懷中國紡織出版社

五、培訓內容及教學支配

課程設置與要求：

1、紡織材料學：本課程紡織工程專業的專業基礎課程，本書重點介紹了纖維（自然纖維如棉、麻、絲、毛和化學纖維）、紗線（純紡和混紡紗線）、織物（機織物和針織物）的基本結構和形態，以及它們的吸濕性能、熱學、光學、電學等性能和織物的服用性能，各種性能的測試原理、測試方法、基本指標和影響因素，并依據國家、部頒標準介紹了纖維、紗線、織物的品質評定方法。

2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理動身，歸結到在生產工藝的應用，

同時考慮了新工藝和新概念的注入，在結構上和寫法上以原理為主而不以工序為主，而把各工序中有關勻稱與混合的內容集中起來進行系統闡述，引入自由開松、自由梳理和握持開松新概念，并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關系。

3、織造原理：本課程系統介紹了棉織各工序的工藝原理、工藝技術及產品質量，內容貫徹以工藝為主的原則，緊密聯系生產實踐。主要包括絡筒、整經、漿液配方與調制方法、漿紗、穿經與緯紗打算、織機運動與分析、織造工藝及織造工序工藝路途、工藝參數的確定與產品質量限制。

4、棉紡質量限制：本課程主要介紹了紗線生產全過程中的質量限制問題，影響質量的因素及相應的措施，包括紗線不勻的結構特性，不勻指標及測定，紗線不勻的分析與限制、削減成紗結雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線強力的措施，紗疵分析方法，常見紗疵的特征及其產生的緣由和防治方法，突發性的措施紗疵的特征及其產生的緣由和防治方法。

5、現代紡織新技術：該教材主要介紹了現代紡紗的各種紡紗方法及發展趨勢，包括轉杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對其原理和工藝過程及機構作用作了具體闡述，加強了從理論和實踐上對新型紡紗的消化和汲取。

操作工工作安排5

xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和協作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備管理

1、看法確定一切、細微環節確定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞干脆影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、平安防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業人員的`培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發覺、早處理。對重點設備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素養有待提高。

目前，電儀人員素養，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術手段還不夠多，須要接著學習以提高自己的學問水平和業務實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協作實力也須要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業務素養和工作實力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工，剛好提出了有序的檢修安排。

操作工工作安排6

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對

一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節約了生產成本，改善了現常

四、生產、技術管理得到加強。

主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標記沒有設立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的.，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協調。比如個別班組以清理現嘗打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交-班工作的正常進行。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的狀況下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

操作工工作安排7

一、消退對后進生的偏見

老師首先要對后進生充溢真誠的愛，熱忱詳細地付之行動。老師初次獲得學生的外貌、衣著、言談舉止等方面的印象后會影響對該生全面正確的相識，從而產生心理偏見。一個衣衫不整而又長得較丑，滿嘴臟話的后進生，往往會招致老師的.膩煩看法，對他們失去信念或大加貶低。例如，一個平常表現優秀的學生與一個常常犯錯誤的后進生吵架，老師往往首先把差生訓斥一頓，因為好同學往往是遵守《規范》的，而差同學則經常違反《規范》。這樣做就失去公正性，而挫傷了后進生的自尊心，師生加重沖突，不利于后進生的轉化。再如：有的幾哦按時認為只要是聰慧的孩子就肯定有前途，假如對后進生產生了該生反映太遲鈍，不會有什么前途的偏見，那么老師就不能實施好轉化差生的目的。其實，只要老師消退偏見，后進生是能夠轉化的。

二、工作要有安排，有重點，并滲透到教學之中

轉化后進生，目標制定好了，要有安排，一個月一個目標，一個中心，一個階段，一個重點，如此才會行之有效。同時，在教學中要滲透思想教化。如，利用思想品德課和班會課，讓他們多發言，讓他們給自己定安排，定目標。

三、對后進生進行正面的評價，引導，發覺其閃光點，增加其自信念

教學時，力求避開給差生以“你無能就”的示意，通過姿態、表情、動作等，從正面激勵入手。如：后進生稍有偶然進步，無論多么微小，都要剛好表揚激勵。“你進步真快呀！堅持努力。”“老師為你的進步萬分的興奮。”老師可用手拍拍學生的肩膀“不會沒關系，老師給你講，下次會了就行。”“多朗讀幾遍，你能背出來”。這些語言指導與示意，有利于消退差生對自己智力和實力發生懷疑的消極傾向。在差生缺乏學習動力的狀況下，通過視察等手段發覺他對課外其它活動的愛好，遷移到學習上，從而起到轉化的目的。

以上只是我的一點體會，轉化差生還需實行敏捷多變的方法，老師要做好后進生轉化工作，就要針對每個人不憐憫況，實行對策，才能收到較好的效果。

操作工工作安排8

尾礦廠壓濾機工平安操作培訓安排為不斷提升尾礦廠壓濾機工的平安素養、操作技能和日常設備維護管理意識，結合2xxx年度平安生產工作實際，為保證公司壓濾機平安生產順當完成，經公司探討確定，特制訂以下壓濾機工平安生產培訓安排：

1、培訓目的：為我公司尾礦廠將來的`生產，培育和輸送能夠嫻熟勝任壓濾機崗位的技術工人。

2、培訓時間：

3、培訓地點：

4、培訓對象：尾礦廠全體壓濾機工。

一、詳細要求：

1、培訓人員首先要了解壓濾機崗位的基礎學問，重點了解壓濾機崗位三大操作規程。

2、培訓人員要了解壓濾機生產工藝、流程和主要設備。

3、培訓人員在培訓現場要有針對性的學習。（培訓期滿，公司將組織人員進行檢驗培訓成果，檢驗結果將于本人xx掛鉤）

二、詳細培訓內容：

（一）、壓濾機崗位平安操作規程。

1、崗位危急因素及可能產生的事故。

2、崗位平安操作規程及作業標準。

（2）、壓濾機崗位技術操作規程及其留意事項。

（3）、壓濾機崗位設備維護規程。

操作工工作安排9

我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請指責指正。

一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。

由于我公司95%的產品市場面對社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多顧客也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況如下：

1、產值方面：7月份完成產值萬元,1-7月份累計完成產值萬元，比去年同期增長萬元。

2、利潤方面：7月份實現利潤萬元，如按去年政策，將利息萬元視同利潤，本月實際經營利潤萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息萬元視同利潤，實際經營利潤萬元，比去年削減萬元。

3、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為萬元比年初萬元降低萬元。

針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。

一是平安生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。

二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何實惠政策狀況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預料鑄造行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產須要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預料完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強平安管理工作，我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是接著深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路剛好進行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金運用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料選購 小批量、快周轉；依據生產須要將庫存原材料與供貨商進行調換；嚴格限制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教化職工堅固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要剛好反饋和解決問題；加強質量的過程限制；仔細對待顧客在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產品試制上仔細探討如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格限制辦公費用支出；嚴格限制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對顧客進行梳理，主動開發新顧客，鞏固老顧客；重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩定的'大顧客，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教化成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創建良好的軟環境。

最終，要主動穩妥地推動改制改革工作。

下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業改制工作的要求，主動發動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基礎。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉驚慌等緣由，特申請：返還20xx年已交納的折舊費萬元、退回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行實惠。

三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設備選購 不能到位，難以形成終端產品，干脆面對顧客，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現下半年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚xxx員特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

操作工工作安排10

20xx年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作安排：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細微環節，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的`工作打下基礎。

二、仔細學習新崗位的各項基礎學問，做好車間日常生產數據統計和核算

在新崗位上崗后，我會仔細向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，剛好做好車間生產記錄和賬目核算，主動參與公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作實力。

三、做好正常統計工作的同時，主動了解車間的現狀，并幫助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡察，了解車間生產現狀及同事們的工作狀況，為協作上級的管理打好基層基礎。

四、高效完成上級交代的工作任務，仔細落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，仔細學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的溝通加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的溝通、工程和工藝的探討及車間領導作最終總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的嘉獎。

2、不定期對員工進行培訓教化。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素養得到提高的同時，車間及整個公司的素養都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規范化考核及日常車間管理，對不規范行為剛好予以考核并訂正

隨著車間新員工的增多，車間的規范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并剛好向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當仔細負責的起好帶頭模范作用，將規范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規范化行為予以指正和教化，為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。

最終，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。

操作工工作安排11

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、下半年目標

實現下半年無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安生產緊急會議紀要》。不斷規范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的`全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

操作工工作安排12

驚慌勞碌的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

作為一名水系統的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對崗位工作不遺余力，仔細完成上級交代的任務;仔細履行操作工的六嚴格，堅持動火作業的六大禁令，堅決執行進入容器的八個必需，遵守進入化工廠區的十四個不準，遵守公司勞動紀律和相關法律法規，遵守平安操作規程;按時巡檢，主動對崗位生產中存在的平安隱患剛好提出;無遲到，無礦工，無早退;仔細學習公司下發的相關文件，自覺參與公司組織的相關培訓，同時也主動參與公司的平安學問競賽、參與歌頌競賽、主動向公司寫文章等業余活動。

一、回顧一年的工作日志

江邊取水系統中2#取水泵發生過機械密封燒壞，其緣由是抽真空管道被硬物堵塞，導致冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度上升從而被燒壞，現在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳，流量低。1#取水泵運行狀況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，幫助修理工對其處理，此狀況一旦發生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉內有空氣，管道無流量等現象發生。在最近的`一段時間中，此泵電機端出現聲音異樣，當時我在場細致地聽過，后經修理查看是電機軸承內的潤滑油硬化導致的。3#取水泵作為備用泵，長期未用，取水頭簡單堵塞，反沖洗時用力很大，絲扣有卡絲現象。取水的同時我也對江邊地面衛生進行打掃，對滅火器材進行檢查，做到防患于未然。

二、凈水站運行過程中出現的問題

管道增壓泵1#，2#出現噪音大，后檢查發覺1#聯軸器鍵掉落，2#水密封圈磨損;完成對凈水器定期排污，配置PAC，調整加藥泵的沖程，開關照明，切換生產水泵，對各泵進行加油，幫助修理對2#、3#生產水泵進行處理，啟停電動消防泵，打掃凈水站地面衛生、3#生產水泵衛生、菜油消防泵組衛生，例行日常巡檢工作;前段時間凈水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動，后經過檢查發覺有下列幾種狀況會導致啟動：還原過來的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經報告的用水、PLC程序故障、單向閥門頂開后未正常關閉等狀況。

三、脫鹽水站日常工作

脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進行再生，對預處理進行反洗，開關該系統照明，切換系統運行泵，對各泵進行加油，對廢水中和池進行排污，下酸堿等工作;在對該系統操作中出現過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂，泵房內泵因聯軸器離心而噪音很大，廢水泵經常不上水，氣動閥門和電磁閥門出現錯誤報警導致系統停車等狀況;在對該系統操作工作中，應當細致、仔細，對工藝要求要嚴格限制，特殊是再生的時候每一步都要有人在現場監督，反洗流量、再生水流量不能過大或太小，防止樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平;再生液濃度要滿意工藝指標等。

四、循環水站日常工作

循環水站日常工作中，完成對加氯間的衛生打掃，向循環水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環水投加緩蝕阻垢劑，開停系統照明，對風機切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強制反洗重力過濾器，切換循環水泵，對循環水泵加油，向循環水池補水，排污等日常工作;循環水運行中發生南池1#循環水泵墻根處裂開漏水，致使全廠停車的嚴峻事故;3#循環水泵后端軸承溫度瞬間上升，進行緊急迫換和停車;對循環水清洗預膜時，出現泄露導致停車等事故狀況。仔細學習新設備，目前該系統中添加變頻裝置，對3#、4#、5#循環水泵變頻，但現在只對4#泵進行變頻，對變頻操作步驟嫻熟駕馭，日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常，仔細做好個人平安工作。

綜合上述日常工作，我認為在這一年里學習到許多學問，我始終認為，作為最基層的運行人員，尤其是每天的工作，涉及到平安、巡檢、工藝質量、文明生產、設備管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道個中的重要性，任重方而道遠;隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常操作中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。

操作工工作安排13

家庭教化是針對每一位家庭成員認知家庭、構建家庭華蜜的必要手段，而家庭教化水平的凹凸確定著后代的發展水平和家族的生命力氣，幫助家長駕馭必要的教化學問是幼兒園的責任，幼兒園是家庭教化工作的第一責任人。為了進一步推動我園家庭教化現代化工作，提升我園家庭教化的整體水平并促進可持續發展，特制定家庭教化工作安排。

一、指導思想

依據中央8號文件、自治區教化廳下發的《關于加強家長學校建設工作的看法及《XXX市xxx十二五xxx教化事業改革與發展規劃》的精神，依據XXX市家庭教化探討指導中心的.學期家庭教化工作安排，制定形成我園家庭教化工作的特色。使家庭教化與幼兒園教化融為一體，從而促進孩子全面和諧發展，提高我園的辦園質量和社會聲譽。

二、工作目標

1、通過現代家庭教化學問的宣揚與學習，幫助家長樹立現代家庭理念，駕馭科學育兒的方法與技巧。

2、加強家庭教化的指導性，幫助家長提高思想相識，樹立正確的家教觀念，了解幼兒園教化，充分利用家長資源，激勵家長主動參加到幼兒園的教學實踐中來，努力營造家園合作的教化環境。結合本園家長的實際，找準切入點，提高家長對幼兒園工作的參加度，豐富活動內容與參加方式，辦好家長學校。

3、幫助家長提高思想道德、科學文化的教化水平，加強法制教化，規范家長自身的教化行為，促進幼兒身心的健康發展。

4、通過學習型家庭的創建，引導家長為孩子營造良好的成長環境，培育孩子健全的人格和健康的心理。

三、工作重點

1、充分發揮家庭教化指導站的作用，主動向家長宣揚教化理念,并供應先進的家庭教化理論和閱歷，幫助家長樹立正確的家教觀念。

2、加強家長志愿者的工作，充分發揮家長志愿者的作用，以點帶面進行家庭教化工作。

操作工工作安排14

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司“平安，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作安排：

1，不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持平安常規