加強班組安全文化建設推動安全工作向前發展班組作為企業的一個生產單元，是企業的最基層組織，其建設的好壞嚴峻地影響著一個企業的方方面面。一方面企業的大部分機械設備集中在班組，企業的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發生在班組，因此班組是企業平安管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的平安措施，都要靠班組去貫徹去落實，因此班組又是企業平安管理的落腳點。

班組平安文化是指一個班組在長期的生存和進展中形成的，為多數成員所共同遵循的基本平安信念、平安價值標準和平安行。把班組平安作為一種文化來建設，就要像建設一個工程一樣有方案、有措施、有落實，自始至終有其規范性和連貫性。為此各個企業開展了“千次操作無差錯”、“百日平安無事故”等名目繁多的平安活動，制定了相關的管理方法和嚴格的考核細則。從班組執行狀況看，任何員工都盼望平安，假如把這種愿望化作一種精神財寶，就要求大家一起來向零事故挑戰。只要大家有共同的工作意志，就肯定會在相同的條件下使企業和個人獲得最大的利益。這就要求每位員工首先深刻熟悉自己崗位上的危急因素，只有這樣才能從根本上掌握好、解決好存在的危急因素，防止事故的發生。因此，在事故發生之前，準時對工作中事故的危急因素進行猜測，并及早制定和嫻熟把握排解危急因素的措施，就能夠較好預防事故的發生。

然而，在生產實踐中，在班組生活與生產調查中，我們發覺班組作為一個整體、作為企業結構的最基礎單元，員工在平安生產方面仍舊存在著諸多問題，平安生產意識薄弱、平安生產學問缺乏、平安生產培訓力度不夠、平安生產宣揚只注意形式而不注意與生產實踐相結合、平安生產制度只掛牌而無有用，員工對此不屑一顧等。

那么如何加強班組平安文化呢？加強班組平安文化建設又有何方法與途徑呢？

一、建立健全的平安制度，以制度為基礎載體約束人，并實施有效的監督機制

俗話說：“沒有法規，不成方圓。”班組是企業最小最基礎的生產單元，平安文化的建設也都是由一個個班組來實現與進展的，作為最小生產單元的班組，其人員結構較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為簡單。因此班組應樂觀建立健全平安規章制度與操作規程，以制度的方式約束和規范人的行為，從法律上來要求人的生產行為，同時在生產中進展、在進展中不斷完善，漸漸形成具有班組特色的平安文化。然而僅依靠法律法規的約束作用并不足以讓員工糊涂地熟悉到平安生產的重要性，需要輔之以嚴格的監督機制來檢驗制度的完善性、整體性、有用性，做到切實可行的依法行事，有法可依、執法必嚴、違法必究的體制。

二、樂觀轉變職工思想，以科學進展觀實現平安文化建設

思想是主導人類行為的無形武器。在生產工作中，除了要建立有效的制度體系之外，思想工作也是平安文化建設的重要內容之一，而且在平安文化中占主導地位。職工思想能否轉變成為樂觀、有效的工作思潮成為了打算平安文化建設成敗的關鍵因素。作為班組最大且最直接的領導者班長，應當從整體和長遠進展來縱觀班組平安文化建設，樂觀轉變職工思想，以正確的思想引導人，避開職工消失因循守舊、麻痹大意、閱歷主義等思潮在班組中泛濫。堅持以科學進展觀來看待平安文化建設的