教師課件《現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》確定采購(gòu)價(jià)格概述確定采購(gòu)價(jià)格的過程采購(gòu)價(jià)格的管理與控制采購(gòu)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理確定采購(gòu)價(jià)格的案例分析確定采購(gòu)價(jià)格概述01

采購(gòu)價(jià)格的定義采購(gòu)價(jià)格指企業(yè)購(gòu)買原材料、零部件或服務(wù)的費(fèi)用，是采購(gòu)成本的重要組成部分。采購(gòu)價(jià)格的影響因素市場(chǎng)供需關(guān)系、供應(yīng)商成本、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用等。確定采購(gòu)價(jià)格的必要性降低采購(gòu)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益。運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用也是影響采購(gòu)價(jià)格的因素之一。企業(yè)需要考慮到運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸保險(xiǎn)等因素，以確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。市場(chǎng)供需關(guān)系市場(chǎng)供需關(guān)系對(duì)采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生直接影響，供大于求時(shí)，供應(yīng)商為了銷售產(chǎn)品，通常會(huì)降低價(jià)格；供小于求時(shí)，供應(yīng)商占據(jù)主動(dòng)權(quán)，可能會(huì)提高價(jià)格。供應(yīng)商成本供應(yīng)商的成本是決定采購(gòu)價(jià)格的重要因素之一。了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，可以幫助企業(yè)更好地談判和確定采購(gòu)價(jià)格。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響不容忽視。一般來說，高質(zhì)量的產(chǎn)品需要更高的成本，因此采購(gòu)價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。采購(gòu)價(jià)格的影響因素確定采購(gòu)價(jià)格的必要性降低采購(gòu)成本合理的采購(gòu)價(jià)格可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。通過合理的采購(gòu)價(jià)格策略，企業(yè)可以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。保證產(chǎn)品質(zhì)量合理的采購(gòu)價(jià)格可以保證原材料、零部件或服務(wù)的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。維護(hù)企業(yè)利益合理的采購(gòu)價(jià)格可以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，避免因不合理的采購(gòu)價(jià)格而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。確定采購(gòu)價(jià)格的過程02總結(jié)詞了解市場(chǎng)行情詳細(xì)描述在確定采購(gòu)價(jià)格之前，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)情況等信息，以便更好地評(píng)估采購(gòu)價(jià)格。市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)詞選擇合適的供應(yīng)商詳細(xì)描述在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，需要選擇合適的供應(yīng)商并進(jìn)行談判。需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素，以確保采購(gòu)價(jià)格合理且能夠滿足采購(gòu)需求。供應(yīng)商選擇與談判分析采購(gòu)成本總結(jié)詞在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)，需要進(jìn)行成本分析，包括產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本、稅費(fèi)等。通過成本分析，可以更好地評(píng)估采購(gòu)價(jià)格的合理性，并避免不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)描述成本分析總結(jié)詞達(dá)成一致并簽訂合同詳細(xì)描述在供應(yīng)商選擇、談判和成本分析的基礎(chǔ)上，需要與供應(yīng)商達(dá)成一致的采購(gòu)價(jià)格，并簽訂正式的采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確規(guī)定產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。價(jià)格確定與合同簽訂采購(gòu)價(jià)格的管理與控制03建立價(jià)格檔案為每種商品建立價(jià)格檔案，記錄歷史采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，以便對(duì)比分析。定期評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)定期要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，并評(píng)估其合理性，確保采購(gòu)價(jià)格在合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格變化，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控在采購(gòu)過程中靈活運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取以更低的價(jià)格采購(gòu)商品。靈活運(yùn)用談判技巧建立長(zhǎng)期合作關(guān)系批量采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。通過批量采購(gòu)降低單位成本，從而降低采購(gòu)價(jià)格。030201采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整分析商品的成本構(gòu)成，了解各部分成本占比，以便針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。分析成本構(gòu)成在保證質(zhì)量的前提下，尋求價(jià)格更低的替代品，降低采購(gòu)成本。尋求替代品引入多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，利用競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)價(jià)格。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理04供應(yīng)商壟斷供應(yīng)商可能通過壟斷市場(chǎng)來控制價(jià)格，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過高。供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，如退貨、換貨等。供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定供應(yīng)商無法按時(shí)交貨，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，增加額外成本。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求變化可能導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)，如需求增加導(dǎo)致價(jià)格上漲。市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈可能導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格下降，但同時(shí)也可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際采購(gòu)可能受到匯率波動(dòng)的影響，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加或減少。匯率波動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行不力合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，如供應(yīng)商違約等，可能導(dǎo)致額外成本。合同條款不明確合同條款模糊可能導(dǎo)致爭(zhēng)議和糾紛，影響采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定性。合同變更風(fēng)險(xiǎn)合同變更可能導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)，如采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格等發(fā)生變化。合同風(fēng)險(xiǎn)確定采購(gòu)價(jià)格的案例分析05總結(jié)詞：科學(xué)分析詳細(xì)描述：某企業(yè)在采購(gòu)過程中，采用科學(xué)的方法分析市場(chǎng)行情、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、成本構(gòu)成等因素，最終確定合理的采購(gòu)價(jià)格。總結(jié)詞：多輪談判詳細(xì)描述：該企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行了多輪談判，就價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行深入探討，通過談判達(dá)成雙方滿意的采購(gòu)價(jià)格。總結(jié)詞：長(zhǎng)期合作詳細(xì)描述：該企業(yè)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過長(zhǎng)期合作降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定和優(yōu)化。案例一：某企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格確定過程010405060302總結(jié)詞：多元化采購(gòu)詳細(xì)描述：某企業(yè)采用多元化采購(gòu)策略，從多個(gè)供應(yīng)商處采購(gòu)?fù)环N原材料，通過增加供應(yīng)商數(shù)量降低采購(gòu)成本和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)詞：集中采購(gòu)詳細(xì)描述：該企業(yè)通過集中采購(gòu)的方式，將分散的采購(gòu)需求集中起來，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本和價(jià)格。總結(jié)詞：價(jià)值工程分析詳細(xì)描述：該企業(yè)采用價(jià)值工程分析方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能和成本分析，尋找性價(jià)比最優(yōu)的采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)化。案例二：某企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)化策略總結(jié)詞：市場(chǎng)調(diào)研詳細(xì)描述：某企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研了解原材料的價(jià)格波動(dòng)情況、市場(chǎng)供需狀況等信息，提前預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略。總結(jié)詞：合同條款明確詳細(xì)描述：該企業(yè)在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，明確約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制