《管理統(tǒng)計(jì)學(xué)》第十章第十章概述統(tǒng)計(jì)決策基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法不確定型決策方法多目標(biāo)決策方法決策效果評(píng)估與調(diào)整contents目錄01第十章概述本章節(jié)主要介紹管理統(tǒng)計(jì)學(xué)中的假設(shè)檢驗(yàn)理論，包括假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理、步驟和常用方法，以及在實(shí)際管理中的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)本章節(jié)，學(xué)生應(yīng)能夠掌握假設(shè)檢驗(yàn)的基本思想和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)實(shí)際管理問題進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)分析，并得出合理的結(jié)論。章節(jié)內(nèi)容與目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容一種統(tǒng)計(jì)推斷方法，通過設(shè)定原假設(shè)和備擇假設(shè)，利用樣本信息對(duì)總體參數(shù)或分布形式做出推斷。假設(shè)檢驗(yàn)顯著性水平第一類錯(cuò)誤和第二類錯(cuò)誤P值在假設(shè)檢驗(yàn)中，用于判斷樣本統(tǒng)計(jì)量是否顯著地偏離原假設(shè)所設(shè)定的概率閾值。在假設(shè)檢驗(yàn)中可能出現(xiàn)的兩種錯(cuò)誤類型，分別對(duì)應(yīng)著拒絕正確原假設(shè)和接受錯(cuò)誤原假設(shè)的情況。在假設(shè)檢驗(yàn)中，用于衡量樣本統(tǒng)計(jì)量與原假設(shè)之間偏離程度的概率值。重要概念與術(shù)語學(xué)習(xí)方法與建議系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)生應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)本章節(jié)的所有內(nèi)容，掌握假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理和方法，理解相關(guān)概念和術(shù)語的含義。實(shí)踐應(yīng)用通過案例分析、習(xí)題練習(xí)等方式，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際管理問題中，提高分析問題和解決問題的能力。比較分析在學(xué)習(xí)過程中，可以對(duì)不同假設(shè)檢驗(yàn)方法進(jìn)行比較分析，了解各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。反思總結(jié)學(xué)習(xí)完本章節(jié)后，學(xué)生應(yīng)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行反思總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，鞏固提高。02統(tǒng)計(jì)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)決策是指在不確定條件下，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，對(duì)某一問題或事件做出的決策。統(tǒng)計(jì)決策的概念根據(jù)決策問題的性質(zhì)和目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)決策可分為風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策和確定型決策。統(tǒng)計(jì)決策的分類統(tǒng)計(jì)決策的概念與分類信息原則決策時(shí)應(yīng)充分利用各種信息，確保決策的科學(xué)性和合理性。預(yù)測(cè)原則基于歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為決策提供有力支持。可行性原則決策方案應(yīng)具有可行性，能夠在現(xiàn)有條件下實(shí)施。最優(yōu)原則在多個(gè)可行方案中，應(yīng)選擇最優(yōu)方案進(jìn)行決策。統(tǒng)計(jì)決策的基本原則明確決策要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)決策的步驟與過程確定決策目標(biāo)搜集與決策問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和分析。收集與整理數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)特征和決策目標(biāo)，選擇合適的決策方法。選擇決策方法基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定多個(gè)可行的決策方案。制定決策方案對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。方案評(píng)價(jià)與選擇執(zhí)行決策方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，以便及時(shí)調(diào)整決策。實(shí)施與反饋03風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策的概念與特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在決策過程中存在多種自然狀態(tài)，且每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)包括：存在明確的決策目標(biāo)、存在多個(gè)可行方案、存在多種自然狀態(tài)、每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可估計(jì)、不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可計(jì)算。期望值決策法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，其基本思想是將各方案的期望收益值進(jìn)行比較，選擇期望收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。期望值決策法的步驟包括：確定各自然狀態(tài)的概率、計(jì)算各方案的期望收益值、比較各方案的期望收益值并選擇最優(yōu)方案。期望值決策法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，適用于風(fēng)險(xiǎn)程度不高、概率較穩(wěn)定的情況；缺點(diǎn)是忽略了各自然狀態(tài)之間的聯(lián)系和影響，可能導(dǎo)致決策失誤。期望值決策法01決策樹分析法是一種形象化的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，通過構(gòu)造決策樹來分析和選擇最優(yōu)方案。02決策樹分析法的步驟包括：繪制決策樹圖、計(jì)算各方案的期望值、剪枝并選擇最優(yōu)方案。03決策樹分析法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多級(jí)決策和多個(gè)因素，形象直觀，易于理解和操作；缺點(diǎn)是需要對(duì)概率和損益值進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，否則可能導(dǎo)致決策失誤。決策樹分析法敏感性分析是指在決策過程中，對(duì)影響決策方案選擇的主要因素發(fā)生變化時(shí)，分析這些變化對(duì)最優(yōu)方案的影響程度。敏感性分析的優(yōu)點(diǎn)是可以了解各因素對(duì)決策方案的影響程度，為決策者提供更多信息；缺點(diǎn)是需要進(jìn)行大量計(jì)算和分析，工作量較大。敏感性分析的步驟包括：確定分析的因素、設(shè)定因素變化的范圍、計(jì)算各方案在不同因素變化下的期望值、比較各方案在不同因素變化下的期望值并選擇最優(yōu)方案。敏感性分析04不確定型決策方法不確定型決策是指在不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策，決策者對(duì)未來事件的發(fā)生不能確定，但其發(fā)生的概率也無從知曉。概念a.決策者所面臨的自然狀態(tài)難以預(yù)料；b.各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法確定；c.決策者所選擇的行動(dòng)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。特點(diǎn)不確定型決策的概念與特點(diǎn)樂觀決策法又稱“大中取大”法，是決策者再?zèng)Q策時(shí)從最好的自然狀態(tài)出發(fā)，選擇各方案在最好自然狀態(tài)下的最大損益值作為對(duì)應(yīng)方案的損益值，然后從中選擇一個(gè)最佳方案。樂觀決策法的步驟：a.確定各種自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的最大損益值；b.從各方案中選取最大損益值；c.在這些最大損益值中選取一個(gè)最大值，該最大值對(duì)應(yīng)的方案就是決策選取的方案。樂觀決策法VS悲觀決策法又稱“小中取大”法，是決策者再?zèng)Q策時(shí)從最壞的自然狀態(tài)出發(fā)，選擇各方案在最壞自然狀態(tài)下的最小損益值作為對(duì)應(yīng)方案的損益值，然后從中選擇一個(gè)最佳方案。悲觀決策法的步驟：a.確定各種自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的最小損益值；b.從各方案中選取最小損益值；c.在這些最小損益值中選取一個(gè)最大值，該最大值對(duì)應(yīng)的方案就是決策選取的方案。悲觀決策法折中決策法是一種既考慮最好自然狀態(tài)又考慮最壞自然狀態(tài)，同時(shí)兼顧兩者利益的決策方法。折中決策法的步驟：a.確定樂觀系數(shù)，表示決策者對(duì)自然狀態(tài)的樂觀程度；b.計(jì)算各方案的折中損益值，即各方案在最好自然狀態(tài)下的最大損益值與在最壞自然狀態(tài)下的最小損益值的加權(quán)平均值；c.在這些折中損益值中選取一個(gè)最大值，該最大值對(duì)應(yīng)的方案就是決策選取的方案。折中決策法等可能決策法是一種假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是相等的決策方法。等可能決策法的步驟：a.將各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率均設(shè)為相等；b.計(jì)算各方案在各種自然狀態(tài)下的損益值的平均值；c.在這些平均值中選取一個(gè)最大值，該最大值對(duì)應(yīng)的方案就是決策選取的方案。等可能決策法05多目標(biāo)決策方法多目標(biāo)決策的概念與特點(diǎn)01多目標(biāo)決策是指在多個(gè)目標(biāo)之間進(jìn)行選擇，使所有目標(biāo)盡可能達(dá)到最優(yōu)的決策過程。02多目標(biāo)決策的特點(diǎn)包括：目標(biāo)多樣性、目標(biāo)間矛盾性、決策復(fù)雜性等。在實(shí)際應(yīng)用中，多目標(biāo)決策需要考慮各種因素，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等，進(jìn)行綜合權(quán)衡。03層次分析法（AHP）是一種將復(fù)雜問題分解為若干層次和因素，通過兩兩比較確定各因素相對(duì)重要性的方法。AHP可以幫助決策者將定性和定量因素相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。AHP的應(yīng)用范圍廣泛，包括項(xiàng)目管理、資源分配、政策制定等領(lǐng)域。層次分析法模糊綜合評(píng)判法模糊綜合評(píng)判法是一種基于模糊數(shù)學(xué)理論的綜合評(píng)價(jià)方法，適用于處理具有模糊性和不確定性的問題。該方法通過建立模糊評(píng)價(jià)矩陣和權(quán)重向量，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排序。模糊綜合評(píng)判法可以處理多因素、多層次的復(fù)雜系統(tǒng)評(píng)價(jià)問題，具有廣泛的應(yīng)用前景。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）是一種基于相對(duì)效率概念的非參數(shù)方法，用于評(píng)價(jià)具有多個(gè)輸入和輸出的決策單元相對(duì)有效性。DEA不需要預(yù)設(shè)生產(chǎn)函數(shù)形式，而是通過實(shí)際數(shù)據(jù)構(gòu)造出生產(chǎn)前沿面，從而評(píng)價(jià)各決策單元的相對(duì)效率。DEA在資源配置、績效評(píng)估、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法06決策效果評(píng)估與調(diào)整03通過決策效果評(píng)估，可以為未來的決策提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高決策質(zhì)量和效率。01決策效果評(píng)估是對(duì)決策實(shí)施后產(chǎn)生的效果進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的過程。02它有助于了解決策是否正確、是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，以及存在哪些問題和不足。決策效果評(píng)估的概念與意義收集信息收集與決策相關(guān)的各種信息，包括數(shù)據(jù)、意見、反饋等。確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)決策目標(biāo)和實(shí)際情況，確定合適的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。分析評(píng)估運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和其他分析方法，對(duì)收集到的信息進(jìn)行加工處理，得出評(píng)估結(jié)果。形成報(bào)告將評(píng)估結(jié)果以報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，供決策者參考。決策效果評(píng)估的方法與步驟及時(shí)性原則靈活性原則針對(duì)性原則風(fēng)險(xiǎn)可控原則決策調(diào)整的原則與策略一旦發(fā)現(xiàn)決策存在問題或不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)決策中存在的具體問題，采取有針對(duì)性的調(diào)整措施。根據(jù)實(shí)際情況和評(píng)估結(jié)果，靈活采取不同的調(diào)整策略。在調(diào)整決策時(shí)，