職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利2024/3/25職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利領導者應該想什么?戰(zhàn)略---將來時---方向管理---現(xiàn)在時---路徑職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利總裁最重要的兩件事：

1、打造高效組織

2、設計贏利系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利柳傳志關于經(jīng)營管理最經(jīng)典的三段論:搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利提高平臺運作效率一、商業(yè)系統(tǒng)6職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利思考:產(chǎn)品同質(zhì)價格同質(zhì)市場同質(zhì)企業(yè)如何取得成功職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利成功路徑:打造一支核心高效的骨干隊伍管人篇職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利培養(yǎng)團隊的路徑：共同的目標共同的方法共同的價值觀職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利發(fā)動機理論在聯(lián)想，我們要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機，而不是齒輪。CEO是一個大發(fā)動機，各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機。他們不是被動地運轉，而是充分地發(fā)揮聰明才智。職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利組織中最重要的價值觀:忠誠職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利忠誠：1.忠誠于職業(yè)真正的骨干經(jīng)的起利益誘惑!2.忠誠于公司關鍵是公司忠誠于員工職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利育養(yǎng)薪金

福利獎金成長能力心智職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)如何學習？職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)如何學習？職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)外訓-全員培訓2011年7月16日~17日精英年會嘉賓分享外請嘉賓分享高銘和老師職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓–專業(yè)人才培訓2011年9月銷售講師培訓職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利聯(lián)創(chuàng)內(nèi)訓–培訓工具各種表單職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利忠誠3.忠誠于客戶為客戶創(chuàng)造承諾的價值4.忠誠于家庭承擔義務和責任職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利

忠誠的組織隊伍

是企業(yè)成長的前提！結論：職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利管事篇執(zhí)行力制度標準流程檢查堅持2職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利以身作則柳傳志：開會遲到也罰站“聯(lián)想”一貫紀律嚴明。譬如，開會遲到罰站制度，無一人例外。柳傳志自己也被罰過三次。“聯(lián)想”規(guī)定，遲到不請假就一定要罰站。有一次，柳傳志被關在電梯里面，那時沒有手機，叫天不應，只好認罰。柳傳志說：“罰站是件挺嚴肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨自站著。更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站1分鐘。”而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領導，他撞到了槍口。柳傳志印象深刻：“我說，完了我到你家給你站1分鐘！他站了一身汗，我坐著也一身汗。當時的確尷尬，但是制度必須嚴格執(zhí)行。”職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利提升執(zhí)行力的循環(huán)鏈條——PDCAR+T系統(tǒng)計劃PLAN執(zhí)行DO檢查CHECK糾正ACTIONAGAIN記錄RECORD訓練TRAINING23職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利執(zhí)行文化做一個讓別人放心的人有結果比有道理更重要一絲的懷疑必將導致完全的失敗優(yōu)秀的管理者，需要“不傲慢的專業(yè)”十分耕耘，十分收獲做好本職工作，是對團隊最大的貢獻凡使我痛苦者，必將使我強大我不再抱怨召之即來，來之能戰(zhàn)，首戰(zhàn)用我，我即聯(lián)創(chuàng)，用我必勝堅持到底，永不放棄聯(lián)創(chuàng)司訓24職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利建立股權機制管利篇職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利產(chǎn)權能培養(yǎng)員工的事業(yè)心物質(zhì)激勵上的機制非常重要，對核心管理層怎么能夠讓他和公司的股權有關，讓他真的從產(chǎn)權激勵度上感到滿意,這是聯(lián)想努力在做的事情。好的激勵是造就好隊伍的基礎！職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利公司利潤分紅身股銀股身股和銀股職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利什么是商業(yè)模式？企業(yè)家為企業(yè)價值最大化而構建企業(yè)利益相關者提供服務的交易結構。二、商業(yè)模式職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利知名人士對商業(yè)模式的認識—現(xiàn)代管理學之父彼得．德魯克“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”29職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利關鍵資源和能力業(yè)務系統(tǒng)贏利模式定位自由現(xiàn)金流結構商業(yè)模式職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利企業(yè)價值業(yè)務系統(tǒng)關鍵資源能力贏利模式現(xiàn)金流結構運行機制定位職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利定位職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利定位的目的：給客戶一個購買的理由職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利ipod10000首歌曲+12小時+完美音質(zhì)職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利美味最好的冰激凌職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利哪些是打動客戶購買理由？1最便宜（降價促銷）2最方便（快捷省事）3獨特新奇（不一樣）4質(zhì)量最好（耐用）5高貴感（體現(xiàn)身份）6跟主流敵對（叛逆青春）7售后保障（無后顧之憂）8安全感（風險承諾）職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利贏利模式開創(chuàng)新的贏利點職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利主營業(yè)務聊天增值業(yè)務網(wǎng)絡游戲網(wǎng)絡廣告團購在線支付……職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利三種贏利點過路費停車費23入場費1職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利41入場費停車費過路費職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利關鍵資源和能力品牌渠道技術營銷關系職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利業(yè)務系統(tǒng)成功關鍵：激發(fā)利益相關者的動力！職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利自由現(xiàn)金流結構自由現(xiàn)金流=現(xiàn)金流入-支出職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利三、商業(yè)能量職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利權力領導能力領導魅力領導領導三大層次職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利品德魅力金錢魅力公眾演說魅力三大魅力“原子彈”職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利“敢”講關“會”講關“能”講關公眾演說過“三關”職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利能做多大事業(yè)取決于你能面對多少人!職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)模式商業(yè)能量公司化運作商業(yè)“三角模型”老板必修的三堂課職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利53261組別順序講臺職業(yè)經(jīng)理如何管人管事創(chuàng)利1、合伙人必須是價值觀相近、資源互補、目標一致的人2、不要因為事務性工作而忽略了對核心團隊的培養(yǎng)3、聚焦拳頭產(chǎn)品、聚焦業(yè)務模式、聚