以改革創新精神和求真務實作風建設公司黨委書記蔣建三2008年1月12日同志們：今天，是我自2007年9月19日擔任建設公司黨委書記職務以來第一次講黨課，以這種形式面對大伙兒關于我來講既生疏又熟悉，“生疏”是因為關于主持企業黨建工作來講我是一名“新手”，“熟悉”是因為關于在座的大都有著多年從事企業黨務工作體會的同志來講專門久以來我們就熟識了。因此，建設公司黨委舉辦首期黨務及工會工作培訓班，我專門樂意當第一位“授課”人，這既是我的職責，同時也是一次專門好的向同志們學習交流的經歷。我的黨課題目是《以改革創新精神和求真務實作風，主動推進公司又好又快進展》，要緊包括兩部分內容：一是如何樣發揚改革創新精神和求真務實作風；二是對如何發揮黨組織的政治核心作用推進公司又好又快進展的摸索。第一部分如何樣發揚改革創新精神和求真務實作風談到改革創新、求真務實，我相信大伙兒一定耳熟能詳。但在具體實踐中，專門是如何緊密結合公司進展新形勢、新任務和新要求，實際應用到加大和改進公司的黨建工作在認識和執行方面可能還有差距。我感受關于我們企業黨務工作者來講，第一要從思想根源和觀念上真正樹立起改革創新、求真務實的意識，進而找準與公司改革進展和生產經營中心工作的結合點，制定具體打算和措施，著力在執行上下功夫，只有如此才確實是堅持和發揚了改革創新的精神和求真務實的作風。在那個地點我要緊想談兩個方面的咨詢題：一是什么緣故要堅持求真務實和改革創新；二是如何樣發揚改革創新精神和求真務實作風。一、什么緣故要堅持求真務實和改革創新1.堅持求真務實、改革創新是實現黨的建設總目標的要求目前，全黨正在深入學習貫徹黨的十七大精神，在黨的十七大報告中確立了黨的建設總目標，確實是：通過堅持不懈和卓有成效的工作，“使黨始終成為立黨為公、執政為民，求真務實、改革創新，困難奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的馬克思主義執政黨。”同時，明確了“改革創新是當今時代精神的核心。”因此，作為黨的基層組織，堅持求真務實、改革創新是公司各級黨組織必須要時刻堅持的原則和努力奮斗的目標，作為基層黨務工作者這更應該成為我們的工作信念和事業根基。2.堅持求真務實、改革創新是企業連續進展的不竭動力那個地點我想以中國家電行業的無冕之王海爾為例：2007年末在“睿富全球最有價值品牌中國榜”（睿富全球最有價值品牌是由原中國質量萬里行組委會主任艾豐向中央建議，出于給中國自有品牌量出價值、樹立品牌意識、增強國際競爭力的考慮而建立的，是專門針對我國行業領先自主品牌所進行的跟蹤研究。由海外睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同公布，目的是借鑒世界最有價值品牌排名，研究品牌價值內涵及規律，指導和推動中國企業創建國際品牌。）公布的第十三個年度報告中，海爾以786億元的品牌價值位列榜首。相信如此的榜單是令人信服的，是海爾實力的見證。海爾企業文化的核心確實是“創新”，同時是真正建立在“務實”基礎上的創新。海爾在治理創新方面應用OEC治理法，即O—Overall全方位，E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天，C—ControlandClear操縱和清理。也能夠表述為“日事日畢，日清日高”，簡單的八個字實際上凝聚了海爾人人都在自己的本職崗位上查找工作的創新點，持續追求進步的可貴精神和作風。這也是海爾能夠在我國乃至國際猛烈的家電行業市場競爭中脫穎而出，實現企業連續進展的不竭動力。用進展的眼光來凝視我們二三公司，也正是因為一代代二三人一直傳承核工業精神并擁有用二三人的心血和聰慧凝聚成的“自強創新、追求杰出”的企業精神，才成就了公司五十年的輝煌歷程。3.堅持求真務實、改革創新是公司新時期、新時期實現又好又快進展的客觀要求當前，公司進展正面臨著我國核電建設大進展的新形勢、新任務和新要求。我國核電建設規劃到2020年核電運行裝機容量將達到4000萬千瓦，即在目前已運行和已開工在建核電容量1600萬千瓦的基礎上，到2020年末將有42個百萬千瓦核電機組開工建筑。應該講，國家新一輪核電建設的春天差不多來臨，二三公司作為國家核電建設的“主力軍”和“排頭兵”正面臨著前所未有的歷史機遇和龐大挑戰。面對機遇我們的“答案”只能有一個，確實是“倍加珍愛、爭分奪秒”牢牢抓住機遇；面對挑戰我們的“答案”也只能有一個，確實是“乘風破浪、披荊斬棘”實現公司新的跨更加展。要圓滿完成這兩個“答案”我相信離不開“求真務實、改革創新”。在五十年的進展中，二三公司形成了良好的黨建和思想政治工作傳統，各級黨組織能夠始終帶領公司寬敞黨員認真學習貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持加大和改進黨的基層組織建設，在企業改革進展穩固等各項工作中，較好地發揮了政治核心作用、凝聚力和斗爭力，為公司在新時期、新時期的連續穩固健康進展奠定了良好的基礎。然而，深入分析我們也應該清醒地看到，在公司改革進展進程中還存在一些突出的咨詢題，要緊是：（1）公司體制改革滯后，一些體制機制咨詢題嚴峻制約著公司的治理創新和制度創新。（2）公司總部組織結構、資源配置和治理職責不符合公司核電主營業務進展要求，總部的治理職能未能有效發揮，執行力不強，治理成本高，效率低。（3）公司人力資源治理機制及薪酬體系尚未與市場接軌，人才隊伍穩固工作面臨較大挑戰。（4）公司在非核市場的競爭實力和治理能力不強，項目監管能力較弱，營運成本較高，經營風險較大。（5）一些領導干部自律不嚴，不能發揮表率作用，“長”字等級觀念和官僚作風滋生，缺乏主動應對核電大進展艱巨任務應具備的戰略思維能力、開拓創新能力、統籌和諧能力和組織領導能力。（6）一些職員缺乏敬業精神和團隊精神，還存在“懶散、安逸、驕奢”的行政機關不良習氣，專門是一些黨員理想信念堅決，黨員意識淡薄，組織紀律不嚴，開拓創新不夠，履職能力不強，先鋒榜樣作用不明顯。（7）公司近50年積淀的優秀企業精神和文化成果還沒有真正形成企業核心競爭力的有機組成部分，公司的品牌阻礙力和組織凝聚力不強，企業文化建設工作亟待加大。這些咨詢題的存在對公司主動推進進展戰略實現又好又快進展產生了不利阻礙，專門是有些咨詢題差不多成為制約公司進一步進展的“瓶頸”。以上這些咨詢題在建設公司黨政聯合組織的“推進公司又好又快進展”主題活動的通知文件中差不多進行了分析。今天再次提出來，是想和我們在座的黨務工作者們共同探討一下，我們的黨員領導干部、我們的寬敞職員是不是真正做到了實事求是地對比咨詢題進行自我剖析，是不是找準了各自組織和自身存在的咨詢題，并能夠做到制造性地解決咨詢題。我想，這關于我們二三公司的黨員領導干部和寬敞職員依舊一個十分緊迫的任務。要一一破解以上這些咨詢題，同樣必須堅持和發揚改革創新的精神和求真務實的作風。二、如何樣發揚改革創新的精神和求真務實的作風1.發揚改革創新精神和求真務實作風的目標二三公司是一個企業性質的經濟組織，在那個地點我想先與大伙兒共同學習一下治理創新的概念。美國經濟學家熊彼特在《經濟進展理論》一書中提出了治理創新的概念。按照他的定義，創新是指“企業家實行對生產要素的新結合”，包括觀念與思維方式創新、制度與體制創新、治理模式創新、技術與知識創新、產品創新、市場創新等等，由此構成了具體的治理創新體系。治理創新的內涵是：以價值增加為目標，以培養和增強核心能力、提升核心競爭力為中心，以戰略為導向，以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、治理、文化、制度等)的協同創新為手段，通過有效的創新治理機制、方法和工具，力求做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。具體包括技術創新、戰略創新、市場創新、治理創新、組織創新、觀念與文化創新、制度創新、協同創新。通過對創新內涵的學習和明白得，我們應該排除一些虛無縹緲和空泛的認識和方法，并明確一個目標——確實是要力求做到“人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。”顯而易見，要做到“人人、事事、時時、處處都創新”離不開求真務實的作風。在海爾有一句話深入人心，確實是“你不需要明白領導的家住在哪里，需要找準自己的創新點在哪里。”我期望這種改革創新的精神和求真務實的作風也能夠深深地根植于我們公司每名黨員領導干部和寬敞職員的心中。2.發揚改革創新精神和求真務實作風的方式方法分析形勢、凝視咨詢題是為了明確目標、解決咨詢題，是為了更好地抓住機遇，更好地迎接挑戰。我們應該如何樣發揚改革創新的精神和求真務實的作風？我認為，第一我們要咨詢一下自己是不是真正下定了決心去解決咨詢題；其次運用好解決咨詢題的方式方法。我要緊想講兩個企業的案例：案例1：在海爾的創業進展史上有一個里程碑式的經典案例。相信大伙兒一定都聽過張瑞敏砸冰箱的故事。張瑞敏在面對76臺存在各種各樣缺陷的冰箱時，他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！專門多職工砸冰箱時流下了眼淚。他揮動大錘看起來砸的只是冰箱，但他砸出的是職員對質量觀的認同，砸出了職員精益求精的質量意識。海爾的企業生存觀是：“永久戰戰兢兢，永久如履薄冰”，最直截了當地反映在海爾人永久勇于直截了當面對咨詢題并從全然上解決咨詢題的處理方式上。對當年砸冰箱之勇，張瑞敏曾感嘆地講，“現在你想砸也不可能了，如果再出質量咨詢題，不是這么少一點，當時只有幾十臺，現在動輒確實是幾萬臺。”我們二三公司在改革進展過程和經營治理中同樣面臨著林林總總的咨詢題和挑戰。我想，企業治理的最大挑戰，確實是要在情況顯現不行的苗頭時就果斷采取措施加以解決，并由此切實轉變職員的思想觀念和行為方式。作為領導者，要想改變下屬的觀念，一定要選擇大伙兒適應中最敏銳的、自己親手做出來的“下刀”才最心疼。出乎意料的力度，才能“觸動靈魂”，才能更有效。案例2：華菱集團在中國還不能講如雷貫耳，但在湖南卻是威名赫赫。危機理念形成了華菱專門的治理模式。華菱集團董事長李效偉的第一個危機理念是“孫子哲學”。他是如此講明的“在企業里我是董事長，但在不處我確實是孫子！人家差不多上爺！這聽起來不雅，但我什么緣故還要大張旗鼓地提出來？因為這確實是針對我們國企普遍存在的自大心理得來的。我們總部當時大部分人差不多上從省冶金廳直截了當撥過來的，我必須要解決他們行為適應中的架子、思想意識上的惰性。第一，你出去必須要放下架子，先當孫子！同時，你要廣交朋友。專門是企業上層要和人家的基層辦事員交朋友。你想，我們上層差不多上老資格，而人家全是大學畢業生，結果他坐著聽，我站著給他匯報，這時我靠什么去支撐？確實是靠‘孫子精神’”。相伴著“孫子哲學”的是李效偉提出的“湘勇精神”。即曾國藩湘軍的“屢敗屢戰”精神。上市后，為了配合華菱薄板的項目，華菱做了一個“增發新股”的打算，并差不多得到了上級的批準。在這緊要關頭證監會發文，講政策改了，增發要被取消。周圍的領導和同事都認為既然板上釘釘，就確信不行了。李效偉卻趕忙來到北京，找到有關部門，從下午一直游講到傍晚，甚至連站在人家走廊堵人的招兒都使了，終于贏得了上級部門的支持。這種不達目的勢不罷休的精神被李效偉滲透到華菱的每一個職員中，成為華菱的企業精神。“孫子哲學”和“湘勇精神”形成了華菱危機治理的雛形和基礎。我感受，我們二三公司的黨員領導干部當前同樣要盡快破除“長”字觀念和行政機關的官僚作風，公司的寬敞職員同樣要樹立自信、自強、主動進取的精神風貌和作風。通過以上兩個案例，在面對如何樣發揚改革創新精神和求真務實作風的咨詢題時，我們應該得到“觀念創新專門重要，行動比觀念更重要”的認識。我想，只有如此我們才會發覺，事實上改革創新就在我們的工作中、就在我們的生活里，只要我們堅持求真務實的作風真正堅持不懈地用心努力、扎實工作，就一定會持續取得改革創新的新成果。第二部分對如何發揮好黨組織的政治核心作用推進公司又好又快進展的摸索關于企業的黨建和思想政治工作二三公司歷來十分重視，建設公司黨委在上級黨組織的正確領導下，在公司各級黨政工團組織的大力協同下，在以往取得了專門大的成績。其中范副書記、朱主席以及在座的專門多同志都付出了自己的心血和努力，專門多方面我還要向你們學習。按照這次培訓安排接下來范副書記和朱主席還會對有關專題進行授課，公司黨建工作的具體情形在那個地點我就不展開了。我要緊談兩個方面的咨詢題：一是堅持求真務實、改革創新，進一步加大和改進公司的黨建和思想政治工作；二是如何樣發揮好黨組織的政治核心作用，推進公司又好又快進展。一、堅持求真務實、改革創新，進一步加大和改進公司的黨建工作1.以改革創新精神，進一步增強公司思想政治工作的針對性我們黨在長期的思想政治工作中積存了許多體會，形成了許多通俗易明白的提法，如“對癥下藥”、“有的放矢”、“一把鑰匙開一把鎖”，講的確實是黨建和思想政治工作的針對性咨詢題。我認為，關鍵依舊“求真務實”。只有針對公司改革進展的實際對癥下藥，才能防患于未然、才能“藥到病除”。然而，當前公司在開展黨建和思想政治工作時，在一些方面還存在著缺乏針對性的咨詢題，要緊表現在：一是工作打算講理論的多，講如何樣解決實際咨詢題的少，滿足于上傳下達，忙于應對；二是工作彈性大，打算安排的多，檢查落實的少，滿足于會議學習、文件傳達；三是有時固守陳規舊制，工作方式方法簡單，滿足于簡單完成任務。可想而知，如此的工作是無法滿足公司進展需要的，從而也就無法得到公司領導和寬敞黨員的認同。引發上述咨詢題的緣故從我們自身找要緊有：一是思想觀念不適應新形勢的要求。我們有的同志還適應于用舊的觀念和思維方式看待新事物、新咨詢題，對企業的環境和形勢任務認識不清，把握不準，對公司進展帶來的新情形、新變化、新機遇，不關懷，不研究，觀念陳舊，思維方式老化，直截了當導致自身工作跟不上公司進展的需要，阻礙了工作的針對性和有效性。二是能力素養不適應新形勢的要求。黨建和思想政治工作的成效如何與我們黨務工作者的能力素養有專門大關系。從實際工作反映來看，部分同志能力素養與公司進展新形勢下的要求不適應的咨詢題還比較突出。創新意識不強，理論功底差，知識面窄，工作效率低，對公司進展進程中顯現的熱點難點咨詢題，分不清主次，拿不定主意，提不出計策，專門難擔當起公司進展新形勢下一名黨務工作者所應承擔的崗位職責。缺乏針對性，專門是沒有找準與公司中心工作的結合點是黨建工作的重大欠缺。而只有堅持改革創新、求真務實，充分體現公司改革進展形勢任務的要求，按照新要求調整、豐富我們的工作內容，真正找準當前差不多顯現和今后一段時刻可能顯現的熱點難點咨詢題，增強工作的前瞻性和打算性，多角度、多層面的開展工作，才能增強工作的針對性，確保方向和目標的正確性，公司黨建和思想政治工作才能常干常新，并取得看得見的實效。法國前總統戴高樂講：靠著自己的正直、聰慧、品行和使命感，就能制造力量。在這方面，我們黨員領導干部和黨務工作者應該以改革創新的精神發揮好表率和示范作用，我們黨務工作者更應該樹立信念、堅決自信，并始終保持對黨建工作事業的激情和熱愛的優秀品質，只有如此我們才能增強自己工作的使命感和責任感，才能自覺地把自己的聰慧和才能滲透到了企業的肌體，形成黨組織的堅強凝聚力和斗爭力。2.以改革創新的精神，進一步增強公司黨建工作的實效性實效性是判定黨建和思想政治工作業績的決定性因素，也是公司各級黨組織能否發揮好政治核心作用推進公司又好又快進展的關鍵。我們常講：“有為”才能“有位”。還有人講：黨建和思想政治工作是“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”。我的明白得，要解決好黨建工作“有沒有地位”以及“重不重要”的咨詢題，就要在增強黨建工作的實效性方面下工夫。公司新一屆領導班子成立以來，主動變革圖強，明確了“三大歷史使命”和“1234”進展戰略，雷厲風行地出臺并推行了一系列新政策、新方法和新舉措，取得了良好成效。公司差不多開始步入全面又好又快進展的新時期、新時期，這就要求公司的黨建和思想政治工作也要主動改革創新，發揮好公司基層黨組織的政治核心作用和思想、組織保證作用，發揮好黨員隊伍的先鋒榜樣作用，真正取得工作的新成果。自2007年12月開始，建設公司黨委組織開展了“推進公司又好又快進展”的主題活動。圍繞這一主題，董總和我以及王副總、林副總先后在總部作了現場主題報告、建設公司紀委開展了加大黨員領導干部的作風建設、建設公司工會開展了征集職工合理化建議、建設公司團委開展了主題演講競賽等系列活動，公司各單位也都主動行動了起來。應該講這些活動差不多上緊密圍繞公司的中心工作在開展，相信只要我們在執行過程中加大監控就一定會取得良好的成效。如何進一步增強公司黨建工作的實效性，我感受既要統籌兼顧，更要緊密圍繞公司當前進展的熱點和難點咨詢題注意抓好重點。我要緊談以下三個方面的工作：一是進一步加大領導班子建設，建立良好的學習機制。去年10月我要求黨群部門梳理了公司以往有關領導班子建設方面的治理制度和規定，列了24項有關制度的名目，并開展了重點內容的摘錄，編輯成冊發給了建設公司所有領導班子成員進行自學。還在12月通過組織建設公司黨委中心組學習，由范副書記進行了有關制度的講解和培訓，在班子中倡導并帶頭學習了公司有關加大領導班子建設方面的治理制度和規定。通過學習我深刻地認識到：必須要把加大干部治理、抓好政治理論學習作為提升領導干部整體素養的重要工作納入制度治理。建設公司兩級黨委的中心組學習制度，要專門好地堅持并進一步加大，要使理論學習有打算、有部署、有檢查、有考核。去年11月建設公司首次試行發放了兩級黨委中心組學習津貼，下一步我們要在形式上進行改進，還將試行發放網絡購書卡，目的確實是要讓公司的領導干部真正樹立并養成終身學習的良好意識和適應。2008年建設公司黨委確立了一項重要目標，確實是要進一步加大公司領導班子建設，并確保在今年集團公司黨組開展的第二輪成員單位創建“四好”領導班子評選中榮獲“先進集體”。在2007年10月建設公司黨委組織開展的創建“四好”領導班子首輪評選中，11個申報單位最終只評選產生了深圳分公司和六公司兩個單位為“先進集體”，我們應該認識到公司各單位在加大領導班子建設方面還有專門多工作要做好、做實。在那個地點我也期望在下一次的評選中公司各單位會涌現出更多的創建“四好”領導班子“先進集體”。二是進一步加大公司的干部隊伍建設。“自知者智,知人者明”是老子《道德經》中的一句話。我們黨務工作者有一項專門重要的工作確實是做好干部工作，這不僅需要我們“自知”持續完善自我，還要“知人”善于去團結、去聯系我們的干部人才。可不管“自知”依舊“知人”，都要我們有寬廣的胸襟和容人的雅量，要我們去用心、用聰慧開展人的工作。因此，孔子的弟子曾子要“吾日三省吾身”，孟子要“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。公司的干部隊伍要滿足第三輪核電建設的需要，就要以素養和能力建設為重點，努力建設一支政治素養高、熟悉市場經濟和現代企業治理知識、有創新意識和魄力，結構和梯次合理的領導干部和專業骨干人才隊伍。去年12月中旬，建設公司黨政聯合公布了《關于規范中國核工業第二三建設公司干部治理工作的通知》，為理清公司干部治理的層級和范疇，明確公司干部治理工作的治理關系和要緊職責奠定了基礎。下一步我們還將在建立健全干部選拔任用、監督治理和考核評判的機制，逐步建立以業績為依據，由品德、能力、素養等要素構成的干部考核評判指標體系，充分發揮競爭鼓舞機制的作用，建立健全規范的領導干部選拔任用工作機制。今年6月，我們將在建設公司總部全面開展領導干部的考核競聘工作。三是加大公司黨組織的自身建設，持續提升各基層黨組織的凝聚力和斗爭力。按照公司經營治理組織形式的變化，要及時調整公司黨的組織設置和工作機構。目前來看應該采取的調整方式有三種：一是建設事業部適時成立黨委，負責所治理分公司和非核項目黨組織的建設；二是核能事業部下設的三個核電公司適時成立黨委，負責所治理核電項目黨組織的建設，核電項目仍成立基層黨委，具體負責核電項目的黨建工作；三是建設公司總部成立基地治理部黨委，負責總部和各基地治理處黨組織的建設，在各基地治理處成立黨總支，具體負責基地治理處的黨建工作。在加大公司黨組織的自身建設的過程中，要注意進一步建立健全黨建工作制度。公司黨建工作方式方法的創新必須堅持融入企業日常經營治理實際的原則，形成創新機制，以制度的形式固化并實現日常化。要結合實際主動推廣經實踐檢驗形成的黨建工作制度，并針對公司黨建工作面臨的新情形，新咨詢題，加以深入研究，使其持續完善。公司目前正在加快工程公司經營職能轉換的進程，按照打算推進的時刻表來看到今年3月就要全部終止。在職能轉換過程中，公司及各單位差不多同時還會面臨一些新情形、新咨詢題和新困難，隨著工程公司逐步轉為基地治理職能，南方核電安裝公司、東方核電安裝公司和核發應堆安裝公司以及建設事業部下屬分公司的成立，公司黨組織的自身建設必將面臨新的課題，在那個地點我也想請今天參加培訓的同志們在改日的工作交流時好好研討一下。二、發揮好黨組織的政治核心作用推進公司又好又快進展公司的進展戰略目標是：到2020年進展成為工程總承包公司。公司的愿景定位是：核能建設行業的領跑者，核電工程產業鏈全程全能服務商。市場經濟條件下，效益最大化是企業追求的最終目的。如何圍繞公司的進展戰略和規劃目標在工作中體現效益性原則，也應該是衡量新時期公司黨建工作成效的重要標志。我認為，堅持效益性原則確實是要解決實際咨詢題，這也是發揮黨組織政治核心作用的重要體現。那么如何樣才能發揮好黨組織的政治核心作用，進而體現企業的效益增長從全然上推進公司的又好又快進展？我想先舉一些就在我們周圍的實例，讓大伙兒共同摸索和探討一下“如何樣才算發揮了黨組織的政治核心作用”。一是在建設公司黨委策劃組織開展的這次“推進公司又好又快進展”的主題活動中，在學習討論時期請公司四位領導作了主題報告，董總第一帶頭作了關于公司進展形勢與任務的報告，而且在舉辦的兩次現場報告會上，包括董總在內的公司領導班子成員都全程參加了。由此我也想起了，在2006年5月召開的公司第三次團代會上，我當時作為公司副總經理應建設團委的邀請，為團員代表和公司青年做了題為《在實踐中錘煉和提升，迎接核電新挑戰》的專題報告，而且我記得在這次團代會上公司團委還向公司寬敞青年發出了“行動起來，為公司第三輪核電建設再立新功”的倡議。二是這次公司黨委舉辦的“首期黨建及工會工作培訓班”、以及前天由公司團委舉辦的“演講競賽”差不多上與主管領導溝通后，與這次建設公司核電戰略部署會議統籌考慮并安排的，專門是做到了工作安排有前瞻性，工作落實機動靈活。在這次培訓班上也將請有志副總經理進行有關公司核電建設的專題講座。三是12月18日由黨群工作部牽頭主辦的公司新網站正式開通，也得到了公司主管領導、寬敞職員，甚至是上級單位、兄弟單位和業主單位的高度關注，在短短不到一個月的時刻里公司網站的訪咨詢量差不多突破了16000多人次。相信專門多人會因為第一次登陸公司網站而初識二三公司并了解了公司的價值觀、企業精神，有些會成為公司的一員，甚至有些還會成為公司潛在的客戶或合作伙伴。四是在我們以往的核電項目建設中開展的“形象工程”、“凝聚力工程”、“精品工程”等大型創建活動，以及我們在民用項目建設中樹立的“建好一個項目，結交一批朋友，開拓一片市場”的理念，較好地豐富和創新了公司黨建和思想政治工作的內容和形式，有力地把寬敞職工的思想統一到企業進展的大局上來。我想在我們以往的工作中實際上還有專門多發揮黨組織政治核心作用主動推進公司進展的事例和體會，這些都需要我們在務實的基礎上好好總結并連續以創新的精神去持續開拓。我想以下幾方面還需要我們在工作中去認真摸索和重點把握：1.進一步建立健全公司黨建和思想政治工作的領導體制。由建設公司黨、政、工、團要緊領導，組成公司黨建和思想政治工作的決策層，要緊負責黨建和思想政治工作的規劃、指導、和諧和服務。以總部及各單位黨群、工會要緊部門、基層黨組織為核心，組成黨建和思想政治工作的治理層，要緊負責黨建和思想政治工作任務的落實和各種教育和主題活動的開展。由基層黨支部委員、生產一線班組長、班組宣傳員和黨員骨干為主，構成黨建和思想政治工作的執行層，要緊負責黨員、職工思想動態的搜集反映和各種具體工作任務的完成。公司黨組織要加大對工會、共青團等群眾組織的領導，組織、引導群團組織，緊緊圍繞黨的中心任務和公司的中心工作，制造性地開展各項活動，做好所聯系群眾的思想政治工作，為企業改革進展穩固大局服務。2.建立健全企業黨組織發揮政治核心作用、參與企業重大咨詢題決策的機制。堅持黨的領導、發揮國有企業黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能堅決。公司各級黨組織要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，認真執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，保證、監督黨和國家方針政策在公司各級組織的貫徹執行。要著力加大公司兩級領導班子的民主集中制建設，按照黨的群眾路線和民主集中制原則決定重大咨詢題，緊緊圍繞決策方案的形成開展工作，加大調查研究，充分了解職工意見。通過公司各級組織的黨員領導干部和各級職代會，將黨組織和職工群眾的意見體現在決策方案中。公司黨組織對重大咨詢題要集體研究，使黨組織的主張在企業決策中得到重視和體現；企業重大決策的執行情形，要及時向黨組織通報；公司各級黨組織要發動黨員，團結帶領寬敞職員推動和保證決策實施。要建立黨組織參與重大決策的制度規范，主動探究公司黨組織參與企業重大咨詢題決策的途徑和方式，以全方位滲透的方式有機地融合于公司決策、執行、監督的過程中，并重點抓住決策那個重要環節，努力提升黨組織參與決策的能力和水平。3.以企業文化建設為載體，促進黨建和思想政治工作。企業文化通過研究以人為中心的治理理論，指導企業的改革，引導企業的進展。通過企業這種微觀文化對人產生內在的潛移默化的作用，鼓舞職工為了共同的目標，持久地、自覺自愿地為企業的進展和繁榮不懈努力，這一點不管從國內的海爾、聯想，依舊國外的微軟、大眾都可見一斑。企業文化建設不僅使經濟效益提升，更重要的在于培養造就全面進展的高素養的職工隊伍，使職工樹立正確的世界觀、人一輩子觀、價值觀，正確處理好企業和個人的關系，教育職工具備社會主義職業道德，激發職工與企業共榮辱的使命感、責任感和榮譽感，從而塑造出良好的企業形象。主動促進公司企業文化建設與思想政治工作的相互滲透和融合，是發揮黨組織政治核心作用的重要任務。要制定并組織實施富有二三特色的企業文化戰略：通過視覺識不系統建設，能夠為公司職員制造優美、舒服、溫馨、人文的工作環境和人性化的治理氛圍，使職員在相互關愛、相互明白得、相互促進的環境中達到職員間的和諧，職員與企業的共贏。12月公司正式公布《工程現場視覺識不標準化圖冊》，目前正在以深圳分公司作試點，規范項目施工現場形象識不，并要在此基礎上，規范公司統一的視覺識不系統。通過行為文化建設，能夠將企業的制度治理和人本治理有機地結合起來，達到職員行為的高度統一、職員與企業的高度統一。通過理念文化建設，能夠